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【培訓對象】

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理和專業(yè)人士

【培訓背景】

隨著工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、共享經(jīng)濟、精益智能化管理、人工智能、精益智慧制造等時代發(fā)展的需求，工業(yè)企業(yè)在精益智能化管理方面迫切需要變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢，然而企業(yè)在精益思想、精益理念、精細管理、精益方法、精益工具、智能管理的運用，特別是在當下企業(yè)發(fā)展趨向精益智能制造方面，急需助推中國制造2025、十三五規(guī)劃，從而實現(xiàn)精益智能制造的企業(yè)夢、中國夢等？為了幫助企業(yè)解決互聯(lián)網(wǎng)+精益智能制造中遇到的重點、難點、痛點等問題，特開設(shè)本課程。

【培訓收獲】

1、熟悉掌握互聯(lián)網(wǎng)+精益制造的認知

2、熟悉和掌握精益信息化建設(shè)的需求

3、熟悉掌握精益智能制造的趨勢前景

4、掌握精益制造推動實現(xiàn)十三五規(guī)劃

5、熟悉掌握和運用精益化管理的工具

6、掌握實施人工智能制造的相關(guān)軟件

7、掌握互聯(lián)網(wǎng)+精益智能管理新趨勢

8、互聯(lián)網(wǎng)+思維解放白領(lǐng)傳統(tǒng)商業(yè)模式

【授課方式】

互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等

第一講 互聯(lián)網(wǎng)+中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

1、精益型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢

2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破

3、互聯(lián)網(wǎng)時代工業(yè)革命發(fā)展（案例）

4、互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025

5、互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營企業(yè)特點

6、互聯(lián)網(wǎng)+解放白領(lǐng)商業(yè)模式（案例）

7、各小組思考回答問題和點評！

第二講：人工智能與智能制造認知概述

1、何為人工智能AI 和智能制造

2、智能制造系統(tǒng)IMS要素研究

3、人工智能與智能制造之間關(guān)系

4、人工智能企業(yè)主要的行業(yè)領(lǐng)域

5、中國制造轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)與機遇

6、何為數(shù)字化智能化的制造工廠

7、智能制造技術(shù)目標和技術(shù)路線

8、智能制造發(fā)展階段和核心特征

第三講 智能制造與人工智能關(guān)鍵技術(shù)

1、人工智能與智能制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)和背景

2、國內(nèi)外人工智能與智能制造現(xiàn)狀分析

3、解讀工業(yè)4.0信息物理系統(tǒng)CPS組成

4、人工智能與智能制造的核心技術(shù)組成

5、人工智能主要關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用有哪些

6、智能制造主要關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用有哪些

7、制造裝備業(yè)的智能制造技術(shù)核心能力

1）關(guān)鍵智能基礎(chǔ)共性技術(shù)的突破

2）核心智能測控裝置與部件開發(fā)

3）重大智能制造成套裝備的技術(shù)

4）人工智能與智能制造重點應(yīng)用領(lǐng)域示范

8、人工智能與智能制造在工程機械行業(yè)案例

第四講 互聯(lián)網(wǎng)+精益化工廠管理解密

1、精益觀念的轉(zhuǎn)變原則

2、精益化管理理念原則

3、精益精細管理的本質(zhì)

4、精益化和精細化認知

5、精益化管理識別浪費（案例）

6、精益化管理成本控制（案例）

7、精益精細化管理工具（案例）

8、互聯(lián)網(wǎng)+精益十項解密（案例）

9、精益化管理重點要務(wù)（案例）

10、精益化管理推行法寶（案例）

11、精益業(yè)務(wù)流程再造的精髓

12、精益流程優(yōu)化的核心思想

13、精益業(yè)務(wù)流程再造的方法（案例）

14、精益業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的工具（案例）

15、各小組思考回答問題和點評！

第五講 互聯(lián)網(wǎng)+精益信息化智能制造

1、精益信息化建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)+

2、互聯(lián)網(wǎng)+精益信息化的實現(xiàn)

3、互聯(lián)網(wǎng)+精益信息化的趨勢

4、精益信息化建設(shè)二十字方針（案例）

5、精益企業(yè)信息化建設(shè)的條件

6、精益信息化建設(shè)內(nèi)容和流程

7、互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化DEMS平臺體系

8、互聯(lián)網(wǎng)+精益信息化開發(fā)軟件（案例）

9、互聯(lián)網(wǎng)+自動化信息軟件互通（案例）

10、互聯(lián)網(wǎng)+精益智能工廠解決方案（案例）

11、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能制造工廠（案例分享）

12、本講小組間提問和點評

第六講 智能制造發(fā)展趨勢和智能化管理

1、智能制造技術(shù)的發(fā)展需求和趨勢

2、人工智能與智能制造的發(fā)展方向

3、智能管理的內(nèi)涵及其理解

4、互聯(lián)網(wǎng)+精益制造十觀點（案例）

5、互聯(lián)網(wǎng)時代如何經(jīng)營企業(yè)

6、智能管理戰(zhàn)略方針和目標

7、精益智能管理架構(gòu)的模型（案例）

8、互聯(lián)網(wǎng)+白領(lǐng)智能指令管理（案例）

9、本講各小組間提問和總結(jié)點評

陳老師

?中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員（證書）

?國家工信部企業(yè)局協(xié)會專家（聘書）

?北大博雅精益管理高級講師（批文）

?精益改善標準化實戰(zhàn)型專家（聘書）

?亞太對等管代咨詢創(chuàng)導(dǎo)人（聘書）

?華譽獎最受歡迎課程10強（證書）

?中國誠信品牌講師50強（證書）

?中國品牌好講師100強（證書）

?南京企業(yè)家聯(lián)合會理事（證書）

?曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)（聘書）

?企業(yè)特聘顧問和咨詢師（證書）

?省機械學會高級工程師（證書）

?中國改革開放40年杰出培訓名師（證書）

擅長領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標計劃管理+精細化管理+管理流程體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風格

交流互動+興趣案例+教練實訓+對等實戰(zhàn)+工具落地+小組PK +點評分享

培訓咨詢的主要項目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調(diào)制造公司：標準化管理、生產(chǎn)效率提升和精益化管理；

（3）南京某機械制造公司：標準化管理、人力資源規(guī)劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標準化管理、精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標準化管理提升對標績效；

（7）江蘇某機械制造公司：標準化管理與品質(zhì)管制降低生產(chǎn)質(zhì)量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產(chǎn)運營班組建設(shè)和團隊執(zhí)行力

（9）浙江某木業(yè)有限公司：生產(chǎn)效率改善和6S現(xiàn)場管理……

（10）江蘇生化機械制造公司：目標計劃管理、精益精細化管理等

（11）上海XX工程機械公司：精益精細化管理提升項目

（12）武漢某發(fā)電公司：精益化管理普及和７S現(xiàn)場管理、標準化管理

（13）沈陽某制造公司：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃＼人力資源管理和團隊建設(shè)、標準化管理

（14）上海寶鋼機械公司：企業(yè)標準化體系建立與實施

（15）興隆汽配制造公司：7S現(xiàn)場改善、標準化管理與體系建立有效運行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行

（18）…….

主講課程（公開課+內(nèi)訓課+咨詢項目，課酬面議元/天）

高級類

《精益智能制造與智能管理》 高級 2天

《精益思想與精細成本控制》 高級 2天

《精益企業(yè)標準化體系實操》 高級 3天

《精益目標引爆計劃執(zhí)行力》 高級 2天

《精益績效管控和改善密碼》 高級 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級 2天

《CMS指令管理+微令實施》 高級 2天

《精益化管理高層普及特訓營》 高級 3天

《項目管理標準化特訓營》 高級 2天

《團隊心智修煉與執(zhí)行力》 高級 2天

《阿米巴經(jīng)營模式--利潤倍增法寶》高級2天

《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》 高級 2天

《總經(jīng)理精益戰(zhàn)略管理研討會》 高級3天

中級類

《TQM全面質(zhì)量管理特訓營》 中級 3天

《TPM全面生產(chǎn)維護特訓營》 中級 2天

《TOC企業(yè)瓶頸管理特訓營》 中級 3天

《IATF16949五大手冊特訓營》 中級 4天

《JIT精益精細化管理特訓營》 中級 3天

《IE 精益改善之利器特訓營》 中級 3天

《ISO質(zhì)量管理體系新版轉(zhuǎn)換》 中級 3天

《PMC與采購物流控制務(wù)實》 中級 2天

《精益流程改善和信息化建設(shè)》 中級 2天

《精益現(xiàn)場管理與改善特訓營》 中級 2天

《企業(yè)安全生產(chǎn)和事故防范》 中級 2天

初級類

《６型班組和7S管理特訓營》 初級 3天

《現(xiàn)場目視化與定置管理特訓營》 初級 2天

《團隊意識與高效溝通特訓營》 初級 1天

《優(yōu)秀員工職場心智特訓營》 初級 1天

授課風采（部分）

上海寶鋼集團《工業(yè)４.０風暴――互聯(lián)網(wǎng)＋智慧制造》

江蘇南通振華機械裝備公司《精益目標引爆計劃執(zhí)行力》

重慶宗申車輛制造公司《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業(yè)標準化體系建立專題培訓》

浙江液壓傳動設(shè)備公司《精益生產(chǎn)和精細化管理特訓班》

上海培行咨詢公司《IE現(xiàn)代工業(yè)工程改善利器》

培訓的主要客戶

家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機電行業(yè)：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發(fā)達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源等。

電力企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風電公司、恒泰發(fā)電廠等。

機構(gòu)協(xié)會：中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀、助力講師團、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問公司、蘇州統(tǒng)和顧問、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、河北企業(yè)家協(xié)會、南京企業(yè)家協(xié)會等。

高等學院：清大教育學院、北京大學、浙江大學、東南大學、上海工業(yè)商學院、格局商學院 、華商管理商學院、海軒商學院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復(fù)雜事、簡單化、簡單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)事、目標化、 目標事、有計劃

計劃事、績效化、績效事、改進化、 智能事、物聯(lián)化

物聯(lián)事、精益化、精益事、精細化、 精細事、常態(tài)化

（2）企業(yè)文化決定企業(yè)健康 客戶價值決定企業(yè)效益

（3）管人從價值觀開始 管事從流程觀開始

（4）管目標從計劃開始 管能力從績效開始

（5）崛起外部培訓咨詢， 打破內(nèi)部管理瓶頸

（6）幫企業(yè)夢實現(xiàn)更大核心價值 助中國夢成為世界管理戰(zhàn)略

部分客戶評價

?陳萬林老師本人是機械專業(yè)，咨詢中給了我們很多的從技術(shù)走向管理的案例，通過專業(yè)知識和管理知識相結(jié)合的方法使我們技術(shù)團隊的績效考核工作有了很大的提升。 對我們技術(shù)團隊來說，最困難的莫過于隊伍的穩(wěn)定、目標的達成和有效的激勵，聽了陳老師的課豁然開朗，對我啟發(fā)很大，很多方法可以直接拿來應(yīng)用，受益較多！我們還要繼續(xù)請陳老師講解其它技術(shù)和管理相結(jié)合的課程。

——華方紡機制造公司 人力資源總監(jiān) 黃總

?陳萬林老師的咨詢項目和培訓課程，對我們公司的標準化管理和綜合性系統(tǒng)管理起到了很大的指導(dǎo)性作用，互動落地快\見效快,咨詢中的培訓很精彩、生動又很實用。將管理簡單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化\精益化\常態(tài)化，很有價值，我們將長期請陳老師培訓和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產(chǎn)副總 孫總

?陳萬林《精益思想與精細化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來由于我們學員的提出，結(jié)合我們企業(yè)的實際需求進行講解，特點是方法和工具能在課程中互動、演練、點評，能落地有效，學員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準備下次再請陳老師培訓或開展咨詢項目。

-----國電青山熱電有限公司 張總經(jīng)理

?陳老師《全員生產(chǎn)維護TPM特訓營》課程對我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結(jié)合我們學員提出的實際問題在課程中解答、互動演練和點評糾正，能揭示和強化我們企業(yè)學員向新思維、新觀念的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場落地運用，很棒，學員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 設(shè)備工程部徐部長

?陳萬林老師的咨詢項目和課程始終貫穿在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化修煉、團隊建立和領(lǐng)導(dǎo)力、目標計劃管理、流程管理等系統(tǒng)管理中，無論是培訓，還是咨詢均很靠譜，專業(yè)性強、實用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實質(zhì)性問題，課程互動幾次很多，使我們的培訓和咨詢達到預(yù)期效果，非常感謝陳老師真誠貼心式的付出，我們將長期與陳老師交流合作。

――同和空調(diào)公司總經(jīng)理 石總

?陳萬林老師的咨詢項目讓我掌握了建設(shè)高效團隊執(zhí)行力的方法，更加清晰了團隊文化的重要性，對增強我們企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和團隊凝聚力，清晰明確了高中基層團隊建設(shè)和管理要領(lǐng)，非常實用！

——江蘇紐泰科公司總經(jīng)理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團隊領(lǐng)導(dǎo)都很努力，而團隊績效卻不高，請了陳萬林老師來做咨詢項目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個優(yōu)秀的“獨行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標，訓練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對我們企業(yè)未來的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義。 —上海浦東工程配套機械公司 董事長 秦董

陳萬林老師咨詢項目針對性非常強,方案精準\效果非常明顯.咨詢中的培訓有激情，案例豐富、互動性強，學起來有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機械公司總經(jīng)理 陳總

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