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【課程收益】

1.掌握建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、安全和風(fēng)險(xiǎn)管控流程

2.提升學(xué)員在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)判和處理能力

3.提高建筑施工企業(yè)管理人員的生產(chǎn)管理水平

【課程對(duì)象】

建筑施工企業(yè)工程管理人員

【課程大綱】

第一天

一、建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)

1、建筑產(chǎn)品多樣化

2、建筑環(huán)境經(jīng)常變化

3、建筑生產(chǎn)方式變化

4、建筑工程項(xiàng)目不安全因素復(fù)雜多變

案例分析

二、建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理者的角色認(rèn)知

■ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是對(duì)人員的管理

■ 項(xiàng)目管理者角色定位及誤區(qū)

■ 項(xiàng)目管理者的職業(yè)素養(yǎng)

提問(wèn)互動(dòng)

2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

■ 工程施工全流程管理

■ 干系人管理與配合

分組討論/視頻賞析

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目管理概述

■ 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念

■ 項(xiàng)目主要特點(diǎn)

■ 項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)

案例分析/情境互動(dòng)

2、項(xiàng)目管理規(guī)劃與考核

■ 為什么要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理

■ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍

■ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域

案例分析/分組討論/課堂演練

3、工程項(xiàng)目管理周期及控制工具

■ 建設(shè)項(xiàng)目生命周期和特點(diǎn)

■ 建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

分組討論

第二天

四、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、工程質(zhì)量的形成

■ 工程建設(shè)各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

■ 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素

■ 工程質(zhì)量保證體系

2、工程質(zhì)量計(jì)劃

■ 工程質(zhì)量計(jì)劃編制

■ 工程質(zhì)量控制的任務(wù)

■ 工程質(zhì)量控制目標(biāo)的確定與分解

3、工程質(zhì)量控制

■ 工程質(zhì)量管理的原則

■ 工程質(zhì)量控制原理

■ 生產(chǎn)要素預(yù)控

■ 質(zhì)量過(guò)程管理為重心

■ 質(zhì)量PDCA循環(huán)

■ 工程質(zhì)量控制點(diǎn)

■ 承包合同制約

■ 工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢查

■ 工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收

■ 工程質(zhì)量事故處理

案例分析、討論與練習(xí)

案例分析：某工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法與措施。

分組討論：如何用合同制約承包商的施工質(zhì)量？

課堂測(cè)試：你所管理的項(xiàng)目保證質(zhì)量的措施有哪些？

第三天

五、建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)

■ 建筑工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源

■ 危險(xiǎn)源與事故

■ 危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)

■ 危險(xiǎn)源控制方法

2、工程項(xiàng)目安全控制

■ 安全控制的目標(biāo)

■ 安全生產(chǎn)責(zé)任制

■ 安全保證體系

■ 安全措施計(jì)劃編制及實(shí)施

■ 安全事故處理

案例分析：老工程師的經(jīng)驗(yàn)拯救了三個(gè)生命。

3、文明施工與環(huán)境保護(hù)

■ 文明施工

■ 環(huán)境保護(hù)

案例分析、討論與練習(xí)

案例分析：工程項(xiàng)目安全事故分析。

分組討論：如何分析安全事故責(zé)任？

課堂測(cè)試：你所管理的項(xiàng)目打算如何進(jìn)行安全控制？

第四天

六、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、建筑施工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

■ 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

■ 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析與評(píng)估

■ 風(fēng)險(xiǎn)量與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)

■ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

■ 風(fēng)險(xiǎn)分析

■ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

■ 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估方法

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

■ 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

■ 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

■ 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)

案例分析、討論與練習(xí)

案例分析：某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示。

分組討論：分析評(píng)估工程項(xiàng)目業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施？

課堂測(cè)試：你所管理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施。

郭老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃師

注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

國(guó)家注冊(cè)建筑師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

上市房企高管

南京大江講堂商學(xué)院客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)、河北國(guó)際投資集團(tuán)、河北順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團(tuán)，出任營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

長(zhǎng)期從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理和員工激勵(lì)工作，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)和置業(yè)顧問(wèn)業(yè)績(jī)提升方面積淀成熟經(jīng)驗(yàn)；兩年時(shí)間組建的4個(gè)物業(yè)管理企業(yè)，在滿(mǎn)足房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作的前提下，顯著提升物業(yè)管理滿(mǎn)意度和客戶(hù)服務(wù)水平；全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理工作兩年，公司躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

25年房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，諳熟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理和建設(shè)工程全流程管理。擅長(zhǎng)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃，對(duì)中高端住宅、康養(yǎng)、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

1、房地產(chǎn)

《地產(chǎn)行業(yè)宏觀(guān)形勢(shì)分析與政策解讀》、《地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理》、《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程》、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研》、《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理》、《房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)》、《高端住宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)》、《商業(yè)地產(chǎn)的項(xiàng)目定位》、《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運(yùn)營(yíng)管理》、《車(chē)位銷(xiāo)售技巧》、《商業(yè)銷(xiāo)售定價(jià)模型&車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和車(chē)位營(yíng)銷(xiāo)策劃》、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國(guó)新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》、《置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀(jì)人》

2、物業(yè)管理

《物業(yè)項(xiàng)目管理》、《物業(yè)項(xiàng)目管理方案編制、費(fèi)用測(cè)算與承接查驗(yàn)》、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練》、《物業(yè)費(fèi)催繳技巧》、《物業(yè)管理服務(wù)水平提升工作坊》、《物業(yè)客服服務(wù)水平提升訓(xùn)練》

3、建筑工程管理

《建設(shè)工程項(xiàng)目中的沖突管理》、《投標(biāo)文件編制技巧》、《建筑工程項(xiàng)目安全管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程安全施工文明工地建設(shè)精講》

【授課風(fēng)格】

1、實(shí)戰(zhàn)派，課程實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富。

2、語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默，有感染力。

3、課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收。

4、互動(dòng)性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過(guò)程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

【服務(wù)客戶(hù)】

房地產(chǎn)：河南洛陽(yáng)城投集團(tuán)、我愛(ài)我家經(jīng)紀(jì)公司、曲靖盛世錦華開(kāi)發(fā)公司、安徽富煌地產(chǎn)、天津東海集團(tuán)、威海盛世地產(chǎn)、北京金隅地產(chǎn)、邢臺(tái)襄政地產(chǎn)、綠城房地產(chǎn)、北京中信置業(yè)

物業(yè)管理：富力物業(yè)、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、中核服務(wù)集團(tuán)、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè)、東風(fēng)汽車(chē)物業(yè)公司、蘇州國(guó)發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司、北京華能置業(yè)物業(yè)服務(wù)公司、廣東移動(dòng)物業(yè)服務(wù)公司、東營(yíng)廣饒物業(yè)協(xié)會(huì)、山西國(guó)新能源

建筑工程：山東濰坊森達(dá)美港、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國(guó)新型建設(shè)集團(tuán)

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