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【課程針對人群】

企業中高層管理者。

【課程目標】

全新定義執行力，結合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析，實現團隊執行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業、文化、個人、團隊等方面分析解決執行問題。透過現象看本質的解決執行問題。能夠實現企業內外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結合大量實踐案例和互動咨詢，幫助企業實現管理層執行力提升。從而打造結果型企業，杜絕執行借口，達成既定目標。

【課程收益】

●學員在接受培訓后能夠實現正確的角色認知；

●了解下屬的情感需求，刺激由心而發的工作狀態；

●掌握選擇執行人的標準，杜絕執行借口的措施；

●掌握優勢獎懲的標準，實現激勵優化的措施；

●杜絕執行借口的方法，實現團隊績效速增的核心；

●掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個人在組織內外的影響力；

●能夠吸引他人，得到他人的支持與信賴；

●掌握與不同行為風格的人相處技巧，獲得健康人際關系；

●幫助經理人贏得下屬的支持和信任，使自己成為受歡迎的領導者；

●掌控溝通心理，更好的提升與改進組織內各部門的合作效果；

●有利于及時發現和解決組織內部問題，改進和提升企業績效。

●破解執行不力的原因，因人而異的個性應對策略。

培訓方式

?講授＋案例分析＋研討＋實戰演練＋視頻教學+活動

課程大綱

結果導向 賞罰得力 績效倍增

一、執行難的表現及原因（注：企業角度分析）

1. 企業為什么執行難

2 執行難的三大原因

3. 企業常見執行問題

4. 執行型公司的特點

5. 案例分析

二、結果執行力的達成前提（注：執行管理者角度分析）

1、管理者的執行定位

2、管理者現狀自我分析

3、執行力結果達成的文化貫徹

4、結果執行需要注意的“方圓”文化

5、執行需克服的6個錯誤思維

6、案例分析

三、執行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析）

1、西方理念與中國價值觀的沖突包容

2、西為中用，發現中國人自己的執行文化

3、企業治理四個境界

4、中西文化造成的個體差異

5、剖開表象看本質

6、關于執行管理的6個心理定律

7、案例分析

四、結果導向執行的七個步驟（注：執行流程梳理講解）

1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”

2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟

3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵

4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準

5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法

6、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施

7、確認結果—執行的成果/達成結果的

五、團隊執行力的四個關鍵（注：團隊角度分析，以前四版塊為基礎，打造執行團隊）

1、培養執行團隊哲學

2、如何打造執行團隊

3.戰略與執行的關系

4、團隊執行力的要素

5、打造執行文化的基因

6、成功執行三關鍵

7、“推動力”&“牽引力”

8、認識行為風格，學會“因人制宜”

9、案例分析

六、結果型團隊建設方案（注：執行團隊的建設方案，具體方法技巧）

1、團隊的價值

2、如何建立良好的團隊氛圍

3、高效開展團隊內外部溝通

4、高效溝通的基本原則

5、如何提高團隊工作效率

6、效率的三大關鍵

7、善用團隊情緒-情緒的起源和意義

8、成就執行團隊為什么需要重視情緒？--情緒在執行力中的利弊

9、一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”

10、善用情緒促績效的6大方法

11、案例分析+視頻教學+活動

七、執行力的結果保障（注：避免頭疼醫頭，執行力不利的溝通原因）

1、溝通能力提高的方法

（1）開列溝通情境和溝通對象清單

評價自己的溝通狀況

評價自己的溝通方式

制定并執行溝通計劃

執行計劃充滿欣喜

（2）身體語言溝通的改善

首先理解別人的身體語言

恰當使用自己的身體語言

2、組織協調能力

組織能力

授權能力

沖突處理能力

激勵下屬能力

疏通協調能力

八、討論分析 交流（注：可適當設置交流，探討處理工作中的執行難點）

課堂問題討論，日常問題咨詢

張老師

★北京大學總裁班 授課導師

★浙江大學領導力總裁班 授課導師

★清華大學領導力中心總裁班 特邀導師

★華東師范大學EDP中心 特邀導師

★復旦大學總裁班 授課導師

★上海財經大學商學院 特邀導師

★企業情商領導力系統 首席導師

★中國數字職業指南頻道 特邀嘉賓

★網易云課堂、攜訓網等數十家機構推薦導師

★《前沿講座》《贏家大講堂》等欄目特邀嘉賓

★《世界經理人》《銷售與市場》《經理人》等多家媒體雜志 專欄作家

簡介

張老師先后在全國運力前五的物流集團企業從事物流管理，直接管理下屬達130人；集團企業（中冠控股）先后任職總裁助理和集團總經理，從管理和營銷一線做起，從獨立項目負責人做到擁有近30家分公司的控股集團總經理。深知企業成長各個階段的經營管理需要，企業各層次員工的生存發展需求。其理論實踐被牛津、哈佛管理評論多次收錄，全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實用性。

1、從企業中來，到企業中去。張顧嚴老師從基層銷售到成為擁有30家公司控股集團總裁的管理經營實踐，能夠實實在在幫助企業獲得實戰有效的管理經營方法。

2、帶著問題來，帶著方法去。張顧嚴老師課堂講究實戰，我們鄙視那些背書式的培訓，我們譴責那些沒有為學員企業提供實用方法和結果的培訓課程。道與術結合，現場咨詢，實戰第一。

3、帶著希望來，帶著滿意去。張顧嚴老師課堂互動交流，杜絕行業中常見的課上激動課后不動。在課程中為企業的成長提供實在有效思路和策略。

越來越多的企業家和受訓學員，在學習張老師課程之后。由衷的感嘆！----慶幸學對了！后悔學晚了！

擅長領域

情商管理、情商領導力、變革管理、8090管理，溝通、情緒與壓力管控、執行力等

主講課程

《導師MTP中高層管理提升》

《導師國學領導力》

《高品質溝通》

《高效團隊建設》

《管理者的八項修煉》

《結果導向的執行力》

《管理者能力提升的八項修煉》

《情商領導力》

《如何成為上司的左右手》

《水滸傳中的管理智慧》

《職業經理人的情商修煉》

客戶評價

我們這樣大規模的干部培訓，一年只有一次，所以請老師很慎重。對于張顧嚴老師連續兩期情商管理培訓，我總結三點：第一，課程實用，功底深厚，實戰性強；第二，思維縝密，案例豐富，啟發性強；第三，博古通今，寓教于樂，接受度高。希望各位干部把老師這么多優秀的理念和實踐都能用到工作中。相信一定能為我們工作帶來巨大的幫助。感謝老師。

-國家電網汪書記

張老師的課程我們集團一次來了22個高管，效果非常好！情商是我們急需提升的一項能力。對我們的工作有非常好的借鑒意義。我們會繼續與老師合作。

-川煤集團人事部鄧部長

作為支行負責人，遇到的管理問題非常多。張老師的的課程不但有理念，更有方法，對我來講，收益非常大！感謝張老師。

-農業銀行支行長李總

兩天的課程受益匪淺！看得出臺上一分鐘臺下十年功！張老師的課程給我們帶來的價值非常大，實用性非常強，我們很受啟發！希望張老師繼續在管理方面給與我們支持和合作！

-泰康人壽汪總

張顧嚴導師課程實戰，實用，最重要是從人性和情感出發。這對于我們做餐飲非常有幫助。

-御荷園餐飲連鎖楊董

非常好，真的非常好。非常貼合我們實際工作，干貨很多。張老師的授課風格很好。我問了我們幾個副總，都說老師既能讓人有興趣聽，又能聽完有回味。非常好，我們肯定還要繼續請張老師授課。

-德信房產張總

像我們這種企業，內部培訓非常完善，但是上了張老師的課程，我們也感受到了危機，而且張老師的理論和實戰功底都非常強，第一次是人事部的四個人來學習，這次是我親自帶隊17個老總來學習。非常好！

-攀成鋼肖書記

張老師講的領導的四個境界非常好。作為國企，很多時候是權治為主，但是不利于企業的增長，這次的課程讓我收獲很大。我帶來的13個高管，也都學習非常認真。效果很好！不管你是民企還是國企，我都建議一定要聽聽張老師的課程。

-資博國資邊董

我們紅星地產高層學習張老師課程，效果非常好。所以就給我們管理學院推薦了。這次中高層管理干部培訓班培訓。效果非常好！我們會繼續和張老師合作。

-紅星美凱龍管理學院劉老師

聽課太多了，我很少有能安穩坐住半天的。但是張老師的課程我兩天全程參加。而且記筆記記得非常認真。老師的課程實戰性強，理念新穎。

-山西移動李總

我們對于每三年一屆的科級干部非常重視。篩選師資非常嚴格。但是張顧嚴老師課程的理念與實用性非常強，非常適合我們企業。連續20期的科級干部培訓張老師的授課我們非常滿意，1600多位參課的領導干部評價非常高。感謝張老師。

-天津港周總

張老師，我聽了這么多課程，今天這堂課感觸最深！既是管理課又是文學課。案例豐富，可操作性強，我們還會繼續請張老師到我們企業培訓和指導。

-滬煙草人事張經理

授課風格

課程設計科學而風格別具，構思巧妙，實戰案例豐富；課題論述則新穎而立意深刻，視角獨特，分析精辟，并能以實際經歷讓學員以小見大，從中發現并把握問題或事物的本質，給人眼前一亮，茅塞頓開之感！提倡務真求實，能緊扣企業本身情況做出最適合的講授，課間談古論今、引經據典，深入淺出，有很強的感染力，授課風格輕松詼諧，內容則充實豐富，能夠有效的調動學員的積極性，讓學員在快樂學習中掌握到豐富的知識，使其輕松而迅速地得以進步。

服務客戶

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