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第一部分： 高新科技園與寫(xiě)字樓物業(yè)實(shí)務(wù)監(jiān)管和品質(zhì)提升

1、客服中心監(jiān)管和品質(zhì)提升

A、客服中心總臺(tái)品質(zhì)提升

B、裝修管理監(jiān)管與品質(zhì)提升

C、客戶檔案監(jiān)管與品質(zhì)提升

D、收費(fèi)管理監(jiān)管與品質(zhì)提升

E、倉(cāng)儲(chǔ)物流監(jiān)管和品質(zhì)提升

F、電商供需服務(wù)監(jiān)管和品質(zhì)提升

G、互聯(lián)網(wǎng)酒店監(jiān)管和品質(zhì)提升

H、人才公禺監(jiān)管和品質(zhì)提升

2、秩序維護(hù)部監(jiān)管和品質(zhì)提升

A、消防安全監(jiān)管和品質(zhì)提升

B、周界監(jiān)控監(jiān)管和品質(zhì)提升

C、巡視檢查監(jiān)管和品質(zhì)提升

D、停車(chē)場(chǎng)監(jiān)管和品質(zhì)提升

E、客戶開(kāi)工與收工監(jiān)管和品質(zhì)提升

F、突發(fā)事件應(yīng)急處理

3、工程維修部監(jiān)管和品質(zhì)提升

A、房屋本體維修監(jiān)管和品質(zhì)提升

B、設(shè)備設(shè)施維護(hù)監(jiān)管和品質(zhì)提升

C、設(shè)備房維護(hù)監(jiān)管和品質(zhì)提升

D、公共場(chǎng)所、道路維護(hù)監(jiān)管和品質(zhì)提升

4、環(huán)衛(wèi)綠化部監(jiān)管和品質(zhì)提升

A、清潔方面監(jiān)管和品質(zhì)提升

B、綠化方面監(jiān)管和品質(zhì)提升

C、消殺方面監(jiān)管和品質(zhì)提升

D、垃圾清運(yùn)方面監(jiān)管和品質(zhì)提升

第二部分：創(chuàng)新拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式分解

1、全天候餐飲配送經(jīng)營(yíng)模式

2、辦公用品配送經(jīng)營(yíng)模式

3、上下班產(chǎn)品配送經(jīng)營(yíng)模式

4、會(huì)所和商務(wù)中心創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式

5、空置房打理“管家式”經(jīng)營(yíng)模式

6、雇用人員專(zhuān)業(yè)菜單式服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式

7、維修工程項(xiàng)目“一站式”經(jīng)營(yíng)模式

8、互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)上門(mén)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式

9、房屋租賃和房產(chǎn)理財(cái)經(jīng)營(yíng)模式

10、郵件代收發(fā)和物流經(jīng)營(yíng)模式

11、物品托管與儲(chǔ)物打理經(jīng)營(yíng)模式

12、傳媒廣告與宣傳文化經(jīng)營(yíng)模式

13、交通運(yùn)輸特約服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式

14、環(huán)境檢測(cè)和景觀系統(tǒng)治理經(jīng)營(yíng)模式

15、寵物托管和打理服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式

16、洗衣和修補(bǔ)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式

17、創(chuàng)新文化中心經(jīng)營(yíng)模式

18、社區(qū)金融保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式

19、客服中心增值服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式

20 、人工智能語(yǔ)音翻譯經(jīng)營(yíng)模式

第三部分：高新科技園與寫(xiě)字樓物業(yè)安全與風(fēng)險(xiǎn)控制的管理

A、科技園與寫(xiě)字樓物業(yè)管理的媒體報(bào)導(dǎo)正確處理及風(fēng)險(xiǎn)控制

B、科技園與寫(xiě)字樓物業(yè)管理中的治安保衛(wèi)安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

C、科技園與寫(xiě)字樓物業(yè)管理中的勞動(dòng)生產(chǎn)安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

D、科技園與寫(xiě)字樓物業(yè)管理中的公眾場(chǎng)所安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制

E、科技園與寫(xiě)字樓物業(yè)管理中的電梯使用安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

F、科技園與寫(xiě)字樓物業(yè)管理中的高空拋物安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

葉老師

講師介紹：

中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事

全國(guó)物業(yè)管理示范項(xiàng)目考評(píng)評(píng)委

廣東省物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事

廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳廉政監(jiān)督官

廣東省房屋檢驗(yàn)委員會(huì)常務(wù)副主任

廣東省物業(yè)管理考評(píng)和招投標(biāo)專(zhuān)家

深圳市物業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

物業(yè)管理綜合協(xié)調(diào)委員會(huì)副主任

深圳市物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事

深圳市物業(yè)管理考評(píng)評(píng)委小組組長(zhǎng)

深圳市物業(yè)管理招投標(biāo)專(zhuān)家和評(píng)委

深圳市物業(yè)管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

深圳市國(guó)土資源房產(chǎn)管理局培訓(xùn)中心經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)

中國(guó)物業(yè)管理人才庫(kù)經(jīng)理

工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，全國(guó)多所著名大學(xué)EMBA總裁班客座教授，原中國(guó)十大豪宅之一的“深圳觀瀾湖”駿高物業(yè)總經(jīng)理，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營(yíng)造聞名全國(guó)的標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼物業(yè)公司總經(jīng)理，從事房地產(chǎn)和物業(yè)管理工作近30年，曾參與管理過(guò)多個(gè)甲級(jí)寫(xiě)字樓、五星級(jí)酒店、高爾夫豪宅、高端購(gòu)物中心、高新科技園項(xiàng)目。歷任國(guó)優(yōu)、五星級(jí)物業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān)。

曾在深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理學(xué)院任專(zhuān)職教授十多年，在全國(guó)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人才達(dá)數(shù)人，并首任中國(guó)物業(yè)管理人才庫(kù)經(jīng)理，培養(yǎng)出一大批物業(yè)管理精英人才。先后在三家大型物業(yè)管理企業(yè)擔(dān)任首席職業(yè)操盤(pán)手和董事總經(jīng)理，對(duì)不同物業(yè)管理類(lèi)型，有豐富的理論造詣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾親自組織十幾個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目獲得“全國(guó)物業(yè)管理示范項(xiàng)目”品牌社區(qū)。

親自組建和指導(dǎo)近二十多家企業(yè)通過(guò)ISO9000\ISO1400國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證多次擔(dān)任全國(guó)物業(yè)管理考評(píng)活動(dòng)和公開(kāi)招投標(biāo)專(zhuān)家評(píng)委，先后在《中國(guó)物業(yè)管理雜志》、《城市開(kāi)發(fā)雜志》和《住宅和房地產(chǎn)雜志》等專(zhuān)業(yè)媒體、網(wǎng)絡(luò)發(fā)表文章數(shù)三十多篇，其中很多篇文章榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)并獲得政府部門(mén)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)和認(rèn)同，在業(yè)內(nèi)是一位名副其實(shí)的高端項(xiàng)目職業(yè)操盤(pán)手。

其傳奇人物在短短兩年內(nèi)，將一家僅有三級(jí)資質(zhì)證書(shū)的物業(yè)公司打造成為一個(gè)高端物業(yè)服務(wù)品牌的國(guó)際化物業(yè)管理企業(yè)，管理的臻品在于：

1、提倡高端別墅物業(yè)管理服務(wù)理念，推行目前世界最高級(jí)“英式管家”國(guó)際化物業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念；

2、 依托世界第一大球會(huì)資源和高爾夫球周邊環(huán)境的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，將一個(gè)傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小區(qū)，打造成為一個(gè)國(guó)際高端物業(yè)服務(wù)品牌項(xiàng)目；成為推動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售和發(fā)展的鼎力支柱；

3、 將一個(gè)原三級(jí)資質(zhì)物業(yè)企業(yè)用三年時(shí)間提升到現(xiàn)在為國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)，并加入國(guó)際化物業(yè)管理組織聯(lián)盟，創(chuàng)立了國(guó)際化物業(yè)管理企業(yè)管理規(guī)模；

4、為業(yè)主營(yíng)造世界級(jí)的人居殿堂，其管轄的物業(yè)項(xiàng)目?jī)赡陜?nèi)由一個(gè)默默無(wú)聞的物業(yè)服務(wù)小區(qū)，推動(dòng)為“全國(guó)物業(yè)管理示范項(xiàng)目”稱(chēng)號(hào)的高端物業(yè)服務(wù)社區(qū)；

5、開(kāi)創(chuàng)物業(yè)管理企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，收購(gòu)香港新昌管理集團(tuán)(香港唯一上市物業(yè)管理企業(yè)，股票代號(hào)：2340HK）合作經(jīng)營(yíng)，成為業(yè)內(nèi)第一個(gè)與上市公司整全管理的先驅(qū)者；

6、打破傳統(tǒng)的物業(yè)管理常規(guī)服務(wù)模式，理解國(guó)內(nèi)風(fēng)俗文化、人文觀念、地區(qū)差異和研討國(guó)際居住文化習(xí)慣，提倡物業(yè)管理日常服務(wù)轉(zhuǎn)化為個(gè)性化和定制式的服務(wù)管理模式，滿足不同的客戶需求，提供一個(gè)“國(guó)際化酒店式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理體系。

7、為保護(hù)廣大購(gòu)房者和開(kāi)發(fā)商的合法權(quán)益、促進(jìn)和諧和發(fā)展、在廣東省房地產(chǎn)和物業(yè)管理促進(jìn)房屋檢驗(yàn)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展、提高房屋檢驗(yàn)從業(yè)人員的知識(shí)技能與專(zhuān)業(yè)水平，組織有關(guān)專(zhuān)家編輯完成《廣東省物業(yè)管理房屋檢驗(yàn)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)教材》和促成廣東省房屋檢驗(yàn)行業(yè)的首批正規(guī)“檢驗(yàn)師”誕生。

主講課程：

《彩生活、萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展模式深度解析”暨互聯(lián)時(shí)代物業(yè)企業(yè)盈利模式及升級(jí)發(fā)展策略》

《彩生活物業(yè)公司智慧社區(qū)的物業(yè)管理特色解析》

《房地產(chǎn)業(yè)主投訴、危機(jī)與沖突、爆發(fā)發(fā)展階段的應(yīng)對(duì)和化解遠(yuǎn)程實(shí)戰(zhàn)》

《互聯(lián)時(shí)代智慧社區(qū)O2O在物業(yè)管理運(yùn)用及創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)》

《新形勢(shì)下的物業(yè)品質(zhì)管控與物業(yè)8大創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新策略》

《新形勢(shì)下“五星物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理”實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)》

《新常態(tài)下的物業(yè)管理品質(zhì)管控與服務(wù)提升》

《物業(yè)管理成本管控與標(biāo)桿項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)解析》

《物業(yè)管理客服精細(xì)化管理運(yùn)用與應(yīng)對(duì)技巧》

《物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)知識(shí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)》

《現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)》

《五星級(jí)金牌物業(yè)管理服務(wù)課程》

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

萬(wàn)科物業(yè)、中海物業(yè)、金地物業(yè)、招商物業(yè)、華僑城物業(yè)、碧桂園物業(yè)、佳兆業(yè)物業(yè)、泰禾中維物業(yè)、遠(yuǎn)洋物業(yè)、卓越物業(yè)、正榮物業(yè)、彩生活集團(tuán)、陽(yáng)光城集團(tuán)、廣漢物業(yè)

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