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【培訓(xùn)收益】

從培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到高效率生產(chǎn)方式對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的重要性和必要性；

了解形形色色的浪費(fèi)產(chǎn)生的原因及消除浪費(fèi)的各種方法；

掌握高效率生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟和方法及效果的評(píng)估；

充分了解開展效率改善的要素和關(guān)鍵點(diǎn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、制造部經(jīng)理、IE工程師

【培訓(xùn)內(nèi)容】

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從只關(guān)注品質(zhì)的時(shí)代轉(zhuǎn)入了高效率、低成本、優(yōu)品質(zhì)的全面發(fā)展時(shí)代。社會(huì)的發(fā)展、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)深入到每個(gè)部署、每個(gè)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能。作為制造業(yè)，也不可避免地卷入了這場(chǎng)世紀(jì)之戰(zhàn)。

現(xiàn)場(chǎng)工作是簡(jiǎn)單、繁雜、瑣碎的工作。因?yàn)楹?jiǎn)單，所以忽視了管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化；因?yàn)榉彪s，所以沒有人愿意去建立一個(gè)有效系統(tǒng)；更因?yàn)楝嵥椋院雎粤藢?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。沒有系統(tǒng)的方法和管理，現(xiàn)場(chǎng)要么越來(lái)越糟，要么只能一點(diǎn)點(diǎn)慢慢地改善，總是在好——不好——好——不好地惡性循環(huán)，而不能好——更好——更加好地循環(huán)向上。

1、高效率生產(chǎn)方式概論

高效率生產(chǎn)方式的概念

學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法

推廣和應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式的作用和意義

高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)

浪費(fèi)的三種形態(tài)

工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象

12種動(dòng)作上的浪費(fèi)

消除浪費(fèi)

3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原理（消除動(dòng)作的浪費(fèi)）

發(fā)現(xiàn)動(dòng)作的浪費(fèi)

動(dòng)作分析

經(jīng)濟(jì)動(dòng)作

三角形原理

4、生產(chǎn)布局

合理化布局的重要性

決定生產(chǎn)布局的重要性

關(guān)于搬運(yùn)

影響搬運(yùn)的其他因素

現(xiàn)場(chǎng)布置

5、均衡生產(chǎn)（消除等待的浪費(fèi)）

現(xiàn)代企業(yè)面臨的困惑

單元制生產(chǎn)方式

生產(chǎn)線平衡法

人——機(jī)工作的分離

少人化和省人化

日生產(chǎn)（按每日需要生產(chǎn)）

全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）

設(shè)備管理的其他要點(diǎn)

工時(shí)低減

切換的改善

6、零缺陷生產(chǎn)（消除不良的浪費(fèi)）

不良產(chǎn)生的原因

作業(yè)管理

全面品質(zhì)管理(TQM)

品管統(tǒng)計(jì)手法(SQC)

品管圈（QCC）活動(dòng)

重視事實(shí)

品質(zhì)是制造出來(lái)的

異常管理

斬首示眾

首件檢查

不制造不良的檢查

防錯(cuò)法（防呆法）

源流保證體系

7、合理化生產(chǎn)（消除加工過程中的浪費(fèi)）

過剩的危害

過剩的種類和發(fā)生原因

價(jià)值分析

8、零庫(kù)存管理（消除在庫(kù)的浪費(fèi)）

庫(kù)存產(chǎn)生的根源

零部件庫(kù)存減少

流水線生產(chǎn)方式

快速化生產(chǎn)

后拉生產(chǎn)方式

平均化生產(chǎn)

9、工作標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化

開展標(biāo)準(zhǔn)化的意義

工作標(biāo)準(zhǔn)化的基本方法

工作標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)生和發(fā)展

工作簡(jiǎn)化

10、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

時(shí)間研究

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)

制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之前的準(zhǔn)備工作

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算——AWF法

實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正

11、作業(yè)分析

作業(yè)分析的定義

作業(yè)分析的作用和目的

作業(yè)分析的主要內(nèi)容

作業(yè)分析的種類

主要作業(yè)機(jī)械的分析

工夾具、檢測(cè)具的分析

輔助器具的分析

設(shè)備分析

加工條件分析

產(chǎn)品分析、零部件分析

搬運(yùn)分析

作業(yè)人員分析

12、效率改善方法

效率的計(jì)算

效率改善的方法手段

過程改善

目視管理

定置管理

腦力激蕩術(shù)

OJT

創(chuàng)意提案制度

高效率生產(chǎn)的其他考慮點(diǎn)

13、開展效率改善的要素

工作計(jì)劃

改善與人的本性

改善意識(shí)和原則

問題意識(shí)

工作改善的步驟

效率改善成功的條件

管理監(jiān)督者的角色

管理監(jiān)督者與人際關(guān)系

溫老師

特級(jí)講師，二十八年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

曾任：

廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任

亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管

廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理

東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管

海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總

陽(yáng)光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)

和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理

擅長(zhǎng)從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并在人力資源管理，主管（班組長(zhǎng)）技能培訓(xùn)，人員激勵(lì)，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績(jī)效管理，情景管理，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓(xùn)，執(zhí)行力提升，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，以現(xiàn)場(chǎng)為中心的運(yùn)作管理，專業(yè)演講技巧、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓(xùn)和操作經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合理論、游戲、競(jìng)賽、測(cè)試、討論、練習(xí)等互動(dòng)式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松的學(xué)習(xí)中受到啟發(fā)。

以三十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職責(zé)體系建立、管理流程優(yōu)化、目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理信息化導(dǎo)入等咨詢服務(wù)，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：

華懋（廈門）織造整染有限公司

奧得奧科技（廈門）有限公司

廈門建松電器有限公司

貝萊勝電子（廈門）有限公司

泉州北峰電子儀器有限公司

廈門港海天集裝箱有限公司

高時(shí)石業(yè)（廈門）有限公司

廈門法拉電子股份有限公司（上市）

桂林麗姿木制品有限公司

通士達(dá)照明有限公司

廈門海萊照明有限公司

廈門瀚盛游艇有限公司

廈門國(guó)際航空港地勤服務(wù)有限公司

廈門航空港空運(yùn)貨站有限公司

廈門建發(fā)股份有限公司（上市）

廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司

廈門金鵬人造花有限公司（世界最大的人造花廠）

蠟筆小新（福建）食品工業(yè)有限公司

泉州電業(yè)

太平洋制罐（漳州）有限公司

漳州招商局碼頭有限公司

廈門正新海燕輪胎有限公司

廈門銀華機(jī)械有限公司

喜夢(mèng)寶松木家具公司

廈門土地開發(fā)總公司

廈門華僑電子股份有限公司（上市）

廈華新技術(shù)有限公司

福建佳麗斯家紡有限公司

龍巖成冠紡織有限公司

中國(guó)龍工集團(tuán)（上市）

廈門華聯(lián)電子有限公司

惠爾康集團(tuán)有限公司

廈門向陽(yáng)坊食品有限公司

九牧王（福建）服飾發(fā)展有限公司

美國(guó)安費(fèi)諾電子裝配公司

廈門港務(wù)發(fā)展股份有限公司（上市）

廈門安能利塑膠有限公司

廈門創(chuàng)業(yè)人環(huán)保科技有限公司

廈門銳特信息技術(shù)有限公司

福建晉江聚旺印染機(jī)械有限公司

三安光電股份有限公司（上市）

福建漳州一帆重工有限公司

艾派國(guó)際中國(guó)有限公司

廈門伊科電子有限公司

浙江德東線纜有限公司

廈門乾照光電股份有限公司（上市）

廈門廣電網(wǎng)絡(luò)

ECCO（世界三大休閑鞋類品牌之一）

廈門海鷺保環(huán)保科技有限公司

江西藍(lán)恒達(dá)集團(tuán)

浙江寶宇縫紉機(jī)有限公司

欣賀（廈門）服飾有限公司

廈門華電開關(guān)有限公司

中國(guó)移動(dòng)三明分公司

廈門長(zhǎng)天塑化（上市）

銀鷺食品集團(tuán)

廈門通視界照明有限公司

福建眾和股份有限公司（上市）

福建省文松彩印有限公司

廈門萬(wàn)杰隆集團(tuán)有限公司

上海勁拓電器有限公司

中郵物流有限公司

中國(guó)電信廈門分公司

廈門鼎貞有限公司

福建才子服飾

廈門美亞柏科信息股份有限公司（上市）

廈門歌樂電子企業(yè)有限公司（日企）

木村（美麗家園）

正新實(shí)業(yè)

漳州地稅

集美大學(xué)

河北光德精密機(jī)械

廈門龍勝達(dá)照明有限公司

強(qiáng)力巨彩光電科技有限公司

廈門陽(yáng)光恩耐照明有限公司（上市）

安徽陽(yáng)光照明電器有限公司（上市）

歐梵臣（廈門）服飾有限公司

中國(guó)鐵通廈門分公司

大博醫(yī)療科技股份有限公司（上市）

華懋科技新材料技術(shù)股份有限公司（上市）

瀚藍(lán)創(chuàng)冠環(huán)保科技有限公司

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龍巖成冠紡織《如何做一位出色班組長(zhǎng)》合影

法拉電子“出色主管”培訓(xùn)課堂中的歡笑

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廈門國(guó)際航空港地勤“班組長(zhǎng)”培訓(xùn)合影

培訓(xùn)中小組討論一角

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《如何做一名出色班組長(zhǎng)》公開課

通士達(dá)照明《如何做一名出色主管》培訓(xùn)合影

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建松電器《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》培訓(xùn)課堂

廈華新技術(shù)《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》培訓(xùn)合影

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正新海燕《中高層管理溝通藝術(shù)》課堂游戲

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廈門華僑電子股份“班組長(zhǎng)”培訓(xùn)合影

正新海燕《問題分析與解決技巧》培訓(xùn)合影

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廈門廣電《班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)合影

艾派集團(tuán)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》現(xiàn)場(chǎng)

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