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課程目的

為企業管理者提供高效執行的實踐思路和方法，幫助企業管理者實現從“A到A+”的轉變與升華。

課程對象：

高層管理、中層管理、基層管理、銷售團隊

課程提綱：

一、認識執行力——走進執行圈

1、什么是執行力

2、執行力不佳的表現

3、探求管理者的執行現狀

4、解析執行難的根源

5、執行時思考和行動哪個更重要

二、思考執行力——高效執行前需要思考的五個問題

1、管理對象

2、工作職責

3、工作行為

4、人際關系

5、工作權限

三、定位執行力——高效執行的三大要素與前提

1、高效執行的三大要素

2、高效執行的前提

四、保障執行力——保障執行力的四個途徑

途徑一：準確定位自己的角色

1、分析目前管理者面臨的挑戰

2、掃描管理者在組織中的價值體現

3、探尋管理者角色變換引發的行為思考

4、解析管理者在組織中的價值定位

5、成就職業化管理者的五項修煉

途徑二：打通組織溝通的橋梁

1、分析組織溝通中的溝通內容

2、了解組織溝通中存在的障礙和因素

3、解讀提升組織溝通的技巧一——打通向上的階梯

4、解讀提升組織溝通的技巧二——凝聚團隊的力量

5、解讀提升組織溝通的技巧三——贏得鄰居的幫助

6、溝通訓練——細分工作職位

途徑三：堅持目標管理的績效原則

1、分析目標管理的行為特征

2、了解正確設定目標的原則

3、認識有效分解目標的方法

4、為目標制訂詳細的行動計劃

5、嚴格執行計劃，確保計劃完美實現

6、進行績效目標評估、面談、改進和激勵

7、目標訓練——“行動計劃執行表”演繹

途徑四：培養團隊成員的協作精神

1、為什么要提倡團隊協作——團隊角色帶給我們的啟示

2、團隊協作為什么這么難——個體對團隊的影響

3、團隊協作的三大誤區和四個基礎

4、解析優秀團隊的行為特征

5、團隊協作精神的培養要點

6、建立高效的團隊協作機制

五、提升執行力——高效執行力提升的四個策略

策略一：完善執行體系——體系保障執行順暢

1、建立執行管理體系

2、創造內部供應鏈危機

3、完善人才培養與變革機制

4、嚴格執行績效考核制度

5、提升“制度執行力”

策略二：培育執行文化——文化鑄就執行思維

1、正確理解，悟道執行

2、堅持三管，執行三要

3、高效執行，拒絕借口

4、快樂工作，用心執行

5、結果導向，永不放棄

策略三：改善執行方法——方法決定執行成效

1、用影響力影響下屬的發展

2、用頭腦風暴改善團隊決策效率

3、用教練技術改善下屬的工作行為

4、用質變的領導方式帶領團隊

5、用目標管理提升團隊績效

策略四：注重執行藝術——藝術造就執行完美

1、執行是責任，責任是猴子

2、思考為什么管理者總是忙的沒有時間

3、高效執行藝術——責任猴子管理法

A、鎖定責任，始終讓猴子在下屬身上

B、專注輔導，讓員工照顧好自己的猴子

C、管理溝通，不要忘了猴子是從哪兒來的

D、有效授權，讓下屬把猴子當自己的養

E、注重效率，猴子才不會被餓死

F、常用激勵，猴子也需要快樂

G、定期檢查，迫使猴子進化

備注：本課程將根據企業實際培訓需求予以適當調整，形成唯一的解決方案。

胡老師

清華大學行政管理碩士

民企管理商學院 首席導師、咨詢師

重慶大學EDP中心 客座教授

重慶三峽職業技術學院 職業規劃導師

2016年度“中國百強講師名人榜”

2015年度首屆“明德杯”中國好講師

中國企業商學院聯合會 資深研究員

研究領域：黨建/領導力/團隊建設/人力資源/營銷管理/商務禮儀

一、講師經歷

曾任企業銷售代表、銷售部長、HRM、HRD、營銷副總裁、商學院院長等職。企業戰略規劃顧問，IPTS國際認證職業培訓師。曾任皖江人力資源咨詢管理公司首席運營官、資深培訓師、咨詢師

重慶市安徽池州商會創會副會長兼執行秘書長、中國企業商學院聯合會資深研究員，多家企業常年管理顧問。

過去十多年的時間里，建材、汽車能源、院校、地產、通信、醫院、制造業、銷售業、商務酒店等企業高管及顧問。

二、課程特色

胡老師一直致力于企業的咨詢管理和培訓事業中，博采眾長，經實踐與探索，逐漸形成獨特的互動式培訓風格。完善的哲學體系，系統課程設計，授課熱情敏銳，條理清晰，運用教練技術、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動的授課模式。輕松詼諧、生動之中領略概念的原理；體驗中挖掘自身的潛能。

三、講師感言

胡老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點， 以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。

胡老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

四、主講課程

1.黨建、團建系列課程（部分課題可根據企業實際需求進行調整）

《兩學一做黨建課程》

《黨風廉政建設警示教育》

《新常態下加強共青團干部工作》

《新常態下如何加強國有企業黨風廉政建設》

《提升支部書記的活動創新策劃與組織實施能力》

《深入學習貫徹十九大精神 推動企業可持續發展》

2.通用管理系列課程（部分課題可根據企業實際需求進行調整）

《目標管理》

《頭腦風暴》

《卓越領導力》

《團隊執行力》

《高效會議管理》

《情緒壓力管理》

《項目進度管理》

《中國式落地管理》

《向解放軍學管理》

《跨部門溝通與協助》

《九型人格與領導力》

《巔峰團隊建設特訓營》

《走出管理者的 9 大誤區》

《企業危機與公共關系管理》

《高績效團隊的打造與管理》

《連鎖企業門店營運與管理》

《打造強力中層的七項修煉》

《企業公共關系與危機管理》

《如何管理與激勵新生代員工》

《亮劍之道— 李云龍團隊的塑造》

《中高層管理技能提升》（系列培訓）

《ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓練》

《中層管理者的角色認知與職業素養》

《領導力與激勵—打造卓越的自我領導力》

《從平凡到卓越管理者能力素養提升訓練營》（系列培訓）

3.人力資源管理系列課程（部分課題可根據企業實際需求進行調整）

《績效管理》

《人才測評》

《員工精神》

《金牌面試官》

《HR經理的職業修煉》

《招聘管理與面試技巧》

《人力資源戰略管理實務》

《人才選、用、育、留技巧》

《企業內訓師培訓技巧實訓》

《非人力資源的人力資源管理》

《新常態下如何提升員工歸屬感》

《新聞宣傳策劃與通訊員寫作實戰技巧》

4.營銷服務系列課程（部分課題可根據企業實際需求進行調整）

《銷售心理學》

《營銷領導力》

《談判與溝通》

《客戶關系管理》

《精準營銷執行》

《保險理賠實務》

《門店運營管理》

《卓越店長訓練營》

《終端實戰營銷技巧》

《現代酒店營銷管理》

《大客戶營銷與維護》

《保險終端銷售技巧》

《雙贏的溝通-同理心》

《B2B 顧問式銷售技巧》

《營銷總監的六項思維》

《如何成為卓越的經銷商》

《營銷電話技巧之一線通》

《營銷人如何快速調整心態》

《變訴為金--客戶投訴洞悉力技能提升 》

5.商務禮儀系列課程（部分課題可根據企業實際需求進行調整）

《商務禮儀》

《政務禮儀》

《行政辦公室接待禮儀》

《商務禮儀與職業形象塑造》

五、部分合作客戶

燕東集團、五糧液集團、居然之家、大成方略集團、銀達擔保投資、上海電氣、海馬汽車、萬興科技、水井坊酒業、魯花集團、佳源地產、華恒實業、安利、保利劇院、碧桂園控股、中國人壽、中國平安、重慶重點產業人力資源有限公司、華記黃埔集團、巨延百貨、重慶大劇院、重慶第二人民醫院、萬州市立醫院、重慶高速公路集團、兄弟（實業）集團、圣名商業廣場、民信集團、長博實業、申基索菲特酒店、諸葛飲食文化、大中華喜來登酒店、海匯擔保、黔投擔保股份、唐人街酒店管理、重慶郵電大學、重慶安全職業技術學院、安慶師范大學、池州市委統戰部、池州市工商聯（總商會）、香格里拉飯店、舜王閣餐飲、德國漢斯格雅衛浴、德國唯寶衛浴、德國杜拉維特衛浴、科勒衛浴、重慶格瑞特酒店、西蒙電氣、柳州飯店、中銳地產、聚米科技、留賓網絡連鎖企業、重慶匯融資產管理有限公司...（未完待續）

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