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課程背景：

在數字化轉型時代，對組織和人才提出新的管理挑戰要求。本課程從績效管理和多元激勵兩個維度出發，根據企業價值鏈的循環，分享華為在績效管理和多元激勵的實踐，助力企業數字化轉型。如何利用績效管理激活組織？如何利用多元的激勵來激活個人？

本課程聚焦學員面臨戰略落地的問題和挑戰，通過實踐分享，導入如何通過聯動考核和多元激勵，通過豐富的案例分享教學，在觀點碰撞的過程中對問題進行深度的剖析，更具有實戰性，助力戰略落地，商業成功！

課程綱要：

1、績效管理與多元激勵的承載主體與機制?

2、聯動考核，鼓勵賽馬，激發組織活力

3、多元激勵，導向沖鋒，持續艱苦奮斗。

4、總結與回顧

張老師

【背景介紹】

1996年加入華為，曾任前華為海外地區部副總裁，前華為海外地區部人力資源部/干部部長，前華為海外多個國家總經理，華為大學金牌講師。

華為海外子公司監督型董事會6級子公司專職董事、5級客戶銷售專家任職資格。

畢業于西南大學（前西南師范大學）/本科，四川外語學院/碩士研究生。

華為職業經歷如下：

東南亞地區部：人力資源部部長

泰國代表處：代表（含緬甸）

全球銷售部/業務拓展及管理部：副部長

拉美地區部：副總裁/巴西代表處：代表

拉美Telefonica系統部總監、智利代表處：代表

南美南地區部副總監、秘魯代表處：代表

南亞地區部副總監，負責巴基斯坦市場開拓

國際市場拓展部經理，負責海外最早的香港和記電訊的NP項目拓展和管理

【授課經驗】

擅長領域：華為的企業文化/領導力/全球化/市場拓展/人力資源管理/組織執行力/干部管理/績效管理/有效激勵等。

做為華為大學金牌講師，長期兼職給客戶和華為同事培訓管理課程。

【金牌培訓課程】

1. 戰略與文化系列課程：

《踐行與傳承-華為文化與核心價值觀分享》、《卓越經營之道-華為如何在實踐中踐行“以客戶為中心”》、《卓越經營之道-華為持續發展的秘密》、《重在戰略，贏在執行一業務領先BLM模型及華為實踐分享》

2. 人力資源管理系列：

《華為人力資源管理哲學與實踐》、《從戰略到執行一一提升組織執行力》、《戰略人力資源管理：從職能管理到業務戰略伙伴》、《華為戰路解碼-從業務戰略到人力資源戰略》、《人才管理體系建設與實踐分享》、《績效管理體系建設與運作》、《華為激勵體系建設實踐分享》、《聯動考核與多元化激勵》、《人力資源如何支撐績效管理》、《成為優秀的業務伙伴-HRBP》、《數字化轉型時期，企業人才戰略洞察》、《從人才規劃到人才工程》、《跨部門團隊建設與運作》

3. 海外營銷與管理系列：

《華為全球化拓展之路及實踐分享》、《一線呼喚炮火打贏班長的戰爭》、《鐵三角角色認知和協同運作》。

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