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【課程綱要】

第一部分 認識執行力

執行力的概念

什么是執行力

為什么要進行執行力的培訓

跨入21世紀的中國企業面臨諸多為什么

在你的公司或團隊中是否有這樣一些現象？

優秀的計劃無法得到相應的執行，最后導致流產

事故發生以后很難界定出誰的責任

拖拉推諉在小環境中成為常態

執行力決定企業的成敗

三分戰略，七分執行

戰略的成功無法保證企業的成功

相似的策略，不同的結果

執行力體現企業的核心競爭力

執行力是戰勝競爭對手的關鍵

第二部分 高績效執行的智慧

執行力的關鍵因素

執行力缺失的原因分析

執行力提升的核心

為什么會不愛執行愛抱怨

到底是不會，還是不愿意

提升執行的四大智慧

如何看待執行中的推諉

核心：尋找外部原因總是容易的，但卻讓你立刻停止進步

如何處理抱怨

核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的選擇

如何主動尋找問題并解決

核心：一個人的待遇，等于他解決問題的能力

如何增強在執行過程中的抗挫折能力

核心：要享受榮譽和幸福，必須能承受相應的委屈和痛苦

第三部分 修煉高執行力技巧

高績效執行力的第一要素——服從

服從是打造執行力的必要基礎

我們如何來打造“服從”文化

為什么員工不肯直接服從

對命令的不了解

管理者的誠信危機

執行力的四大關鍵技巧

打提前量——事前控制

在執行層面管理的作用

如何在執行之前保障執行力

制定制度——用律不用刑

執行中對制度的最大誤區——制度必須要公司來制定？

制度的兩大來源：遺言！補丁！

制度真正的作用——是殺人，還是嚇人？

過程監控——里程碑式的管理

誰總是讓我們“大吃一驚”

如何將執行過程拆分成容易掌控的各個段落

合情合理——事后獎懲

高績效執行力的“四化”——快速打造執行制度

復雜的事情簡單化

簡單的事情重復化

重復的事情流程化

流程與制度習慣化

第四部分 突破執行中的協作屏障

跨部門溝通協作的現狀

出現問題相互扯皮，推諉埋怨

部門之間各自為政，各立山頭

一點小事推來推去，難以解決

誰讓我們的跨部門溝通協作如此困難？

跨部門溝通協作障礙產生的原因

封閉心態的障礙

沒有意識到溝通協作的重要性

溝通協作的第一毒藥——我這人直，就是不會溝通

將溝通協作當成了技巧的炫耀——忽悠

“語言不通”的障礙

知識結構與立場的壁壘

各部門之間因為思考方式不同而導致溝通協作障礙

認知方式的障礙

你說明白了，就代表別人聽明白了嗎？

同樣的一個事物，不同人會有完全不同的理解

一視同仁的溝通障礙

溝通協作的方式必須因人而異

跨部門溝通協作的有效突圍

跨部門溝通協作的四大重點

強化全局視野

選擇適當的溝通方式

運用對方的思考邏輯

尊重他人的主導權

拒絕一視同仁的溝通

所謂“一視同仁”，就是忽略了對方不同的性格而采取單一溝通方法

溝通對象的個性特征分類

針對對方的性格類型，如何靈活選用溝通步驟

認清角色，不做“山大王”

溝通協作的屏障——山頭文化，老大思維

如何認識到“協調者”的角色，做好跨部門協作與溝通

王老師

講師介紹：

原微軟講師團優秀講師

清華大學總裁班特約講師

北京大學總裁班特約講師

多家知名企業常年顧問

香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師

授課特色：

從最底層的銷售工作做起的實戰派培訓師，在8年的團隊管理工作中總結出一套行之有效的管理者技能提升辦法， 8年培訓授課超過1000場次，培訓人數近100000人次。王老師特別針對現今中國企業培訓中“學得快、忘得快”的特點，在傳授技巧的同時更加注重思路與規律的分析掌握。讓受訓學員在培訓之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演講風格輕松風趣，感染力強。極為擅長將復雜的理論通過案例結合的方式分解為簡單實用的技巧與通用的規律。以生動幽默的方法，讓學員快速掌握，擁有豐富的現場培訓和與學員溝通的經驗,并以此定制出適合中國本土企業的培訓方案，某大型全國知名啤酒制造企業12次返聘TTT課程，滿意度均為100%。

精品課程：

《MTP-中層管理者技能提升》

《總裁的魅力演講》

《走出管理雷區——管理者常犯的錯誤與角色定位》

《TTT內訓師十項全能修煉》

《員工職業化系列》

服務過的部分企業有：

金融類

中國銀行、中國農業銀行、中國郵政銀行、中國建設銀行、光大銀行、成都農商銀行、順德農商銀行、成都銀行、民生銀行

服務類

中國移動、中國網通、中國聯通、成都地鐵集團、成都機場集、西南民航空管、中國電信集、神州數碼集團、數字天下公司、分眾傳媒、綠箭集團、華潤雪花四川公司、拉法基集團、新千里裝飾企業、馬士基集團、

制造業

上海德靈藥業公、海思科藥業、華信醫藥、天天紙業、阿爾卡特集團、天威新能源集團、萬控集團、九洲集團、中順集團、中國石油集團、

地產行業

藍光集團、萬華房產集團、成都仁恒房產、合景泰富地、

王老師部分語錄

要讓打傘的人感覺到傘，很簡單，把傘撤掉

慢慢來，比較快——時間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快

不能因為覺得自己對得起自己的良心，就肆無忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數倍于處心積慮的壞心眼兒

低標準，嚴要求！高標準常常被人為的無限拔高為高大全，超過凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標準不那么高，但是要求嚴，讓員工養成我的要求并非難以達成，但絕對不容違背的習慣。可能更利于管理

每個人都生活在自己的圈子里，都會不由自主的認為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產品和管理，那就必死無疑

如果您的制度設置總是讓偷懶耍滑的才能占到利益，那您的企業必然只會剩下偷懶耍滑的人，這和素質無關

客戶評價部分：

藍光集團：王老師的課程氛圍好，授課技巧多樣化，能夠從不同角度出發讓學員從快樂中學習到相應的方式方法

中國農業銀行：TTT對我公司的內訓師培訓起到一定作用，特別是在授課技巧上，一定程度解決到問題。

中國平安保險公司：王老師的TTT課程，輕松的氛圍利于我公司內訓師更加輕松的切實的掌握較多授課技巧，尤其是在針對枯燥的業務知識講解中能夠較好的做到讓學員接受并掌握

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