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課程背景

建立批量精裝標準化體系，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！

體系或系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說，是做強做大的基礎，萬丈高樓平地起，而基礎是否穩(wěn)固是高樓矗立的關鍵，可遺憾的是中國大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒有長遠戰(zhàn)略，盲目擴張，不重視企業(yè)系統(tǒng)的設計與建立，最后因為管理跟不上或系統(tǒng)支撐不了業(yè)務發(fā)展而走向困境甚至倒閉。

批量精裝修是一個系統(tǒng)工程，每一套房子的精裝完成均由成千上萬個材料部件及工藝結點組成，涉及的供應商少則幾十多則上百，要保證交樓時良好的品質，首先要保證每個材料部件及施工質量的穩(wěn)定性，同時執(zhí)行流程設計與優(yōu)化也非常重要，大家宣稱未來賣房子要像賣汽車一樣標準化、流水化，可有哪家房地產(chǎn)企業(yè)能像研發(fā)汽車一樣來研究精裝修呢？

本課程在研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗基礎上，總結了房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標準化體系的方法，前沿、實戰(zhàn)、實用。

課程價值

1、研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗基礎上，總結房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標準化體系的方法，前沿、實戰(zhàn)及實用。

2、掌握批量精裝修的成本、設計、施工等全過程管理的原則及控制方法。

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、設計部總經(jīng)理、副總、總建筑師、總工程師、設計部及相關負責人

課程大綱

第1天：批量精裝修趨勢分析及標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒

一、批量精裝修的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀

1、簡要闡述批量精裝修的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的問題；

國家、地方精裝房政策解讀與推動

全國批量精裝修現(xiàn)狀分析

批量精修對房地產(chǎn)企業(yè)來說意味著什么嗎？

2、批量精裝修的運作模式分析；

企業(yè)運營方式

企業(yè)項目規(guī)模

企業(yè)經(jīng)營范圍

3、批量精裝修的營銷模式分析

4、批量精裝修的弊病及其操作要點分析。

5、批量精裝修操作上的誤區(qū)

二、標桿企業(yè)精裝修產(chǎn)品標準化及管理模式借鑒

1、精裝修產(chǎn)品研發(fā)的重要性及開展模式

2、產(chǎn)品標準化及精裝標準化分析

3、精裝修對各部門管理能力的要求

案例分析：A、萬科、恒大、龍湖標準化實踐對比分析

B、某企業(yè)全過程精裝實踐剖析

三、批量精裝修標準研發(fā)

1、組織構架先行重要性

2、公司高管牽頭的必要性

3、是臨時項目制還是成研發(fā)部門

i.是外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)

ii.研發(fā)費用的重要性

b)精裝研發(fā)基地搭建

i.精裝研發(fā)基地必要性討論

ii.如何開展基地研發(fā)工作

iii.基地管理

c)研發(fā)樣板確定原則

i.通用性原則

ii.示范性原則

iii.功能性原則

iv.獨特性原則

d)研發(fā)成果明確與步驟

i.確定研發(fā)內容及成果清單

ii.明確定不同階段的重點工作

3、案例分析

四、批量精裝修標準分級體系介紹

1、建立分級體系必要性

2、如何建立分級體系

3、企業(yè)項目定位分析

4、通用三級精裝體系介紹

5、分級案例分析

五、精裝修標準如何推廣執(zhí)行

1、集團、分子公司職責

2、精裝標準在不同區(qū)域適應性標準化如何解決各地項目水土不服的問題

3、研發(fā)跟蹤與持續(xù)性

4、案例分析

第2天：批量精裝修設計、采購成本與施工管理

一、批量精裝修項目的營銷策略與產(chǎn)品定位

1、如何制定批量精裝修營銷策略

2、如何通過市場調查確定批量精裝修的產(chǎn)品定位；

二、批量精裝修的設計管理

1、合理的人員組織構架

2、批量精裝修的一體化設計流程管理；

3、批量精裝修的的設計范圍；

4、傳統(tǒng)概念樣板房設計

5、精裝修樣房設計特點

精裝樣板房目的與作用

精裝樣板房設計要求

成本先行的定價設計特點

6、精裝修樣板房設計原則

風格設計原則

成本設計原則

工藝設計原則

功能設計原則

系統(tǒng)性原則

7、收納空間設計在精裝修設計重要性

收納空間設計意義

收納模塊設計

門廳玄關模塊建立

廚房收納模塊建立

衛(wèi)生間收納模塊建立

衣帽間收納模塊建立

陽臺收納模塊

家政收納模塊

8、案例分析

三、批量精裝修成本管控

1.精裝修設計過程的成本控制流程

2.精裝修成本構成分析

3.采購過程中的成本控制；

4.精裝修施工范圍與成本構成

5.定價設計與成本優(yōu)化

6.設計亮點與與成本關系

7.主材品牌因素與成本關系

8.精裝品部品牌因素與成本關系

9.成品保護與成本關系

10.承包模式對成本的影響

11.建筑施工質量對成本的影響

12.戶型優(yōu)良對成本的影響

五、批量精裝修采購管理

1、批量精裝修采購原則；

2、批量采購過程中控制；

六、批量精裝修的施工管理

1、批量精裝修施工發(fā)包原則；

2、住宅精裝房總包管理辦法

3、批量精裝修施工的質量控制

4、如何做好各方施工單位的成品保護工作；

5、精裝房清潔移交交付標準；

6、批量精裝修的“業(yè)主開放日”；

7、精裝部品分類

成品類

半成品類

定制類

8、技術參數(shù)的重要性

9、建筑誤差與精裝部品誤差分析

10、施工交接面移交的的重要性

11、常見問題處理辦法

七、批量精裝修產(chǎn)品的售后服務

1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；

2、如何建立售后服務機制；

八、案例分析

蒲老師

講師介紹

現(xiàn)任帝沃力(TIVOLI)中華區(qū)總經(jīng)理；

萬科精裝修研發(fā)長期合作伙伴及批量精裝修戰(zhàn)略合作伙伴；

中國資深精裝修策略專家，中國整體家居品牌推廣專家;

批量精裝修體系搭建專家，標譜國際精裝研究機構執(zhí)行董事，應邀給國內多家著名地產(chǎn)商進行過培訓及顧問工作；

目前培訓咨詢過主要地產(chǎn)商有：中海地產(chǎn)、華遠地產(chǎn)、凱德置地、遠洋集團、富力地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、北京住總、保利地產(chǎn)、上海萬源、上海復地等數(shù)百家地產(chǎn)公司；

帶領團隊制定中海集團精裝、深圳佳兆業(yè)集團、寶能集團、信和地產(chǎn)等多家地產(chǎn)集團精裝研發(fā)標準化體系，參與萬科集團精裝修體系搭建及深圳金地集團整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。

近期精裝研發(fā)項目案例：

萬科地產(chǎn),中海地產(chǎn),西安國際社區(qū),銀川分公司,佳兆業(yè)地產(chǎn),宏達酒店式公寓精裝設計,光耀地產(chǎn),馬克住區(qū),光耀城,全球候鳥高爾夫別墅精裝系統(tǒng)梳理完成馬克社區(qū),香港卓耕集團,重慶慶鴻地產(chǎn),重慶郁金香國際公寓,中潤控股集團,偉星集團寶能集團,天津泰達地產(chǎn),香港安中集團,綠景集團,信和置業(yè)，華潤地產(chǎn)

主講課程：

《萬科房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目管理》

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