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課程介紹：

90年代初，項目管理從政府部門延伸到其他組織團體，逐步應用于軟件企業、建筑工程企業。90年代中期，項目管理通過將傳統任務定義為項目而使其應用領域擴大到生產作業型企業等非項目型組織中。

項目管理從人類有組織活動開始就一直存在著，我們所熟悉的中國長城、埃及金字塔、羅馬花園等都是原始項目管理成功的典范。但真正的現代項目管理是二戰的產物，最開始孕育于美國原子彈的研制項目上。項目化管理從20世紀40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在美國福特汽車公司率先實施，并歷經60年的實踐總結而成。該模式在企業領域得到廣泛應用，并從根本上改變了整個商業社會的管理理念和管理方法。項目化管理是從項目管理的逐步深入中發展起來的。20世紀90年代末至今，歐美國家通過管理培訓學習,學會了將項目管理作為機構、公司和其他組織變革的引擎，通過對變革的框架進行計劃和管理，將項目管理應用到所有行業領域中的商業企業、公共機構和其他組織的變革，開展新業務，或有效地進行業務流程再造，來加速組織轉型，縮短實現變化的周期。

項目化管理與一般的企業管理區別在于：一般的企業管理著重從整體和戰略角度為公司的產品、市場等進行定位，而項目化管理則從具體任務出發，把公司的設想或戰略轉化為實實在在的產品或服務。項目化管理不僅將企業中典型的項目如：新廠房建設，進行組織和管理，更重要的是將企業傳統作業中的創新活動當作項目對待進而對其實行項目管理，如：企業投融資、廣告活動、新產品上市、投資者關系管理、薪酬制度改革。項目化管理是所有管理中繁復、精微的管理。之所以如此具有挑戰性，原因就在于它是一種復合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下，以盡可能高的效率完成預定目標，讓關鍵的項目相關方滿意。

課程對象：

董事會、監事會領導；總裁、副總裁、總經理、副總經理、各級總監、PMO成員、項目集經理、項目經理、項目負責人、項目工程師、設計工程師、項目團隊成員、制造工程師、運營經理、職能經理、研發經理、IT從業人員、市場總監、6黑帶以及其他直接與組織項目化管理有關的人士

課程目標：

通過本課程培訓，學員將意識并掌握：

?了解組織項目化管理的概念與應用環境

?熟悉項目化流程的五步法

?認識組織實現項目化的四大要素

?理解組織項目化管理的成熟度模型

?學習掌握組織項目化管理的必備工具

課程大綱：

一、破冰活動

二、組織項目化管理概述

1、項目及項目化管理

2、組織戰略：愿景與使命

3、組織戰略與項目之間的關系

4、項目化管理對組織的價值

5、組織項目化管理的四大要素

6、國際知名企業項目化管理實踐案例

三、組織項目化管理要素之組織篇

1、理解矩陣型組織結構的優缺點

2、職能型組織向矩陣型組織的轉變

3、提升項目經理的主動溝通與協調能力

4、矩陣型組織結構下的團隊績效考核

5、發揮項目管理辦公室的作用

6、項目管理辦公室的組織構成及角色與責任

7、項目管理辦公室成功的要素

8、項目管理辦公室與職能部門的關系

四、組織項目化管理要素之流程篇

1、項目管理的五個過程組-IPECC

2、各過程的工作重點

3、項目生命期模型

4、生命期各階段工作內容

5、項目計劃編制的流程

6、項目變更管理流程

五、組織項目化管理要素之工具篇

1、相關方登記冊

2、范圍說明書

3、工作分解結構WBS與WBS詞典

4、責任分配矩陣RACI圖

5、甘特圖與關鍵路徑

6、風險登記冊

7、項目管理信息系統PMIS對組織項目化管理的價值

六、組織項目化管理要素之績效考核與知識管理篇

1、項目績效考核的要點

2、基于Earned Value的項目績效考核方法

3、Balanced Scorecard績效考核方法在項目管理中的應用

4、項目的知識管理與經驗教訓總結

課程總結與分享

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學，工程學士

2005年-悉尼大學項目管理碩士學位

相關資質：

2000年-國家注冊監理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標準》編寫組成員

全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員

工業與信息化部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師

微軟（中國）有限公司企業項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業出版社

主講課程：

《企業項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規劃實戰訓練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產投資與開發項目管理實踐》

《項目招投標與合同管理》

《PMP認證考前培訓與模擬考試》

《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》

《從技術骨干到項目經理》

《新產品研發項目管理》

工作經歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。

?曾任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業講師

?曾任北京時代博睿科技發展有限公司首席顧問

服務客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(集團)有限公司、廣州發展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業有限公司、中化藍天集團有限公司、北京燃氣集團有限公司、南方電網綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸福基業投資開發股份有限公司、上海華誼（集團）公司、中海油能源發展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發公司、神華集團有限責任公司、上海化學工業區發展有限公司復地(集團)股份有限公司、重慶同創置業(集團)有限公司、

房地產開發：北京通潤房地產開發有限公司、重慶建工集團房地產公司、重慶喜地山置業股份有限公司、南寧裕豐房地產開發有限公司、濟南茗筑世家置業有限公司、星河集團常州協通房地產開發有限公司、中新天津生態城投資開發有限公司、上海金橋（集團）有限公司、中國金茂（集團）有限公司華潤置地(北京)股份有限公司、上海城開(集團)有限公司、南京市民用建筑設計研究院有限責任公司、重慶帝景摩爾房地產開發有限公司、上海紹盛房地產開發有限公司、蘇州圓融發展集團有限公司、北京思源興業房地產經紀有限公司、上海華誼集團房地產有限公司、萬通集團龍山學校、凱德商用產業有限公司

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