長春應收賬款培訓公開課

現金為王—信用風險把控與應收賬款能力提升 北京：2025年10月23日

【信用評級模型建立】擴展信息收集渠道，應用“財務+非財數據”，建立信用評估與信用額度設置模型【5大催款模版分享】不同力度催款函模板，教您應對不同類型的“最難搞”客戶【沙盤模擬催收場景】通過游戲模擬，從財務角度幫助銷售實現“借力用力”的收款效果【信用......

現金流危機下，企業應收賬款管理之道 北京：2025年10月24日

模塊一、“長風破浪”——客戶信用與應收賬款管理原則1.“及時”——突破“財務分析”的傳統信用評估觀念，整合企業內部數據信息，巧用非財務數據建模，實現快速診斷2.“漸進”&mda......

應收賬款催收及客戶全面信用管理 北京：2025年10月31日

引言：企業影響現金流五大財務風險1．加強應收賬款的重要性2．應收賬款產生的五大因素業務人員素質不高主管督導不積極應收賬款的回收期限拉長的原因折讓金額過多3．如何管理和清理應收帳款明確應收帳款具體由誰來管理運用科學的方法對應收帳款進行管理日常銷售過程中如何管理應收帳款（一）銷售、財務的監管在銷售合同中明確各項條款定期的財......

應收賬款與應付賬款流程管理 北京：2025年11月25日

應收應付款對企業的日常經營至關重要，在實際工作中，如果業務處理不當或管理不善的話，會形成不合理的往來款項，占用企業資金流甚至形成呆賬壞賬，造成企業管理上的漏洞，引起資產流失。同時，在企業應收應付款管理過程中，還會經常遇到以下困惑：如何實現快速收款、增加現金流量？如何實現銷售最大化、回款最快化和壞賬最小化？怎樣建立適合企......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 上海：2025年11月01日

系統思考：站在經營角度思考人力資源管理，構建由外而內的人力資源管理體系，提升HR系統能力；規劃轉型：樹立戰略HR理念，正確解讀企業戰略，結合企業實際基于業務視角進行人力資源規劃；組織發展：掌握企業組織設計與組織管理、賦能的方法，提升企業組織能力，促進組織效率提升；人才賦能：掌握人才戰略、人才供應鏈建設的方法，通過使用、......

產品經理 北京：2025年11月06日

1.產品經理的地位和作用* 產品經理的定義* 企業為什么需要產品經理――我們的競爭環境* 產品經理的職責* 建立起以產品為中心的管理流程和體系2.市場研究識別與作用* 市場調研的作用* 市場調研活動應具備的條件及原則* 如何設計調查問卷* 案頭調研（二手資料的收集）3.細分市場與目標市場營銷戰略* 市場細分的作用* 市......