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【課程背景】

針對取消設(shè)計預(yù)售制度的風(fēng)生水起，針對資金成本越來越高的現(xiàn)狀，針對標(biāo)桿企業(yè)“一天完成設(shè)計工作”，“拿地即開工”等等現(xiàn)象，我們可不可以這樣做？為什么？怎么辦？

【課程對象】

地產(chǎn)開發(fā)公司或新組建的子公司、項目公司的項目負(fù)責(zé)人、項目總、設(shè)計、營銷、成本、報建、工程等部門經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人，

【課程收益】

如何進行縮短項目周期和設(shè)計周期的操作，不斷細(xì)分和契合項目各階段的周期、提升工作效率和部門之間的合作能力，解決各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和時間穿插的問題，快速啟動標(biāo)準(zhǔn)化解決相應(yīng)問題，達(dá)到拿地后迅速開工的目的。在復(fù)雜的情況下多線并舉跨界協(xié)同，如何前置大量的準(zhǔn)備工作、支撐設(shè)計院提前介入樁基設(shè)計工作、縮短設(shè)計的在線周期，同時高質(zhì)量的出具設(shè)計施工圖，都是值得我們深入探討的話題

【課程大綱】

快周轉(zhuǎn)模式下的設(shè)計、成本和工程前置

從經(jīng)典設(shè)計管理流程看如何前置設(shè)計周期

設(shè)計周期在開發(fā)項目中的位置和代價

（1）從拿地到預(yù)售的周期

（2）從報建到開工的周期

（3）從建筑規(guī)劃方案到施工圖的設(shè)計周期和代價

（4）運用項目的虛擬周期和在線周期概念來解決

（5）縮短設(shè)計周期和前置設(shè)計周期的差異

前置設(shè)計周期的風(fēng)險化解和四個法寶 P11

設(shè)計管理的定義

（1）設(shè)計周期如何退出關(guān)鍵線路

（2）武漢某項目26#地塊實操案例

（3）合理設(shè)計周期在哪里？

（4）虛擬周期和價值工程 P30

（5）如何前置設(shè)計各階段的關(guān)鍵內(nèi)容

（6）風(fēng)險分析和化解方法（諸多小案例）

（7）前置設(shè)計周期的四個法寶

不可回避的三邊工程的實質(zhì)內(nèi)容與探索 P54

（1）為什么會有三邊工程

（2）政府管理模式的改革與探索

（3）各類企業(yè)的訴求差異在哪里

（4）方案沒有及時通過的各種非技術(shù)原因

（5）設(shè)計周期有沒有不那么敏感的時候？

（6）施工證要還是不要

最快捷徑出具樁基圖的關(guān)鍵因素和幾個途徑 P76

（1）管理工作的兩個基本原則

（2）方案未獲批準(zhǔn)，能不能出樁位圖

（3）從綜控報告中尋找樁基設(shè)計的契機

（4）樁基設(shè)計所需要確定的關(guān)鍵元素

（5）如何剝離樁基設(shè)計工作，使之一往無前

（6）時間倉促中如何做好成本控制和優(yōu)化

（7）根據(jù)概念設(shè)計可不可進行樁基設(shè)計

（8）某項目提前三個月占領(lǐng)市場案例

騰出時間讓建筑設(shè)計主線正常推進 P121

（1）樁位圖和地下室圖紙所能爭取到的時間

（2）從項目整體運營的角度分析

（3）樁基施工期間設(shè)計管理的重點項

（4）從工程運營的角度分析

（5）優(yōu)展區(qū)的設(shè)計推進

（6）精裝設(shè)計和軟裝設(shè)計

（7）三線并舉推進之間的有機聯(lián)系

（8）二次設(shè)計的前置管理和配合

設(shè)計前置中必須配合報建相關(guān)的前置條件 P149

（1）提前進場初勘、提前報告送審

（2）消防核心筒設(shè)計方案前置和確認(rèn)

（3）人防設(shè)計和抗震評審前置

（4）環(huán)評等內(nèi)容的前置確認(rèn)

（5）基坑圍護設(shè)計評審和工程評審的前置

（6）設(shè)計成果的內(nèi)審前置控制

（7）設(shè)計審圖前置控制

用績效考核明確目標(biāo)的細(xì)分周期提升效率 P173

（1）績效考核樁基項目的細(xì)分

（2）關(guān)注圈、影響圈、可控圈中的考核內(nèi)容

（3）公司構(gòu)架對工作效率的影響

（4）推薦一個設(shè)計管理的工作方法

跨界協(xié)同做好設(shè)計優(yōu)化和前置

從公司結(jié)構(gòu)體制看什么是跨界協(xié)同 P10

分析公司內(nèi)部的橫向系統(tǒng)和外部的豎向系統(tǒng)

從萬科的七對眼睛到設(shè)計管理的鐵三角

案例分析各種類型公司的典型做法

從經(jīng)典流程圖看各部門的跨界協(xié)同

請把90%的精力放在溝通上

在樁基設(shè)計前置時穩(wěn)定各部門的前置內(nèi)容（P34）

營銷定位報告中的樁基設(shè)計相關(guān)內(nèi)容

建筑方案設(shè)計的樁基相關(guān)內(nèi)容

樁基設(shè)計的早期成本快速控制

怎樣讓建筑師控制含鋼量

案例說明好鋼用在刀刃上

報建部充分溝通管理部門做熟不做生

設(shè)計經(jīng)理在本階段是半個項目總

跨界協(xié)同做好設(shè)計前置需要各向支撐（P59）

跨界協(xié)同的基本理念、流程和三個法寶

用跨界協(xié)同的流程打破部門之間的壁壘

用跨界協(xié)同的三個想清楚明確項目定位

跨界協(xié)同的展開需要關(guān)鍵人的支持

跨界協(xié)同樁基設(shè)計前置的羅生門

設(shè)計管理緊跟各階段設(shè)計前置內(nèi)容管理

概念設(shè)計階段各部門確認(rèn)的元素

綜合控制文件中確認(rèn)的元素

方案批復(fù)階段的重要控制元素

成本控制的主要工作是設(shè)計控制

跨界協(xié)同精細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計打造產(chǎn)品力

營銷定位報告的相關(guān)內(nèi)容

設(shè)計必須了解和掌握的營銷基本常識

土地價值最大化和建筑價值最大化

營銷需求和樁位設(shè)計前置的關(guān)系

價值工程和設(shè)計價值

設(shè)計牽頭做好設(shè)計成果的各部門各類審查工作

如何縮短設(shè)計成果評審（內(nèi)審）周期

跨界協(xié)同做好設(shè)計外審的預(yù)審

樁基圖和地下室審核要點

初步設(shè)計，做還是不做

配合工程部做好項目前期施工減少早期風(fēng)險

工程部樁基開工前的設(shè)計配合

建筑設(shè)計參與共同做好圍護結(jié)構(gòu)的設(shè)計

設(shè)計部和工程部共同規(guī)避早期技術(shù)風(fēng)險

試樁：試或不試？什么時候試？

從跨界協(xié)同的某些失敗案例看問題

我們今天的跨界協(xié)調(diào)內(nèi)容有做到了哪些？

對設(shè)計院管理做好設(shè)計前置和精細(xì)化

建筑設(shè)計和設(shè)計管理的區(qū)別

如何定義優(yōu)秀的設(shè)計管理

建筑設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)計管理的區(qū)別

產(chǎn)品研發(fā)功能和設(shè)計院的職能

設(shè)計院的分門別類、傳統(tǒng)和二次設(shè)計

讓設(shè)計院和我們同步關(guān)注點、控制點和價值觀

考核設(shè)計院對甲方的客戶關(guān)注點的注重程度

讓設(shè)計院了解和熟悉我們的控制點和價值觀

與設(shè)計院共同研究把控理解規(guī)劃管理意見

讓設(shè)計院從技術(shù)維度掌握設(shè)計先機和主動

我們可以從設(shè)計院渠道學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點

控制設(shè)計要求的信息準(zhǔn)確到位不變異

讓設(shè)計院響應(yīng)設(shè)計前置先期出具樁位圖

樁基設(shè)計方案和樁型選定的基本要素

樁基設(shè)計中的好鋼用在刀刃上

與樁位圖同步的其他專業(yè)設(shè)計深度

細(xì)分再細(xì)分樁基設(shè)計和樁基工程保證前置進度

補樁設(shè)計也是用來爭取更多的時間和空間

從各種設(shè)計任務(wù)書談開去

設(shè)計任務(wù)書是不是設(shè)計院的工作起點

一個項目究竟該有多少設(shè)計任務(wù)書

認(rèn)真細(xì)致填寫規(guī)避性冷淡的設(shè)計任務(wù)書

我們和設(shè)計院合作的核心工作是什么

量化和可視化產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品線等級

正確面對無法規(guī)避的改圖問題

啟動和關(guān)注設(shè)計院的跨界協(xié)同

產(chǎn)品成本控制的主要職責(zé)在設(shè)計

說說我們對成本控制的幾大要點

讓設(shè)計院了解我們的成本控制方法

建筑師如何在各設(shè)計階段控制成本

其他各專業(yè)如何控制成本

哪些地方容易造成成本失控

設(shè)計院的成本控制短板需要甲方補充合作

設(shè)計前置中的精裝修設(shè)計和軟裝設(shè)計管理

精裝修設(shè)計在設(shè)計前置中的位置和管理要點

精裝修設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容管理

精裝修設(shè)計的區(qū)域功能系統(tǒng)化

軟裝設(shè)計的前置管理

設(shè)計前置中的優(yōu)展區(qū)設(shè)計管理和景觀設(shè)計管理

優(yōu)展區(qū)設(shè)計的主要涉及內(nèi)容前置管理

優(yōu)展區(qū)的另一個特殊功能促使設(shè)計質(zhì)量有保證

優(yōu)展區(qū)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容是設(shè)計前置的要素

客戶體驗視角設(shè)計豐富多彩的優(yōu)展區(qū)內(nèi)容

設(shè)計合同管理和合同內(nèi)容細(xì)分

選擇各類設(shè)計公司時的關(guān)注點

設(shè)計合同蓋章和行政蓋章的管理協(xié)調(diào)

合同中各階段工作量的細(xì)分管理

設(shè)計合同控制節(jié)點的精細(xì)化管理

運用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化做好設(shè)計前置工作

為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化？

家裝再度興起對標(biāo)準(zhǔn)化運用的啟示

產(chǎn)品設(shè)計流程會議的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的分步實施

城市公司戶型標(biāo)準(zhǔn)化

區(qū)域立面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

材料設(shè)備選型定版

優(yōu)展區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化的制定

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線和產(chǎn)品庫

快速建立適合本公司的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的積淀和拿來主義

一二線城市的產(chǎn)品特點和三四線產(chǎn)品的特點

豪宅元素和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的關(guān)系

針對項目建立自己最簡單的標(biāo)準(zhǔn)概念產(chǎn)品線

產(chǎn)品細(xì)節(jié)（情懷）和時間成本的關(guān)系

邊界不同的標(biāo)準(zhǔn)化體系修正

邊界條件不同必然引起產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化走向的不同

普通產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化在一線城市遇到的問題

量化各級標(biāo)準(zhǔn)，服從市場需求，避免各種干擾

做好產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計

商業(yè)配套社區(qū)化提升產(chǎn)品溢價

商住產(chǎn)品作為產(chǎn)品線的補充伺機而發(fā)

標(biāo)準(zhǔn)化流程控制樁位圖出圖

項目地勘資料市政資料的準(zhǔn)備和收集

項目樁型選擇調(diào)研

地下室參數(shù)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化和基坑圍護設(shè)計

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)進行樁基定位圖前置設(shè)計

設(shè)計管理縮短周期和產(chǎn)品設(shè)計中必須的“活扣”

加一間和減一間，天壤之別 。應(yīng)對產(chǎn)品變化

軸線樁和非軸線樁的運用，應(yīng)對設(shè)計周期

永遠(yuǎn)要有B方案，應(yīng)對規(guī)劃報建

精準(zhǔn)的控制面積的法寶，應(yīng)對面積核算

幕墻的科學(xué)合理和面積控制，應(yīng)對面積核算

商改住活扣（產(chǎn)品線設(shè)計、總平面設(shè)計）應(yīng)對規(guī)劃需求

向老師

講師簡介(C.V.)

高級建筑師

國家一級注冊建筑師

上海重點項目 評標(biāo)專家

同濟大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特邀高級講師

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 集團研發(fā)中心 總經(jīng)理

15年一線甲級設(shè)計院設(shè)計管理經(jīng)驗，曾任所長，院副總師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店、公建多業(yè)態(tài)類型，設(shè)計及管理技術(shù)能力卓越。所主持的項目多次獲得錢江杯、白玉蘭獎、全國人居經(jīng)典等大獎。有主持萬科，綠城，金地等上市公司大型項目的全過程設(shè)計工作經(jīng)驗，理解品牌房地產(chǎn)開發(fā)公司的業(yè)務(wù)流程，能從細(xì)節(jié)對建筑產(chǎn)品進行把控。

15年房地產(chǎn)公司總部設(shè)計管理經(jīng)驗。曾任職寶龍、卓越、中信泰富等集團設(shè)計總監(jiān)；香港上市商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)集團研發(fā)中心總經(jīng)理，在項目定位及規(guī)劃設(shè)計兩大領(lǐng)域都有深入研究。老師曾參與主管商業(yè)綜合體項目多達(dá)25個，單項目平均建筑面積30-50萬平方米，遍及上海、天津、重慶和杭州等一二線城市，熟稔購物中心、高端住宅、酒店、公建等多業(yè)態(tài)項目類型。

統(tǒng)籌管理全國超20個住宅及商業(yè)綜合體的項目定位、規(guī)劃設(shè)計、及設(shè)計實施等全方位的工作。從產(chǎn)品定位、概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計到配合施工各個階段的設(shè)計任務(wù)及相關(guān)勘察工作，有效控制勘察設(shè)計進度和質(zhì)量。

項老師擔(dān)任上海重點項目評標(biāo)專家、中國地產(chǎn)設(shè)計大獎評委。同濟大學(xué)EMBA及房地產(chǎn)總裁班特邀講師

服務(wù)客戶：萬科、金地、綠城、華僑城、越秀、招商、中糧、電建、深業(yè)、東原、融信、旭輝、美的地產(chǎn)等。

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