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課程大綱

一、管理者如何制定目標(biāo)并科學(xué)合理的進(jìn)行分解和工作分工？

1、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

?企業(yè)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)設(shè)計

【案例分析】快瘋了的張經(jīng)理：為什么崗位職責(zé)明確還是工作效率低，一團遭？

?工作分析表設(shè)計6大原則

?工作分析表的構(gòu)成（九宮）

?工作分析表的設(shè)計方法

【課堂練習(xí)】編制一張自己或下屬的崗位職責(zé)表

?勝任力模型設(shè)計

2、績效管理

?常用績效工具介紹（BSC、KPI、OKR、360°）

?指標(biāo)提取方法

?KPI績效考核表設(shè)計

【課堂練習(xí)】編制一張自己或下屬的績效考核表

?OKR績效考核表設(shè)計

?績效面談與輔導(dǎo)

【課堂練習(xí)】選兩組績效面談演練，老師點評

二、 管理者如何使員工服從安排并完成任務(wù)目標(biāo)？

1、人才引進(jìn)與聘用

?人力資源規(guī)劃與人才盤點

?招聘的概念和標(biāo)準(zhǔn)(KSAO)

?招聘實施過程

?人員甄選與測評

?人員面試與入職

【案例解析】XX公司銷售團隊崗位人才分析報告

2、培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)型組織

?培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計劃

?培訓(xùn)預(yù)算

?培訓(xùn)實施與效果轉(zhuǎn)化

?培訓(xùn)效果評估

?學(xué)習(xí)型組織與商學(xué)院

【案例分析】XX公司是如何選擇培訓(xùn)方法，失敗到成功的過程？

3、薪酬管理與激勵

?薪酬概念

?薪酬誤區(qū)及薪酬十大死局

?不同時期薪酬構(gòu)成及比例

?不同崗位的薪酬構(gòu)成及比例

?薪酬設(shè)計基本步驟

【案例分析】XX公司薪酬設(shè)計過程解析？

4、員工生涯規(guī)劃體系建設(shè)

?三葉草模型

?員工職業(yè)生涯規(guī)劃對的意義

?如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體系

?如何使用六步法建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系

?員工生涯規(guī)劃通道圖設(shè)計

?員工生涯規(guī)劃晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

【案例分析】XX公司生涯規(guī)劃手冊解析？

三、人力資源管理的未來發(fā)展會怎樣？

1、全面合伙人人力資源管理

?全面合伙人思維

?居家辦公人力資源管理

2、HR三支柱模型的應(yīng)用邏輯

?人力資源專業(yè)知識中心（HRCOE）

?人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）

?人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)

3、新時代大數(shù)據(jù)帶來的人力資源管理變革

?新時代非人力資源管理的進(jìn)化方法論

?非人力資源管理的大數(shù)據(jù)管理

王老師

原日立電梯（國內(nèi)行業(yè)前三甲）天津分公司高管

鴻訊通通信、(天津行業(yè)第一) 常年績效改善顧問

宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績效改善顧問

原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理

寶來精密機械人力咨詢顧問

金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問

亞星實業(yè)（汽配行業(yè)前三）績效改善顧問

大中電器績效改善顧問

【個人簡介】

王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規(guī)模由3人到500人，產(chǎn)值超過5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運營體系。

王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進(jìn)行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績做到4倍的增長；

金鵬鋁業(yè)之前績效導(dǎo)入限入僵局；王老師優(yōu)化升級后，不但員工滿意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實現(xiàn)共贏。

幫助亞星實業(yè)工廠建立全面績效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩(wěn)定，為企業(yè)長期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

王老師總結(jié)了服務(wù)過的近500家的不同行業(yè)的績效情況，對于企業(yè)如何提升績效，如何改善員工對績效的認(rèn)識，進(jìn)行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實施，取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領(lǐng)域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過績效的得到改善，從而實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

【主講課程】

績效管理類

《運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》

《運用績效管理讓員工嗨起來》

《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績效管理提高執(zhí)行力》

《進(jìn)行KPI績效考核指標(biāo)設(shè)計》

其他人力類

《在企業(yè)運營中建立管理制度》

《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《分析與規(guī)劃人力資源管理》

《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》

《快速選擇匹配崗位要求的人才》

《快速引進(jìn)人才并實現(xiàn)戰(zhàn)斗力》

《運用非物質(zhì)激勵激發(fā)員工動力》

《運用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動能》

《通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》

《何實施盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設(shè)》

《規(guī)劃職業(yè)生涯，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長》

【服務(wù)客戶】

攀鋼集團、浪鯨衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、安然地板、寶淶機械、大中電器、海順印業(yè)、金鵬鋁業(yè)、鴻訊通通訊、宏拓通訊、亞星實業(yè)、中藍(lán)泵業(yè)、芙烈農(nóng)食品、瑞德賽恩集團、山西清徐路橋、博粹中醫(yī)、中航工業(yè)集團、中航發(fā)動機集團、攀鋼集團、國機蘇美達(dá)新大洋造船、南京鋼集團、獵聘網(wǎng)寶淶機械、大中電器、海順印業(yè)、金鵬鋁業(yè)、鴻訊通通訊、亞星汽車實業(yè)、芙烈農(nóng)食品、山西路橋集團、天津博粹中醫(yī)院、天津威瑪特商貿(mào)

【學(xué)員評價】

我們以前一直認(rèn)為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認(rèn)知方式，團隊很快接受，現(xiàn)在產(chǎn)值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇

王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難，工具都是針對問題設(shè)計，解決了我們多年的困惑，實戰(zhàn)落地！

——鴻訊通通信董事長 齊連君

王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質(zhì)，從規(guī)劃戰(zhàn)略時就提前考慮，后期導(dǎo)入效果更直接有效。

——亞星實業(yè)董事長 郭成平

我一直認(rèn)為績效是一門專業(yè)性很強的課程，王老師風(fēng)趣幽默的分享風(fēng)格，能快速讓我們沒有學(xué)習(xí)會專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓(xùn)我們少走好多彎路。

——永匯通信董事長 王金星

多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導(dǎo)經(jīng)驗豐富，其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經(jīng)取得了一個又一個勝利。

——天津威瑪特商業(yè)集團 白亥佳

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