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【課程背景】

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何設(shè)計(jì)出激勵(lì)性薪酬體系，以尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的平衡點(diǎn)，達(dá)到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏“？如何通過(guò)策略性薪酬體系，合法運(yùn)用薪資的杠桿作用來(lái)促進(jìn)人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績(jī)效？以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？

一方面企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)提出新的要求，另一方面員工對(duì)薪酬永不滿足，希望越來(lái)越多。企業(yè)的人力成本大幅升高，而員工并不滿意，讓薪酬管理者感嘆無(wú)所適從。為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計(jì)管理能力，特開發(fā)本課程。

歡迎走進(jìn)具有多年大型生產(chǎn)企業(yè)人資工作經(jīng)歷的著名企管專家高思祿老師的經(jīng)典課程《激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)》精講班。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人資經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等

【課程特點(diǎn)】“

理念+方法+工具”確保應(yīng)用

學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。

【課程收益】

1、了解組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要性

2、學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路

3、學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及管理技巧，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法

4、深入理解薪酬管理的激勵(lì)性，掌握實(shí)操的薪酬激勵(lì)技巧

5、為解決薪酬設(shè)計(jì)公平性問(wèn)題，以及體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用

6、提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

7、領(lǐng)會(huì)人才管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

8、掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念和主要技術(shù)

9、掌握提高企業(yè)人力資本投資回報(bào)率的方法

10、學(xué)會(huì)薪酬預(yù)算管理，提升對(duì)薪酬總額的控制和管理能力

【授課方式】

課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。

1、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格

2、豐富、貼切的案例分享

3、生動(dòng)活潑、引人入勝的課堂氛圍

4、獨(dú)特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格

5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合

6、將內(nèi)容設(shè)計(jì)與演繹得更加實(shí)效生動(dòng)

7、全程實(shí)戰(zhàn)操練、親身體驗(yàn)、專家點(diǎn)評(píng)

【學(xué)習(xí)效果】

成人學(xué)習(xí)后一周會(huì)遺忘課程的60%，一個(gè)月后會(huì)遺忘90%，因此學(xué)習(xí)后需要應(yīng)用和訓(xùn)練。

本課程是知識(shí)和技巧性的課程，需要學(xué)習(xí)后能將在工作中進(jìn)行應(yīng)用，應(yīng)用后才能更好掌握。

聽課+訓(xùn)練+輔導(dǎo)=真正有進(jìn)步?。。?/p>

課程融貫了10多年企業(yè)管理實(shí)踐，聚焦企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵問(wèn)題，傳授薪酬管理的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業(yè)實(shí)際，思路清晰，觀念新穎，不僅能解決企業(yè)存在的薪酬管理問(wèn)題，具有較強(qiáng)的操作性。

【課程大綱】

第一講激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的背景（20分鐘）

1、人才與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略

3、人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點(diǎn)

4、人才與公司發(fā)展之間的差距

5、彌補(bǔ)人才差距的組合策略

（1）當(dāng)前規(guī)劃

（2）短期規(guī)劃

（3）中期規(guī)劃

（4）長(zhǎng)期規(guī)劃

第二講薪酬調(diào)查（30分鐘）

1、確定調(diào)查的目的

2、確定調(diào)查崗位

3、確定調(diào)查企業(yè)

4、確定調(diào)查區(qū)域

5、確定調(diào)查渠道

6、形成薪酬調(diào)查報(bào)告

7、薪酬調(diào)查的方法

（1）勞動(dòng)部門的官方工資指導(dǎo)文件

Ø獲取難度

Ø參考價(jià)值

Ø用戶體驗(yàn)

（2）委托第三方機(jī)構(gòu)調(diào)查

Ø獲取難度

Ø參考價(jià)值

Ø用戶體驗(yàn)

（3）新媒體及方式調(diào)查

Ø獲取難度

Ø參考價(jià)值

Ø用戶體驗(yàn)

案例分析：某公司薪酬調(diào)查報(bào)告賞析

第三講何謂激勵(lì)性薪酬體系（20分鐘）

1、什么是薪酬？

2、人力資源管理3P模型中薪酬體系的作用

3、職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響

4、薪酬設(shè)計(jì)的原則

（1）公平性原則

（2）競(jìng)爭(zhēng)性原則

（3）激勵(lì)性原則

（4）成本可控性原則

（5）合法性原則

案例分析：薪酬戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第四講薪酬等級(jí)的劃分---解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題（60分鐘）

1、為什么要進(jìn)行職位評(píng)估

2、職位評(píng)估的常見方法有哪些

3、職位評(píng)估的程序及注意事項(xiàng)

4、如何進(jìn)行職位薪酬等級(jí)劃分

案例分析：職位評(píng)估案例分享

第五講確定薪酬水平---解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題（30分鐘）

1、什么是外部競(jìng)爭(zhēng)性

2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查

3、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)

4、如何確定薪酬水平

5、中位值級(jí)差的計(jì)算

第六講薪酬結(jié)構(gòu)的劃分（60分鐘）

1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)

2、薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算

3、寬帶還是窄帶

4、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問(wèn)題

5、確定薪點(diǎn)表

案例分析：寬帶薪酬方案實(shí)施案例

第七講各職位族群薪酬模式的設(shè)計(jì)（90分鐘）

1、常見的薪酬模式有哪些

2、影響薪酬模式選擇的因素

3、高管薪酬模式設(shè)計(jì)

4、研發(fā)部門薪酬模式設(shè)計(jì)

5、生產(chǎn)部門薪酬模式設(shè)計(jì)

6、銷售部門薪酬模式設(shè)計(jì)

7、職能管理部門薪酬模式設(shè)計(jì)

8、“345薪酬策略”的實(shí)施六大步驟

（1）明確選人標(biāo)準(zhǔn)

（2）精準(zhǔn)評(píng)價(jià)人才

（3）請(qǐng)不合適的人離開

（4）對(duì)合適的人高激勵(lì)

（5）發(fā)揮全面薪酬激勵(lì)的作用

（6）優(yōu)化組織流程精簡(jiǎn)冗余人員

案例分析:績(jī)效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動(dòng)

第八講調(diào)薪及獎(jiǎng)金分配（30分鐘）

1、年度調(diào)薪的策略及技巧

（1）企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素

1）市場(chǎng)物價(jià)水平

2)行業(yè)地區(qū)薪酬變化

3)企業(yè)效益變化

4)員工激勵(lì)

（2）調(diào)薪的主要類型及方法

1)市場(chǎng)型調(diào)薪

2)效益型調(diào)薪

3)績(jī)效型調(diào)薪

4)能力型調(diào)薪

5)晉升型調(diào)薪

2、正確調(diào)薪與錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析

3、年度調(diào)薪的步驟及具體操作要領(lǐng)

（1）收集調(diào)薪的相關(guān)資訊

（2）擬制調(diào)酬建議報(bào)告

（3)調(diào)薪溝通

（4）制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門

（5）協(xié)調(diào)各部門交回的調(diào)薪建議表

（6）匯總調(diào)薪各項(xiàng)資料

（7）報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人作之批準(zhǔn)

課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢

高老師

績(jī)效/薪酬/股權(quán)設(shè)計(jì) 高思祿老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國(guó)管理科學(xué)研究院教授

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

中國(guó)科學(xué)家論壇特約嘉賓

私董會(huì)教練/頂層設(shè)計(jì)專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團(tuán)副總

全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通、中國(guó)移動(dòng)、賽德控股（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企），從基層專員做起，歷經(jīng)10年磨練成長(zhǎng)，做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管職務(wù)，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)。

高思祿老師是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)績(jī)效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計(jì)、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過(guò)寶馬集團(tuán)、百度、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來(lái)機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項(xiàng)目，培訓(xùn)人次達(dá)10萬(wàn)人以上，成功為阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北京煙草局、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、中國(guó)鋁業(yè)、蒙牛集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中建一局、良友集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)安、紅塔山集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，均取得理想咨詢/培訓(xùn)效果。

與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，高老師有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓(xùn)的實(shí)效性。

【精品課程】

《目標(biāo)與績(jī)效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》

《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》 《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》

《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】

《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》 《高效溝通和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復(fù)盤-讓企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》 《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的大關(guān)系》

【授課方式】

程序教學(xué)

VHF法

頭腦風(fēng)暴

分組研討

體驗(yàn)式培訓(xùn)

教練指導(dǎo)

七步階梯教學(xué)法

六大核心優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威

高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師。

優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身

曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢(shì)四 先進(jìn)有效的教學(xué)技術(shù)

多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！

集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。

互動(dòng)體驗(yàn)式——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，現(xiàn)場(chǎng)教練糾正指導(dǎo)。

寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域

領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點(diǎn)】

現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過(guò)課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)控股、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔山集團(tuán)、百度、蒙牛集團(tuán)、北京煙草局、寶馬集團(tuán)、北京海淀商業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國(guó)鐵通、綠地集團(tuán)、大理企業(yè)家協(xié)會(huì)、永創(chuàng)環(huán)保設(shè)備、中建一局、福田汽車、鄭州日產(chǎn)、祥盛苑酒店、中國(guó)鋁業(yè)、廣州酒家集團(tuán)、交廣集團(tuán)、長(zhǎng)成集團(tuán)、柳工集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽(yáng)漁港集團(tuán)、常州麗華集團(tuán)、都市麗人、徐工集團(tuán)、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來(lái)機(jī)電、金地地產(chǎn)、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽(yáng)銀行、

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