我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發出自己和團隊成員大優勢？

教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。

教練型領導通過改善自我覺察和溝通方式，幫助自己和團隊成

員發掘和實現自身存在價值、創造成功的過程。

教練型領導的核心是：相信每一個人內在的潛力和創造力，運

用激發人心的溝通方式，為自己和團隊賦能，通過激發團隊多種資源和潛能、實現團隊績效。

本課程您會感受到教練型領導如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發掘出您更大的領導魅力，進而發揮出團隊的巨大潛力，實現團隊績效。

課程目標

感受傳統型領導和教練型領導的不同溝通風格所產生的不同結果，理解并認同賦能的教練型領導對提升團隊績效的價值；

通過深度的自我覺察，提升領導者的情緒生產力，提升有效解決沖突的能力；

掌握教練模型和教練工具，通過教練對話，激發團隊成員對高績效的責任心和創新能力。

掌握在工作中以教練式方式，系統的持續跟蹤、支持團隊成員績效表現的方法。

課程特色

工具化：掌握團隊賦能的教練工具

可視化：教學過程中以演練為主，能力提升明顯

落地化：幫助領導者調整管理行為和穩定管理狀態

課程對象

企業各級管理者

課程大綱

課程開場：什么影響了團隊的績效？

團隊領導者的兩項行為。

第一部分 教練的基本認知

一、人的心理特征分析

承受力改變

需求在提升

參照值變化

二、管理者自我角色認知

你想成為怎樣的領導？

三、教練的深度解讀

1、教練的起源

2、教練的角色

3、教練式對話

四、教練式領導力解讀

1、教練型領導和傳統型領導的區別

2、傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙

3、教練型領導者狀態

五、教練型領導的心法

1、情緒的識別

2、信念的轉變

教練的五大原則

3、能量的轉變

4、思維的轉變

5、干預的措施

績效 = 潛能 - 干擾

干預的六項措施：告知式/信息式/質詢式

導瀉式/催化式/支持式

針對不同類型的員工如何有效干預：

A.高意愿高能力

B.高意愿低能力

C.低意愿高能力

D.低意愿低能力

第二部分 教練的成果導向

一、成果導向教練基礎

1、親和關系

2、建立合約

二、教練聆聽成果框架

1、正向積極的

2、可以控制的

3、符合SMART

4、整體平衡的

三、五維教練式矩陣

Refocus聚焦:堅守愿景與價值的領導力

Relation關系：影響和激發他人的領導力

Reality現實：覺察事實和內省的領導力

Resource資源：產生新資源創新與協作的領導力

Responsibility責任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

第三部分 教練式工具演練

一、3F聆聽技巧

體驗聆聽的3個階段

體驗3F傾聽：事實、感受&意圖

3F溝通6步驟

二、4P場域設計

三、5R教練輔導模型

1R：聚焦個體目標

2R：傾聽理解困難

3R：激發價值動力

4R：擴展解決方案

5R：行動計劃&問責

四、邏輯層次矩陣

1.愿景

2.身份

3.價值觀

4.能力

5.行為

6.環境

第四部分 團隊績效教練

一、促進組織發展的普遍原理

1、賦予能量的領導力

2、給予才干的任務分配

3、充滿熱情的行為

4、功能完善的結構

5、鼓舞人心的文化

6、形成整體的團隊

7、客戶至上的營銷

8、互相依賴的人際關系

二、怎樣做團隊教練

CUP—雙輪矩陣

三、價值觀矩陣

四、強有力提問

課程回顧與總結：

王老師

【專業資質】

企管金融雙碩士

國家高級經濟師

高級人力資源師

高級企業培訓師

二級心理咨詢師

AISA COACHING認證教練

埃里克森國際教練學院認證教練

美國（ACI） 注冊國際職業培訓師

美國（ISOL）注冊國際職業培訓師

清華、北大、武大、上海交大、上海財大等多所知名院校總裁班特聘講師

《4D領導力》《領越領導力》《教練領導力》《情商領導力》日產訓《MTP》

《The Leader′s Edge –問題分析與解決》等多門國際版權課程認證講師

《績效改進魔方》課程版權所有人、《情景教練高爾夫》課程版權所有人

【從業經歷】

近20年的企業管理工作經歷，10多年大型企業集團中高層管理工作經驗，曾在國家大型制藥企業集團、地產投資集團擔任人力資源部經理、總裁助理、集團人力資源總監等職務。

長期從事企業管理工作，具備豐富的企業實戰經驗，負責過企業的戰略規劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優化再造等。

【培訓特色】

★實戰派，課程實用性強，案例豐富；

★語言生動、激情、幽默，有感染力；

★課堂氣氛活躍，適合學員的學習與知識的吸收；

★互動性強，強調學員參與和過程可操作性，注重培訓效果的轉化。

【擅長領域】

認證課程、中層管理課程系列、TTT課程。

【品牌課程】

1.領導力課程系列

——4D領導力

——領越領導力

——教練領導力

——情商領導力

2.《情景教練高爾夫》系列課程

——向上管理

——向下管理

——橫向管理

——團隊管理

——高效執行力

——非人力資源經理的人力資源管理

3. 《The Leader′s Edge -問題分析與解決》

4.《績效改進魔方》

5.TTT課程

《內訓師授課技能提升訓練》

《課程設計與開發能力提升》

【服務客戶】

金融類行業：

工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、交通銀行、中信銀行、招商銀行、廣發銀行、中原銀行、郵儲銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行、浦發銀行、興業銀行、寧波銀行、溫州銀行、廈門銀行、上海銀行、杭州銀行、天津銀行、泰安銀行、鄭州銀行、昆侖銀行、天津農商行、內蒙古農信社、河北農信社、平安保險、太平保險、華夏人壽、太平洋保險、中國人壽，人保財險、農銀人壽、中意人壽等

醫藥類行業:

中國醫藥集團、哈藥集團、云南白藥、揚子江藥業、重慶醫藥集團、貴州泰邦生物、億帆生物、華大基因、長城醫藥、國藥集團、匯仁藥業、康緣藥業、昆藥集團、三力制藥、天方藥業、方晟藥業等

建筑地產類行業：

招商蛇口、保利地產、富力地產、綠城地產、銀億股份、電建地產、中鐵地產葛洲壩集團、天津中建集團、深圳天健集團、榮盛地產、深圳SM集團（菲律賓）、金隅集團、中南集團、南京嘉盛建筑集團、南通四建、中建一局、中建三局、中建四局、中建八局、中國建筑設計院、中建交通集團、青島億聯集團、云南齊星建工集團、北京住總集團、北京金第地產、河北潤江集團、中廣物業等。

能源類行業：

國家電網、南方電網、內蒙古超高壓電力局、華能電力、大唐國際、中電投集團、華電國際、國電集團、中國能建集團、浙能集團、神華集團、中國鋁業集團、馳宏鋅鍺、中石油管道通信局、中石化、上海燃氣集團、合肥燃氣集團、貴州興義電力、新疆能源集團等。

通信行業：

中國移動（北京公司、河北省公司、浙江省公司、四川省公司、安徽省公司、貴陽省公司、重慶公司、杭州分公司、湖州分公司、嘉興分公司、甘南分公司、貴陽分公司、遵義分公司、文興分公司、西安分公司）

中國電信（銅仁分公司、新疆公司、武漢分公司、西安分公司、重慶公司）

中國聯通（北京公司、云南省公司、昆明分公司）、中國鐵通（湖北分公司）

大唐電信

其它企事業單位：

海爾集團、風帆電池、中航商發、沈陽飛機制造廠、四川航天集團、中國電子科技集團27、54研究所、中國核工業第5研究設計院、三星電子、蘇泊爾電器、德力西電氣、奧普電器、奧克斯電器、博西電器、富士通將軍空調、微密科技、萊尼電氣、SM集團、荏原電產、韓華集團、神龍汽車、東風商用車、長安福特、中國重汽集團、長春一汽、一汽解放、中車集團、愛信汽車、遠東控股集團、天津榮程鋼鐵、天津新偉祥（臺資）、北京光耀能源、哈爾濱鐵路局、太原鐵路局、西安高新區管委會、天津市社保局、連云港方洋集團、紅星美凱龍、中國華信集團、中興智能汽車、凌云汽車、海納川、周大福、中國國際航空、中國南方航空、吉利集團、物產中大、騰訊、汽車之家、Welab、等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com