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課程背景

伴隨著企業的發展和人員正常的晉升，一批業績突出、專業過硬、上級信任的骨干員工或基層主管被逐步提升到中層管理崗位上。毫無疑問，他們過去是專業能手，現在從自己做事到管理他人做事，從單打獨斗到帶領團隊，從小范圍溝通到跨部門協作。原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現在要負責N件事情；原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、向下級傳達以及與同級協作。

本課程旨在為企業中層管理者的核心管理技能提升，提供作為管理者必須要掌握和加強的思維、工具和方法。幫助他們實現從專業工作者到職業化管理者的角色和能力的成功轉型 。

課程訓練方法上，既強調理論講授，又堅持現場技能訓練，堅持理論和技能相結合；既專注案例教學，又開展現場作業，在借鑒他人智慧的同時，著力于解決自己的問題。

課程收益

1.對于個人：

了解從專業工作者到管理者容易出現的問題、明確管理者的角色定位

掌握系統的30個落地工具（附課綱后），提升工作績效，特別是與新生代員工的溝通方法

2.對于團隊：

達成高員工滿意率、高目標達成率、降低優秀員工流失率

塑造績效導向、注重執行的工作氛圍、提升團隊績效

3.對于組織：

形成并建立溝通的通用語言

提升組織整體執行能力并培育高素質的管理人才

課程對象：

中層管理者、儲備干部、新晉升管理者

課程方式：

講師講授60%，學員互動40%（案例研討+視頻賞析+角色演練+技能訓練）

課程大綱

第一講：管理者的角色力如何歸位？

一、管理者的1-2-3-4是什么

1. 研討分析：我是誰？我存在的意愿？我要去哪里？

2. 探根尋源：管理1個指向——目標

3. 講解陳述：管理2個范疇——人和事

4. 類別分析：角色3個維度——下級、上級、平級

5. 核心要素：概念4個要素——透過 眾人 完成 任務

6. 經典案例：讀史有經驗

二、管理者三個維度的角色定位是什么

1. 行為識別：作為下級——認可尊重 堅決執行 承上啟下 結果至上

2. 行為識別：作為上級——規劃目標 輸血培育 監督考核 經驗傳承

3. 行為識別：作為平級——團隊為王 換位思考 及時復盤 客戶價值

4. 經典案例：發生在生產車間的對話

三、管理者面對的兩大轉變是什么

1. 探根尋源：管理者心態的兩個轉變

2. 對比分析：管理者行為的九個轉變

四、管理者的兩大病癥是什么

1. 經驗教訓：新經理并發癥——急于表現、過于緩和

2. 經驗教訓：老經理綜合癥——經驗主義、好好先生

3. 經典案例：早起的鳥兒

4. 經典案例：制度調整

第二講：管理者如何提升溝通力六板塊？

一、認知溝通除障礙

1. 明辨是非：溝通陷阱四個坑

2. 觀點識別：溝通的目的

3. 真知灼見：溝通必知的人性密碼

4. 對比分析：溝通與期望、標準的關系

5. 經典案例：談戀愛

6. 經典案例：飯桌派

7. 經典案例：無頭貼

二、接受任務要回應

1. 游戲體驗：感觸溝通的重要性及換位思考彼此的不易，重新定位管理者的角色、作用和責任。

2. 答疑解惑：作為上司的想法

3. 方法指引：接受上司任務安排時的步驟

4. 核心要領：明確三個關鍵點

5. 經典案例：可憐的專員

6. 演練工具：答記者問

三、匯報工作有內涵

1. 觀點認知：主動匯報有準備

2. 方法指引：結論先行有重點

3. 方法指引：中途匯報有輕重

4. 核心要領：掌握分寸不越權

5. 演練工具：糖葫蘆

四、提出建議有方案

1. 方法指引：提出建議有方式

2. 實用技巧：提出方案有準備

3. 真知灼見：不同風格分方式

4. 核心要領：建議被否三注意

五、安排工作要明確

1. 游戲體驗：自身感受一個工作指令是如何傳遞的，重新認知安排工作的重要性。

2. 探根尋源：工作指令傳遞的三個階段

3. 方法指引：確保上級說明白

4. 方法指引：確保下級聽明白

5. 方法指引：確保下級做明白

6. 核心要領：給95后員工布置工作三要素

7. 經典案例：讓經理頭皮發麻的95后

8. 演練工具：6W3H1L

六、平級溝通要給予

1.答疑解惑：日常協作時最反感的現象是什么

2. 真知灼見：欲先取之必先予之

3. 核心要領：放大格局結果至上

第三講：管理者如何修煉培育下屬？

一、有效培育的兩個板塊

1.觀點識別：管理者是非HR的HR

2.歸類分析：培育前后的雙十板塊

二、培育下屬三步走

1.方法指引：輔導會談

2.方法指引：定期反饋

3.方法指引：行動計劃

三、日常培育四技巧

1.實用模型：傾聽要積極

2.實用技巧：提問要精準

3.實用技巧：贊美要真誠

4.實用模型：批評要留面

5.經典案例：不習慣傾聽的后果

6.經典案例：為何總不提拔我

7.經典案例：曹操批評下屬

8.經典案例：司令批評大隊長

9.演練工具：雙層三明治

第四講：管理者如何修煉目標管理？

一、目標如何設定

1. 研討分析：是現有工作還是先有目標？

2. 觀點識別：目標聚焦——寵愛萬千不如真愛一個

3. 總結提煉：目標管理的流程

4. 探根尋源：目標執行落地難的六個原因與對策

5. 歸類分析：目標設定的兩個方向四個維度

6. 方法指引：衡量目標的SMART

7. 經典案例：打掃衛生

8. 現場演練：設定目標

二、目標如何分解

1. 方法指引：金字塔

2. 方法指引：WBS責任到人

3. 經典案例：秘書的尚方寶劍

三、計劃如何制定

1. 方法指引：制定策略的TOWS到OGSM

2. 實用模型：制定計劃的GROW模型

3. 演練工具：GROW

四、回顧與考核

第五講：管理者如何修煉高效解決問題？

一、什么是問題

1. 探根尋源：問題的概念

2. 觀點識別：問題的分類

3. 方法指引：問題解決順序

二、解決問題三步走

1. 確定問題：三八法則

2. 問題根源：5WHY與對比法

3. 行動方案：金字塔與魚骨圖

4. 經典案例：朋友的提醒

5. 經典案例：圖書館的墻

6. 經典案例：停運的機器

7. 演練工具：金字塔

三、全能式解決問題

1. 觀點識別：解析工具流程

2. 演練工具：全能式解決問題工具

后附工具、案例名錄

序號工具名錄序號工具名錄

1能級自測：能級鐵三角16批評下屬：雙層三明治

2作為上級：春夏秋冬17目標管理：聚焦+定位+方向

3行為轉變：猴子管理法18職責鎖定：三步走

4人性密碼：三個自己19目標設置：戴手表

5接受任務：答記者問20目標設置：SMART

6匯報工作：糖葫蘆21目標分解：金字塔

7提出建議：請方姨笑納22目標分解：WBS

8提出建議：2W1H23制定策略：TOWS

9提出建議：4W1H24制定計劃：GROW

10安排工作說明白：要命令一致25確定問題：金箍棒

11安排工作說明白：6W3H1L26挖掘問題根源：5WHY

12安排工作聽明白：一股清泉27挖掘問題根源：對比法

13安排工作做明白：十全十美28解決問題方案：金字塔

14有效反饋：BEST29解決問題方案：魚骨圖

15真誠贊美：六飛刀30全能式解決問題：一網打盡

序號案例名錄序號案例名錄

1讀史有經驗10不習慣傾聽的后果

2發生在生產車間的對話11為何總不提拔我

3早起的鳥兒12曹操批評下屬

4制度調整13司令批評大隊長

5談戀愛14打掃衛生

6飯桌派15秘書的尚方寶劍

7無頭貼16朋友的提醒

8可憐的專員17圖書館的墻

9讓經理頭皮發麻的95后18停運的機器

朱老師

朱月萍

國家高級培訓師

職業生涯規劃師

情景模擬沙盤認證導師

CSAL行動學習認證催化師

多家知名企業/高校特邀講師

—企業中層管理者勝任力提升訓練導師

近20年大型企業管理、培訓實踐經驗

個人背景：

1、任宏仁堂醫藥連鎖首席培訓經理

2、任創輝租售集團商學院首席培訓師期間，編纂《商學院管理辦法》、《內訓師管理條例》培養店長近百名。

授課風格：

1、臺風灑脫：朱月萍老師的授課臺風深受客戶與學員喜歡，她強調培訓的嚴肅與活波并存，同時尊重、接納學員的不同見解，鼓勵分享。注意把控培訓進行的節奏，討論、分享、互動、游戲等方式豐富，讓學員在時而震撼、時而沉思、時而歡聲笑語中受益。

課程優勢：

1、工具經典：朱月萍老師課程中的工具、方法均得益于多年大型企業工作中的累積與近幾年在授課過程中與學員探討更新；朱月萍老師的培訓目的是“讓學員們在工作中使用這些工具，真正從專業能手華麗轉型成企業需要的具有勝任力的管理干部。”

主講課程

1、通用管理類

《管理者核心五力訓練》

《辯論技巧技能提升》

《管理者目標管理五步法》

《員工職業生涯規劃與發展》

《構建新晉管理者的鐵三角》

《執行力的三個維度五個步驟》

《管理者解決問題技能提升訓練》

《管理者溝通的三個維度九項訓練》

《領導力魔方——逆襲管理的六大突破技能》

2、TTT類

《TTT初階——瀟灑上臺、生動教學》

《TTT中階——課程開發三板斧》

《TTT中階——人人都會的微課制作》

《TTT高階——引導教學、重構價值》

《TTT綜合——三好講師養成記》

朱月萍老師主講的輪訓案例

客戶名稱課程題目期數時間

山東呈祥集團管理人員綜合技能提升6期2016年

蒙牛山東創新思維與創新管理4期2018年

浙江同星制冷管理干部技能提升5期2016年

杭州陌上花電腦針織 管理干部技能提升4期2016年

深圳國涵貿易有限公司內訓師技能提升訓練營6期2018-2019年

國家電網河南信陽創新思維與創新管理5期2019年

國家電網河北衡水管理干部六項技能修煉4期2019年

宏仁堂醫藥連鎖員工職業生涯規劃與發展4期2019-2020年

煙臺華順機械管理干部技能提升訓練營6期2019年

深圳Outing團建管理干部技能提升8期2016-2019年

宏仁堂醫藥連鎖內訓師技能提升訓練營9期2012-2020年

某線上商學院平臺系列直播課程企業內訓師授課技巧提升訓練營4期2020年

學員評價

1、朱老師的課程全是管理人員需要的干貨，尤其是催化會議挖掘出了沒有發現的問題，很實用！

——山東聊建第八建設有限公司 董事長 張先生

2、朱老師的課程讓管理干部從開心快樂中學到了我們需要的！我自己都聽的很認真！我的管理團隊很喜歡她的授課風格！

——杭州陌上花電腦針織 董事長 應女士

3、在我們的經銷商大會上是朱老師的授課讓我們的經銷商更加信任我們公司的品牌和產品，感謝朱老師！

——江蘇巴博士汽車科技有限公司董事長 沙先生

4、聽了朱老師的課，我們管理隊伍有了清晰的方向，方法也很落地，真誠的感謝朱老師！

——浙江同星制冷總經理 梁先生

5、喜歡朱老師的授課方式，尤其是約哈里窗的運用解決了我們開會的很多問題！感謝朱老師！

——蘇寧云商集團股份有限公司科技集團物流研發中心 副總經理 賈女士

6、感謝朱老師為我們的管理人員注入了強有力的全面技能，案例有啟發，工具可實操！

——深圳Outing團建CEO 鄭先生（原A8音樂集團多米音樂營銷總監、原平安集團雇主品牌總監）

7、聽朱老師講的如何做目標和計劃，我才知道之前自己的目標計劃簡直是不能忍受！朱老師講的正是我們現在需要的！

——蒙牛某工廠 人事培訓負責人 任女士

部分客戶

制造業：蒙牛集團、深圳大富豪實業發展 、深圳華源軒家具股份有限公司 、東莞市茗軒家具、東莞富寶（沙發）、泉州部分服裝廠、山東東營沃森集團、山東硅苑科技、山東黃金集團焦家金礦、 青島東風供水器材、杭州陌上花電腦針織、浙江同星制冷、唐山百豐實業、浙江明欣化工、煙臺九目化學制品有限公司、 煙臺海川化學制品有限公司、江蘇海納石油制品（現江蘇巴博士汽車科技有限公司）

服務業：金海馬集團 、深圳大興汽車集團、人保財險 、浦發銀行、深圳諾盟酒店 、深圳全全禮品、重慶三人行連鎖、宏仁堂醫藥連鎖 、廣西桂林市客運集團、河北鑫記元航空保潔 深圳Outing團建、山西卡巴之家快修連鎖、山東新世紀汽車出租 、山東濟寧中小企業服務中心 深圳市國涵貿易有限公司、香江集團 、山東聊建集團第八建筑公司 、山東呈祥集團、山東德合建筑、創輝租售集團、青島惠百家房產經紀（現Q房網青島分公司）

電力：廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮雄供電公司、昆明供電局、鞍山供電公司、湖北供電公司、薛家灣供電局、烏魯木齊電業局、深圳電力公司、臨河分局、青山供電分局、包頭農電局、山西電力專修學院、蘭州電力專修學院、新疆特變電工、青海電力、齊齊哈爾熱電、西南電力、國家電網河南信陽、國家電網河北衡水等。

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