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學(xué)員對象：

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責(zé)人、參與EPC項目管理的所有管理者。

主要內(nèi)容：

（一）《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017解讀及應(yīng)用

1、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50358-2005的區(qū)別；

2、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義；

3、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

4、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調(diào)整和補充；

5、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點；

6、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策；

7、典型案例分析。

(二)新形勢下EPC總承包工程項目管理的機遇和挑戰(zhàn)

1、國際國內(nèi)項目管理的差異；

2、工程建設(shè)項目管理模式；

3、EPC工程總承包的主要內(nèi)容；

4、EPC總承包工程項目管理的難點；

5、EPC合同條件；

6、EPC與PPP。

(三)EPC項目啟動策劃管理實務(wù)

1、啟動策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題；

2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）；

3、項目范圍管理學(xué)員實戰(zhàn)演練及專家深度點評；

4、案例分享。

(四)EPC項目設(shè)計管理實務(wù)

1、國內(nèi)/國際設(shè)計差異性分析；

2、設(shè)計過程工作程序案例分享；

3、設(shè)計過程采辦支持工作程序；

4、設(shè)計與施工、試運行的有效銜接；

5、國內(nèi)/國際設(shè)計管理的重點和難點。

(五)EPC項目采購管理實務(wù)

1、采購工作范圍案例分享；

2、采購工作程序案例分享；

3、組織及崗位設(shè)置案例分享；

4、采購工作包劃分案例分享；

5、國際項目采購需要關(guān)注的問題。

(六)EPC項目施工管理實務(wù)

1、施工管理工作程序案例分享；

2、某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；

3、施工管理工作流程案例分享；

4、施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點；

5、EPC工程總承包的分包商管理。

(七)EPC項目收尾管理實務(wù)

1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；

2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。

(八)EPC項目實施過程管控

1、EPC項目資源控制案例分享；

2、EPC項目進度控制案例分享；

3、EPC項目費用控制案例分享；

4、EPC項目變更管控案例分享；

5、EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。

(九)EPC項目管理者聚焦

1、設(shè)計采購施工工作方式發(fā)展趨勢；

2、工程建設(shè)項目管理全局觀。

李老師

簡介：

行業(yè)分類：工程類；

專長領(lǐng)域：國際工程管理；EPC全過程管理；

實戰(zhàn)背景：工程總承包實戰(zhàn)專家；中建某公司項目管理部總經(jīng)理、教授級高級工程師；中國對外承包工程商會專家委員；中國勘察設(shè)計協(xié)會工程總承包工作委員會專家；中國工程建設(shè)項目管理委員會專家委員；中國招投標協(xié)會專家委員；建設(shè)部項目管理委員會PPP項目組專家；

主講課程：工程總承包模式及其實施；工程總承包項目管理實務(wù)與風(fēng)險防范；國際工程索賠實務(wù)與案例分析；業(yè)主基本建設(shè)項目管理體系的運行；中建總公司國際工程管理實踐經(jīng)驗分享——現(xiàn)場管理、HR、分包管理 PPP+EPC項目管理實務(wù)；工程總承包實務(wù)與規(guī)范解讀；工程總承包全過程管理實務(wù)。

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