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【課程背景】

1.全員改善活動對企業是不是一句空話

2.改善活動是不是缺少實戰方法工具而流于形式，應付差事

3.OPL是不是總是長篇大論，抄寫操作手冊

4.OPL是不是只有人編寫，沒有人講解，偏離了OPL的初衷

5.OPS實施的時候，是不是常常把改善完成的工作作為OPS改善內容，糊弄領導

6.是不是員工普遍感覺OPS難度太大而躲避OPS提案工作

7.…………………

【培訓目標】

1.顛覆認知：根本轉變生產管理人員對全員改善活動的認知

2.達成共識：幫助生產管理人員達成全員改善活動行動共識

3.掌握技術：讓學員快速掌握并運用OPL/OPS實戰方法工具

4.找準問題：幫助學員找準全員改善活動的關鍵問題與障礙

5.解決問題：幫助學員運用OPL/OPS解決全員改善活動問題

6.效益轉換：運用OPL/OPS，實施全員改善活動轉換出效益

【培訓對象】

1.生產管理人員

2.生產員工骨干

【培訓大綱】

模塊一 全員改善活動解讀

引導案例

1.什么是全員改善

2.全員的改善活動

a)TnPM管理模式

b)持續改善文化

c)OPL/OPS支持

3.全員改善的支撐

a)全員改善需要落地的工具

b)OPL/OPS工具的支撐作用

c)OPL/OPS對改善活動價值

實戰研討演練、講師輔導點評（根據實際課時安排）

1.我們企業有全員的改善活動嗎

2.為什么我們很難推行全員改善活動

模塊二 OPS的推行與管理

引導案例

1.OPS的意義作用特點

a)OPS與項目改善差異

b)OPS是單點改善提案

c)OPS是基于個人提案

d)OPS是小的改善提案

2.日本豐田企業的OPS

3.OPS審查程序與權限

4.OPS審查人員的要求

5.OPS活動的評價要點

實戰研討演練、講師輔導點評（根據實際課時安排）

1.每個小組研討列舉1-2個0PS提案

2.每個小組研討并完整呈現1－2個實戰的0PS提案

模塊三 OPL的編寫與管理

引導案例

1.推行OPL的重要價值

a)OPL 是單點課程

b)OPL 不同于培訓

c)OPL 課程的目的

d)OPL 課程的意義

e)OPL的常見誤區

2.OPL制作三個重要原則

3.OPL編寫須遵循的流程

4.OPL與OPS之間的關系

5.如何調動員工編寫OPL

6.OPL實施的幾個關鍵點

實戰研討演練、講師輔導點評（根據實際課時安排）

1.每個小組研討列舉1-2個0PL課程

2.每個小組研討并完整呈現1－2個實戰的0PL課程

模塊四 OPL/OPS創出效益

引導案例

1.夯實OPL/OPS的基石

a)三大實驗與OPL/OPS

b)工作分析是重要基礎

2.降低OPL/OPS的門檻

a)改變OPL/OPS的錯誤認知

b)降低OPL/OPS的實戰難度

c)統一OPL/OPS的制作標準

3.營造積極的改善氛圍

a)鼓勵崗位創新

b)鼓勵崗位分享

c)營造積極氛圍

d)建立機制規則

e)公正公平公開

f)成果評估分級

g)獎勵及時兌現

4.OPL/OPS轉換出效益

a)OPL/OPS與效益的關系

b)OPL如何轉換企業效益

c)OPS如何轉換企業效益

5.運用OPL/OPS有力支持全員改善活動落地

實戰研討演練、講師輔導點評（根據實際課時安排）

1.每個小組研討并共識0PS/0PL落地的實戰要點有那些

2.每個小組研討并共識如何讓0PS/0PL轉換出企業效益

課程重點回顧

袁老師

精益（精細化）管理＋卓越中層管理實戰講師與教練

清華大學總裁班特約講師

中國人民大學繼教學院特聘講師

中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實戰管理系統創立者

“最受職業經理人歡迎的領導力培訓專家”——中國職業經理人協會評選

“中國好講師大賽全國總決賽評委“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽安徽賽區總教練“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽全國總決賽最高獎“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國百強講師”——中華講師網評選

【講師背景介紹】

現擔任：實戰教練/常年顧問/培訓講師工作

現擔任清華大學總裁班特約講師；中國人民大學繼教學院、中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師；

現擔任國內多家著名商學院、企業大學、培訓機構特聘講師；

現擔任“中國好講師大賽”全國總決賽評委工作；“中國好講師大賽”安徽賽區總教練與總評委工作；

現擔任多家大型國企精益管理落地教練工作；數家民企常年管理顧問工作；

曾擔任：管理咨詢師/企業高管工作

曾擔任知行合一管理咨詢機構高級合伙人；大道搏一管理咨詢機構高級顧問；

曾擔任達西浦國際實業（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機械公司總經理；

持續專注

持續專注于精益（精細化）管理實戰落地、卓越中層快速打造的研究與實踐；

系統運用的管理技術工具

績效改進技術、行動學習技術、教練技術、精益管理技術、精細化管理技術等

【講師課程特色】

三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰性）

2.課程讓學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

3.實戰管理工具多、實際落地方法多（落地性）

4.培訓向效益轉換快（成果性）

【講師精品課程】

1.精益精細工匠類

精益管理、精細化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類

領導力提升、執行力打造、目標計劃管理、教練式管理、實戰管理技能提升、MTP中層管理等

3.營銷業績突破類

營銷團隊業績突破、頂尖營銷七把抓手、連鎖門店金牌店長等

【講師特殊榮譽】

“2013最受職業經理人歡迎的領導力培訓專家”—中國職業經理人協會評選

“2017中國好講師大賽全國總決賽”優秀評委—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“2014中國好講師大賽全國總決賽最高獎－全國30強”—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“2014中國好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“2015中國百強講師”——中華風云講師評選

【部分服務客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓與咨詢客戶）

部分院校機構：清華大學總裁班、中國人民大學繼教學院、中國科技大學EDP中心、華潤（仁脈）顧問、廣州力航培訓、海軒商學院、愛德管理咨詢公司、北大縱橫商學院、上海人才金港集團、西安求索企業大學、漢邦管理培訓學院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團干部培訓學院、國網新源電力技術學院、吉林職業經理人學院、青島新希望六合商學院、湖北黃鶴樓學院、隆平稻天下商學院等

部分電力企業：南方電網、核電集團、大唐電力集團、華電集團、國網新源控股、內蒙古京海發電、河南新鄉中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽雙源熱電廠、華電國際鄒縣發電廠、微山湖礦業集團熱電廠、神華福建能源公司、云南電網、廣東電網、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會供電局、汕尾供電局、揭陽供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國網新源電力技術學院、廣東肇慶北嶺培訓基地、廣東東莞板橋培訓基地等

部分通訊企業：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機、滁州移動、南昌聯通、淮北聯通、宣城電信、黃山移動、南京電信、蘇州電信、常州電信、無錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

部分銀行企業：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農發行、云南農信社、浙江郵儲銀行、湖北農信社、江西聯社、衡陽農信社、咸陽農信社、延安農信社、湖州農信社、上海農商行、青海農信社、漢中信合、洛陽信合、新鄉農信社、開封農信社、萊陽農商行、棗莊銀行、泰康人壽等

部分煙草企業：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長城樂道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

部分汽車企業：江蘇東風悅達起亞汽車公司、江蘇摩比斯汽車配件公司、安徽江淮集團汽車公司、江淮銀聯重工機械公司、江淮毅昌汽車裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

部分大型企業：上海（C919）大飛機制造公司、上海國際機場股份公司、中國航油集團、上海寶鋼集團、上海電氣集團、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團公司、黃驊港、STX（集團）造船公司、格力電器、海爾電器、聯寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團、新希望集團等

門店連鎖企業： OPPO手機連鎖、六連橫汽車服務連鎖、安之酸染發連鎖、銘座汽車用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉雞快餐連鎖、無錫銳馬4S連鎖店、民安社會應急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車美容連鎖、屈臣氏個人護理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業連鎖等

部分其他企業：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國際貿易公司、歐尚盈特諾國際貿易、隆平高科種業、美食客（中國）公司、老村長酒業集團、皖能集團、華洋集團、中國友高集團、寶龍集團、三維集團、沃爾夫機械、邢臺廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛食品、黃山小罐茶、中國蘑菇節、宣恩工業園、上海建科檢驗、匯能集團、南北快運、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

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