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第一部分 管理會計基礎理論簡介

一、管理會計的起源與發展

二、我國企業管理會計體系的建立

三、互聯網+ 管理會計

第二部分 企業戰略與全面預算

一、企業戰略與預算

1、合理的經營與業績目標的制定

2、成功編制預算應具備的條件

3、預算資源的合理分配

二、預算方法的運用

1、年度計劃的規劃

2、零基預算的運用

3、滾動預算的運用

4、彈性預算的運用

三、預算的編制

1、營業預算的編制

2、財務預算的編制

3、資本預算的編制

四、頂層規劃與分析

1、預計資產負債表的編制

2、預計利潤表的編制

3、預計現金流量表的編制

第三部分 成本管理在企業的運用

一、目標成本管理

1、目標成本管理與傳統利潤和成本規劃方法的區別

2、目標成本的分解、控制分析、考核與評價

二、標準成本管理

1、標準成本制度的建立

2、標準成本的控制

3、成本差異揭示及分析

4、成本差異的賬務處理

三、變動成本管理

1、變動成本的特點

2、成本的分類

3、變動成本的分析

四、作業成本管理

1、成本的分配

2、作業成本法的組成與分析

3、作業成本法的實施

4、作業成本法的運用

五、生命周期成本管理

1、生命周期成本的發展階段

2、生命周期成本的組成

3、生命周期成本的分析

4、生命周期成本的應用

第四部分 財務分析與財務評價

一、財務分析體系的建立

1、科學的指標分析體系

2、內部分析與外部分析

3、定性分析與定量分析

二、財務分析與財務戰略

1、財務分析與財務會計

2、財務分析與成本會計

3、財務分析與管理會計

三、財務指標分析與評價

1、籌資活動分析與評價

2、投資活動分析與評價

3、經營活動分析與評價

4、盈利能力分析與評價

5、營運能力分析與評價

6、償債能力分析與評價

7、增長能力分析與評價

第五部分 績效管理與激勵

一、提升績效管理的工具與方法

1、員工個體績效考核模式的選擇

2、關鍵績效指標體系的設計工具與方法

二、激勵與補償模型的建立與運用

1、激勵模型的建立與運用

2、補償模型的建立與運用

三、如何讓管理創新助推企業的高速良性發展

1、探索新的管理方法、管理手段、管理模式

2、科技創新推動管理創新

3、如何提高公司的管理創新能力

第六部分 企業財務風險管理

一、財務風險管理的內容

1、籌資風險管理

2、投資風險管理

3、現金流風險管理

4、連帶財務風險管理

二、財務風險管理的程序

1、風險識別

2、風險度量

3、風險控制

三、財務風險管理的實施

1、提高企業適應能力和應變能力

2、提高財務人員的風險意識

3、提高財務決策的科學化水平

4、財務風險管理為企業安全運營保駕護航

桂老師

講師介紹：

香港中文大學金融碩士

清華大學MBA 校友導師

清華MBA校友會金融協會副會長

中國注冊會計師，高級會計師

中建政研信息咨詢中心工程建設領域專家委員會委員

現任中稅網集團、尤尼泰財稅大講堂、國培教育、前沿講座等機構特聘講師

人社部CETTIC稅務咨詢師專家委員會委員

中國稅務咨詢師（CTC）講師團成員

中稅咨詢集團高級講師

曾任某大型國有建筑企業財務處長，在建筑行業具有多年的財務管理經驗；任香港某房地產集團公司常務副總裁兼財務總監，精通房地產業務的國際運作；任大型國有控股集團公司副總裁兼總會計師，具有國內房地產行業豐富的財稅管理經驗。具備企業財務管理、稅收籌劃、投融資領域豐富的理論實踐與實際操作經驗。多年來一直擔任清華MBA校友導師，具有豐富的教學經驗。

在清華大學等多所高校、中稅網、前沿講座、尤尼泰財稅大講堂等培訓機構以及北京市新聞出版廣電局、北京電視臺、北京熱力集團、信達地產股份有限公司、中鐵建集團公司、北京市國稅局、北京市順義區國稅局、吉林省松原市國稅局等單位舉辦過各類講座與培訓課程。

授課風格：

桂老師課程均以獨特的視角，或深度解讀國家稅收政策與企業財務管理之精妙，或深刻解析企業管理的熱點與難點問題，案例生動，說理透徹；既有適宜的理論深度，又能切實貼近業務實戰

主講課程：

《建安企業營改增政策解析與應對策略》

《營改增背景下的房地產稅收籌劃》

《房地產營改增政策解析與應對策略》

《營改增背景下企業財務戰略管理與實施》

《房地產非財務經理的財務管理》

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