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中介門店精細化管理訓練

【課程編號】:NX21313

【課程名稱】:

中介門店精細化管理訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:精細化管理培訓

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課程收益

激烈競爭環境下的生存之道,盈利才是硬道理;

未來10年,市場規范!區域規模化優勢!業務職能細分……尋找我們的一席之地;

為企業管理者找到屬于自己的經營模式;

進行成本成分比例分析解讀企業未來盈利能力;

教您準確分析數據報表,看到數字背后的陷阱,及時調整經營策略;

運用管理流程、業務技巧,教您成功培養經營型店長,建設自己的虎狼之師;

教會店經理高效運用共享系統,有效管理企業資源;

創新思維拉動需求,精耕商圈四法,保持門店持續經營;

6步聚焦客源法則;

突破常規思維,進行業績分解規劃,多緯度解析業績來源;

通過互動環節深度解剖“企業興旺,責任在我”;

課程內容

主題一:企業興旺,責任在我

一、運用思維導圖模式解析早夕會流程

思維導圖工作在門店管理中的應用

店長四招展示早會組織藝術

精細化管理——夕會的八項收獲

互動活動(一)

互動方式:繪制思維導圖

互動目的:運用思維導圖工具,理順早夕會管理流程

互動內容:繪制組織夕會思維導圖

二、行程管理

行程管理每位經理、員工深入骨髓的工作方法;

根據工作目標制定行程規劃,并注重執行結果反饋與考核;

有效運用視覺行程管理;

三、忠誠員工培養方案

企業經營最大的成本在哪里;

突破招聘的瓶頸及如何塑造新員工;

從挖人到挖掘人解讀員工成長之道;

經紀人的檔案存放在店長的心理;

四、全方位數據解讀看企業發展潛力

市場、資源、人員數據三位一體看企業;

業績目標的制定、分解與匯總;

打破常規思維,進行多緯度業績來源分析;

盈利能力分析,從成本成分分析預示企業盈利能力;

互動活動(二):

互動方式:互動問答

互動目的:店經理有沒有把門店當成自己的企業,怎樣率領團隊在區域內占有一席之地。

主題二:店長快速成交策略

一、運用思維導圖方法聚焦房客源

七步驟聚焦動態客戶

聚焦客戶帶看策略

聚焦房源五項特點

聚焦房源發布渠道

互動活動(三)

互動方式:繪制思維導圖

互動目的:運用思維導圖工具,理順聚焦房客源管理流程

互動內容:繪制組織聚焦房源思維導圖

二、新環境下微信經營與端口管理

移動互聯網大潮下網絡發布新解

端口發布房源精講

店長組織端口刷新發布策略

互動活動(四):

互動方式:觀看社區開發視頻

互動目的:教會店長如何組織經紀人進行社區精耕;

互動內容:分享觀看視頻中的收獲

三、社區精耕四項法則

一法:合理圈定標準;

二法:打造社區百事通,考核你的經紀人是否達到認識社區,了解社區、深入社區的程度;

三法:創新、管理、監督、檢查,四步操作讓社區精耕量變引發質變;

四法:學會鼓勵經紀人快速自我推銷;

四、團隊建設——企業興旺,責任在我

企業的核心競爭力,忠誠員工的培養;

考核機制鍛造企業的特種部隊;

實踐中的視覺激勵效果,建立有效的激勵機制;

每位員工都是企業的一塊磚;

互動活動(五):

互動方式:分組活動

互動目的:在這樣大浪淘沙的市場環境下,我們決不輕易放棄每一個團隊,每一名員工。

互動內容:鍛煉團隊凝聚辦,萬眾一心堅持到最后一刻。

趙老師

房地產銷售實戰訓練導師,原中大恒基地產集團副總經理

原力天地產總經理.

具備20年以上地產經紈企業管理經驗,歷經一線城市地產行業起步、發展,繼而成熟規范的歷程。具備在遭遇金融危機、政策洗禮、市場多次起伏等各個階殌的企業經營戰略制定及團隊管理實戰經驗。對亊業、夢想與注、執著!具備敏銳的市場洞察力,結合秱勱互聯網時代,推進房產交易流程化、平臺化的發展進程,創新地產經紈商業模式。著力拓展以區域為核心,深入社區精耕紳做,以業與服務為宗旨,倡導服務更多,生活更好;的經營理念,運用;不他人丌同;馬桶效益;等方法。深化變革精紳管理,致力二建設一線優質品牌。溝通協調能力強,善二學習和創新,具備高效的執行力和管理能力,思維敏捷、思路清晰,擁有豐富的地產行業人脈資源。

趙老師供職與中大恒基期間,參不制定公司發展戰略規劃,建立管理制度系統,實現正規經營,地產經紈透明交易;引領地產經紈公司從寫字樓辦公,向門庖運營模式轉型;建設異地特許加盟組細架構,兼任上海、廣州地區總經理,推勱上海、廣州地區特許加盟業務發展;建立結算中心職能,實現資金管理集約化;率先推行自然庖內分組經營,倡導積極的內部競爭,以內部競爭抵御外部競爭,快速推進團隊成長不倍增。創造單部門1天成交售房業務7單,單月29單的最高記錄,至今無人突破;分管五分公司,單月成交面積48000平米,成交金額近5億元,居間服務費收入1800萬元,利潤率達到32%;率先執行分級管理制度,實現短期內團隊健康成長,快速擴張;全程參不BOBO自由城、方南家園、華紡易城、商品房銷售代理全案策劃;2005年帶勱促使易遨、房友地產經紈資源共享系統,進入北方地產經紈行業。使中大恒基實現當月業績突破1600萬;

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