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【課程背景】

企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上也取決于管理人員領導力的高低。在企業實際運營中，什么是領導力？有領導力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多管理人員。集中的授課培訓一直是領導力課程比較傳統的培訓方式，從大量的培訓評估結果上看，受訓學員的滿意度并不高。究其原因，是管理者們更喜歡從工作實際、從工作應用的角度出發來看待領導力。因此，以貼近實戰、全景實操、寓技于戲、以體驗式學習為主特點的沙盤模擬課程越來越愛到企業及學員的青睞。

沙盤模擬課程是源于戰爭推演而應用于企業管理的國際最新體驗式培訓課程，在沙盤模擬的過程中，學員將在模擬經營與管理中深入啟發學習，完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的高端培訓課程。

【沙盤介紹】

自東周開始，周王室開始衰微，只保有天下共主的名義，而無實際的控制能力。中原各國也因社會經濟條件不同，大國間爭奪霸主的局面出現了，各國的兼并與爭霸促成了各個地區的統一。

本沙盤將學員分為五至六小組，分別模擬春秋時的周、齊、楚、秦、晉、宋六個國家。各組學員分別擔任國君、司空、司馬、司徒、使臣等角色，通過多年的建設、戰爭及結盟，演繹諸侯國生存、發展之路，驗證各個團隊的領導力高低。

勝，則成為實力雄厚的強國。敗，則割地賠款，交出戰俘，甚至會折戟沉沙、國破家亡。這一切都在于各國團隊的智慧與選擇！

十余種領導情景再現，讓領導者深刻體驗在經營管理過程中的理想與現實。在4年戰國春秋紛爭的過程中，各國團隊將會遇到如下情形：

1、在復雜的內外部環境下，如何進行決策？

2、領導者如何實現戰略落地？

3、授權可能有風險，不授權可能錯失良機，決策者要如何抉擇？

4、團隊中有成員表面上獻計獻策，實際上卻離心離德，怎么辦？

5、當團隊出現沖突時，領導者要如何解決？

6、當團隊遭遇失敗時，要如何提升團隊士氣？

7、如何與外部伙伴進行溝通，并贏得他們的信任和結盟？

8、如何正確看待與處理合作伙伴關系？

9、當團隊必須要進行減員時，團隊成員對會做出怎樣的選擇？

10、發展過程中是攻是守？資源如何進行有效調配？

【課程收益】

1、明確領導者立旗、樹人、控勢、用權的四大要務，增強領導者的使命感

2、建立領導者大局觀，使領導者能夠站在戰略高度上思考團隊發展與管理

3、激發團隊活動，塑造團隊的凝聚力與創造力，打造優秀鐵軍

4、用運營實踐來檢驗管理設想，不再紙上談兵，更好的檢討經營成敗

5、掌握戰略實現的六個關鍵因素，有序推動組織經營

6、運用多種方式、手段來識人、育人、用人、留人，成為人才管理高手

7、能夠在組織發展的不同階段，運用不同的管理方式與手段促進組織發展

8、促成更優溝通效果，使溝通對象做到知道了、明白了、行動了

9、體驗領導與下屬間決與策的產生、執行與結果全程，促進更佳決策效果

10、切身感受到集權、分權與授權的區別與實際效果，掌握權力應用技巧

【課程要求】

1、每組6-7人，最佳組數為6組。最小組數為5組且每組不少于5人。

2、小組之間盡量拉開距離，小組內部商議、決策時不被組外人員間監聽、干擾為好。

3、準備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖。

4、教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具。

5、根據小組人數，按2個小組的人數準備小獎品。

【課程內容】

第一單元：什么是領導力

小組討論：什么是領導力？

小組討論：領導力強的人有什么特征？

領導力的四個維度：立旗、樹人、控勢、用權

第二單元：立旗

領導者的遠見與卓識

領導者的決與策

案例分析：愿景設立與方向引領

五個方面的清晰目標

戰略達成的六個關鍵點

小組討論：目標定多少合適？

小組討論：下屬不認同目標怎么辦？

目標分解從SAMART到SAIL

第三單元：樹人

知人善任

誰是合適的人？

組織發展階段與用人特點

激勵人心

工作實踐中的員工需求

如何進行激勵性的表揚

如何進行激勵性的批評

培育培養

培育培養的四大機制

領導者的指揮性行為

領導者的支持性行為

第四單元：控勢

領導者的決與策

多謀與善斷

個人決策與團隊決策

過程控制

過程控制的四大內容

過程控制的四大方法

保持控制的最佳方法：溝通

影響溝通的五大因素

基于行為驅動的領導溝通

如何降低與新成員的溝通成本

第五單元：用權

三類領導風格與權力運用特征

強的權力與弱的權力

權力的三種應用策略：懲罰、互惠、勸服策略

均衡比魄力更重要

領導的授權原則與技巧

什么是授權？

授權的四個原則

分層分類分人的三分授權法

授權后的監督與追蹤

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國內著名管理實戰專家

北大政府管理學院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財經大學特聘講師

多家企業管理顧問

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

最新課程

沙盤模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》

《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》

《戰國-全景領導力沙盤模擬》

《春秋爭霸-團隊溝通與協作沙盤模擬》

《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》

《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程：

《非職權影響力》

《執行力落地》

《目標落地》

《績效落地》

人力資源專業課程：

《如何選對人》

《全面培訓管理實戰》

《戰略性人力資源管理》

《人才盤點與組織發展》

《HRBP的定位與職能發揮》

《崗位價值評估與薪酬體系設計》

版權課程：《敏捷管理三堂課》

《跟著紅軍學組織建設》

《長征中的領導力》

《績效輔導與改進的五大方法》

《全景領導力》

《解碼okr》

授課特點

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

服務客戶

金融類：工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發銀行、農商行、融興村鎮銀行、諾亞財富、鉅派投資、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、中國人保、中國人壽、新華保險、泰康人壽、華夏典當行等

醫藥類：復星集團、天康生物、珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、十堰和協醫院、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等

能源、航天類：中國航天、中國民航、深圳航空、廈門航空、海南航空、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃氣等

通信IT、電力類：中國移動、中國鐵塔、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車、長安汽車、斯巴魯等

互聯網：京東、餓了么、蘇寧易購、斗米科技、趕集網、一根老參、千千音樂、搜狗、新東網、

地產行業：金融街、富力地產、華潤、榮盛地產、

其他類 :沙鋼集團、廣州地鐵，廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數碼、弘遠泰斯、招金集團、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉移，實操性很強，真能幫助企業解決問題。

—— 哈飛實業發展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經成為了我們公司的一員，我們已經離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經理 何明明

以前一直困擾企業的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫藥連鎖有限公司總經理 朱永春

老師授課認真，很有風范，培訓的內容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經理 閆埕瑜

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