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房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的重中之重

【課程編號】:NX21422

【課程名稱】:

房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的重中之重

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:房產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)

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【課程背景】

地屬投資決策,乃企業(yè)戰(zhàn)略。

拿地后的項(xiàng)目開發(fā),涵蓋前、中、后各個時期。而方案是項(xiàng)目開發(fā)的重中之重!因?yàn)榉桨赋星岸鴨⒑螅撼星埃且涯玫刂械姆椒矫婷嬖诜桨钢型暾唧w呈現(xiàn);啟后,是方案又起到對項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)的指導(dǎo)綱領(lǐng)作用,如工程建設(shè)計劃、分期計劃及標(biāo)段劃分布局,營銷示范區(qū)、開盤計劃乃至價格制定,又如后續(xù)物業(yè)的交付及管理,以及成本、財務(wù)、資金安排等關(guān)鍵確認(rèn)也在方案階段,也即方案確定大局亦定!

方案規(guī)劃中,在市場層面要特別注意項(xiàng)目定位及客戶、產(chǎn)品等系列深化定位,其精準(zhǔn)與否將成為項(xiàng)目開發(fā)的成敗關(guān)鍵。

方案規(guī)劃中,在產(chǎn)品層面具體體現(xiàn)在建筑形態(tài),立面風(fēng)格、外墻色彩等;建筑戶型,即平面面積大小、布局結(jié)構(gòu);建筑空間及天際線等,包括其它的小區(qū)路網(wǎng)、景觀、配套等。

俗話說“案頭功夫,茲事體大”,指的就是方案的重要性。既然方案如此重要,那么如何整合好設(shè)計、策劃等各方資源,以及組織把控好方案論證評審確認(rèn),也成為了業(yè)主的首要任務(wù)!

本課程將以項(xiàng)目成功開發(fā)為基本目標(biāo),以盈利為核心導(dǎo)向,以產(chǎn)品打造為主線系統(tǒng),全方位圍繞如何高效整合各方資源,如何全程把控好方案規(guī)劃要點(diǎn),如何組織方案論證評審,并以實(shí)際案例系統(tǒng)解析方案把控。

【課程收益】

1、明確市場調(diào)研、地塊研究及項(xiàng)目策劃并精準(zhǔn)定位;

2、明確作為業(yè)主如何高效整合資源,尤其設(shè)計、策劃;

3、明白如何把策劃、定位具體體現(xiàn)在方案規(guī)劃上;

4、明白一個好方案的核心要素;

5、明白如何組織方案論證、評審及確認(rèn)。

【課程對象】

1、房企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo);

2、中高層管理人員(設(shè)計、成本、工程、招采、營銷部門負(fù)

責(zé)人及管理人員);

3、地產(chǎn)設(shè)計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員(總建筑師、設(shè)計總監(jiān)、

設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、

景觀等專業(yè)設(shè)計人員);

4、建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】

第一部分:市場調(diào)研、地塊踏勘及項(xiàng)目策劃、定位

一、剖析市場

1、房地產(chǎn)市場整體趨勢、政策;

2、城市區(qū)域及板塊市場研究;

3、房地產(chǎn)市場整體分析。

二、剖析地塊

1、地塊四至及規(guī)劃條件分析;

2、地塊價值分析。

三、項(xiàng)目策劃及定位

1、項(xiàng)目整體策劃及發(fā)展;

2、市場及客戶定位;

3、產(chǎn)品定位;

4、成本等其它定位。

第二部分:方案設(shè)計組織及管控要點(diǎn)

一、方案設(shè)計組織

1、業(yè)主操盤手;

2、設(shè)計,價值作用與局限;

3、策劃,價值與體現(xiàn)。

二、方案規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)

1、符合市場、精準(zhǔn)定位是方案的基本;

2、項(xiàng)目價值最大化:

· 地塊價值;

· 產(chǎn)品及貨值價值。

3、策劃、規(guī)劃專業(yè)價值化:

· 路網(wǎng)及組團(tuán);

· 建筑平立剖、形態(tài)、空間及天際線;

· 園林景觀價值對應(yīng);

· 配套公建的完善。

第三部分:方案論證評審確認(rèn)

一、方案評審流程及組織

二、方案評審要點(diǎn)

1、“好方案”的要點(diǎn)

2、評審要點(diǎn)

三、方案確認(rèn)

1、市場、定位確認(rèn);

2、價值確認(rèn);

3、專業(yè)確認(rèn);

4、經(jīng)濟(jì)、社會效益確認(rèn)。

四、具體案例解析

黃老師

資深房地產(chǎn)項(xiàng)目投資開發(fā)專家

曾任藍(lán)城、綠城集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理

清華大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江經(jīng)貿(mào)大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授

資深房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操盤手,擁有近30年房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn),參與開發(fā)項(xiàng)目近二十個。曾主持開發(fā)“西子城市花園”、“林語別墅”、“阿卡迪亞”、“長贏·御龍灣”等多個成功案例。

黃老師理論知識體系完備,具備戰(zhàn)略層面把控宏觀發(fā)展形勢及項(xiàng)目投資決策經(jīng)驗(yàn),又有住宅、商業(yè)項(xiàng)目實(shí)務(wù)管控層面的市場研究、項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷管理、招商運(yùn)營、財務(wù)成本、稅收控制、竣工驗(yàn)收及交付管理等全程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。授課深受歡迎,務(wù)實(shí)、系統(tǒng)、接地氣。

近期部分授課企業(yè)

清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江經(jīng)貿(mào)大學(xué)、綠城集團(tuán)、藍(lán)城集團(tuán)、秋實(shí)地產(chǎn)集團(tuán)、外海集團(tuán)、長業(yè)控股等

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