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課程背景：

據統計表明：

?83%的骨干第一次做主管后會覺得“痛苦”！

?65%的新經理上任后難以開展工作，得不到下屬的全面支持！

?40%的新經理會在上任18個月內遭遇失敗！

?僅有5%的新經理剛上任就游刃有余！

企業因為發展需要，常常會提拔公司業務骨干到管理崗位，可大部分骨干并不具備上崗條件，他們通常會存在以下問題：

?工作上十分的留戀專業，具體工作總是親力親為，讓下屬干還不如我自己干的快；

?總有做不完的事情，總是很忙，很累；

?對下級分配工作或提要求的時候總是遇到障礙，下屬工作不投入、不服管、談條件；

?對上級，領導讓制定工作計劃、拿結果，可卻感覺無從下手；

?對同級，覺得無法溝通對方，生怕人家關鍵時刻不配合……

你“失去了一位優秀的業務骨干，只得到一個平庸的經理。”

本課程的目標是讓新經理學習和掌握一些最核心的管理技能，幫助他們快速實現從“骨干員工”到“經理人”的角色轉變，承擔起管理職責。

課程收益：

1.幫助新經理快速完成角色轉換，找準自己的定位

2.掌握基礎的管理和領導技能，明確作為管理者的職責

3.學會運用科學的方法把工作交付給下屬，通過下屬完成部門工作

4.掌握輔導和激勵員工的有效方法，使員工自身獲得成長，同時高效的完成工作

5.通過系統的總結與練習，牢固掌握經理人的工作技巧

培訓對象：

18個月內新上任的經理或主管；未來12月內即將第一次擔任經理或主管的人員；管理崗位儲備干部；以及從未接受過系統的培訓的管理崗位的人員

課程特色：

1、教學方式：案例導入→學員討論→老師講授總結→學員演練→師生互動→總結回顧教學方式，同時提供相應的工具方法，現場學習，現場應用

2、講師風格：語言幽默，課堂氣氛輕松，學員在快樂中學習

3、課程設計：針對新經理上任后經常出現的問題場景設計案例和課程內容，真實可鑒，實用性強，回去即可應用

課程大綱

一、經理人的工作職責

1.經理人的工作職責

案例: 新任經理人的煩惱

2.業務高手和管理高手的差異

3.一線經理人四項基本能力要求

4.管理者主要職責；主要工作內容分析

5.如何規劃好你上任的前100天

6.規避新經理最容易犯的錯誤

訓練：5分鐘就職演說

二、將任務轉化成工作目標

1.why,what,who,where,when,how的分解

2.界定任務、目標間的區別，SMART

3.將任務轉化為目標的思路與方法

案例：活動會場布置

訓練：將任務轉化成目標

工具：確定正確的工作目標的關鍵步驟

三、將工作交付給你的員工

1.交付工作時如何考慮結果

2.接受任務者的差異性與結果的關系

工具：如何克服交付工作的障礙

工具：交付工作的六個等級

訓練：交付工作前的準備

案例：一線經理與上司的矛盾

四、輔導你的員工

1.學員反思—在日常工作中有多少精力是用于員工輔導？

2.輔導的目的、時機與方法

3.因人而異的輔導

訓練：對員工張華的輔導面談

訓練：歸納有效輔導員工的關鍵步驟

五、激勵你的員工

1.激勵與動力的關系

2.員工情緒低落的原因分析

3.激勵員工的有效方法

工具：測試你對動力與激勵的了解

工具：分析你的工作動力

六、綜合練習與總結回顧

1.工作單調、枯燥，員工沒有成就感

2.骨干員工情緒低沉,經理應如何調動他的積極性

3.新團隊凝聚力不足，員工不適應新環境，工作動力不足

訓練：從此次培訓和綜合練習中你得到了什么收獲

4.用好新經理行動手冊

邱老師

邱老師

——民營中小型企業戰略制定、企業經營、管理能力訓練

講師背景

?曾任優哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業、三強金屬、匯隆新材料等多家企業的常年企業經營輔導顧問，并幫助這些企業健康、持續發展

?曾任德國最大教育培訓集團“浩富”中國管理學院總經理

?具有20多年企業經營管理實操經驗

?企業發展戰略制定、輔導專家

?企業經營系統建設、優化專家

?干部經營、管理能力訓練專家

?著有《向經營核算要利潤》管理培訓教程

?專注于幫助民營中小型企業制定發展戰略、改善經營結果、提升管理能力

職業背景

20+年職業歷程，歷任興地房地產開發經理，易中創業營銷經理、培訓總監、管理學院總經理，德國浩富集團中國管理學院總經理等。

為企業提供過數十場公開課、內訓等培訓課程。

作為企業的常年顧問，曾經幫助過優哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業、三強金屬、匯隆新材料等十數家企業，制定公司發展戰略、年度經營計劃、年度預算、經營核算體系、績效管理體系，管理者培訓體系；通過輔導，有效的幫助企業明確方向、制定策略、明顯改善經營結果。部份企業當當年實現利潤30%的提升，有的企業實現每年50%的增長速度。

累計為上千名企業老板、經理人、管理者提供管理培訓課程和培訓輔導服務。

2020課程體系

《戰略為贏》

《企業成功戰略的8大原則》

《向經營核算要利潤》

《謀定而動：年度經營計劃與預算管理》

《從管理走向經營》

《成功管理者的8大工具》

《績效改進》

《關鍵跨越：成為卓越新經理》

《企業培訓課程體系建立》等

授課特點

邱老師的課程風趣、幽默，而且開放式、引導式、案例式教學，高度關注學員的參與投入度。可以根據學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內容，讓學員受益匪淺。課程具備高度的實用性，將眾多入企業實踐案例融入課堂教學中，緊貼企業實際問題和領先管理理念。高度，深度，實戰性，時效性，工具性、互動性均很強。

邱媛老師授課風格親和力強，知性干練，追求學員知識的掌握，更注重學員實操能力的掌握。激發學員內心動力，聯系工作實際，帶來持續的行為改變和績效結果的達成。深受學員喜愛和好評。

客戶見證

運用經營核算的方法，幫我把企業的組織進行了有效的梳理，涌現了一批有沖勁的經營者，整個企業的干勁都足了；通過核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長30%的方法。

——北京某IT服務公司 鄧總

通過運用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業務增長的突破口。通過核算讓我把原來混亂交織的業務流程理清楚了、簡化了，讓過去扯皮的部門變成相互合作了。核算機制真的讓我變輕松了。

——上海某機械制造公司 洪總

培訓課程，收益很大，我本人是帶著問題來，拿著方案走。講解分析精彩實用，相信對我們中小型企業非常實用。

——莊浪大北農飼料有限責任公司 李總

知識方面廣泛、案例生動，實用性很強。講師講解邏輯清晰，案例結合便于學員掌握，對企業年度經營計劃的制定及全面預算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。

——家樂園集團商貿有限公司 周總

服務客戶

浙江匯隆新材料，上海辰竹電子，江蘇中旗作物保護，中色地科礦產勘查，汕頭市丹喜食品，南寧天利農資，溫州巨邦電氣，深圳恒之源電器，北京無線電測量研究所，深圳市創精銳電子，山東東岳有機硅材料，霸州市三強金屬制品，蒙古華威礦業工程，杭州優哈箱包，天津華孚汽車，南通華凱紡織，浙江美洋廣告，等等。

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