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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

近年來，中國經濟正在發生巨大的結構性變化，隨著我國經濟結構的調整，企業在經營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差。企業經營發展的基本要素在于資金、人才與市場，而這三大要素中最為重要的是資金。資金由于對企業來說猶如人體的血液，沒有血液就沒有活力。會計是記賬、財務是理財，財務與會計貫穿企業經營全過程、深入企業經營管理活動中的每一個環節，最終以財務報告形式綜合性地反映企業經營活動的狀況。

企業存在的意義就是創造價值，企業通過經營活動創造價值。財務管理在企業經營活動決策中的重要作用無可替代。財務管理在企業在價值創造過程中能否起到應有的作用，在一定程度上取決于企業管理層對財務與會計及財務管理的認知度以及財務體系搭建的合理性與科學性。對于企業管理者來說，擁有財務思維，能夠幫助他們提高預判與反思自己的經營決策行為如何影響經營結果的能力，從而以促進科學決策，提升管理水平，最終實現企業戰略目標。

本課程可幫助經營管理者讀懂財務數據、聽懂會計語言、建立財務思維；透過數據剖析企業經營狀況，發現問題并及時找出解決方法，提升企業管理水平；學習使用財務工具，規避潛在風險，切實保障企業的健康發展。

【課程收益】

樹立財務管理意識，理解會計與財務在企業運營中的機理與作用

理解現金為王，賺取利潤更要獲取現金

讀懂財務報告，理解各部門通過經營活動如何影響企業目標實現

學習掌握預算管理、成本管理等工具

學習建立財務思維、用數字說話，科學管理，提升效率與效益

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程大綱】

一、常見企業財務問題解析

1、對于企業財務的認識

2、業務與財務的融合問題

3、讀懂企業主要財務報表

4、建立財務思維

二、企業財務管理與企業價值創造

1、企業主要經營活動與管理

2、企業管理的中樞系統

3、財務管控貫穿于企業各個環節

三、全面預算管理是企業戰略目標實現的保障

1、認識全面預算管理的本質與特征

2、理解全面預算管理的功能

3、如何做好全面預算管理

四、有效控制成本費用提升企業效益

1、什么是成本管理的核心問題

2、如何做到企業可持續發展的成本管理

3、怎樣控制成本費用實現企業價值增長

五、財務內控管理為企業健康發展保駕護航

1、企業財務風險的本質與根源

2、企業財務風險的識別與評估

3、企業財務風險的防范與控制

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監

曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。

在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。

王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經營全環節財務管控與價值創造》《財務管控與上市規范》

《全面預算管理》《非財務人員的財務管理》《集團化管理與財務控制》《業財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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