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課程背景：

過去十年，執行可能是中國最常用的管理詞匯之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。

柳傳志說：“與傳統的認識不同，有效執行是需要領導者親力親為的系統工程，不是對管理具體運行的細枝末節的關心。就最為關鍵的三個要素來說，戰略、人員與運營每一個環節都需要以‘執行’的精神來指導落實。”完美、不打折扣的執行力是管理過程中的直接目的。然而，企業領導者要求員工將自己的想法執行到位時，效果卻并不理想。

執行是目標與結果之間的橋梁，執行是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。企業執行體系建設包括三個層次，企業層次、部門層次和個人層次，只有掌握系統搭建高效執行力的原理和方法，才能將戰略落到實處。

本課程以德魯克、拉姆查蘭、稻盛和夫等經營管理大師思想智慧為核心理論，以華為、IBM、日航等眾多成功企業的實踐為基礎，以前沿管理領域先進模型工具為內容，經過長期系統研究和自身實踐應用而生成，課程分為三個部分：領導者高效執行、團隊高效執行、系統高效運行，課程結構簡單、內容貼合實戰、易學易懂易用。

課程收益：

◆ 聚焦關鍵任務——通過掌握領導者自身高效執行的思維、行為和習慣，讓領導者聚焦正確事情，讓每一次執行都有的放矢。

◆ 領導知人善任——通過掌握知人善用的管理技巧，不斷培育和啟發員工，培養正確的人做正確的事，保證人才匹配戰略規劃。

◆ 執行不打折扣——通過掌握有效溝通的方法和技巧，任務布置合理順暢，執行不打折扣。

◆ 目標清晰明確——通過掌握目標制定與達成的方法和技巧，設定明確個人工作目標并排出優先順序，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。

◆ 完美執行計劃——通過掌握持續不斷糾偏執行的工作原理和方法，及時跟進改善與檢查監督，確保完美執行。

◆ 系統高效運行——通過掌握構建高效運行的組織系統，建立行動導向的組織和文化，確保人員與戰略、人員與運營的高度匹配。

課程對象：

中層管理者

課程特色：

本課程分為“領導者高效執行、團隊高效執行、組織高效運行”三個部分，結構簡單、易學易用。“領導者高效執行”是掌握自己成為高效領導者的修煉方法，“團隊高效執行”是掌握讓團隊高效執行的步驟方法，“組織高效運行”是掌握構建高效組織系統的原理。

課程大綱

前言：成吉思汗蒙古軍不到20萬，憑什么縱橫世界？

第一講：領導者高效執行——讓自己成為事半功倍的高效領導者

場景互聯：高效法則——通過討論分享80/20法則，探尋高效管理的智慧。

一、效率是高效管理的終極追求

1. 德魯克談管理——人是提升效率的根本

2. 系統學習法=認知*思維*行為*結果

3. 高效人士的七個習慣

1）積極主動 2）以終為始 3）要事第一

4）雙贏思維 5）知己知彼 6）統合綜效 7）不斷學習

案例分享：《朗朗的刻意練習》

課堂練習：通過互動談論分享高效人士的七個習慣，找出有待于改善的方面并付諸行動。

二、高效領導者發揮團隊高效執行力

1. 有效溝通

1）下達指令清晰 2）說話言簡意賅 3）鼓勵下屬發表意見

4）書面表達很重要 5）警惕信息失真 6）避免過度溝通

2. 實事求是

1）立體聆聽法

2）強有力發問法

3）SCQA分析法

3. 目標明確——設定明確目標并排出優先順序

4. 持續跟進——每人每天每件事的一線管理方法

5. 賞罰分明——重獎業績優秀人員

6. 教練輔導——提升下屬執行任務的能力

7. 展現品格——展現出勇敢、決斷、務實的性格

測試：霍尼韋爾的人才評估

三、掌握知人善任的管理技巧

1. 選人——得人才者得天下

模型：BOA招聘模型

2. 用人——用人不疑，疑人不用

1）士為知己者死——站在一條線上，成為革命同志

2）拜倫法則——授權的基本前提是信任

3. 育人——打造強悍的人才生產線

1）情景管理

2）貝尼斯定律——讓員工的腳步跟上你的思路

4. 留人——沒有解雇過員工的領導不是好領導

1）員工流失率

2）韋爾奇人才戰略模型：利用、重用、培養、不用

3）能者上庸者下

案例分享：《韋爾奇的用人之道》

課題練習：通過互動練習對部門人員進行人才盤點，并給予對方有建設性的意見。

第二講：團隊高效執行——打造強悍團隊實現完美執行

場景互聯：完美執行——討論分享自身成功執行領導分配任務的實踐，探索高效執行要點。

一、目標制定——確立團隊目標明確執行方向

1. MBO目標管理的核心

2. 目標分解三件事

1）合理分解

2）合理授權

3）責任到位

3. 目標的定性定量

案例分享：《王老吉SAP系統導入》

交互練習：關于我對企業關鍵目標的影響，您的反饋是什么？

二、跨越障礙——跨越五大障礙提升團隊協作能力

障礙一：缺乏信任

障礙二：懼怕沖突

障礙三：缺乏投入

障礙四：缺乏責任

障礙五：無視結果

測評：團隊協作能力

三、培訓賦能——培養團隊達成目標的技能與素養

模型：培訓能力模型

交互反饋練習：通過互動分享自己最應該開發的一門課程，并制定行動計劃。

四、正確激勵——充分調動團隊執行的積極性

模型：馬斯洛需求層次模型

1. 以心為本的激勵模式

2. 正確激烈員工的方法

1）集體榮譽 2）個人榮譽 3）物質激勵

4）樹立榜樣 5）賞罰有度 6）明確愿望

交互反饋練習：通過傾聽他人在激勵團隊方面的具體措施，并給予有建設性的反饋。

五、完美執行——通過持續不斷的循環改善完美執行任務

1. 執行力的復盤模式

2. PDCA循環改善

1）Plan計劃——執行者參與計劃制定

2）Do行動——明確執行動作強化執行力

3）Check檢查——績效考核面前人人平等

4）Action修正——糾正執行力偏差聚焦業績成果

3. 完善目標執行制度

1）紀律約束

2）兼顧公平和效率

3）拒絕“法不責眾”

4）拒絕“朝令夕改”

案例分享：《打造阿里鐵軍》

課題練習：通過現場運用團隊執行的方法工具，分享自己接下來的具體工作計劃。

第三講：系統高效運行——構建敏捷型組織實現高效運行

場景互聯：高效組織——分享華為三次成功的戰略轉型，給我們帶來什么啟示？

一、戰略規劃——組織戰略是生死大計

1. 戰略的五定法則：定向、定標、定位、定品、定人

2. 戰略與執行的四個基石

1）人員與戰略匹配

2）構建領導梯隊

3）處理表現不佳員工

4）戰略評估

案例分享：《歐派大家居模式升級》

二、運營模式——搭建高收益的阿米巴模式

1. 賦能組織變革

2. 人人成為經營者

3. 精細化管理核算方法

4. 構建組織的共同體關系：利益、事業、命運

案例分享：《阿里巴巴合伙人模式》

三、哲學文化——文化變革構建良好人際關系

1. 心即理也，以心為本的組織文化導向

2. 構建高效執行的溝通機制

3. 營造開誠布公的文化氛圍

4. 哲學落地的十六字箴言

案例分享：《稻盛和夫的率先垂范》

張老師

中層管理實戰專家

20年企業組織管理、培訓實戰經驗

中國科技大學EDP

美國NLP認證專業執行師

中國NLP認證團隊教練導師

曾任：廣東皮阿諾家居（上市企業） | 企業商學院院長

曾任：歐派家居集團（上市企業） | 商學院營銷項目負責人

曾任：廣州王老吉藥業（全國醫藥50強） | IT經理、共青團委書記

擅長領域：領導力/團隊建設與管理/溝通管理/目標制定與計劃管理

＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業提供培訓咨詢服務，足跡遍布全國32個省100多個城市，學員累計達50000+人。

＠ 10余家企業長期合作講師：廣州王老吉藥業（6年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團（6年）、皮阿諾家居（5年）……

實戰經驗：

張老師在多家上市企業積累了豐富的團隊管理和人才培養實戰經驗，潛心鉆研團隊領導、時間管理、計劃管理、人際關系等方面在工作中的運用與實踐，為企業培養能夠發揮領導力、影響力、凝聚力、戰斗力的管理人才，注重理論與實踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓練的實戰型專家。

＠ 廣州王老吉-IT中心經理，負責IT項目管理，因高效的計劃管理和執行力，3個月內便完成ERP項目前期信息化建設，提前4個月完成項目導入工作，帶領團隊為公司實現信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優秀經理”稱號，且帶領部門被評為“年度優秀團隊”。

＠ 歐派家居集團-營銷研究室負責人、金牌講師，負責集團內所有營銷培訓師（100+人）管理和經銷商管理體系搭建，曾在企業從50億突破100億營業額的《鑄鼎計劃》中為企業人才培育做出重要工作，采取“內部培養+商場實習”的方式，使得培訓師培養周期減少1/3，培訓效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓，全國1400名參訓店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內培訓學員超過10000+人，獲得“集團追求卓越金獎”榮譽。

＠ 廣東皮阿諾家居-企業商學院院長，根據企業發展的人才戰略，制定人才發展規劃，重點關注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發了30個中層管理類課程，并編寫企業第一本營銷教材書籍，廣泛運用于營銷體系培訓，2年內通過全國巡講、區域培訓等形式組織培訓超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認可。

部分授課案例：

【企業返聘次數多】

歐派家居集團（250+期）《組織構建與團隊熔煉》《目標制定與計劃管理》《精英店長領導力訓練營》等

廣東皮阿諾家居（100+期）《團隊與機制》《3321店面管理模式》等

神鋼機械（30+期）《打造團隊凝聚力》《教練式管理——批量復制金牌員工》

歐普照明（16+期）《卓越領導力成就非凡影響力》《團隊建設與管理》等

皇派門窗（10+期）《卓越領導力——新時代下的終端管理變革》《高效執行力》等

【課程復購數據高】

《卓越領導力成就非凡影響力》（26期）廣州王老吉、神鋼機械、歐派家居、歐普照明、大東鞋業、華滿堂、月星集團、德邦物流等

《團隊建設與管理》（38期）歐派家居、索菲亞、神鋼機械、荷蘭帝斯曼等

《高效執行力打造超強戰斗力的團隊》（30+期）歐派家居、索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達家居、南都物業等

《高品質溝通》（36+期）神鋼機械、歐派家居、皇派門窗、荷蘭帝斯曼等

《人才培養》（28+期）廣州王老吉、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等

《目標制定與計劃管理》（29+期）歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等

《領導力變革——從管人理事到全員經營》（48+期）公開課、七彩云南、簡一大理石、華潤萬家等

主講課程：

《卓越領導力成就非凡影響力》

《高品質溝通——卓越領導者的武器》

《人才培養——打造一條人才生成線》

《教練式管理——批量復制金牌員工》

《高效執行力——打造超強戰斗力的彪悍團隊》

《目標制定與計劃管理——目標達成的行動秘訣》

《MTP綜合管理——成為卓越領導者的實學》

《團隊建設與管理——打造一支高績效的彪悍團隊》

授課風格：

＠ 幽默性：授課富有激情，見解獨到、深入淺出，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性。

＠ 創造性：以提升管理者卓越領導力為核心原則，以認知提升、模型導入、工具演練、體驗感悟、行動學習為系統學習模式。

＠ 實戰性：通過模擬訓練、實戰PK、心態激勵、團隊建設等多元培訓方式的結合，貫穿“聞見知行、知行合一”的培訓模式。

部分服務客戶：

家居/建材：歐派家居集團、大自然集團、深圳萬眾城、索菲亞衣柜、林氏木業、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團、法恩莎衛浴、TATA木門、歐普照明、簡一大理石、慕斯寢具、亞細亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達家居、華滿堂、歐普照明、聯邦高登……

醫藥行業：王老吉藥業、白云山制藥、星群藥業、云南白藥、陽普醫療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業、百雀羚、星群藥業、哈藥集團、山東東阿集團、南京醫藥、中藥一廠、陳李濟喲喲、廣州醫藥公司、太極集團、安利中國……

機械/制造：神鋼（中國）機械、一汽大眾、比亞迪、東風汽車、重慶力帆、哈飛集團、廣汽豐田、西安藍博機械、江門氣派、北京汽車集團、大洋摩托、長安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長城汽車、新大地鋁業……

服裝/鞋業：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈爾、美特斯邦威、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時尚、意爾康鞋業、奧康鞋業、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業、361度、愛買服飾……

通訊/IT：中國移動、中國網通、華為南方工廠、銳捷網絡、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無憂、新華網、網龍計算機、樂視網絡、三維家科技、月星集團、達內科技……

地產/物業：大連萬達、碧桂園、恒大置業、綠地集團、萬通集團、金帝地產、華潤置地、雅居樂、融創、富力地產、陽光城、七彩云南、海倫堡物業、南都物業、長城物業、保利物業、美林基業、億達物業、卓越物業……

食品行業：統一集團、新希望乳業、蒙牛乳業、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團、祈牧乳業、幸福西餅

商貿/百貨：馬來西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購、華潤萬家、永輝超市……

運輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風快遞、韻達快遞、旗豐供應鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達物流、盛輝物流、遠程物流集團、盛輝物流、長鑫物流集團、五和順物流……

其他：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空、工商銀行、中國農業銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機、愛仕得涂料、科天控股、一汽大眾長春運營中心、云南坤鵬汽車……

部分客戶評價：

維豐老師課程的效果遠遠超出預期，課程有高度有方法，而且講課很生動，大家都很活躍。同時，他的每一句話都能擊中我們的問題，讓我們不斷的反省自己的管理問題，不斷探尋如何對自己負責對別人負責，學到了很多領導力的提升方法，這樣的課程我們要繼續做下去，今天的課受益良多。

——七彩云南集團公司田總

維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領團隊，也不知道如何領導下屬，聽了您的課程后，按您說的方法“定目標、建組織、煉團隊、育人才、修自己”，我認識到領導力是一個系統思維能力，培訓回來第二天就重新梳理部門和下屬的工作目標，現在我對帶團隊很有信心，最近部門員工的盡頭十足，業績也好了很多，董事長在會上表揚我好多次了，謝謝老師給我領導團隊的方法和信心。

——神鋼機械（中國）公司鄭部長

維豐老師的課程很容易聽懂，也很有參與感，大家都覺得這次課程的互動性很強，能夠啟發我們去尋找解決問題的方法，而且學完了馬上就能結合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習，我們都很愿意參與進去，體驗感受特別深刻。可以總結為：有趣、有料、有用，很實戰，很實際。

——荷蘭帝斯曼大中華區JOAN

我聽維豐老師課程已經5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會來，從銷售技巧到店長管理培訓，再到團隊打造和哲學精進課程，我是系統聽下來的，跟著維豐老師學習提高自己的領導力，我自己也一步步從一線員工到店長到經理再到營銷總監！以前是自己聽，現在是組織團隊來聽張老師的課程，因為能落地、接地氣！

——歐派家居集團楊總

本來這次總部培訓我是不過來的，但是昨天臨時知道是請維豐老師來講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開車過來，因為我之前聽過一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點多趕到酒店，一整天聽下來，覺得來得太對了，很多困擾我的問題都找到了答案！

——索菲亞譚總

維豐老師上課生動、有趣，講的東西很貼近我們終端經銷商的實際情況，尤其是他講的“3331”系統經營管理方法，大家學到了很多以前不了解的知識，兩天課聽下來一點也不覺得無聊，希望下次還能請到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓，特別感謝！

——簡一大理石陽總

維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動接地氣，非常實戰，跟我們的中高層管理人員的現狀結合非常緊密，大家學完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！

——廣東皇派家居陽總

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