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【課程背景】

你可以花錢買到一個人的時間，你可以花錢雇用一個人到你指定的崗位工作，你可以用優厚的待遇換取一個人的技術、經驗和知識。但是，你買不到他的熱情，買不到他的創造性，買不到他全身心的投入，買不到他對你的忠誠……

談到激勵，我們通常采用的是一些物質手段，而物質激勵只能解除員工對公司、對工作的不滿，卻無法真正調動他們工作的積極性。非現金激勵是激勵的高的手段，它秉承"激勵從心開始"的理念，給員工激勵注入了更多體現人性關懷的新思路，去探索員工行為背后更深層、更深刻、更持久的動力源泉。讓你在認知激勵的本質上豁然開朗，在激勵的執行上簡潔輕松，在激勵的能力上突破升級，并在不增加經濟成本的前提下更好地實現企業的目標。

【課程收益】

1、認識激勵的重要性

2、掌握激勵的影響氛圍

3、掌握激勵的四件法寶

4、學會非現金激勵的具體方法以及操作工具

【課程對象】

公司總經理、副總、部門經理、人力資源經理、績效考核主管、績效專員、財務等績效考核相關人員

【課程內容】

引子：課堂討論：“我們大家來找碴”（檢查一下本公司在激勵員工方面的效果如何？）

1、物質激勵的對與錯

2、激勵的形式：精神激勵

3、激發員工士氣的技巧與戒律

第一講 員工激勵

一、激勵的概念

1、何為激勵？激勵的實質真相

2、激勵的真正目標

二、管理者應遵循的激勵原則

1、每個人都可以被激勵

2、激勵員工前先激勵自己

3、激勵方向與組織目標一致

4、及時激勵，避免延誤

5、物質和精神相結合

6、管理者背影就是好激勵

7、打造團隊激勵員工

三、激勵都有哪些方法？

1、知識型員工和技術型員工的激勵管理策略

2、激勵的“黃金時間”

3、激勵的常見誤區

4、經濟性激勵的新思路和十五種方法

5、非經濟性激勵下屬的二十五種方法

第二講 經濟性激勵的新思路和十五種方法

1、工資結構調整法

2、總經理特別獎

3、發展基金

4、孝敬金

5、子女教育金

6、創業項目基金

7、目標超額獎

8、期權

9、期股

10、股權

11、分紅權

12、購房基金

13、購車基金

14、婚喪基金

15、生活福利金

第三講 非現金激勵的“兩大”認識

1、非現金激勵VS現金激勵

2、非現金激勵的可行性探討（必要條件）

3、非現金激勵的正確認知

案例：一場成功的激勵事件

4、非現金激勵與管理者的領導力

第四講 非現金激勵的“三項”氛圍

1、選準對象

研討：誰是激勵對象？

2、了解需求

分享：期待的選擇

3、滿足需求

案例：馬斯洛需求理論新解

第五講 非現金激勵的“四件”法寶

一、信任

工具：信任金字塔

二、尊重

案例：積極的反饋

三、關懷

工具：七新關懷圈

四、榮譽

工具：三卡一本

測試：現場測試學員在日常工作中的非現金激勵的能力

第六講 非物質激勵的“二十五式”

1、 授權激勵

案例：宗慶后的疲憊帝國、劉邦與項羽

工具：80/20授權法則+授權三分法

2、 情感激勵

案例：一個讓下屬“寒心”的電話

工具：催情六式

3、 寬容激勵

案例：楚莊王夜宴群臣

工具：寬容“三要”

4、 榮譽激勵

案例：海爾如何提升發明專利

工具：奧斯卡頒獎法（三多法）

5、 贊美激勵

案例：說服小天天

工具：禮花法則（公開、拔高、對比）

6、 尊重激勵

案例：韋爾奇的序言

工具：表達尊重的九條妙計

7、 負面激勵

案例：白總與楊總、黎叔很生氣

工具：熱爐效應（預警、公平、及時、相關）

8、 競爭激勵

案例：保險公司如何激勵員工

工具：排行榮譽墻

9、 愿景激勵

案例：望梅止渴、馬云的夢想

工具：愿景金字塔

10、 榜樣激勵

案例：英雄連的故事

工具：流動紅旗法則

11、 傾聽激勵

案例：魯豫的傾聽

工具：有效傾聽的7種秘訣

12、 參與激勵

案例：我有一個夢想

工具：參與三項原則

13、 目標激勵

案例：哈佛大學試驗、游泳健將查德威克

工具：SMART法則

14、 考核激勵激勵

案例：有條件的信任

工具：MBO+KPI+BSC

15、 輔導激勵

案例：如何輔導一個人

工具：GROW教練技術法

16、 團隊激勵

案例：南極大冒險

工具：內部客戶模型

17、 支持激勵

案例：觀世音如何安撫暴躁的孫悟空

工具：三項支持

18、 差異激勵

案例：李鴻章的殺、赦、獎、激

工具：管理四象限法則

19、職業生涯

20、良好的工作環境

21、給予一對一的指導

22、培訓

23、團隊聚會

24、休假

25、研討會

第七講 非現金激勵核心的“五種”輔導案例：非現金激勵大全

一、自我激勵——高境界

二、目標激勵——職業規劃

三、授權激勵——管理“猴子”

四、參與激勵——注重過程

五、情感激勵——日常工作

案例：經典案例及工具方法分享

課程 總結與現場答疑

高老師

績效/薪酬/股權設計 高思祿老師

【專業資質】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監

【工作經歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經10年磨練成長，做到大型生產制造企業的人資行政總監、運營總監等高管職務，具有上百家企業的咨詢成功案例，擔任多家大型企業管理顧問。

高思祿老師是國內不多的集實戰經驗+管理咨詢+職業培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯網、酒店餐飲、汽車、房地產等行業企業管理咨詢實戰經驗，尤其擅長績效、薪酬、股權等企業運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數據、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網安、紅塔山集團等知名企業進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰經驗；與大多數職業經理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權激活員工之利潤再增長》《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》

《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規避方法》 《高效溝通和團隊執行力》

《中層干部職業化管理技能修煉》 《復盤-讓企業目標達成的步驟》

《員工職業技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關系是企業勝敗的大關系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優勢：

優勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結果負責！

優勢二 培訓師認證權威

高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師。

優勢三 企業實戰派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。

優勢四 先進有效的教學技術

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。

優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優勢六 橫跨多行業領域

領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

【授課特點】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業局、中國移動、中國網安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業家協會、永創環保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產、祥盛苑酒店、中國鋁業、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數據、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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