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【課程背景】

2016-2018年資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩不定并未阻止企業(yè)IPO的步伐，科創(chuàng)板的推出又為企業(yè)IPO、上市增加了新的直接融資渠道。新中國(guó)股票市場(chǎng)從無(wú)到有，歷經(jīng)30年，起伏跌宕，指數(shù)起起落落，入市企業(yè)日益增多，規(guī)模日趨擴(kuò)大，監(jiān)管環(huán)境逐漸成熟。上市對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進(jìn)法人治理與運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范等好處顯而易見(jiàn)，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

從企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期看，在其出生、成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟或衰退的過(guò)程中，經(jīng)歷的重重困難與生死時(shí)刻，能夠做到基業(yè)長(zhǎng)青、生生不息的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、法人治理、內(nèi)部管控、品牌塑造等多方面都做到了不斷努力創(chuàng)新、自我反省、努力堅(jiān)持、與時(shí)俱進(jìn)、恪守誠(chéng)信、遵紀(jì)守法。

企業(yè)上市成為公眾公司是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的主要路徑之一。企業(yè)選擇上市，需要考慮諸多問(wèn)題，譬如在哪里上市、什么時(shí)間上市、為上市需要做哪些準(zhǔn)備、上市過(guò)程中需要注意什么、上市之后怎樣做，等等，這些都是需要企業(yè)家、股東們需要思考與踐行的重要課題。

本課程突破了很多與上市相關(guān)課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，，解決學(xué)員對(duì)于IPO上市規(guī)范面臨的“概念不清、要求不明、執(zhí)行不利、風(fēng)險(xiǎn)難控”等四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。

【課程收益】

?關(guān)于上市誤區(qū)解析

?了解企業(yè)IPO與上市的法律規(guī)范與相關(guān)流程

?理解市值管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之關(guān)系

?理解企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)管控的關(guān)系

?理解企業(yè)成長(zhǎng)周期、動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的核心作用

?通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)與了解IPO、上市規(guī)范運(yùn)作的方法與工具，發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)IPO上市規(guī)范運(yùn)作過(guò)程中的管控與助推企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造及價(jià)值管理的作用

【課程特色】

干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程大綱】

一、IPO與上市

1、關(guān)于IPO與上市認(rèn)知的誤區(qū)

2、上市對(duì)企業(yè)的影響有哪些

3、上市地點(diǎn)選擇

4、上市團(tuán)隊(duì)組織與時(shí)間預(yù)估

二、IPO與上市的條件限制

1、中國(guó)企業(yè)IPO上市的典型資本市場(chǎng)

2、典型資本市場(chǎng)的特點(diǎn)與條件要求

三、IPO與上市規(guī)范

1、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的制度規(guī)范

2、上市企業(yè)的行為規(guī)范

3、上市公司財(cái)務(wù)管理與非上市公司有何異同

四、上市后規(guī)范運(yùn)作與管理

1、對(duì)于上市公司價(jià)值管理

?認(rèn)知誤區(qū)

?價(jià)值管理的本質(zhì)

2、價(jià)值管理蘊(yùn)含于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中

?企業(yè)管理框架

?企業(yè)管理活動(dòng)的維度

?企業(yè)管理的核心

?企業(yè)管理的終極目標(biāo)

3、價(jià)值管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

?企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵是什么

?財(cái)務(wù)助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

?企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的基礎(chǔ)

?遠(yuǎn)離坑害企業(yè)的“市值管理”中介

?價(jià)值管理是不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的長(zhǎng)效機(jī)制

王老師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師

曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動(dòng)能。

王老師曾作為外部專家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見(jiàn)證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》《業(yè)財(cái)融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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