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學習模式：

實戰組合：原理學習 + 案例剖析 + 實操練習 + 路演（現場抽取企業，設計其阿米巴）

學 員：

董事長、總經理、董事、股東

課程目標：

四大目標

學到：經營之圣成功密碼和經營哲學、阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、

會計核算全學到；

學會：阿米巴經營的“分、算、獎”三大核心通過課程學習完全學透吃透；

學全：阿米巴經營七大落地步驟，每一步結合企業實際怎么設計全部掌握；

結合：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！

詳細大綱：

《人人成為經營者》主要內容

第一天

導言：阿米巴經營能解決的問題：

第一部分：理念破解阿米巴

一、看天

a)時代需要：升級轉型的需要

b)經營需要：企業和企業家的的艱難

c)員工需要：工作者應該是經營者

d)利潤需要：利潤才是企業真正過日子

二、順勢

2-1、日航應用阿米巴經營逆勢反轉（案例分享）

2-2、中國企業成功應用阿米巴經營案例

韓都衣舍（服裝互聯網）、金匯聯科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團（鋼

鐵貿易）、百果園實業（連鎖快消）

三、解構

3-1、阿米巴經營的“定義”、“原理”、“特點”：

①阿米巴經營的四個前置性思維

② 稻盛和夫給與的阿米巴經營的定義

③關彬老師給華為的阿米巴經營定義

④阿米巴經營“企業說”（一汽、老韓頭食品等）

⑤ 阿米巴經營最實用的定義

⑥阿米巴經營的四個突出特點

⑦阿米巴經營的三個關鍵原理

3-2、破解阿米巴經營的迷霧

②阿米巴經營的結構與組成

③阿米巴經營的十態

③ 阿米巴經營的目的

3-3、阿米巴不是什么？阿米巴不鼓勵什么？

18項反向解釋阿米巴

第二部分：實操詳解阿米巴

一、以術載道：阿米巴經營實操

落地思路指引：阿米巴的“五盤”、“五定”

五盤：盤組織、盤文化、盤資產、盤測算、盤成果

五定：定實施計劃、定組織歸口、定收入模式、定利費模式、定激勵政策

?實戰演練：企業阿米巴實施計劃設計

1、自主經營系統（重點講）

【落地方法】從事業型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操）

【落地方法】尋找企業利潤區間（紅木家具、食品、服務類公司等案例實操）

【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設計與至誠貿易的小組制）

【落地方法】阿米巴的經營授權（韓都衣舍阿米巴小組的經營授權）

?實戰演練：某快消品公司阿米巴自主經營體演練

?實戰演練：本企業阿米巴經營思維現場方案演練

第二天

2、利潤提升系統（重點講）

2-1、用“經營會計”，讓經營簡單化、易用化

【落地工具】區別于財務會計和管理會計的“經營會計”

【落地方法】經營會計詳解與結構

【落地工具】制造企業《經營會計報表》的功用

【落地工具】制造企業《經營會計報表》解決管理難題

?實戰演練：某企業《經營會計P/L表》實戰演練

2-2、阿米巴經營的體制—經營會計核算體系

【落地工具】《單位時間附加值表》的構造

【落地方法】“單位時間附加值”的應用

【落地工具】核算的三大要素詳解

?實戰演練：本公司阿米巴經營核算現場演練

2-3、阿米巴經營的執行—內部交易與費用體系

【落地工具】內部交易4大方法

【落地方法】如何進行內部交易（內部市場化）的方法

【落地工具】內部交易規則、費用分攤規則

【落地工具】內部交易模型

?實戰演練：某軸承公司內部交易定價演練

本公司關鍵工序內部定價演練

3、運營分析系統

3-1、阿米巴經營的循環—目標與計劃體系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解

【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”

3-2、阿米巴經營的改善—PDCA與TCD

【落地工具】TOD工具

【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA

阿米巴組織TCD改善的五大方法

從精益生產角度對比阿米巴經營改善的異同

3-3、阿米巴經營的運營—日常運營體系

【落地工具】 “月度業績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解

【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善

4、激勵發展系統

【落地工具】 “米票制”的設計應用

【落地方法】“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法

幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒

【落地工具】 “二元制HR”的授權激勵模板

【落地工具】 股權與薪酬激勵的結合

?實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計

5、自主創業系統

5-1、自主創業思維

5-2、全面的經營思維—阿米巴經營思維畫框

【落地工具】 十大結構圖解

【落地工具】 十個結構詳解

6、巴長成長系統

【落地工具】 “結果”三要素

【落地方法】 5A執行力訓練法

【落地工具】 “巴長領導力”模型

【落地工具】 巴長領導力訓練法

巴長選撥、使用、配置的“五格法”

第三天

7、經營哲學系統（經營文化創新+奮斗精神）

【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考

【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條

【落地方法】 “天地人和”經營文化構建法

經營文化創新“勾兌法”

第三部分：阿米巴經營的中國式落地系統

一、阿米巴經營中國化落地步驟

落地步驟圖解：

二、中國阿米巴經營落地三階段

走進去 + 走出來 + 做自己

三、中國阿米巴經營落地方法

【落地方法】 道術的順序

四、企業阿米巴經營方案完成

【落地工具】 《企業阿米巴經營手冊》草案完成

《經營文化手冊》大綱完成

關老師

★ 國內頂尖創新經營顧問（阿米巴模式 + 責任中心制）；

★ 真正受聘的吉林大學兼職教授、多家企業集團經營顧問；

★ 青島阿米巴企業管理咨詢有限公司 執行董事、董事長；

★ 原盛和塾核心成員、原深圳盛和塾稻盛哲學研究會主任；

★ 已完成項目：人民藥業集團、合心機械集團、友發管道集團等；

★ 在進行項目：一汽、航天二院、歐亞集團等行業代表性企業；

★ 代表作品《從德魯克到稻盛和夫》、《阿米巴經營-非公開發行版》等經典作品；

★ 曾歷任臺玻集團、高麗制鋼集團、中糧集團核心高管，上市民企集團副總裁。

【個人簡介】

專注：關彬老師專注于稻盛和夫應用知識體系研究多年，在阿米巴經營中國化實踐，以及稻盛和夫經營哲學研究等領域建樹頗豐。從阿米巴原理出發，實操落地，以咨詢式培訓和阿米巴項目輔導為主要手段，持續為企業客戶升級轉型和效益提升創造價值！

專業：多年的阿米巴和稻盛哲學咨詢與培訓經驗，歷任高級咨詢顧問、項目總監，為多家不同行業客戶提供全方位的阿米巴模式咨詢服務，理論與實踐經驗豐富。

實用：成熟的阿米巴經營落地體系，從理念到工具，面面俱到。運用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結合中國的企業實踐，獨家提出“阿米巴經營落地七步法”，即“自主經營體系”、“利潤提升體系”、“運營分析體系”、“激勵發展體系”、“自主創業體系”、“巴長成長體系”和“經營哲學體系”。

實效：從總裁阿米巴理念培訓與阿米巴項目輔導的實踐效果看，具有如下實效：針對性強，結合行業與企業實際設計阿米巴模式；轉化性強，通用原理轉化為企業阿米巴實戰運行；價值最大化，企業對阿米巴的認識與應用能從工具到思維，到行為固化。關老師輔導過的企業，運用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤提升。

【主講課程】

1天《創造高收益的阿米巴模式》

2天《創造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成為經營者-阿米巴：企業競爭性成長的終極選擇

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