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【課程背景】

“十四五規劃”背景下，隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數量規模急劇增加，如何有效地進行工程造價全過程管理與成本控制，提高項目效益，就成為我們的當務之急。

建設項目工程造價全過程管理與成本控制是一個系統工程，我們應在“六劃思維模型”指導下，進行工程項目建設各階段全過程精細化管理，否則就會出現“圖紙一變再變、概算一調再調、造價一增再增、工期一拖再拖”的成本難以控制局面。“六劃思維模型”在建設項目工程造價全過程管理與成本控制領域的應用，能有效地對工程造價和成本控制，可以在確保工程質量的要求下，提高項目的效益。建筑工程的造價管理和成本控制應當是貫穿于工程項目全過程，即包括項目投資決策階段、項目的設計階段、項目的招投標階段以及項目的實施階段和竣工階段。

【課程目標】

破解：造價（成本）全過程精細化管理的困惑和難題；

指導：從戰略角度，幫助工程項目人員提升造價管理水平；

掌握：造價（成本）全過程管理控制方法與關鍵技術；

方法：系統梳理分析造價全過程成本精細化管理控制的實操方法；

實操：交流互動，剖析實戰案例，提升解決造價問題的一線操作能力；

獲取：標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用；

成長：一次正能量和專業的充電，讓疲于在工作中應付的你快速成長！

效果：讓你知道造價管理，成本控制原來如此，管控操作游刃有余！

【學員對象】

設計單位：主管工程的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

建設單位：企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；

施工項目：項目經理、生產經理、總工程師、專業工程師、造價、預算、成本、合約、技術等部門負責人及業務骨干；

咨詢機構：造價咨詢公司、監理公司的總經理、總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干；

政府部門：各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的工程造價管理人員。

【課程內容】

前言《工程造價改革工作方案》與“六劃思維”模型解讀

第一節 工程造價主要政策梳理與建筑業形勢發展及經營管理策略探討

一、工程造價相關主要政策梳理

二、國家宏觀經濟對建筑業的影響

三、建筑業與工程項目管理的現狀及問題分析

（一）宏觀經濟形勢分析

（二）建筑業發展現狀

（三）工程項目管理的現狀及問題分析

四、建筑施工企業生存的困境及面臨的五大挑戰

（一）建筑施工企業遇到的瓶頸問題

（二）建筑施工企業面臨的五大挑戰

五、我國建筑業發展趨勢及面臨八大機遇

（一）我國建筑業發展趨勢展望

（二）我國建筑業面臨八大機遇分析

六、建筑施工企業經營的提質轉型升級策略探討

（一）建筑施工企業經營提質增效分析

（二）建筑施工企業轉型升級策略探討

【師生交流互動、實操案例分析】

第二節 項目投資決策階段的造價管理與成本控制

一、建設項目投資決策的含義

二、決策階段工程造價的重要性

（一）項目決策的正確性是工程造價合理性的前提

（二）項目決策的內容是決定工程造價的基礎

三、決策階段工程造價管理的主要內容

（一）建設項目合理建設規模的確定

（二）擬建項目設計方案的確定

（三）投資估算和資金籌措

（四）建設標準水平的確定

（五）建設地區及地點的合理選擇

四、項目投資決策階段的造價管理與成本控制文件的編制

（一）項目建議書的編制與匡算值的確定

（二）可研報告的編制與投資估算的編制與確定

（三）可研報告的編制與投資估算的評審管理

（四）可研報告的編制與投資估算的審批管理

五、決策階段有效控制工程造價的方法及措施

（一）建立科學決策體系及合理確定投資估算

（二）重視建設項目的經濟評價

1.動態分析與靜態分析相結合，以動態分析為主

2.定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主

3.預測分析與統計分析相結合，以預測分析為主

4.宏觀效益分析與微觀效益分析相結合，以宏觀效益分析為主

5.全過程效益分析與建設期效益分析相結合，以全過程效益分析為主

【師生交流互動、實操案例分析】

第三節 工程設計階段的造價管理與成本控制

一、工程前期的設計咨詢招標與問題分析

（一）工程前期的設計咨詢招標的現狀

（二）工程前期的設計咨詢招標的問題分析

（三）工程前期的設計咨詢招標的注意事項

二、工程項目方案設計與投資估算的編制與確定

（一）工程項目方案設計與投資估算的編制管理

（二）工程項目方案設計與投資估算的評審管理

（三）工程項目方案設計與投資估算的審批管理

三、工程項目初步設計與投資概算的編制與確定

（一）工程項目初步設計與投資概算的編制管理

（二）工程項目初步設計與投資概算的評審管理

（三）工程項目初步設計與投資概算的審批管理

四、工程項目擴大初步設計與投資概算的編制與確定

（一）工程項目擴大初步設計與投資概算的編制管理

（二）工程項目擴大初步設計與投資概算的評審管理

（三）工程項目擴大初步設計與投資概算的審批管理

五、工程項目施工圖設計與預算的編制與確定

（一）工程項目施工圖設計與預算的編制管理

（二）工程項目施工圖設計與預算的審核管理

六、工程項目限額設計的合理分解和使用投資限額

七、設計階段合同措施避免施工中設計方案的隨意變更策略

【師生交流互動、實操案例分析】

第四節 招投標與合同階段的造價管理與成本控制

一、工程招投標與合同階段造價控制管理的重要性

二、工程招投標與合同階段造價控制管理問題與“潛規則” 分析

（一）評標方式不合理

（二）建筑市場欠規范

（三）標底不合理

（四）工程招投標與合同階段造“潛規則” 分析

三、工程招投標與合同階段造價控制的重點

四、工程招投標與合同造價的有效控制手段

（一）完善招標評標系統

（二）重視工程善后工作

（三）合理編制工程量清單

（四）清標回標方法技巧

（五）合同談判與簽訂

（六）重視處理善后工作

五、工程招投標與合同階段風險防范與需注意的問題

（一）工程招投標與合同階段風險防范

（二）工程招投標與合同階段需注意的問題

【師生交流互動、實操案例分析】

第五節 工程施工階段的造價管理與成本控制

一、控制和降低項目施工成本的原則和方法

（一）開源節流方法

（二）增產節約措施

（三）降本增效策略

二、控制和降低材料進價

（一）控制庫存降低資金占用費

（二）控制材料入庫進場環節，避免損失

（三）規范倉庫管理，預防重大災害

（四）綜合治理，防止材料和料具資產損失

三、控制和降低工程分包成本

（一）鎖定總分包關系，預防合同風險

（二）精細計量支付管理，控制超計量超支付

（三）有意張冠李戴套用高單價等類似的問題處理與防范措施。

（四）制定和實施設備、料具管理細則，責任到人

四、精心設計方案、精心施工，降低施工成本

（一）確定合理工期，把“趕工費”降下來

（二）節約挖潛，經濟合理地組織施工

（三）加強技術管理，結合實際制訂技術方案

（四）推廣應用EPC項目管理模式

第六節 控制和降低工程質量成本

一、嚴防過剩投入，做到工完料清

二、強化質量管理，減少質量事故

第七節 控制和降低施工安全成本

一、認識施工預防與事故處理費用

（一）事故發生后的損失總比事故預防的費用大

（二）事故預防費用投入與事故發生概率分析

二、認識事故處理直接費用和間接費用

（一）企業支付的補償、醫療、補助和其他費用急救費用

（二）非生產性質的工資受傷害者

1.財產損失費用

2.生產損失費用

3.其他有關費用

【師生交流互動、實操案例分析】

第八節 工程竣工階段的造價管理與成本控制

一、對承包合同中的條款進行核對

（一）竣工階段合同執行情況梳理核對

（二）竣工階段合同條款執行要關注的主要事項

（三）竣工階段合同執行情況需注意的關鍵問題

（四）竣工階段合同執行問題應對策略與技巧

二、對隱蔽工程進行驗收

（一）隱蔽工程驗收的資料管理

（二）隱蔽工程驗收的計量計價

（三）隱蔽工程驗收的風險隱患處理

三、簽證管理與索賠

（一）簽證、洽商、變更管理

（二）索賠與反索賠的風險防范與注意事項

四、竣工圖的編制與審查

（一）竣工圖的編制

（二）竣工圖的審查

五、竣工結算的編制與審核

（一）竣工結算的編制

（二）竣工結算的編制

（三）竣工結算的審核、評審與審計

六、回款、清欠、合同完結與業務拓展

【師生交流互動、實操案例分析】

結語

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設工程造價協會會員，河北省建設工程2008定額審定專家組成員，中國經濟體制改革研究會產業改革與企業發展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協會混凝土工程技術專家委員會專家委員,中國房地產產業協會房地產市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉建設促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現代集團研究院高級研究員。曾分別被國內多家大型專業培訓機構聘請授課；筑龍網特約講師，建設工程教育網特聘講師，北京中關村學院特聘老師。

《建設工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學出版社出版）主編；《房地產開發建設與控制管理》（青海省房地產業刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業出版社出版）主編；《行業PPP模式項目操作實務系列叢書（以行業為單位編寫）》主編；《區域PPP模式項目操作實務系列叢書（以省級區域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發展報告系列叢書》主編。在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領域有著豐富的實戰經驗和教學經驗；2003年提出工程建設領域人才培養“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養出了大批行業新兵和優秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設工程項目全過程關鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務》

《房地產成本管理四大工具應用與風險防范》

《EPC工程項目管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目總承包管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目合同管理與案例解析》

《項目經理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設工程項目招投評標操作實務風險防范與案例分析》

《老舊小區改造工程項目操作實務與風險防范》

《結算清欠風險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務與風險防范》

《建筑施工企業項目經理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業政策趨勢研判與前景預測及轉型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領域的挑戰和機會暨項目落地實務操作培訓》

【服務過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產、甘肅工程咨詢協會、山西建工、山西建發、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學出版社、中國建材工業出版社、榮盛發展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設局、蘇州園林基業、長子環衛中心、中建深圳裝飾、安陽建設局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平涼財政局、靜寧建設局、靜寧水務局、三月雨、中關村學院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學院、唐山師范學院、唐山建工中專、北京大學、清華大學、正和恒基、金塔房地產、恒大地產、中國農業科學院、金地集團、中冶二冶、遠洋地產、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環球教育、一磚一瓦、國外農業聯盟、中國混凝土與水泥制品協會、筑龍網、邢臺路橋、興安得力、廣聯達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態、豪門園林、時代園林、唐山路北房產、建設工程教育網、江西財政廳、河南財政廳、住房建設部定額司、中國建設工程造價管理協會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區管委會、臨漳軍人事務管理局、蘭州市政協、蘭州市建筑業聯合會、甘肅省工程咨詢協會、定邊恒鮮農業

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