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課程背景:

經濟增速下降，新的增長點在哪里？

管理的核心在于人，如何調動員工的積極性？

成本競爭是企業制勝的一大利器，如何降本增效？

互聯網新技術帶來產品升級與客戶需求的變化，如何應對？

官僚化的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？

近年來，大部分企業面臨成本上漲壓力：原材料、人工費、物流成本持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間越來越小。客戶天然的價值取向就是選擇價格低、質量好的產品，成本對于市場競爭極為重要，如何正確的認識成本管理？成本并不是越小越好，不同的價值定位，成本投入不同，為了未來能長期有效增長，就需要投入戰略成本，確保未來的競爭力。短期的成本控制手段包括機制、流程與執行，要打造員工主動降本增效的機制，打造端到端高效運行的精細化業務流程，一次把事情做好，達到成本最優的效果。

課程收益：

了解戰略成本管理促進企業長期有效增長。

掌握劃小單元、責權利統一的降本增效管理系統。

通過高效業務流程、一次把事情做對、降本增效。

掌握從預測、核算到分析考核的成本管理流程,做好直接成本、銷售費用和管理費用的管理。

課程對象：

創業者，企業中、高層非財務管理人員，企業業務骨干（生產、銷售、市場、人事等）

課程方式：

講師講授+數據分析+案例研討+情景演練+講師點評+現場咨詢與輔導

課程大綱

第一講 企業經營挑戰與財務管理

案例1：一位董事長的絕筆信

一、企業目前遇到的經營管理難題

1. 如何尋找新的增長點？

2. 如何提高組織效率？

3. 如何讓員工主動降本增效？

4. 如何推倒部門墻，消除各自為政？

二、經營者三大職責：搭班子、定戰略、帶隊伍

三、財務管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具

1. 數字化管理是最客觀與公正的管理模式

2. 機制建設依賴于財務精細化管理

第二講 戰略成本管理促進企業長期有效增長

一、戰略成本管理的內涵

1. 戰略性新業務投入

2. 已有產品升級投入

3. 不同產品定位的價值投入

4. 管理變革投入

二、戰略成本管理流程

1. 市場洞察

2. 戰略目標與創新焦點

3. 業務設計

4. 戰略解碼與關鍵任務

5. 戰略成本投入效果跟蹤

6. 戰略成本投入考核機制

案例2：華為公司戰略成本管理流程

第三講 劃小單元、責權利統一的降本增效管理系統

1. 提升組織效率、責權利統一并前移

2. 劃小經營單元

3. 年度經營目標制定與成本預算分解

4. 精細化獨立核算體系

5、成本跟蹤、控制與PDCA循環改善

6. 優化流程系統

7. 公平公開公正績效激勵

案例3：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市

演練1：學員所在公司組織結構設計

演練2：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案

第四講 做好研發成本管理，確保研發項目“多、快、好、省”

1、做好市場需求管理流程

2、做好新產品商業計劃書規劃

3、產品立項確保產品成功率

4、做好產品開發流程: 技術審批與商業審批

5、做好產品項目組織，打破部門墻

6、確保產品開發“多、快、好、省”

案例：華為公司研發成本管理最佳實踐

第五講 聚焦生產成本管理，實現產品好、價格低戰略

1、做好采購管理，避免缺料或庫存過多

2、采購價格管控、完善供應商管理

3、做好PMC生產計劃，確保柔性與交期準確

4、做好質量管理、提高直通率

5、做好流程改善與優化、把生產流程能力建在組織上

案例：華為公司供應鏈管理最佳實踐

第六講 關注銷售費用管理，提高投入產出與人均效能

1、客戶價值定位清晰、銷售策略明確

2、總結最佳銷售流程、把銷售能力建在組織上

3、提高銷售投入產出、提高人均效能

4、一線呼喚炮火、后線聯勤支持

5、銷售人員機制建設到位、打造銷售鐵軍

案例：華為公司2B、2C銷售成本管控

課后總結、答疑

林老師

林少剛老師 財務管理專家

中稅講師經紀合作講師

中國注冊會計師（CICPA）

中國注冊稅務師（CTA）

美國注冊管理會計師（CMA）

中山大學工商管理碩士（MBA）

浙大、中大、武大、華工總裁班導師

財政部管理會計師認證全國巡講專家

普華永道會計師事務所特約財務實戰導師

曾任：廣州松下空調有限公司 財務總監

曾任：廣州迪森股份熱能技術股份有限公司 財務副總裁

曾任：美國安達保險集團中國子公司 華南區財務負責人

現任：華泰財產保險有限公司 財務總監

擅長領域：財務如何參與經營創造價值、財務管理轉型、財務BP組織建設、業財融合、戰略財務管理、預算管理、戰略視角看財務、從財務報表識別風險

林老師是國內領先的融合戰略、經營機制創新、市場化網絡組織變革的高端財務專家，20年上市及大型企業戰略運營、機制創新、財務管理經驗，精通企業戰略實施、經營機制創新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業文化、戰略規劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發揮積極性與創造力，為企業降本增效的價值創造體系。林老師多年任職制造業、服務業財務高管職位，尤其任職年營業額近200億元的華泰保險管理層超過9年，調動全體員工積極性主動降本增效的科學經營機制，幫助華泰財險從2013年凈利8億到2015年凈利17億。

實戰經驗：

★ 廣州松下空調有限公司丨財務總監

→負責公司精細化管理會計項目變革，支撐公司阿米巴體系運作，公司劃分精細化核算單元382個，制定標準成本體系、內部交易定價體系，建立財務信息平臺，數據產生價值，該項目當年使公司利潤上升25%，成本下降16%；

→完善管理會計財務架構，成立財務BP體系，對供應鏈、市場、銷售、職能部門由財務BP提供事前決策支持、事中目標管控、事后分析總結，為公司高效運行提供有效支撐。

→打造財務專業化團隊，對財務部BP（業務財務）、SSC（共享中心）、COE進行專業化建設，明確各專業職能職責、素質模型、考核機制、培養模式，打造高績效財務團隊。

★廣州迪森股份熱能技術股份有限公司丨財務副總裁

→負責公司上市財務運作，包括資產置換、帳務分拆、引進戰略投資者、招股說明書編制等，公司IPO上市融資額10億元；

→推動公司財務與業務流程集成，支持公司高效運作；期間完善了財務研發管理、財務工程項目管理、財務內控管理、推動財務“概、預、核、決”方法論在財務體系中的運用，研發費用降低率12%、工程成本降低率9%

→精細化財務體系支撐公司戰略績效管理，為26個二級績效組織、89個三級績效組織提供準確、及時的考核分析，為公司績效管控與戰略執行提供有效支撐。

★美國安達保險集團中國子公司丨華南區財務負責人

→制定中長期財務戰略，達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業務增長率、利潤達成率等專業化財務目標；制定中長期預算并跟蹤實施與改進；健全集團化財務管控模式，完善二級管理機構內部控制、資金管理、財務分析；

→建立專業化財務團隊，執行EA商業模式戰略轉型計劃，該商業模式借鑒美國成熟模式，為中國市場首創， EA商業模式獲2014年廣東金融業十大亮點工程一等獎，2014年“年度最具創新力金融公司”獎。業務量以50億元計，保持強勁增長態勢。

部份授課案例：

● 普華永道會計師事務所 《財務管理轉型與組織能力提升》 持續返聘16期

為普華永道會計師事務所大中型客戶財務總監提供專業化培訓，提供從管控型財務升維到價值創造型財務的整體解決方案，建立財務BP組織、明確BP素質模型與培養方案，建立財務信息系統，支撐戰略績效管理，持續激活組織，為公司創造價值，返聘為普華永道長期合作實戰講師。

● 中國總會計師協會 《財務如何參與經營創造價值》 持續返聘12期

為協會全國會員提供高端財務專業化培訓，以管理會計為突破口，明確財務參與價值創造的路徑，財務BP組織建設、財務精細化管理實施，財務制度與流程建設，把能力建在財務組織上，持續創造價值，返聘為中國總會計師協會長期合作講師。

● 中國鋁業集團有限公司 《總經理財務管理》 持續返聘8期

為配合中國鋁業降本增效、管理轉型需要，對中國鋁業下屬業務板塊的子公司總經理班子成員進行輪訓，共計培訓子公司高管班子成員246人，為轉型變革、降本增效統一管理思想，統一工具方法論，獲得高度評價，持續返聘為中國鋁業集團的長期合作實戰講師。

主講課程:

《全面成本管理》

《總經理的財務管理》

《管理會計創造價值》

《全面預算管理與控制》

《全面風險管理與內部控制》

《財務如何參與經營創造價值》

《財務管理轉型與組織能力提升》

《信貸視角下-企業財務報表分析與舞弊識別》

授課風格：

◇ 親切謙和，善于啟發引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。

◇ 嚴謹專業，邏輯思維能力強，善于從企業情況切入視角，緊扣企業發展核心需求。

◇ 深入淺出，將理論體系與實戰經驗相結合，將復雜理論簡單化，案例貼切，通俗易懂。

部分服務客戶：

華為、中國鋁業、中國移動、中國聯通、中國中車集團、中國有色集團、鐵路總公司、國家電網、國家電投、中國神華、中國一汽、中國電子科技集團、中國通服、中廣核、中國人壽、中國煙草、吉利汽車、美的集團、良品鋪子集團、福田雷沃重工、濰柴動力、鈴木汽車、清華大學總裁班、浙江大學總裁班、中山大學總裁班、武漢大學總裁班、普華永道事務所公開課、大金空調、三星電子、中國水環境集團、廣鋼集團、灃東城建、西部機場、中航藍天航西安分公司、大唐西市、麥當勞、陜西八魚渭南油脂工業、重百電器、深圳市柏星龍創意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術、西安易智電子信息、西安明泰半導體科技有限公司、福建省星云大數據應用服務有限公司、利寶保險中國有限公司、上海會暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發股份、金地地產、華電集團、建設銀行、工商銀行、中國銀行、農業銀行、光大銀行、農商行、廣州銀行……

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