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課程介紹

彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。

中國房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)利潤進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負(fù)利。

企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著種種內(nèi)耗：

1.部門間越來越多的推逶扯皮、問題解決依靠越來越多的會議

2.浪費(fèi)嚴(yán)重，部門間互相攀比

3.成本管理理念落后、基礎(chǔ)薄弱、手段有限…..

面對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)、外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要重構(gòu)成本優(yōu)勢，要向管理要效益，向“降本”要利潤。

把采購的“花錢”變?yōu)?ldquo;賺錢”；

把降本的“概念”變?yōu)?ldquo;實(shí)操”

把無休止的“扯皮“”內(nèi)耗“變?yōu)?rdquo;協(xié)同“”高效“。

課程收益：

(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。

(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。

(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實(shí)戰(zhàn)。

(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實(shí)戰(zhàn)”

(五)幫助“非采購人”了解采購運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”

課程對象

身處變化多端的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，“槍”就是自己的頭腦，唯有每天磨亮頭腦，才能提槍上陣、一決勝負(fù)。思路決定出路，出路決定生路，不是買東西，而是買優(yōu)勢，買利潤，采購從業(yè)者應(yīng)該參加。

“采購”不是采購一個職能在做，“成本”也不是財務(wù)一個部門在管，打破邊界，高效協(xié)同才能解決內(nèi)部各部門KPI都達(dá)標(biāo)，外部績效不升反降的零和游戲，你懂的采購會變成更懂你的“采購”，財務(wù)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源及公司的管理者均應(yīng)參加。

課程內(nèi)容

模塊一：采購與供應(yīng)鏈

(一)供應(yīng)鏈的定義

(二)供應(yīng)鏈的類型

(三)采購的定義

(四)采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價值的地方）

(五)站在供應(yīng)鏈的高度做采購

(六)公司采購的發(fā)展階段

(七)采購4.0及升級之路

模塊二．房地產(chǎn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理

（八）戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略

（九）品類管理

（十）供應(yīng)商分類

（十一）供應(yīng)商開發(fā)

（十二）供應(yīng)商輔導(dǎo)

模塊三．房地產(chǎn)采購成本及TCO

（十三）價格、成本和價值

（十四）采購成本細(xì)分

（十五）總成本TCO

（十六）供應(yīng)商定價模式

(八)供應(yīng)商的成本構(gòu)成分析

(九)成本管控的思路分析

(十)生產(chǎn)采購成本管控

(十一)非生產(chǎn)采購的特點(diǎn)

(十二)非生產(chǎn)采購的成本管控

模塊四．四步降本增效

(一)商務(wù)降本

(二)流程降本

(三)三色可視化庫存管理

(四)標(biāo)準(zhǔn)化，通用化

(五)集中采購（集權(quán)分類，輕重有別）

(六)VA/VE（價值分析與價值工程）

(七)看板應(yīng)用

(八)ESI（供應(yīng)商早期參與）

(九)TOC一體化供應(yīng)鏈問題解決

模塊五．群策群力.方案實(shí)操及案例分享

陳老師

房地產(chǎn)招采管理實(shí)戰(zhàn)專家。

MCIPS 、IACCM經(jīng)理認(rèn)證、TTT認(rèn)證、上海現(xiàn)代物流培訓(xùn)中心培訓(xùn)師。

青島科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位

原萬達(dá)集團(tuán)采購總監(jiān)

曾在制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強(qiáng)美國HCA集團(tuán)的兄弟公司CHC從事采購與供應(yīng)鏈管理工作。

現(xiàn)任某世界五百強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部資深經(jīng)理人

陳老師任職萬達(dá)集團(tuán)期間：負(fù)責(zé)萬達(dá)新建項目的設(shè)備及耗材的招標(biāo)采購，項目設(shè)施設(shè)備的采購計劃編制、及預(yù)算管理、項目的供應(yīng)商管理，負(fù)責(zé)在萬達(dá)已有采購流程的基礎(chǔ)上完善和優(yōu)化相關(guān)品類的采購流程優(yōu)化，配合其他商務(wù)部門參與運(yùn)營方的合作談判，負(fù)責(zé)內(nèi)部采購人員的培訓(xùn)。

職業(yè)優(yōu)勢：

有豐富的房地產(chǎn)與基建，工程采購，公司運(yùn)營采購，流程再造經(jīng)驗(yàn)。歷任采購助理，采購專員，采購經(jīng)理、副總監(jiān)級資深經(jīng)理等職，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控

主講課題：

《房地產(chǎn)采購成本分析及成本管控》

《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈與采購管理》

《房地產(chǎn)采購品類管理及跨部門協(xié)同成本優(yōu)化》

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