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【課程背景】

我們正處在一個不斷變革的新經(jīng)濟(jì)時代。全球一體化進(jìn)程加劇，世界的腳步越來越快，人們的壓力節(jié)節(jié)攀升。變革、顛覆式技術(shù)創(chuàng)新層出不窮（大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、生物芯片、基因測序及重組、人工智能等）公司并購與重組、領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁更替等等，已然成為社會、組織和個人必須面對的挑戰(zhàn)，成為影響人們工作和生活的重要因素。

如何在這瞬息萬變的世界取得成功？變革的核心不僅僅在于突破以往的思維模式，改變?nèi)藗兊男袨榉绞剑€更要關(guān)注改變?nèi)藗冃撵`。無論個人還是組織，任何一種變革都不可能一蹴而就。在一個組織和機(jī)構(gòu)中，自滿情緒隨處可見，虛假的緊迫感使人們陷入混亂陷阱。如何幫助組織建立真正的緊迫感，排除不必要的行動、提升組織和個人績效？如何在變革中識別機(jī)會、把握機(jī)會、化挑戰(zhàn)為騰飛的跳板？如何引導(dǎo)員工適應(yīng)變革？如何幫助組織、團(tuán)隊度過艱難的過渡期，盡快站穩(wěn)腳跟，取得成績？

【培訓(xùn)形式】

體驗式、教練式教學(xué)。

【課程特色】

‐感性與理性完美結(jié)合，體驗與邏輯相得益彰；

‐潤物細(xì)無聲地在學(xué)員心里種上改變的種子；

‐重在思維改變和能力提升，而非知識點(diǎn)灌輸；

‐講師與學(xué)員共同創(chuàng)造，培訓(xùn)效果；

‐講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學(xué)等多種形式靈活運(yùn)用。

【課程對象】

-中高層管理者

-高潛人才/核心骨干

-希望成為創(chuàng)新型管理人才的精英

【課程大綱】

第一講 擁抱變化 推進(jìn)變革

1、什么是變革？變革對你意味著什么？

2、穩(wěn)定與變化：習(xí)慣性思維測試

3、企業(yè)的三對矛盾與平衡：

穩(wěn)定VS變革、長期VS短期、效益VS效率

4、PESTCC戰(zhàn)略環(huán)境分析

案例研討一

第二講 變革需要創(chuàng)新思維

1、看不見、看不起、看不懂、來不及

2、今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起

3、創(chuàng)新是有目的、有計劃、有組織的系統(tǒng)的工作

4、成熟企業(yè)需要創(chuàng)業(yè)精神，新創(chuàng)企業(yè)需要規(guī)范管理

5、產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期分析

案例研討二

第三講、變革管理的三個層面

1、結(jié)構(gòu)型干預(yù)手段

全局層面的變革管理

屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的變革

2、任務(wù)-技術(shù)型干預(yù)手段

基層工作層面的變革管理

運(yùn)營模式、制度體系的變革

3、以“人”為主型干預(yù)手段

個體層面的變革管理

心智模式與行為的改變

案例研討三

第四講 變革管理的八大步驟

1、制造足夠的變革緊迫感

2、組建強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)同盟

3、創(chuàng)建明確的變革愿景

4、充分宣傳變革愿景

5、推動員工掃清變革障礙

6、計劃并獲得短期目標(biāo)勝利

7、鞏固成果，深化變革

8、將變革成果制度化滲入企業(yè)文化

案例研討四

第五講 成熟企業(yè)的變革與創(chuàng)新

（一）大公司的三大窘境

1、利潤窘境

2、價值網(wǎng)窘境

3、科學(xué)管理窘境

（二）大公司的創(chuàng)新管理

1、關(guān)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊

2、關(guān)于多元化

3、關(guān)于新企業(yè)并購

案例研討五

第六講 新創(chuàng)企業(yè)的變革與管理

（一）創(chuàng)業(yè)的四大陷阱

（二）創(chuàng)業(yè)的變革管理

（三）企業(yè)的成長路徑

1、走獸路徑分析

2、飛禽路徑分析

（四）商業(yè)模式創(chuàng)新

（五）公司的估值

案例研討六

第七講 4D變革領(lǐng)導(dǎo)力

1、識別和應(yīng)用4D變革領(lǐng)導(dǎo)力

2、分角色演練各類不同的4D團(tuán)隊決策力

3、4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的技能應(yīng)用

4、組織架構(gòu)追隨組織戰(zhàn)略

4-1 有機(jī)組織VS機(jī)械組織

4-2 4D變革團(tuán)隊打造

互動測試一：4D變革團(tuán)隊性格測試與角色匹配

分組研討七：變革領(lǐng)導(dǎo)情景案例演練

潘老師

【背景介紹】

組織行為學(xué)、創(chuàng)新與變革管理研究專家

十八年專注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士MBA（2001）

瑞典IHM商學(xué)院VDMP版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師（2004）

美國ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)FACILITATION項目認(rèn)證培訓(xùn)師（2005）

現(xiàn)任清華大學(xué)EMT企業(yè)總裁班課程教授

【主講課程】

《組織行為學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》、《4D變革領(lǐng)導(dǎo)力》、

《組織執(zhí)行力》、《打造高績效團(tuán)隊》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

【服務(wù)客戶】

一、組織部門

云南省委組織部、四川省委組織部、貴州省委組織部、青島市黃島區(qū)委組織部、舟山市定海區(qū)委組織部、貴陽市委組織部、昆明市委組織部、楚雄州委組織部、安順市委組織部、六盤水市委組織部、黔東南州委組織部、黔西南州委組織部、黔南州委組織部、楚雄市委組織部、凱里市委組織部、甕安縣委組織部、羅甸縣委組織部、玉屏縣委組織部、青川縣委組織部、三穗縣委組織部、平壩縣委組織部等。

二、政府機(jī)構(gòu)

云南省國資委、廣西區(qū)國資委、內(nèi)蒙古國資委、石家莊市國資委，廣東省人社廳、山東省人社廳、廣西區(qū)人社廳，北京市教育工委、貴州省科技廳、貴州省老干部局、貴州省科協(xié)、云南省公路局、成都高新區(qū)教育局等。

三、企事業(yè)單位

中國煤炭地質(zhì)總局、中國神華集團(tuán)、中國通信服務(wù)集團(tuán)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國儲備棉總公司、中華全國供銷合作總社、鞍鋼集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)、中國建設(shè)銀行云南省分行、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)天津散貨運(yùn)輸公司、徐工科技集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、河南神馬集團(tuán)、山西杏花村汾酒集團(tuán)、江西省糧油集團(tuán)、北京出版集團(tuán)、廣西新華書店集團(tuán)、云南省煙草公司、貴州省煙草公司、云南省高速公路投資公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花壓縮機(jī)公司、廣東格蘭仕集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、西藏華鈺礦業(yè)股份有限公司、廣州鐵路局職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。

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