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學(xué)習(xí)目的：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家成為“口號(hào)”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成為很多企業(yè)家非常困惑的問題。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的文化落地，大幅度提升員工滿意度的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

重要收獲：

掌握文化建設(shè)的原則、思路，正確建立文化落地和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成文化落地；通過文化建設(shè)新模式的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的文化管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。

適合對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

培訓(xùn)方式：

教授演講、互動(dòng)分析、問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

會(huì)議大綱：

前言分享: 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)精神之“幸福”文化建設(shè)；

一、企業(yè)文化價(jià)值作用

1.1企業(yè)文化與管理關(guān)系； 1.2企業(yè)應(yīng)推行什么文化；

1.3企業(yè)文化的價(jià)值； 1.4企業(yè)家在文化建設(shè)中的定位；

二、企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)

2.1企業(yè)的遠(yuǎn)景；

2.1.1什么是遠(yuǎn)景； 2.1.2優(yōu)秀企業(yè)的遠(yuǎn)景；

2.1.3創(chuàng)造企業(yè)遠(yuǎn)景的方法； 2.1.4現(xiàn)場(chǎng)討論：我們企業(yè)遠(yuǎn)景是什么；

2.2企業(yè)的使命；

2.2.1什么是企業(yè)使命； 2.2.2優(yōu)秀企業(yè)的使命；

2.2.3創(chuàng)造企業(yè)使命的方法； 2.2.4現(xiàn)場(chǎng)討論：我們企業(yè)使命是什么？

2.3企業(yè)的宗旨；

2.3.1什么是企業(yè)宗旨； 2.3.2優(yōu)秀企業(yè)的宗旨；

2.3.3創(chuàng)造企業(yè)宗旨的方法； 2.3.4現(xiàn)場(chǎng)討論：我們企業(yè)的宗旨是什么？

2.4核心價(jià)值觀；

2.4.1核心價(jià)值觀來源； 2.4.2優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀；

2.4.3創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值觀方法；

2.4.4現(xiàn)場(chǎng)討論：我們企業(yè)的價(jià)值觀是什么？

2.5經(jīng)典案例探討：胖東來獨(dú)特的員工幸福文化；

2.6現(xiàn)場(chǎng)討論：基于感恩、執(zhí)行文化的崗位需要何種勝任要素？

三、企業(yè)文化建設(shè)“八大系統(tǒng)”

3.1環(huán)境系統(tǒng)；

3.1.1環(huán)境系統(tǒng)價(jià)值； 3.1.2環(huán)境系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.2講師系統(tǒng)；

3.2.1講師系統(tǒng)價(jià)值； 3.2.2講師系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.3通訊系統(tǒng)；

3.3.1通訊系統(tǒng)價(jià)值； 3.3.2通訊系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.4典藏系統(tǒng)；

3.4.1典藏系統(tǒng)價(jià)值； 3.4.2典藏系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.5分享會(huì)系統(tǒng)；

3.5.1分享會(huì)系統(tǒng)價(jià)值； 3.5.2分享會(huì)系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.6評(píng)比系統(tǒng)；

3.6.1評(píng)比系統(tǒng)價(jià)值；3.6.2評(píng)比會(huì)系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.7制度系統(tǒng)；

3.7.1制度系統(tǒng)價(jià)值；3.7.2制度系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.8儀式系統(tǒng)；

3.8.1儀式系統(tǒng)價(jià)值；3.8.2儀式系統(tǒng)操作要點(diǎn)；

3.9現(xiàn)場(chǎng)制定基于核心價(jià)值觀的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃表；

四、總結(jié)

萬(wàn)老師

★ 曾任：中國(guó)中糧集團(tuán)（股票代碼000031） 企管部部長(zhǎng)

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán) 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán) 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團(tuán)（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標(biāo)桿研究院 院長(zhǎng)

★ 現(xiàn)任：東莞標(biāo)桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán) 獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：

一、中糧集團(tuán)天津分公司企經(jīng)部部長(zhǎng)（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè)，總結(jié)了制度建設(shè)落地要點(diǎn)，提出了“責(zé)任層級(jí)法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長(zhǎng)、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)～通過對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的管控及實(shí)施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識(shí)體系管理建設(shè)，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)”，品牌升級(jí)“四步曲”，提出標(biāo)桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)！

三、深圳博得金融集團(tuán)標(biāo)桿管理研究院 院長(zhǎng)——在此期間通過針對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理的實(shí)踐應(yīng)用，總結(jié)出標(biāo)桿管理創(chuàng)新企業(yè)實(shí)踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標(biāo)桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標(biāo)桿管理與實(shí)現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準(zhǔn)方向力之戰(zhàn)略標(biāo)桿》（2天）

《打造超強(qiáng)凝聚力之企業(yè)文化標(biāo)桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿》（2天）

《打造超級(jí)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)標(biāo)桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo)桿》（2天）

《打造平臺(tái)型交易方式整合性標(biāo)桿》（2天）

《打造差異化記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標(biāo)桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標(biāo)桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》（1—2天）

《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：大量的咨詢培訓(xùn)案例，根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計(jì)課程，可落地，可實(shí)施；

通俗易懂：生動(dòng)而富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)采用“大白菜語(yǔ)言”來講解深?yuàn)W的管理知識(shí)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

萬(wàn)老師對(duì)打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實(shí)戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競(jìng)爭(zhēng)的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、深圳五谷芳集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建東

萬(wàn)老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，全場(chǎng)不斷穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位，學(xué)習(xí)下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長(zhǎng)王克明

萬(wàn)老師善用事實(shí)說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對(duì)學(xué)員企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長(zhǎng)薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬(wàn)老師系統(tǒng)性的闡述、針對(duì)性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，緊緊拉住了學(xué)員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶】

海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、中國(guó)郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)銀行海南分行、中國(guó)煙草、中國(guó)石油管道公司、延長(zhǎng)石油股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、東方航空、四川航空、桂林兩江國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)機(jī)院、中國(guó)海關(guān)出版社、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會(huì)社、中國(guó)人壽、北大荒集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團(tuán)、大連機(jī)車廠、深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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