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課程目標（學習收益）

1.全面預算全面預算工作啟動如何破冰？

2.如何提升經營預算的對組織的拉動-經營預算編制的步驟？

3.如何提升管理者財務思維，從而提升整個組織的綜合財務能力？

4.全面預算工作如何推進才能避免獨自跳舞？

5.如何將全面預算作為戰略實現的有效抓手？

6.如何開好預算分析會？

7.如何通過全面預算促進業財融合？

學習對象

公司負責人、財務總監、財務經理、業務線負責人

課程概述：

第一、全面預算落地-將遠期戰略轉化為可操做的行動方案

(一)全面預算啟動關鍵點

1.全面預算如何啟動？

2.目標如何確定-基于市場研究和能力分析的戰略優化？

3.預算如何編制和審核

4.預算如何考核？

(二)預算工作如何啟動才能避免“夾生飯”

1、預算訪談-訪談誰？

2、預算訪談-談什么？

3、預算訪談-如何談？

(三)預算目標的確定

1.預算目標確定的基本理念

2.預算目標確定的工具（戰略地圖-平衡記分卡-行動方案的具體應用）和案例分析

(四)預算如何編制和審核

1.預算審核不是數字游戲

2.預算審核點？

3.誰來負責審核預算？

(五)如何有效進行預算控制和分析

1.預算控制關注點

2.預算執行和控制過程中的問題及解決

3.預算分析關注點

4.預算分析會如何組織才能發揮實效？

(六)預算如何進行考核？

5.預算與戰略、績效管理的層次關系

6.預算考核的實施

7.預算指標的選取標準

第二、預算如何如何推進業財融合？

第三、如何借助預算提升管理者財務思維？

1.財務管理核心模塊；

2.管理者如何看懂報表？

預習內容

回顧本公司在推進預算工作過程中存在哪些問題或難點？

回顧本公司預算推進流程？

本公司預算工作啟動前是否做到了充分、系統化的訪談？

?培訓正文（含一到兩幅模型圖）

預算編制流程

目標的分解落地：從戰略地圖到行動計劃

?課后作業

按課程思路完善2021年全面預算推進工作

吳老師

•講師背景：

•注冊會計師 注冊稅務師 高級會計師

先后任職中國電信集團系統集成公司、卓望信息技術（北京）有限公司、凌云光子集團、中麥通信網絡有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創新層）等公司，在集團財務管控，業財融合及推進企業對接資本市場方面有豐富的經驗。現任某集團財務總監。

•職業經歷：

–吳老師二十幾年財務工作經驗，曾先后擔任多家集團公司的高級財務管理人員，統籌新三板轉板、公司戰略規劃、全面預算管理體系搭建、內控體系梳理及搭建、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、集團資金管理等全面財務管理及資本對接等工作。

研究領域：

基于戰略導向的預算管理

內控體系搭建和優化

稅收籌劃

資金管理

非財務人員的財務管理

企業所得稅、個人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：

–《全面預算管理與業財融合》

–《如何突破預算管理的幾個痛點》

–《非財務人員的財務管理》

–《2019年企業所得稅匯算清繳政策及案例分析》

–《個人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、案例豐富，有高度、有實操，注重落地；

–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！

培訓過的部分客戶或者負責的項目

北京燃氣集團

北京朝陽財政

中國電信集團系統集成公司全面預算體系搭建及考核制度落地

卓望集團預算體系搭建和內控管理

凌云光子集團資金管理項目

江西百通轉板前內控體系梳理和優化

一朵朵少兒培訓機構內訓

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