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課程背景：

全球成功企業的事實已經證明，企業要發展就必須弱化個人增強團隊，只有擁有高效績效的團隊，才能讓企業和部門真正的具備效率，如果團隊建設與管理的效率不高，往往就會出現以下難題：

人心散：獎罰分明、待遇合理卻人心渙散，不知道如何凝聚人心。

產出低：團隊結構不合理、各自為戰、內耗不斷，讓團隊產出大打折扣。

秩序亂：下達指令靠吼、完成任務靠催，團隊領導就是救火隊隊長。

運轉慢：團隊成員間不愿合作、配合緩慢僵化，1天干完的事情，得協調3天。

無發展：團隊績效長時間原地踏步，體制僵化人員麻木，整個團隊死氣沉沉沒有朝氣。

本課程通過老師成功打造幾十支高效團隊的實戰經歷，再結合對IBM、華為、阿里團隊管理實踐精華的有效提煉而成，通過場景把課程核心內容與學員的工作實際緊密連接起來，避免了團隊課程學得精彩，但學后無用的結果，以全方位提升學員建設與管理團隊的各種能力，輕松解決團隊運行中的各個難題，讓課程具備很強的實戰性，讓團隊快速走向高效。

課程收益：

◆ 凝聚人心——掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的凝聚力。

◆ 有效產出——學會讓成員各盡其能的各項技巧來挖掘團隊的潛能，讓團隊產出逐步提升。

◆ 井然有序——掌握團隊管理的方法、工具技巧，來實現團隊的有效管控，做到井然有序。

◆ 快速運轉——學會提升團隊反應速度的方法、工具技巧，讓團隊快速運轉，融為一體。

◆ 效能倍增——練習增智慧、抓執行、提績效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。

◆ 成功路徑——掌握通往高效團隊的成功路徑，在課后也能持續提升團隊效率。

課程彩蛋：贈送20個課堂工具表格，隨機贈送超級管理資料包，包含《觀點集錦包》、《思維練習包》、《課程實踐數據包》、《行動案例包》、《有效方法包》、《實用工具包》，總頁數達300頁，字數15萬字。

課程特色：

? 場景互聯：通過SI場景互聯技術，讓真實的團隊場景呈現在課堂上，現場即可獲得9個場景的深度解析，以真正的解決學員在實際工作中的團隊難題。

? 實戰性強：打造幾十支高績效團隊的成功經驗，使課程具備了很強的實戰性和應用性，能夠快速地讓學員學會打造高績效團隊的技術及原理。

? 輸出穩定：該課程還是很好的團隊管理模式，時至今日，已經有上千家企業使用了這種模式，都取得了很好的效果，被企業評定為：提升團隊效率的必修課程。

? 研究深入：課程進行了長達十年的理論研究，使課程具備了足夠的深度和很強的系統性，能讓學員輕松地用到現實的工作中。

課程對象：

團隊領導、項目經理、中高層管理者

課程方式：生動講授+場景+實例+訓練+實操

課程大綱

第一講：志同道合——讓團隊凝聚人心

場景互聯:最佳領導——討論在領導團隊過程中的成功經歷，并通過場景生成表顯性化

一、有效領導——讓成員齊心協力

1. 領導——團隊的靈魂

2. 分類領導——有針對性的領導他人

3. 領導力增效模型解讀

4. 鎖定可控法——讓成員齊心協力

二、明確未來——讓前路不再迷茫

1. 讓前路不再迷茫的3要素：“愿景”+“方向”+“目標”

2. 愿景為何會成為空中樓閣

3. 讓愿景成為現實

視頻訓練：馬云的愿景——掌握愿景傳遞的方法及技巧

4. 明確團隊方向的5大步驟

5. 目標推進法——讓團隊目標快速達成

三、和諧的氛圍——讓成員心無旁騖

1. 從團伙到團隊

2. 和諧氛圍——團隊前進的加速器

3. 有效平衡成員關系與團隊目標

4. 6大方法增加團隊成員感情

案例分析：暗算——通過案例分析，了解良好氛圍的重要性，掌握建立良好關系的方法

四、強勢的文化——讓團隊勇往直前

視頻訓練：欣賞《紅海行動》視頻片段，了解團隊文化的巨大作用

1. 讓團隊榮辱與共的3大核心要素

2. 強勢團隊文化應必備5大標準

3. 管理團隊思想的兩大方法

案例分析：華為團隊文化案例解析，掌握建立團隊文化的具體步驟

第二講：各盡其能——讓團隊有效產出

場景互聯：最佳組合——討論3人以上最佳組合的成功經歷，并通過場景生成表顯性化

一、結構合理——讓團隊潛力倍增

1. 劉邦團隊強在哪里

2. 從李世民團隊解讀團隊應具備的角色

3. 有效配置團隊角色

視頻演練：欣賞《亮劍》視頻片段，掌握組建團隊的方法

二、分工明確——讓團隊合作更順暢

1. 分工與合作本身不沖突

2. 邊界清晰5步法

3. 四界定分工法——讓分工更到位

4. 規則+流程——保障分工的貫徹執行

三、挖掘潛力——做到人盡其才

1. 打造滿分成員

2. 5大策略分析個人潛力

3. 4大方法挖掘團隊潛力

4. 相互挖掘成員間潛力

案例分析：人才與廢才——通過案例分析，了解人才的真正定義

四、搭建班子——讓團隊結構合理

1. 鐵打的營盤流水的兵

2. 6大步驟搭建團隊班子

1）確定角色人員組合 2）建章立制令行禁止 3）明確團隊未來

4）有效互通團隊信息 5）協調優化團隊運作 6）管理團隊思想

3. 三大方面培養核心成員

1）素質培養——不斷訓練、彰顯標桿、增加壓力

2）思想提升——思想擴容、增加信息、反問對方、行動刻度

3）能力培養——解決問題、完成可控、突破限制

互動訓練：這個班子怎么搭——通過互動訓練，掌握搭班子的具體方法

第三講：有效管控——讓團隊井然有序

場景互聯：井井有條——討論團隊有序運轉的成功經歷，并通過場景生成表顯性化

一、帶隊伍——讓團隊各司其職

1. 隊伍帶不好累死也惘然

2. 帶隊伍的最佳路徑

路徑一：從干入手，以用結束

路徑二：從用入手，以塑結束

互動訓練：搭紙牌——掌握團隊管理的具體方法

3. 信任管理——帶隊伍的潤滑劑

視頻訓練：觀看《紅海行動》，掌握讓信任度的快速增加的方法

二、做任務——讓工作順利完成

1. 做出正確決策

2. 發揮集體力量

1）發揮影響力 2）強化整體 3）增加互動 4)信息分享 5）增加交流

3. 控制整個過程

三、提能力——讓效能持續提升

1. 馬化騰雙軌能力提升法

2. 影響能力提升的4大心理障礙

3. ZDL能力訓練模型

4. 用有效授權鍛造成員能力

案例分析：零成本能力提升——通過案例分析，掌握在工作中時時提升成員能力的方法

四、加士氣——讓激情永不消退

1. 易經中的士氣增加之道

2. 團隊激勵的核心公式

視頻訓練：觀看《紅海行動》視頻，掌握多樣性激勵的方法

3. 有效激勵人心

1）關注 2）需求 3）時機 4）塑造

互動訓練：團隊激勵圖譜——結合學員的實際情況，歸納出多種激勵方式，并形成激勵圖譜

第四講：融為一體——讓團隊快速運轉

場景互聯：突破困境——討論團隊突破困境的成功經歷，并進行梳理和分享

一、情緒管控——讓團隊平穩前行

1. 團隊順暢運轉的3大動力

2. 個人情商的有效管控

3. 團隊情商的有效管理

二、溝通互聯——讓全體同步反應

1. 團隊溝通的本質

互動訓練：傳遞與行動——通過游戲，讓學員理解傳遞與溝通的本質區別

2．讓團隊溝通真正有效

1）步驟——構思+編碼+交流+解碼+行動+結果+確認

2）工具——說+聽+問+看

3）策略——主動溝通+主動調頻+角色轉換+同理心+含沙射影+重復

3. 互通擴容法——讓團隊溝通效率實現倍增

三、相互信任——讓合作親密無間

1. 相互信任的3大表現

2. 信任金字塔

3. 增加團隊信任度的5大步驟

4．在工作中增加信任

視頻訓練：觀看《紅海行動》視頻片段，掌握增加信任的技巧

四、默契增加——讓配合嚴絲合縫

1. 增加默契度要培養的核心素質

2．快速增加個體默契度的七大步驟

3. 團隊整體默契度的快速提升

1）互利共贏 2）能力互補 3）增加行動 4）互通有無 5）深度復盤

互動訓練：我們是一家人——通過課堂互動，掌握增加默契的具體方法

第五講：效能倍增——讓團隊真正高效

場景互聯：高效時刻——討論團隊完成項目的高效時刻，并通過倒推法和場景生成表顯性化

一、智慧相生——讓創新得以升華

1. 積極有效的探求

2. 團隊創新力提升9步法

3. 創新結果法——讓創新產生價值

視頻訓練：觀看《紅海行動》視頻片段，掌握產生新方法的具體步驟

二、有效執行——讓結果得以保障

1. 有效執行的根本

2. 執行標準的明確

3. 執行素質的有效培養

4. 執行能力的不斷提升

5. 執行到位5步法——讓團隊執行不折不扣

視頻訓練：觀看《紅海行動》視頻片段，理解完美執行的具體要素

三、績效提升——讓產出快速增長

1. 明確方向-提升團隊績效

2. 遵守原則-增加團隊效能

3. 個人效率優化5步法

4. 團隊效率優化5步法

四、及時反饋——讓改進更具效率

1. 打開接受反饋的大門

2. 有效反饋的3大方法

3. 合理建議——讓成員表現更佳

4. 客觀評價——改進成員的不足

互動訓練：超級反饋——通過互動，讓學員掌握有效反饋的3大方向

實用工具集錦：

序號工具序號工具

1領導力增效模型11ZDL能力訓練模型

2愿景實現公式12團隊激勵的基本模型

3目標達成6步法13多樣性激勵

4感情增加6法14團隊情商提升模型

5四界定分工法15默契度增加5步法

6邊界清晰5法16團隊創新力提升9步法

7搭班子的6大步驟17執行到位推進階梯

8物盡其用5步法18個人執行優化5步法

9帶隊伍的核心模型19超級反饋法

10能力提升模型

韓老師

管理技能提升專家

管理績效改進專家

25年企業管理實戰經驗

華為IPD、ISC變革資深顧問

IBM華東區企業大學校長

曾任：IBM（世界500強） | 區域總經理

曾任：百事公司 | 大區總經理

曾任：法國COMA集團 | 中國區總經理

清華大學、浙江大學、上海交通大學、海爾大學等特聘講師

擅長領域：管理技能提升、高效團隊建設、高效溝通、執行力……

韓增海老師擁有25年管理經驗的積淀，具有工業品銷售、系統集成、金融證劵、快銷、珠寶、服裝等行業的多重背景經驗，14年的培訓與咨詢經歷讓韓老師的課堂具有實戰系統的特點，在中高層管理技能提升方面韓老師靈活使用刻意學習技術和場景化學習技術等方式，讓培訓落地更簡單、更直接、更有效。

曾擔任華為公司IPD、ISC變革資深顧問，以IMB外派顧問參與華為流程再造項目，并參與完成華東區項目運營加速器項目；長達8年時間對華為、阿里等知名企業實踐精華進行汲取實踐，期間累計發表管理者進階提升類文章100多篇，閱讀量突破100萬。

——基于管理者進階提升的角度，對華為、阿里、IBM等知名企業的實踐案例進行解析，

寫有《超越管理》、《我來教你搭積木－500強企業的團隊系統化構建之道》等書籍

出版印刷冊數累計3萬冊

實戰經驗：

┣IBM-區域總經理┫

主要負責山東、江蘇兩個大區的跨區運營，團隊下屬員工人數有300多人，帶領不同城市的20個團隊，對團隊管理效率進行改進升級，有15個團隊被公司評為精英團隊，上任第一年即超額29.58%完成當年12個億的目標，所運營片區獲得“標桿片區”的稱號，被評為1998年年度“最佳新晉領導者”，并被任命為IBM華東區企業大學校長；

┣百事可樂-大區總經理┫

負責云貴川西藏西南片區的運營管理，團隊下屬員工100人，經銷商30O余位，推動運營無死角項目，成功幫助上百個經銷商實現利潤的倍增，推動整個大區從粗放運營升級為精細運營，被評為年度“最佳區域總經理”，云貴川西藏西南片區被公司評定為“金牌大區”；

┣法國COMA集團-中國區總經理┫

負責中國區域的項目管理與運營，在1.5年之內開設了100家專賣店和商場專柜，組建了15個精英銷售團隊，突破銷售6個億。

授課案例：

? 曾為中國人保財險講授《高績效團隊建設與管理》、《領導力提升》等課程，南昌、武漢、成都分公司持續輪訓，系統推進了企業團隊的轉型升級，連續返聘合作8年；

? 曾為寧波海天集團講授《高績效團隊建設與管理》、《有效的管理溝通》、《完美執行》、《管理績效改進工作坊》等課程。提升了企業整體的管理素養及管理技能，推動企業向精益管理的快速轉型，連續返聘合作7年；

? 曾為格力電器講授《高績效團隊建設與管理》、《MTP—中層管理技能提升訓練》課程，完成新晉管理者星火項目，實現了新晉經理的轉型升級，累計返聘18期；

? 曾為農業銀行講授《有效的溝通技巧》、《完美執行力打造》課程，長春、武漢等地分行持續聽講，累計返聘15期；

? 曾為浙江大學講授《步步為贏—讓溝通不斷產生價值》、《高績效團隊與管理》課程，現場講授加錄播，推動了浙江上百個企業接班人計劃的快速實施，并被評為年度優秀老師，累計返聘10期；

? 曾為中國建筑集團講授《MTP—中層管理技能提升訓練》《完美執行》、《高績效團隊與管理》課程，并被評為最具實戰價值的管理講師，中建3局6期，中建一局3期，累計返聘9期。

部分項目經驗：

? 華為→【IDP+ISC：華東區項目運營加速器項目】

作為變革資深顧問，為華為供應鏈和產品開發進行流程改進和路徑改進，主要在于市場運營流程的顯性化，幫助華為項目經理梳理成功的經驗，完成華東片區項目運營加速器項目，讓華為研發項目和工程項目的運營效率增加了1.23倍，良品增加了30%。

? 阿里→【淘寶大學：火星青年人才能力提升研習項目】

主導項目完成阿里集團淘寶大學團隊運營能力提升訓練，打造口碑網的運營團隊，最終使得華東區域團隊業績從1.6億增長至3.8億，并通過對成功經驗的萃取、整理，形成30萬字的應對手冊。

主講課程：

《問題分析與解決》

《SID——完美執行力》

《成就非凡—卓越領導力進階》

《管理者角色認知與績效提升》

《MTP——中層管理技能提升訓練》

《SIT——高績效團隊建設與管理》

《步步為贏——讓溝通產生價值》

授課風格：

邏輯嚴謹——每門課程都經過系統的研究與論證，使課程思路清晰，架構嚴謹，在授課時做到首尾相連、環環相扣，讓整個授課過程行云流水一氣呵成。

實用幽默——25年成功的管理實踐和全國上千次的培訓經歷，形成了實用+幽默的授課風格，在授課時做到觀點新穎獨到，互動有料有趣，學員參與感極強。

案例豐富——長達8年對華為實踐精華的萃取，上百家企業的深入輔導，形成了強大的案例庫，在授課時可以根據企業不同的場景，搭配適合的案例，使授課更具針對性。

部分服務客戶：

銀行證劵：農業銀行、光大銀行、聯合銀行、招商銀行、中國銀行、工商銀行、建設銀行、包商銀行、杭州銀行、中國人壽、人保財險、平安保險、財通證券、中信金通證券、南方證劵……

通信行業：中國移動、中國聯通、中國電信、浙江郵電器材、天搜科技、賽意信息科技計算機系統、中軟安人網絡通信有限公司……

電器零售：海爾集團、長虹集團、格力集團、美的集團、蘇泊爾集團、新寶電器、志高空調、方太電器、科龍電器、華商數碼、奧克斯集團、五星電器、富達電器集團……

電力能源：中石化、中石油、中國大唐集團、華潤集團、中國核電、華孚聚能、華潤電力、新地能源、新奧集團、喬鑫集團、中國電子科技集團、國家電網、南方電網、東方電子、中國電子、力源發電設備、金蘭鋁業、奧美鋁業……

汽車交通：順豐速運、廣汽豐田、一汽大眾、廣州汽車工業集團、惠嘉交通集團、佛山李爾汽車、蕭山國際機場、海南航空、南方航空、廣州地鐵、中遠集團、廣汽本田……

食品醫藥：溫氏集團、廣藥集團、紅牛飲料、農夫山泉、海天味業、中煙工業公司、民生藥業、華東醫藥、養生堂有限公司、山東海科集團、三九藥業、浙江醫療器械、李氏大藥廠、通策醫療投資股份有限公司、金奇仕、安賽生物……

制造業：海天塑機集團、海亮集團、德國賓采爾集團企業、美國微宏公司、美國巴奧米特、日本精工技術、人本集團、翰瑞森（中國）、酒鋼集團、泰坦集團、田豐文具、益達紡織、新力機械、潤豐集團 、協豐鞋業、愛麗芬集團、富臨精工、精研科技、夢迪紡織、浙江鴻諾力機械、江南環境、江山化工集團、浙江化工科技集團……

互聯網：淘寶、搜狐公司、浪潮集團、環球市場、太平洋網絡、唯品會、口碑網、北京文思創新軟件技術有限公司……

高校：清華大學、浙江大學、上海交通大學、華中科技大學、四川大學、西南財經大學……

地產：中國建筑、中建三局、泰信地產、富力地產、中盈置業、方圓地產、時代地產、宏益地產、滿堂紅置業、新曄集團、正黃置業、利基建設、北京嘉寓集團、中原地產、佳兆業地產、正泰集團、越秀地產、綠城集團、華潤涂料……

其他行業：金海岸文化發展股份有限公司、中視金橋、UR集團、浙江地稅系統、廣州紡織品進出口、立信會計師事務所、浙江三彩服飾、伶俐飾品、成都人才、簡愛家居……

部分客戶評價：

韓老師的課程系統實戰，在課堂上韓老師往往會通過搭建真實的工作場景，系統地把課程中的方法工具轉化成能讓我們自己在日常工作中可以實用的方法和工具，讓課程真正地實現了落地，大家都感覺受益匪淺！

——阿里巴巴人力資部 張經理

從2011年起我們和韓老師已經合作了將近8年，韓老師憑著他多年來積累的豐富工作經驗和培訓經歷，深入闡述如何刻意成長、發掘自我、掌控任務、贏得尊重、成就非凡、卓越復制等內容。值得一提的是韓老師融合了世界上先進的管理方法與國學理念并自成體系，引導學員思考，引用不同行業的真實例子，并在課堂上結合學員的實際工作，生成真實的場景，更加貼近學員實際，遵循學員的學習規律，穿針引線，引導學員找到答案，并指導學員形成自己的場景庫，系統地提升我們學員的管理能力。

——中國人保財險海口培訓中心 張主任

韓老師的課程有豐富實用的資源和系統的工具方法，能夠方便有效地進行轉化，使課程能夠真正的落地，對我們團隊的培養起到了巨大的作用，韓老師在管理課堂上講授的場景化學習技術，讓學員們都普遍反映很實用，非常感謝韓老師這8年來對我們的幫助。

——寧波海天集團人力資源 錢經理

韓老師的課程結構清晰且系統，知識點新穎、深刻、豐富、實用、智慧，同時老師的課程都是點點相連形成面的，有助于我們能夠系統地進行復制轉化，讓培訓效果得到無限的延伸，韓老師的課堂真的太讓人喜歡了！

——德國賓采爾集團企業副總 李總

韓增海老師憑借多年積累的豐富工作經驗和培訓經歷，從團隊的準確定位入手，詳細地講解了高績效團隊的建設與管理之道，對提升領導者的團隊系統化管理能力有很大幫助。

——佛山日報主編 李主編

參加完韓老師的團隊課程讓我突然頓悟，因為簡直是從一個全新的視角來看待團隊的管理工作，非常符合當今的時代和未來的趨勢，打破了傳統的常規團隊管理方式，并讓我全新系統地看待團隊的發展，我相信我一定能鑄就一支卓越的團隊。

——廣東紅牛飲料培訓部 丘經理

在韓老師課程的學習過程中，我們能夠清晰系統地理解課程的結構，課后通過《成長手冊》的學習篇、實踐篇、超越篇，真切地感受到自己的能力在快速的成長。

——中國移動江蘇公司人力資源部 周經理

智慧人生，人生大智慧，上次組織中層管理者上了韓老師的課程，大家都反饋受益匪淺，從中領悟到了很多道理，有很多工具和方法都能夠直接地運用到工作中，還能進行超越升級，完美！向韓老師致敬！

——環球市場總監 趙總

韓老師很有料，底子厚，架構清晰系統、案例隨手抓，課后還能深入的學習和發展，并通過實踐不斷地超越自我，上了老師課程的學員都有和我反映說還想再上老師的課，韓老師的課堂是值得我們在課后去反復回味的。

——溢達紡織市場部 王總監

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