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【課程背景】

每個企業基本都有戰略、愿景與目標，但有些企業卻無法實現既定的戰略、愿景和目標。這到底是哪里出了問題呢？企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于執行能力的高低。您的觀點呢？

企業執行力建設的重點或核心是什么？如何評價一個企業執行力強不強？

領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好領導力與執行力的銜接問題，并真正實現執行力的落實？

團隊的凝聚力與組織的執行力密切相關，只有1+1〉2的團隊才能擁有高效的執行，1+1〈2的團隊不僅削弱組織的執行結果，更會產生“劣幣驅除良幣”的效應，從而傷害高效執行人才的激情，導致其離開企業。那么，我們該如何構建高度凝聚力的執行團隊呢？

執行力的關鍵在于透過文化影響企業員工的行為，因此營造執行文化是企業執行力建設的關鍵。那么，執行力文化和企業文化之間是什么關系？應該如何讓執行力文化能夠深入人心？。。。。。。

本課程將圍繞以上種種問題和現象展開講解和論述，從執行的五個維度，層層剖析，步步深入，為受訓企業構建全面系統的執行模式！

【課程特色】

?快速見效: 所教授技巧及練習，經過實踐驗證均能實時帶來改變

?互動體驗: 通過互動式學習，引發學員深刻感悟，倍增學習成效

?實戰演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣

?課后跟進: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐

【課程收益】

?幫助企業通過投資員工心態，梳理企業的文化

?幫助企業通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升

?幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才

?通過制度化的手段，建立一個制度執行平臺

?讓學員通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才

?將學員打造成為職業、專業、敬業的職業化人才

?幫助學員訓練一套制度化的習慣以及做事方式

【課程形式】

視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+工具演練+精彩點評

【課程對象】

企業全員

【課程內容】

第一講：執行力---企業強大之魂

?頭腦風暴：高效執行應該具備哪些標準？

一、企業執行不佳問題診斷

1、企業中執行不力的現象有哪些？

2、執行力的三大核心要素

3、4R執行系統：增強執行力的核心要點

二、高效執行八大法則

1、服從法則：以服從為天職

2、目標法則：盯準一只野兔

3、冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

4、細節法則：細節決定成敗

5、時間法則：聚焦重要不緊急工作

6、現在法則：立刻馬上去做

7、團隊法則：利他就是利己

8、裸奔法則：沒有退路就是出路

?案例解析：執行典范--西點軍校22條軍規

三、高效執行力24字方針

1、執行前：決心第一、成敗第二

2、執行中：速度第一、完美第二

3、執行后：結果第一、理由第二

第二講：目標管理--高效執行的指航燈

一、 目標管理的重要性

1、兩個80/20原則：區分四種目標管理者

2、神奇的3%：有執行與沒執行的區別

3、執行矩陣模型：有效分辨執行層級

二、 目標設定的SMART原則

1、SMART原則工具分析

2、SMART原則工具應用

?案例解析：目標管理示例

三、 目標執行的PDCA原則

1、PDCA原則工具分析

2、PDCA原則工具應用

四、 目標成果的執行方法

1、目標實施倒推法

2、目標實施分解法

3、目標實施關鍵節點控制法

?案例解析：目標成果示例

五、落實嚴格的追責機制

1、擁抱責任：責任勝于能力

2、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福

3、落實責任：一對一的責任鎖定

?觀影討論：影片中給我們職場最大的感觸是什么？

第三講：自我管理--高效執行的生命源

一、 打通高效執行的任督二脈

1、 確保工作到位的5大心態

2、 確保工作到位的4大思維

3、 確保工作到位的36字行為準則

?案例解析：職業心態修煉示例

二、 時間管理是自我管理的第一要務

1、時間管理四象限工具應用

1)區分四象限事務

2)四象限事務不同的處理方法

2、時間管理兩大法寶

3)逆勢操作：羅盤原理

4)彈性原則：應對突發事件

?案例解析：時間管理表格示例

第四講：和諧溝通--高效執行的潤滑劑

一、高效執行的溝通命脈

1.企業團隊溝通三大法則

2.企業團隊溝通四大思維

3.企業團隊溝通人性解碼

4.企業團隊部門溝通圣經

?互動分享：溝通訓練

第五講：魅力領導--高效執行的催化劑

一、 領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？

1.領導者五大修煉維度

2.領導者的六大行為規范

?觀影討論：通過影片，對我們的領導魅力修煉有何啟發？

二、 做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？

1.教練型干部與傳統型干部的區別

2.為什么要授權？?

3.授權障礙與突破

4.授權步驟與準則

三、 善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？

1.激勵的四種方式

2.激勵的六大工具

1)馬斯洛：需求層次理論

2)赫茨伯格：雙因素理論

3)亞當斯：公平理論

4)凱利：歸因理論

5)斯金納：強化理論

6)弗魯姆：期望理論

?頭腦風暴：不同性格特質的人，如何使用激勵技巧？

第六講：企業文化/制度--高效執行的發動機

一、文化執行力：建立自發機制的執行體系

1.企業中文而不化的現象

2.企業文化的三個層級

1)外圍文化

2)周邊文化

3)執行文化

?互動討論：企業文化理念對職業歸屬感與榮譽感的影響

二、制度執行力：打造自動運轉的執行體系

1.制度執行兩大法則

1)修路原則

2)熱爐法則

2.現代企業人才選育用留機制?

?課程結尾：我的下一步……

?現場答疑：對所學知識點回顧總結，對學員的疑問解答

?學員分享：學員分享收獲點，總結對自己的啟發

?行動計劃：學員下一步行動計劃，承諾實踐并如何執行

【課堂建議】

1、不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機靜音或關機

2、所有俗務之心都放心，有緣相聚一起學習，共同進德修業

3、課堂中都是同窗好友，無有貴賤親疏者，我們都是在一起的學習者、分享者

王老師

--“職場國學”引領者

?時代光華高級講師

?京麓書院 國學講師

?幸福人生公益講座發起人

?清華總裁班國學 特聘講師

?北大總裁班國學 特聘講師

?江西省方圓實業有限公司 行政副總

?北京華藝天鑫國際文化發展有限公司 常務副總

?美國ELGILOY特種金屬公司 中國區營銷副總

王澤仁老師始終專注國學管理實戰應用，潛心研習中國古典哲學，曾任江西省方圓實業有限公司行政副總、美國ELGILOY特種金屬公司中國區營銷副總。現任北京華藝天鑫國際文化發展有限公司常務副總，憑借在知名企業6年的管理實踐，以及5年咨詢培訓的豐富經驗，積累了大量的鮮活案例；王老師對諸子百家各派學說皆有涉獵，深通儒家、道家、佛家、法家、墨家、史家等；尤其擅長用歷史故事解讀經典哲理，王澤仁老師課程“中學為體，西學為用”，真正做到了中國管理哲學與西方管理方法相結合。

?“國學+管理”相結合,講解最實用的國學

?“國學+心理”相結合,講解最共鳴的國學

?“國學+職場”相結合,講解最落地的國學

?“國學+故事”相結合,講解最幽默的國學

王澤仁老師潛心研究中國古典哲學十多年， 結合自己6年管理經驗和5年培訓經歷，沉淀出一套“三位一體”的職場國學培訓實戰落地模式。即：以經為軸，以史為鑒，以人為鏡。

以經為軸：通過古典哲學理論與現代管理方法相結合，中學為體，西學為用。

以史為鑒：通過歷史典故的生動、幽默、詼諧、現代化的解讀，給職場管理提供有效的縱向參考坐標。

以人為鏡：通過真實管理案例與職場故事的分享，給職場管理提供可供對照的橫向參考模板。

王澤仁老師“三位一體”課程體系一針見血的抓住了中國式企業管理中的痛點，符合中國的文化土壤、民族特性、以及管理模式。高效的為企業解決管理中的溝通、激勵、目標、職業化、執行力、領導力以及人才培育、團隊打造等普遍問題，真正做到了職場國學的落地應用，使企業朝著“群龍無首”的自我管理的至高境界邁進！

?大量歷史典故、企業案例、自身故事分享、真實震撼。

?一針見血，入木三分,感化學員。

?幽默而富有哲理,活潑而不失嚴謹。

?精準的啟發式點評，激發學員的內在智慧。

?國學、心理學、企業管理學完美結合。

?學以致用，改變從“心”開始，心動必化為行動。

?實戰化：以企業真實案例為演練藍本，確保所講內容解決企業實際問題，課程現場實戰應用。

?系統化：以古典國學為主軸，輔以多項精心設計的分組討論、及分享，以參與、互動式教學為主,全程啟發式培訓，并在課后加入一些跟進過程，確保讓每個學員都能效果最大化。

?模塊化：模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性，便于學員的記憶與理解。

?落地化：以史為鑒，以人為鏡，對接管理。使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

歷史管理系列國學管理系列幸福課程系列

《讀歷史,學管理》2天《儒家思想與現代企業管理》2天《心性淬煉模塊:幸福人生正心修身》

《讀歷史,學溝通》2天《國學中的團隊智慧》2天《行動鑄造模塊:幸福人生積善厚德》

《讀歷史,學執行》2天《弟子規與職業化塑造》2天《家庭熔冶模塊:幸福人生家庭和諧》

《國學智慧與領導力修煉》2天《價值雕刻模塊:幸福人生自我管理》

《企業融合模塊:幸福人生快樂團隊》

政府類：清華大學河北院政府班、張家口市黨政干部培訓班、張家口市中小企業協會

通信類：中國移動天津移動研究院、中國聯通

金融類：中國工商銀行、北京農商銀行、華夏銀行、光大銀行、南京銀行、廈門銀行、中國農業銀

行、深圳發展銀行、平安財產保險；北京國際信托有限公司

教育類：清華大學總裁班、北京大學總裁班、北京師范大學、北京理工大學…

制造類：寶碩股份、河北鋼鐵集團、北京華德液壓工業集團、亞薩合萊國強（山東）五金公司

汽車類：北京現代汽車、北汽福田汽車、上汽集團、上海大眾汽車、東風汽車、五菱汽車、鄭州日

產汽車、中國進口汽車貿易有限公司、華晨汽車…

制藥類：納同仁堂、京衛制藥、北京市醫藥集中采購服務中心、福瑞制藥、天力士醫藥、海南諾爾

康藥業、河北奧星制藥、山西亞寶醫藥、諸誠市浩天藥業、沈陽卓越和發醫藥…

地產類：亞通地產、蒙西集團、無錫市大眾房地產、遼寧奉天置業公司、北京首華建設、中國航空

港建設總公司、國貿物業酒店管理有限公司

消費類：燕京啤酒、好利來食品、威海威東日綜合食品、沈陽可可琳納食品、伊利液態奶、世聯一

和（中國）食品、俏江南、勝利飯店、北京西貝餐飲

能源類：冀北電力、魯能集團、國家電網、國家核電、中國石油、中石化、中海油、遼河油田…

金融類：中國工商、海通證券、裕安投資集團、大連市企業信用擔保、郵政儲蓄銀行

南昌中國銀行、三門峽銀行、中國建設銀行、內蒙古銀行…

交通類：中國南航、深圳市機場（集團）有限公司

保險類：太平洋保險、中國平安、中國人壽、信誠保險…

電力類：國家電網、北京電力設備總廠…

其它類：中國海油、神州數碼，新華書店…

王老師的課程風趣幽默,娓娓道來,大量歷史故事的分享開拓了管理的視野,給人耳目一新的感覺。給到我們的不僅是內容、方法，更多的是一種做人做事的啟發，收益終身！

?清華大學建筑業總裁班 曹總

最初選擇與王老師合作是他的學識打動了我，培訓開始后他的課程更打動我，實戰性很強，學了就可以用，我以后會繼續選擇合作！

?中國工商銀行 張行長

王老師是我目前見過市場上配合度最高的講師之一，因為我們需求比較復雜，而且王老師不辭辛苦，將課程方案一改再改，最終讓我們獲得一份落地課程方案。非常感謝王老師的付出，未來希望更深入合作！

?天津移動研究院 王主任

我是偶爾參加了一次王老師的公開課，才發現課程非常有亮點，古今案例的穿插講解，同時分享了大量親身管理經驗，對我們管理工作有非常實效性的參考意義。直到現在我們企業的培訓都是選擇王老師！

?首創建設 孫經理

我曾經聽過許多次培訓課程，我認為王老師的課程是我聽過的最實用的課程，幫助我解決了工作中的很多問題，講解簡單明了，方法實用，無論工作還是生活中都可以用到！

?信誠保險 李經理

王老師的課程激情澎湃，幽默風趣，故事精彩，對國學有深入的研究，結合時事政治，讓我對管理員工更加得心應手，相信通過這次培訓，無論是在工作還是生活中都能更加成功！

?張家口市黨政干部班 韓總

我們有一個培訓計劃，請到了王老師，當時學員人數350人，且都是中高管，因為是第一次請王老師，內心非常的忐忑，擔心老師控場能力不強，沒想到聽完王老師的課程后，不但沒有了擔心，學員的反饋還特別的滿意，王老師課程的最大特點就是實戰性很強，幽默風趣，保證培訓后能有效落地，所以我們連續做了2期的管理層培訓。我們對領導力有了一個全新的認識，這是我在眾多次培訓課程中聽到的最好的一次課程，感謝王老師精彩的課程。

?華夏銀行 王經理

培訓前以為國學是形而上的課程，但沒有想到聽完王老師課程后，發現國學也有很多實際應用層面知識和技巧。真正做到了國學與當代職場的溝通與執行相契合。希望以后能聽到王老師更多課程。

?國家電網 吳主任

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