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課程背景:

低成本、大規模發展模式一去不回，新的發展模式在哪里？粗放的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？中國式管理的核心在于人，如何調動員工的積極性？互聯網新技術帶來生活方式的改變，產品升級與客戶需求變化的疊加帶來巨震，如何應對？經濟增速累創新低，相當數量的公司死去，但市場領先公司依然高速增長，原因何在？創新與效率是時代發展的主題，企業如何應對？

這是最好的時代，也是最壞的時代，好與壞之間在于企業如何應對？總經理是企業的掌舵人，應成為企業前進動力，而不是企業天花板，本課程帶領企業管理層通過財務系統解決創新與效率提升的管理機制建設，真正做到長期與短期兼顧，降本增效，持續發展。

課程收益：

通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預算管理將企業戰略有效落地執行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

● 理解企業經營活動到財務管理的過程；

● 通過財務數據來指導企業經營活動；

● 掌控企業盈利的二大要素；

● 利用現代考核指標，建立全員成本控制意識；

● 運用預算管理工具實現企業經營目標。

課程對象：

企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干

課程方式：

講師講授+數據分析+案例研討+情景演練+講師點評+現場咨詢與輔導

課程大綱

模塊一：企業經營挑戰與財務管理

案例：一位董事長的絕筆信

一、企業目前遇到的經營管理難題

1. 如何尋找新的發展模式？

2. 如何提高組織效率？

3. 如何讓員工主動降本增效？

4. 如何推倒部門墻，消除各自為政？

案例：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

二、經營者三大職責：搭班子、定戰略、帶隊伍

三、經營者工作中的財務短板

1. 看不懂報表

2. 賺不到利潤

3. 查不出風險

四、財務管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具

1. 數字化管理是最客觀與公正的管理模式

2. 機制建設依賴于財務精細化管理

模塊二：輕松讀懂財務報表，解讀企業運營過程與結果

案例： 某A股上市公司

一、企業的“底子”：資產負債表——風險與效率

1. 公司的資產來源有幾個？

2. 應收賬款的決定性因素是什么？

3. 重資產模式與輕資產模式在財務報表的表現是什么？

4. 財務結構是否合理？有何風險？

5. 大公司與小公司在資產負債率與流動比率的不同表現是什么？

二、企業的“面子”：利潤表——企業賺錢了嗎？

1. 哪些關鍵因素會影響利潤？

2. 主要利潤來源于正當“職業”嗎？

3. 收入負增長給企業帶來哪些影響？

4. 如何評價公司凈資產報酬率高低？

5. 一家公司的市盈率高說明什么？

三、企業的“日子”：現金流量表——企業是否健康？

1. 為何有利潤卻沒錢？

2. 為何長期虧損的企業卻受投資者青睞？

3. 如何通過現金流量透視企業經營現狀？

4. 企業資金鏈斷裂的兩大原因及規避辦法

演練：財務指標計算與分析

四、如何管理現金流?

1. 現金流管理目標

2. 建立資金預算管理制度

3. 建立信用管理及應收管理制度

4. 警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡

演練：資金需求預測

模塊三：建立降本增效機制，創造倍增利潤

一、企業戰略制定

1. 經營環境解讀

2. 行業戰略制定

3. 創新與效率

演練：企業行業與競爭戰略制定

二、劃小單元、責權利統一的降本增效組織系統

1. 提升組織效率、責權利統一并前移

2. 劃小經營單元

3. 經營目標制定與分解

4. 精細化獨立核算體系

5. 優化流程系統

6. 公平公開公正績效激勵

案例：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市

演練：學員所在公司組織結構設計

演練：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案

模塊四：掌握預算工具，為經營目標“保駕護航”

一、樹立預算管理正確理念

1. 不要把預算當成一個財務的工作

2. 不要把預算當成一個編制的工作

二、建立全面預算管理體系

1. 戰略與預算目標、策略、行動、資源配置

2. 預算編制：傳統業務與創新業務預算

3. 預算執行與控制：建立高效的預算執行與管控系統

4. 預算調整、超預算與預算外管理權限

5. 預算差異分析及評估

6. 預算考核與激勵

演練：年度經營計劃：目標、策略、行動、資源配置

演練：如何制定預算考核與激勵分享

課后總結、答疑

林老師

林少剛老師 財務管理專家

中稅講師經紀合作講師

中國注冊會計師（CICPA）

中國注冊稅務師（CTA）

美國注冊管理會計師（CMA）

中山大學工商管理碩士（MBA）

浙大、中大、武大、華工總裁班導師

財政部管理會計師認證全國巡講專家

普華永道會計師事務所特約財務實戰導師

曾任：廣州松下空調有限公司 財務總監

曾任：廣州迪森股份熱能技術股份有限公司 財務副總裁

曾任：美國安達保險集團中國子公司 華南區財務負責人

現任：華泰財產保險有限公司 財務總監

擅長領域：財務如何參與經營創造價值、財務管理轉型、財務BP組織建設、業財融合、戰略財務管理、預算管理、戰略視角看財務、從財務報表識別風險

林老師是國內領先的融合戰略、經營機制創新、市場化網絡組織變革的高端財務專家，20年上市及大型企業戰略運營、機制創新、財務管理經驗，精通企業戰略實施、經營機制創新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業文化、戰略規劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發揮積極性與創造力，為企業降本增效的價值創造體系。林老師多年任職制造業、服務業財務高管職位，尤其任職年營業額近200億元的華泰保險管理層超過9年，調動全體員工積極性主動降本增效的科學經營機制，幫助華泰財險從2013年凈利8億到2015年凈利17億。

實戰經驗：

★ 廣州松下空調有限公司丨財務總監

→負責公司精細化管理會計項目變革，支撐公司阿米巴體系運作，公司劃分精細化核算單元382個，制定標準成本體系、內部交易定價體系，建立財務信息平臺，數據產生價值，該項目當年使公司利潤上升25%，成本下降16%；

→完善管理會計財務架構，成立財務BP體系，對供應鏈、市場、銷售、職能部門由財務BP提供事前決策支持、事中目標管控、事后分析總結，為公司高效運行提供有效支撐。

→打造財務專業化團隊，對財務部BP（業務財務）、SSC（共享中心）、COE進行專業化建設，明確各專業職能職責、素質模型、考核機制、培養模式，打造高績效財務團隊。

★廣州迪森股份熱能技術股份有限公司丨財務副總裁

→負責公司上市財務運作，包括資產置換、帳務分拆、引進戰略投資者、招股說明書編制等，公司IPO上市融資額10億元；

→推動公司財務與業務流程集成，支持公司高效運作；期間完善了財務研發管理、財務工程項目管理、財務內控管理、推動財務“概、預、核、決”方法論在財務體系中的運用，研發費用降低率12%、工程成本降低率9%

→精細化財務體系支撐公司戰略績效管理，為26個二級績效組織、89個三級績效組織提供準確、及時的考核分析，為公司績效管控與戰略執行提供有效支撐。

★美國安達保險集團中國子公司丨華南區財務負責人

→制定中長期財務戰略，達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業務增長率、利潤達成率等專業化財務目標；制定中長期預算并跟蹤實施與改進；健全集團化財務管控模式，完善二級管理機構內部控制、資金管理、財務分析；

→建立專業化財務團隊，執行EA商業模式戰略轉型計劃，該商業模式借鑒美國成熟模式，為中國市場首創， EA商業模式獲2014年廣東金融業十大亮點工程一等獎，2014年“年度最具創新力金融公司”獎。業務量以50億元計，保持強勁增長態勢。

部份授課案例：

● 普華永道會計師事務所 《財務管理轉型與組織能力提升》 持續返聘16期

為普華永道會計師事務所大中型客戶財務總監提供專業化培訓，提供從管控型財務升維到價值創造型財務的整體解決方案，建立財務BP組織、明確BP素質模型與培養方案，建立財務信息系統，支撐戰略績效管理，持續激活組織，為公司創造價值，返聘為普華永道長期合作實戰講師。

● 中國總會計師協會 《財務如何參與經營創造價值》 持續返聘12期

為協會全國會員提供高端財務專業化培訓，以管理會計為突破口，明確財務參與價值創造的路徑，財務BP組織建設、財務精細化管理實施，財務制度與流程建設，把能力建在財務組織上，持續創造價值，返聘為中國總會計師協會長期合作講師。

● 中國鋁業集團有限公司 《總經理財務管理》 持續返聘8期

為配合中國鋁業降本增效、管理轉型需要，對中國鋁業下屬業務板塊的子公司總經理班子成員進行輪訓，共計培訓子公司高管班子成員246人，為轉型變革、降本增效統一管理思想，統一工具方法論，獲得高度評價，持續返聘為中國鋁業集團的長期合作實戰講師。

主講課程:

《全面成本管理》

《總經理的財務管理》

《管理會計創造價值》

《全面預算管理與控制》

《全面風險管理與內部控制》

《財務如何參與經營創造價值》

《財務管理轉型與組織能力提升》

《信貸視角下-企業財務報表分析與舞弊識別》

授課風格：

◇ 親切謙和，善于啟發引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。

◇ 嚴謹專業，邏輯思維能力強，善于從企業情況切入視角，緊扣企業發展核心需求。

◇ 深入淺出，將理論體系與實戰經驗相結合，將復雜理論簡單化，案例貼切，通俗易懂。

部分服務客戶：

華為、中國鋁業、中國移動、中國聯通、中國中車集團、中國有色集團、鐵路總公司、國家電網、國家電投、中國神華、中國一汽、中國電子科技集團、中國通服、中廣核、中國人壽、中國煙草、吉利汽車、美的集團、良品鋪子集團、福田雷沃重工、濰柴動力、鈴木汽車、清華大學總裁班、浙江大學總裁班、中山大學總裁班、武漢大學總裁班、普華永道事務所公開課、大金空調、三星電子、中國水環境集團、廣鋼集團、灃東城建、西部機場、中航藍天航西安分公司、大唐西市、麥當勞、陜西八魚渭南油脂工業、重百電器、深圳市柏星龍創意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術、西安易智電子信息、西安明泰半導體科技有限公司、福建省星云大數據應用服務有限公司、利寶保險中國有限公司、上海會暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發股份、金地地產、華電集團、建設銀行、工商銀行、中國銀行、農業銀行、光大銀行、農商行、廣州銀行……

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