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課程對象

房地產公司人力資源從業人員。

課程收益

認知人力資源管理的三大理念；

掌握人力資源規劃編制的技巧；

了解四大績效考核的工具特點及應用技巧；

掌握年終績效考核實施的操作技巧。

內容提要

第一單元：房地產行業簡析

1.視頻：房地產激蕩30年

2.管理的三個問題

管理的目的

管理的本質

管理的對象

第二單元：人力資源規劃——銜接管理對象的重要環節

1.從公司戰略視角看人力資源規劃

（1）人力資源規劃是戰略目標實現的有效支撐

（2）讀懂組織架構透露出的公司戰略實施路徑

組織架構與公司戰略的關系

典型房地產企業組織架構

房地產企業組織架構設計

2.做好人力資源規劃的前期準備工作

（1）信息的深度決定了規劃的高度

（2）崗位分析的標準化決定了規劃的計劃性

（3）人力資源盤點的精確性決定了規劃的可行性

（4）人力資源各模塊之間的邏輯關系

3.人力資源規劃及年度計劃的編制技巧

（1）人力資源規劃的基本要素及編制技巧

（2）人員規劃推動輸血向造血的轉化

招聘計劃——特色的引入渠道

發展計劃——雙贏的成長平臺

激勵計劃——有效的保障措施

（3）制度規劃為人力資源規劃的實現保駕護航

第三單元：績效考核——串聯人力資源管理的PDCA循環

1.績效考核簡介

績效考核的前世今生

房地產行業績效考核特點

績效考核的意義及價值

2.知名房地產公司企業文化及績效考核理念

萬科文化與其績效考核剖析

龍湖文化與其績效考核剖析

萬達文化與其績效考核剖析

思考：企業文化特點與考核理念

3.典型績效考核工具介紹及應用

BSC特點及應用

KPI特點及贏應用

MBO特點及應用

360特點及應用

4.年終績效考核有效落地實務

（1）年終績效考核的內容

以經營目標為導向的組織績效

工作績效與發展績效統一的個人績效

（2）房地產企業不同發展時期的年終績效考核實施技巧

初創期企業年終績效考核實施技巧

發展期企業年終績效考核實施技巧

成熟期企業年終績效考核實施技巧

（3）績效考核結果的實施及應用

案例分享：末位淘汰的風波

有效運用三大理念做好績效實施

整體理念：人才地圖解讀

分類管理：有效的績效反饋

用人之長：降低人力成本的最有效措施

5.備注說明

（1）課程大綱為基本參考，講師會根據實際課程需要進行局部變化；

（2）所有文字均有知識產權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。

劉老師

講師介紹：

專注于房地產人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發展地產集團人力資源專業經理及區域公司人力資源負責人；

知名上市公司泛海建設人力資源高級經理；

大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理（績效考核與培訓管理），多家快速發展期地產公司人力管理顧問；

講課風格：

根據成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉化的形式，將理論與實踐有效結合，充分激發學員參與熱情。

經驗與優勢：

具有房地產公司不同發展階段的人力資源工作經驗，了解房地產公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區域前期籌建，負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；

曾參與某知名地產集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產集團公司后備管理干部建設工作；

開創性的開展房地產任職資格體系的設計研發實施工作。

多年來對地產行業、各類地產企業、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業特征、企業發展特征、標桿企業發展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效、前瞻的幫助企業解決各類人力資源問題。

服務客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產、星河灣、遵義天奇、廣澤置業、山東魯能、松原飛達地產、武漢興和昌、融創、

主講課程：

《房地產企業人才招募技能》 《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產從業人員助力課程之服務意識鍛造》 《房地產從業人員助力課程之新人職業化課程》

《房地產從業人員助力課程之職場溝通 》 《房地產企業人力資源規劃及績效考核實務》

《房地產企業組織結構設計與崗位說明書》 《房地產企業培訓體系建設與課程實施技巧》

《房地產企業績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產企業薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》

《打造房地產高執行力團隊》《房地產管理者管理技能提升》

《房地產管理者管理技能提升-管人能力》

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