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【課程背景】

在外部經濟環境不斷劇變的時代，面對新行業、新企業的沖擊，很多傳統企業增長乏力，或失去活力。

而萬達作為擁有十幾萬員工，數千億資產的特大型企業卻能夠一直保持快速發展，并成功從傳統的地產企業轉型為文體企業，不能不說是一個奇跡。

在這個奇跡的背后有著十幾萬萬達人的全心全力付出，萬達的HR如何管理激勵著這些萬達人呢？

【課程收益】

1.了解萬達對于人才的選用育留之道；

2.了解萬達的文化傳承之道；

3.了解萬達的執行力系統。

【適用對象】

企業中高管、人力資源總監、人力資源經理、部門經理等

【課程大綱】

一、萬達人畫像

1、萬達人是什么樣的物種？

2、萬達是軍事化管理嗎？

3、萬達是軍隊、萬達是學校、萬達是家

【案例分享】總裁的西裝

二、萬達HR的地位

1、HR能管半個家

2、對用人的一票否決權

3、地位從何而來？

【案例分享】一個廣場運營副總的使用

三、萬達人才之道——選

1、你接過萬達獵頭的電話嗎？

2、組織外人才盤點

3、選人就是聞味道

4、登記表里的玄機

【案例分享】年薪60萬的招聘專員

四、萬達人才之道——用

1、高薪養高能

2、高壓出高能

3、萬達從來沒有不可能

4、做企業就是做制度

5、萬達績效考核什么？

6、萬達的紀委

【案例分享】四川廣元萬達的條幅

五、萬達人才之道——育

1、萬達學院的校訓

2、特色培訓七步走

3、培訓不是福利而是管理

4、形式多樣的培訓手段

【案例分享】對人的培養還是對事的解決？

六、萬達人才之道——留

1、五星級的食堂

2、軍事化與人性化并行不悖

3、文化活動豐富多彩

【案例分享】北京的霧霾

七、萬達的執行力系統

1、開會沒人敢睡

2、模塊化

3、銷項表

4、復盤

5、文化的基因

【案例分享】秋天的落葉

王老師

講師介紹：

東北財經大學 勞動經濟學 博士

美國培訓協會ACCTP行動學習促動師

原萬達商業人力資源副總經理

原特變電工沈陽變壓器集團人力資源部長

原三一集團培訓官、三一重裝培訓經理

原大連理工大學經濟學、管理學教師

東北財經大學經濟學博士（人力資本理論方向）

第一屆、第二屆“我是好講師”大賽評委

人才管理及組織能力建設專家

績效改進顧問

經歷介紹：

王海波博士擁有十余年特大型企業人力資源管理工作經驗，并且是研究人力資本理論的學者。在人力資源管理方面具備豐富的理論素養及實踐經驗，曾發表人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇，《企業特殊培訓投資效益與激勵相容的SIM模型》、《產業結構升級條件下人才激勵機制問題分析》、《激勵理論在企業薪酬績效機制下的應用》等具有廣泛的影響力。

王海波博士曾在多家著名上市公司擔任高管，主持過多項人才管理及績效改進項目。曾發起組建兩家百億級企業的培訓中心，擅長將企業發展戰略與業務需求落實到人力資源管理實踐中，提出“戰略與運營的貫通關鍵在于人才管理”。能夠通過人力資源管理工作推動戰略變革及業務轉型。曾經使一家百億級企業通過組織架構變革及崗位編制調整，達成行業內員工收入最高、企業人均產值最高、企業人均成本最低的成果，集團新老業務管控平穩過渡，企業利潤率大幅提升。其主持的三一重裝“精益生產”項目獲得三一集團董事長特別獎，主持的特變電工“管理干部任職資格體系”項目獲得特變電工集團管理創新一等獎。

王老師特別重視組織能力的建設，強調組織能力的提升與執行系統的打造是企業戰略落實的重點。在培訓與咨詢中總結了一系列方法和工具表單去幫助學員與企業進行落地實施。尤其是吸收萬達集團高效的執行系統精華，將組織能力建設與執行系統并行打造，深受企業認可。

培訓風格：

王老師善于促動學員參與，將行動學習方法與培訓方法相結合。上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，思維結構嚴謹深受客戶好評。他利用在系統思維、人力資源管理、組織能力建設、績效改進方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。

王老師培訓三大特色：

促動式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

品牌課程：

《戰略性人力資源管理》 《組織人才盤點》 《新常態下組織能力的轉型突破》

《HRBP：人力資源如何成為戰略性業務伙伴》《 非人力資源經理的人力資源管理》

《組織人才盤點》《金字塔原理與公文寫作》 《清晰思考準確表達的結構性思維》

《金字塔原理：邏輯思維與有效表達》 《績效提升:人員與組織的優化策略》

《績效提升：人員與組織、流程的優化策略》 《組織發展與人才培養體系建設》

《基于勝任力與人才測評的關鍵人才梯隊建設》《新經濟時代組織能力的轉型突破》

《萬達的人才培養之道》 《引領變革：組織變化期間如何管理與激勵員工》

客戶評價：

“王老師的課程理論結合實踐，實戰操作性非常強，很多我們企業遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務實的老師。”

——中航地產集團主任羅喜陽

“王老師對于組織能力的建設有非常強的功底，能夠迅速發現企業的問題，并給出改進方案，給我們企業幫助很大”。

——中捷股份公司總經理徐仁舜

“王老師既有宏觀全局視角，又有具體執行策略，實踐經驗又非常豐富。”

——遼寧移動公司培訓中心王冬

“王老師對于人才管理的工具方法的運用非常高超，把企業在人才方面的供應瓶頸迅速打開。”

——東軟地產集團實訓中心孫立寧

現場風采：

萬達人才培養之道 戰略性人力資源管理

結構性思維與有效表達 金字塔原理與公文寫作

非HR經理的HR管理 HRBP：人力資源如何成為戰略性業務伙伴

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