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課程前言

1、社會浮華的背后造成人心的浮躁，在這樣快餐文化的歷史背景下，很多人對于責任的理解越來越淡薄，提升責任意識，成就自我

2、很多人，甚至很多企業的中高管都感覺自己需要提升責任感，但對于如何提升自己的責任感不知道從何下手

3、了解中國企業發展現狀，掌握企業未來發展趨勢，對于一個中高層管理者來說絕對是一件當務之急的事情

4、學會認識企業，掌握企業發展動力

課程收益

通過培訓可以讓學員掌握

1、了解責任心的內涵

2、了解100%責任的含義和培養自己的責任心

3、認識目前企業發展的現狀，尤其是制造企業的發展現狀

4、掌握制造企業的發展和未來的趨勢

5、學會盡快轉變，適應企業發展

課程對象

1、企業的高層管理者、企業的中層管理者、企業的準中高層管理人員、企業儲備干部

課程綱要

課程引言：

第一單元 中層管理者在企業發展中的作用

?企業經營的直接執行者

1、企業經營的一切活動都是由中層帶領員工進行

2、戰略制定需要中層的有效執行

3、經營方針需要高層協助完成

4、具體問題的解決需要中層“搞定”

?企業發展的“頂梁柱”

1、企業的中層就如同企業發展的柱子

2、企業的每個部門主管承擔者各自應該承擔的責任

3、部門間的合作，有靠中層的積極配合

4、問題解決的終結者

?中層管理者是企業戰術決策的制定者

1、所有戰略都需要中層的解讀

2、具體的戰術決策需要中層的制定

?技術和人員的雙重層管理

1、一般中層多是很多技術高手

2、同時又是及時多面手

3、尤其是在制造企業，晉升的前提是技術優秀

4、又要進行部門內部的管理

5、部門間的工作協調

?基層和高層溝通的橋梁

1、上傳下達

2、某職能部門的最高長官

3、替老板干活，為員工說話

第二單元 中國制造企業發展現狀

?制造企業是中國經濟發展的原動力

1、中國經濟高速發展30多年，主要依靠制造業

2、很多所謂的有錢人基本上都是依靠制造企業發家

3、衣食住行主要依靠制造業解決

4、制造業帶活了中國經濟中的絕大多數行業

?經濟結構調整，制造企業都面臨“二次創業”

1、暴利行業對于制造企業的沖擊

2、最新技術的要求，對于制造企業的考驗

3、員工問題越來越多

?基層員工流失率高招聘難

1、社會經濟結構的變化，員工心理的影響

2、整體社會責任心的確實，員工離職率上升

3、職業的多元化，員工流失率加大

4、大學生越來越多，招聘越來越難

5、員工管理成本加大

?客戶要求高，利潤越來越低

1、由于國內外競爭的壓力，客戶的要求越來越高

2、原材料成本上漲

3、人力成本的上升

4、終端價格的下降，導致利潤越來越低

?環保，法規加重企業的負擔

1、環境的惡化，環保要求越來越高

2、環保成本越來越大

3、未成年工保護法

4、婦女兒童保護法

5、勞動合同法

6、歐美國家的環保法規

?為中國解決更過勞動者就業的重擔

1、中國是人口大國，太多人需要更多的崗位

2、很多制造企業都是勞動密集型企業，解決很多人員就業問題

3、帶動一方經濟的多元化發展

?第三世界國家的人力成本競爭對于我們的壓力

1、越南員工薪水介紹

2、朝鮮員工薪水介紹

3、第三世界國家的優惠政策

4、發展中國家搶占原材料市場

?發達國家對于我們的技術封鎖

1、發達中國家的技術壁壘

2、很多企業只是代工，根本沒有自己的技術和品牌

3、絕大部分中國企業都是粗加工，根本沒有深加工

第三單元 責任概論

?5Q理論簡介

1、IQ 智商

2、EQ 情商

3、AQ 逆商

4、FQ 財商

5、DQ（RQ）責商

6、5Q的木桶理論

?責任是一種使命

1、責任”小視頻分享

2、小游戲兩側

3、責任就是對自己所負使命的忠誠和信守

4、大話“士兵突擊”暢講責任意識

?拒絕借口，勇于擔責

1、職場容不得半點不負責任

2、沒有任何借口

3、責任止于我

4、對結果負責

5、沒有做不好的工作，只有不負責的人

6、惰性滋生借口

?鍛造自己的責任心

1、多參加一些公益活動

2、完成家庭責任

3、有機會參加一些偏遠山區的考察

第四單元 勇于承擔100%責任

?100%責任概論

1、何為100%責任

2、三鹿倒閉記

3、承擔結果的目的是為了改變結果

3、全體學員宣誓

?讓100%責任成為一種習慣

1、5Q的木桶定理

2、老板心態VS打工心態

3、責任帶動榮耀

4、“破窗理論”介紹

5、我在為誰工作

?用結果思維成就我們100%責任

1、什么是結果思維

2、為何要做結果

3、怎樣做結果

第五單元 制造企業的發展方向

?信息化合智能化將成為制造業發展的方向

1、生產設備的信息化

2、信息化成為產品和價格的決定因素

3、智能模擬，智能手等安全，效率高

?制造業的自動化趨勢

1、電腦軟件的多方位應用

2、人力成本高漲的必然趨勢

3、更加可操控

?制造工藝的多樣化

1、人民的需求越來越多樣化

2、符合精益生產的CELL原理

3、員工自身的特點決定

?制造業的綠色化趨勢

1、全球都在提倡環保，低碳

2、理念已經深入人心，深入每個行業

3、環保法律，法規不斷出臺

4、綠色符合可持續發展理念

?以科技中心控制制造業中心

第六單元 作為制造企業的中層人員，我們該怎么辦

?提升自我責任心，在企業的平臺上不斷實現自我價值

1、不斷培養自己的責任心

2、培養整個團隊的責任心

?不斷提升自我技術管理水平

?及時了解業內動態

1、最近的工藝

2、最新的技術

3、可以參加一些行業內的技術峰會

4、有條件自行組織內部技術交流

?學習必要的現代管理水品

?建立學習型組織

?提升自我和員工的“綠色理念”

1、了解學習行業內的環保法律法規

2、及時對員工進行環保知識的宣傳

3、多進行環保意識的培養

4、組織各種形式的環保意識創建活動

唐老師

高級管理培訓師

高級現場管理講師

國家注冊安全工程師

廣東省安全培訓綜合教員

班組長管理效能提升專家

生產現場管理指導實戰專家

國家電力安全標準化考評員

南方電網公司桂林培訓中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十數年的外企及大型企業班組長管理與安全管理和教育培訓工作經驗，國家注冊安全工程師，廣東省應急專家，廣東省安全培訓綜合教員，國家電力、工貿業安全標準化考評員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業的多家企業服務，多次為企業法人、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業員工進行安全培訓500余場次，均得到較好評價。曾為多家企業現場管理有較深入的了解，熟悉多個風險管理體系要求及建設流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產、辦公場所職業健康條件，實行超前的風險控制和管理。

多年來在各行業、系統生產現場進行輔導和實操演練，能結合各項管理要求和企業實際情況，進行咨詢式培訓,主攻企業風險管理及應急管理培訓。

主講課程：

1、班組長課程：

《五型班組》 《現場管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長》 《設備安全》

《班組長溝通》 《企業應急能力提升》 《職業健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長培訓》 《五型班組創建設》

《IE工業工程實務》《6S精細化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產流程優化培訓》

《生產效率改善實務》《五大工具培訓》 《現場監督管理》

《現場管理培訓》 《7S管理實踐》 《班組安全培訓》

授課特點：

結合企業自身特點，及唐老師制造企業的了解與多年經驗的累積，唐老師深入了解企業的內部組織架構、職位特點和培訓體系，從企業中高層至基層班組進行過訪談和現場調研，了解不同層面組織的需求和培訓特點，注重針對性和實效性。

實在、實用。沒有更多假大空的理論，培訓風格樸實、有效。

合作客戶：

南方電網、華能集團、中國電力投資集團、廣東省電網公司、廣西電網公司、內蒙古北方電力公司、金元集團公司、廣西水利電業集團、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團、嘉利國際、嘉輝房地產公司、豪美鋁業、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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