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課程背景：

提到管理，都知道構建和形成管理體系對提升管理效率的重要性，對于安全管理，同樣如此。可是，對于安全專業技術，不乏各種國際標準、國家標準、行業標準，然而對于成功的安全管理體系，相比之下為數甚少，目前ISO45001：2018或GBT45001：2020是最通用的標準。那是不是學習了這個標準，就能夠建立安全管理體系？良好的安全管理體系應該具備哪些要素，具體如何才能構建有效的安全管理體系？目前常見的問題可以歸納為：

?建立安全管理體系，都有哪些任務要完成？

?ISO45001：2018或GBT45001：2020標準更多的是審核視角，怎么能夠調整到創建視角，給予安全管理人員更多的幫助？如何融合到企業已有的業務體系中去？

?發揮體系管理體系的最大力量，核心在哪里？

本課程將從打造安全知識+管理體系+個人能力提升三個維度，結合ISO45001：2018或GBT45001：2020標準，指導企業負責安全管理人員，重新理解安全管理體系，了解和掌握建立安全管理的要點，在幫助企業打造安全管理體系的同時，順利提升安全管理人員個人安全管理能力的全面飛躍。

課程收獲:

讓安全管理人員

1.了解和掌握安全管理體系構成三大維度

2.了解和掌握基于ISO45001管理體系的管理要求

3.了解和掌握基于安全隱患排查工具的專業知識快速提升方法

4.了解和掌握基于EI的安全人員個能軟技能的重要性

5.掌握與最高管理層溝通的方法，提高執行意識和能力

課程受眾：企業安全管理人員

課程時間：6-12h

授課方式：案例分析＋提問互動＋精彩點評

授課特色：大量實戰案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地

課程大綱：

一、安全管理體系都有哪些基本構成？

1安全管理體系是基于網格化管理的立體三維式安全管理結構

?技術維度：結構化思維構建自己的專業知識結構

?管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統

?技能維度：超越自我的視角塑造自己的執行能力

2為什么說建立組織的責任機制是建立安全管理體系的基石？

?從兵符看組織的責任機制與履職能力

?安全生產責任制是不是走形式？

?重新理解企業的本質安全文化

?自上而下形成組織的安全理念文化

范例：格力的安全理念文化

二、如何從管理上理順安全管理邏輯結構，實現安全閉環管理？

1、PDCA管理邏輯

2、基于ISO45001的體系框架

?關鍵定義：危險源，風險等

?體系的高級結構與邏輯

?基于標準的組織管理體系流程設計

3、借助于內審梳理評估體系結構的合理性

三、如何從專業技術理解安全管理的對象？

1、理解安全愿景？安全使命？安全目標？安全指標？戰略戰術行動方案？

?理解企業的安全愿景和安全使命

?OGSM目標、指標、戰略、行動方案——落地過程

基于三個企業的實際案例講解

2、策劃安全制度體系，詮釋安全人員策劃力

?制度體系分級管理要點

范例

3、由企業負責人和安全人員推動的企業安全執行力

?員工主動參與安全

最佳實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”

4、如何練就火眼金睛，提升現場審核能力？

?做好功課，初步確定關注范圍

?準備檢查表

?現場觀察/提問

范例

四、如何提升個人安全技能，增強推動能力，提升安全管理效率？

1、基于EI的個人情商能力

?哈佛商業評論的情商構成五要素

?自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能

2、掌握心智成熟度模型，提升溝通效率

五、如何贏得最高管理層、總經理對安全工作的全力支持，實現最高管理層、總經理對安全工作的參與？

1、打造屬于自己的安全管理風格

2、將安全推入戰略層的四步曲

?如何認領指標：多作方案思考，少做指標談判

?如何傳達貫徹：正確解讀、科學組織、合理部署、執行到位

?如何請示問題：不擅作主張、不推卸責任、不臨時逼宮

?如何反饋結果：反饋的兩個定律與四字訣

3、與老板構建共同語言，獲得最高管理層支持

最佳實踐分享

課程總結

田老師

田春榮 老師

——企業安全領導力提升管理專家

?原博世力士樂（世界100強）高級HSE經理

?采埃孚傳動技術（世界500強）高級HSE經理

?金佰利（世界500強）EHS主管、培訓師

?諾蘭特（塑料行業世界領先）EHS工程師、培訓師

?職業健康與安全管理體系（ISO45001:2018）審核員

?國家注冊安全工程師、高級安全工程師

?美國注冊安全師CSP證書、美國注冊工業衛生師CIH證書、

英國NEBOSH IGC證書

【個人簡介】

田老師曾帶領多家企業完成安全文化，安全制度，安全領導力項目的策劃和實施。

在博世工作期間，田老師幫助博世通過多種形式推進建立企業安全文化，減少員工傷害，6年時間里百萬工時事故率從20.0降至低于1.0；聯動亦莊安監局，策劃并落地了7家企業的液氨安全培訓，完成液氨意外事件應急體系的搭建。重塑HSE團隊，田老師帶領的團隊取得了企業內部的廣泛支持。

田老師帶領博世響應政府“藍天保衛戰”號召，協調企業運作，油性漆向水性漆轉換的項目，使企業消防風險降低，政府環境風險降低，該項目贏得政府總計180萬元的扶持基金。

田老師出色地支持了金佰利各工廠的EHS項目，組織安全領導力培訓，一年100+課次，包含了北京，上海，廣州，深圳等30多個城市的培訓全覆蓋，幫助企業植入并落地安全管理理念的企業文化，且沿用至今。

田老師幫助諾蘭特從零建立針對易燃易爆化學品（油漆，稀料）的安全管理機制、消防管理制度、職業衛生管理制度；制定了安全培訓計劃，完成了4000名員工的分層培訓。

田老師參與了北京市市政交通安全評估千分制標準體系編訂，北京經濟管理職業學院注冊安全工程師繼續教育的課程開發，多家企業安全生產標準化評審等。

田老師根據近二十年安全管理和實施的實戰及培訓經驗，總結了適用于企業安全管理的系統框架和落地解決方案，尤其針對企業管理層提出“安全領導力”的創新觀念，并在多家企業實施落地，取得了良好的效果。

“安全大于一切”田老師期望通過近二十年外企安全管理的經驗，為中國的企業科學的導入安全理念，制定科學的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，貢獻自己的專業力量。

【主講課程】

《企業安全領導力構建》

《管理人員EHS領導力提升》

《HSE經理創新思維與安全管理實務》

《安全班組長隱患排查技能提升》

《安全管理體系建立及實施》

《企業綜合應急預案演練與提升》

《全員消防安全培訓》

《企業應急體系建設、演練與評估》

《全員辦公室安全培訓》

【部分咨詢客戶】

中化集團公司-企業生產安全事故應急體系建立，應急演練組織與評估項目；

山海關新鐵德奧道岔有限公司-風險識別與隱患排查項目；

北京電子城投資開發集團股份有限公司-安全管理體系/集團安全管控體系全面提升項目；

北京市城市管理委員會-企業安全文化建設，班組建設以及量化評估；

北京市安全生產聯合會-昌平敬老院安全風險識別與隱患排查；

京東方物業發展有限公司-綜合應急預案演練策劃實施與評估項目；

北京市交通委員會交通安全督察中心-市政交通安全評估千分制標準體系編訂；

北京電子信息技師學院-安全管理體系/機械加工行業企業生產安全風險評估與隱患排查；

北京國誼賓館-二級標準化評審；北京康復醫院-二級標準化評審；

北京市海淀區衛生健康委員會-下屬企業三級標準化評審

【服務客戶】

北京經濟管理職業學院連續6期；愛普生（中國）有限公司（多次）；哈爾濱哈飛空客復合材料制造中心有限公司；北京經濟技術開發區；北京經濟技術開發區；北京信息職業技術學院；輕工業環境研究所；進出口貿易協會；北京海淀區中關村街道；北京電控集團；北京經濟技術開發區榮華街道；晨晶電子有限公司；北京市電子科技情報研究所；北方華創科技集團股份有限公司；北京控股環境集團有限公司；中商摩根（北京）管理顧問有限公司

【學員評價】

田老師，發您幾條學員評價：1. 知識有深度，廣度，對安全管理有很大幫忙；2. 實戰經驗豐富、授課方法靈活，授課有感染力，理論聯系實際；3. 結合實際，觀念超前，內容實用性強。 ——北京經濟管理職業學院注冊安全工程師繼續教育課堂負責人 徐佳嘉

田老師的課程令人耳目一新，課程設計非常實用，非常符合受課企業的生產經營實際，語言帶動力強、互動性強，不光有知識理論，更有方法傳授和經驗分享，案例剖析一針見血、印象深刻，學員反響很好，受益匪淺。 ——北京電控集團安全負責人 曾炎

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