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【課程背景】

培養企業內訓師隊伍，從傳統的1.0重演繹、2.0基礎課程開發體系升級到3.0價值導向為核心企業知識沉淀與課程體系搭建。——首選品牌塔思課®TTT進階系統

塔思課®TTT進階系統課程，通過國內外上百家企業高達幾千份調查問卷、近百人面對面訪談、分解近千門等多種方式，深入分析企業內部講師目前的痛點與需求，結合國際TTT品牌認證體系，形成TTT3.0的塔思課®（TASK）TTT品牌，全面升級傳統TTT課程體系。

塔思課®（TASK）意為從企業實際工作任務出發，全方位提升內訓師解決實際工作問題的能力，萃取案例經驗發揮內訓師價值最大化。塔思課®TTT匯聚眾多中高級企業內訓師、企業大學校長及職業培訓師精華理念與套路，幫助您打造內訓師團隊，解決課程開發及授課技巧兩項難題。

《精品課程設計與開發工作坊》基于四元八步®教學模型精進而成，課程通過三條主線（Tell—Show—Do）進行訓練。學習過程中以工作坊的方式進行，以體驗式學習、講師引導為主，同時充分利用案例、角色扮演、小組討論、實戰演練等多種培訓方式來調動學員的參訓熱情與投入程度。塔思課® TTT系統之課程開發依據“課程設計有套路、內容開發配工具、五項全能促精品”的特色，幫助學員在短時間內快速掌握課程設計與開發技術，并隨堂產出基于業務需求的課堂成果。

【培訓目標】

1.提煉出需求中培訓能夠解決的學習要點

2.正確撰寫學習模塊的學習目標

3.分解學習目標并對學習內容進行建模

4.根據不同的目標選擇相應的教學策略

5.運用教學材料開發的流程、工具和方法于實際場景中

6.運用《塔思課®精品課程開發工具箱》快速開發課程

【參加對象】

1.有授課任務的業務專家/技術骨干、一線經理人及內部兼職培訓師；

2.需要針對自己公司實際需要設計課程的培訓師；

3.需要針對自己公司實際需要設計課程的培訓師；

4.希望用自己的經驗教育下屬或者希望把自己的經驗整理成教學課件的培訓師；

5.希望把外來的課程改造得適合公司需要的培訓師。

【課程綱要】

導言•成人是如何學習的

1.課程設計與開發視野導入活動

2.成人是如何學習（基于經驗、邏輯記憶、歸類模塊化……）

3.課程開發的基本原則（模塊化、故事化、經驗性……）

第一項•聚焦業務問題

1．精品課程起名法（焦點、笑點、利益點）

2．學員分析（學習風格、知識、經驗……）

3．培訓需求分析關鍵方法（理想目標 - 實際情況 = 關鍵問題原因分析）

a)業務需求分析法

b)績效需求分析法

c)能力需求分析法

實戰訓練：小組課題滿足期望-現狀的差距分析

第二項•設定培訓目標

1．學習目標三要素（條件、行為、標準）

2．目標分類六層級（記憶、理解、應用、分析…..）

3．設計六層級分類測試方式

實戰訓練：確定學習目標及知識點測試研討（學習轉化測試）

第三項•萃取專家經驗

1．學習領域分類（認知、動作、情感等）

2．學習要點是什么（知識要點分析與整理）

分解學習要點--頭腦風暴&思維導圖分解法

梳理學習要點--ABCDE分析法

編寫要點案例—STAR案例分析法

3．金字塔結構課程結構設計（自上而下，最后小結）

實戰訓練：小組課題學員要點萃取（三級大綱設計）

第四項•設計教學流程

1．成人學習與左右腦理論（左腦理性、右腦感性）

2．金字塔學習理論（被動學習、主動學習）

實戰訓練：教學路徑圖設計（基于課程時長繪制）

3．學習者的思考邏輯

4．學習效果基本理論-金字塔學習理論

5. 學習者學習風格測試與分析

6. 四元八步®教學設計流程

Why-激發動機

1)創建體驗式開場的4種活動

2)引導學員反思的4種活動

What-講解新知

1)讓學員形成心理圖像的5種方法

2)講解新知4種教學傳遞策略及3種教學活動

How-體驗操練

1)創設學員練習的5種策略

2)幫助學員內化知識的4種方式

If What-轉化應用

1)設計4種策略促進學員學以致用

2)設計行動計劃，促進學員融會貫通

實戰訓練：教學單元腳本設計（撰寫PPT課件腳本）

第五項•開發精品教材

1．精品課程教材開發六件套（PPT課件、講師手冊、學員手冊、課堂手冊等）

案例分析：《場馭™卓越管理者五項實戰》課程包分析（版權課程開發標準分析）

2．教學課件評審流程（分析內容，建立結構，匹配圖形）

3．課程試講評估與迭代（課程試講，評估分析，課程迭代）

實戰訓練：完成《塔思課®精品課程開發工具箱》標準文檔開發與制作輔導

陳老師

【工作經驗】

18年企業一線實戰工作經驗。先后服務于達能集團、三胞集團及LDK集團知名企業，從事生產與技術管理、零售與銷售管理、人力資源與企業商學院管理層工作。

【專業實踐】

11年內訓師培養及課程設計與開發項目實操經驗，TTT3.0技術引領者。

曾任三胞集團（含地產/金融/互聯網/商貿/醫藥/制造等產業，多元化千億級跨國企業）管理學院高級經理及團隊負責人，帶領團隊策劃并實施“三胞好講師”講師體系搭建及培養、“三胞文化大使”系列課程開發及講師培養、“三胞集團體系新干部培養”策劃及落地等重點學習項目。

TTT3.0技術引領者，主導研發塔思課®TTT進階系統版權課程。7年磨一劍“培訓師六項實戰技術”（2008-2014），3年完成“課程設計與開發、授課技巧五項全能”兩門進級課程修煉（2015-2017）。2018推出塔思課®TTT標準化、定制化及版權化授證TTT。

曾為LDK集團（原世界最大太陽能企業），“從0到1”搭建內部講師體系，并開班38期、培養認證講師391名、輔導開發243門光伏電力行業專業課程。

獨創《場馭™卓有成效的五項管理實踐》版權課程，其核心“分析業務工作場景、構建團隊管理策略、實現組織管理升級”，實現從技術專家到卓越管理者全面升級。眾多企業引進版權授證TTT，完善領導力課程及講師體系，并由此成為TTT項目長期合作伙伴。

【授課風格】

邏輯性強，風趣幽默，親和力強。

課程體系化，逐步進階，標準化工具箱及行動學習工作坊落地培訓效果。

7年生產與技術管理、零售與銷售管理經驗，深入業務實踐，懂業務語言。

【TTT3.0-塔思課®TTT定制課程體系】

主講課程

進階TTT3.0-塔思課®TTT進階課程體系參考課時

Level-11.《塔思課®全腦型培訓師六項實戰技術》

Level-22.《塔思課®精品課程設計與開發工作坊》

3.《塔思課®精彩授課五項全能訓練營》

4.《塔思課®復盤式組織經驗萃取工作坊》

5.《塔思課®企業微課快速開發與制作技術》

6.《塔思課®企業課程復盤與迭代開發輔導工作坊》

Level-37.《塔思課®全腦型培訓師六項實戰技術》（版權授證）

微咨詢8.《塔思課®版權課程設計與開發定制化輔導項目》

9.《塔思課®內訓師培養與課程體系建設定制化輔導項目》

【塔思課®TTT近2年重點項目】

2016年中國移動廣元移動公司 微課開發與制作進階項目（進階）

2016年國家電網陜西電力公司 科級干部管理技能定制化課程開發項目

2017年安能物流集團 自動波領導力開發輔導項目（7門進階課程）

2017年首都國際機場商貿公司 中高級內訓師培養與認證項目（進階）

2017年艾萊依集團有限公司 艾師精品課程開發輔導（CSTD年度評選獲獎項目）

2017年榮德新能源科技有限公司 塔思課®TTT進階培養、輔導與認證項目（三階）

2017年中國郵政儲蓄銀行湖北分行 金種子計劃之微課快速開發與制作（1課3現/29門）

【部分服務客戶】

通信行業：中國移動（安徽/四川/云南）、中國聯通（中國聯通學院）、中國電信（北京/青海）……

電力行業：國家電網（河北/江西/陜西）、南瑞集團、安康水力發電廠、晶科電力……

金融銀行：交通銀行、中信銀行、南洋商業銀行、中國郵政儲蓄銀行（湖北/江西）……

地產行業：中建五局、宏圖地產、眾森地產、新力地產、恒大地產、匯仁地產……

醫藥行業：楊子江海陵藥業、天士力醫藥、貝登醫療、匯仁醫藥集團、青峰醫藥集團……

汽車行業：延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和……

知名企業：巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業集團、平安保險、中國人保財險、首創金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨……

【部分客戶培訓掠影一覽】

服裝行業-艾萊依集團《課程設計與開發》金融銀行-南洋商業銀行《課程設計與開發》

醫藥行業-海陵藥業《精品課程設計與開發》能源行業-晶科能源《TTT六項實戰技術》

通信行業-聯通學院《TTT六項實戰技術》物流行業-安能物流《自動波領導力開發》

備注：服務更多行業，更多優秀企業無法全部例舉，敬請諒解！

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