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學習模式：

實戰定位：“先學原理再做題，實戰演練最容易”，咨詢式培訓最具價值

課程價值：

以實戰化內訓塑造阿米巴課程價值

學 員：

董事長、總經理，以及企業各部門骨干員工

課程目標：

五大目標

循方針：遵循 “開源節流 提質增效”的經營方針進行阿米巴經營模式理念學習與實操演練；

能學到：阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、自主經營體劃分、會計核算能學到；

能掌握：阿米巴經營模式實操落地“五系統”，緊密結合企業實際，到底該怎么做，能掌握；

給思路：結合公司實際經營情況和阿米巴模式原理，從“五盤”、“五定”角度給出操盤思路；

會操作：從原理，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從具體思路，到體系化實踐；

課程大綱：

《創造高收益的阿米巴模式》實戰內訓大綱

案例導入：合心機械是怎樣借助阿米巴模式突破利潤倍增大關的？案例分享：合心機械

人民藥業生產系統如何從“零基”實現700萬利潤的？案例分享：人民藥業

第一部分：阿米巴思維框架

1、阿米巴模式體現的“經營模式創新”

1-1、突破日本阿米巴經營系統的中國瓶頸，厘清中國企業阿米巴落地的核心關鍵

1-2、貫徹經營理念，即破解中國職場從“個人績效”到“集體產出”的思維困擾

1-3、釋放企業和個人潛能，讓員工成為企業真正的利益、目標、精神、命運共同體

1-4、看清企業各單元經營實況：如何通過劃分組織打造能夠自主經營的自主經營體

1-5、分權與集權、管控與激活：自主經營過程中如何發揮潛能？量化分權？風險可控

2、阿米巴模式體現的“經營文化創新”

2-1、獨立核算 自負盈虧：如何實現銷售區域、車間的自主經營？以及職能發揮？

2-2、從依賴財務算賬，到每個業務單元實現自我算賬，全面、逐步導入經營思維！

2-3、自主經營的原則：如何全員實踐“銷售最大化 費用最小化”、會計七原則？

2-4、區別于成本思維，什么才是真正的“經營意識”？什么才是真正的“經營思維”？

2-5、阿米巴模式本企業借鑒使用？部分使用？整體使用？如何使用？”知、會、能“！

3、阿米巴模式體現的“思維框架”

3-1、阿米巴經營模式是“分部門核算制”

3-2、阿米巴經營模式是“售價還原成本法”

3-3、阿米巴經營模式是“現在進行時”

3-4、阿米巴經營模式是“基于凈現金流流入的收付實現制”

第二部分：詳解阿米巴模式

1、阿米巴經營模式定義與理解

a)原汁原味的稻盛和夫的阿米巴經營模式的定義與理解

b)關彬老師給華為集團的阿米巴經營模式的定義與理解

c)“老韓頭”食品集團的阿米巴經營模式的通俗化理解

d)關彬老師根據企業實際給與的阿米巴經營模式最新定義與理解

2、阿米巴經營模式原理與原則

a)用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理！

b)阿米巴經營模式究竟是什么樣的模式？

3、阿米巴經營模式需要的原則

a)“銷售最大化、費用最小化的原則”如何深度理解？

我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？

b)“定價即經營”這個原則如何深度理解？

我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？

c)“會計七原則”中的七個原則如何深度理解？

我們自己各個“巴”如何貫徹這七個原則？

d)稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）

我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？

第三部分：落地阿米巴模式

阿米巴落地“五系統”

1、自主經營系統（重點講）

【落地方法】成本中心轉換到利潤中心的自主經營體設計（某公司案例實操）

【落地方法】阿米巴的經營授權

?實戰演練：某快消品公司阿米巴組織劃分演練

?形成成果：如何設計自己公司的阿米巴自主經營體

2、利潤提升系統（重點講）

2-1、用“經營會計”，建立經營核算體系

【落地工具】區別于財務會計和管理會計的“經營會計”

【落地工具】《單位時間附加值表》的構造

【落地方法】“單位時間附加值”的應用

【落地工具】核算的三大要素詳解

?實戰演練：某公司阿米巴經營核算現場演練，與上一演練結合

?形成成果：設計自己公司的阿米巴經營體日常報表

2-2、阿米巴經營的執行—內部交易與費用體系

【落地方法】如何進行內部交易（內部市場化）的方法

【落地工具】內部交易規則、費用分攤規則

3、運營分析系統

3-1、阿米巴經營的循環—目標與計劃體系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解

【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”

3-2、阿米巴經營的配套機制

【落地工具】 “月度業績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解

【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善

4、激勵發展系統

【落地工具】 “增量獎金”的設計應用

【落地方法】“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法

幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒

5、經營哲學系統（經營文化創新+奮斗精神）

【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考

【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條

關老師

★ 國內頂尖創新經營顧問（阿米巴模式 + 責任中心制）；

★ 真正受聘的吉林大學兼職教授、多家企業集團經營顧問；

★ 青島阿米巴企業管理咨詢有限公司 執行董事、董事長；

★ 原盛和塾核心成員、原深圳盛和塾稻盛哲學研究會主任；

★ 已完成項目：人民藥業集團、合心機械集團、友發管道集團等；

★ 在進行項目：一汽、航天二院、歐亞集團等行業代表性企業；

★ 代表作品《從德魯克到稻盛和夫》、《阿米巴經營-非公開發行版》等經典作品；

★ 曾歷任臺玻集團、高麗制鋼集團、中糧集團核心高管，上市民企集團副總裁。

【個人簡介】

專注：關彬老師專注于稻盛和夫應用知識體系研究多年，在阿米巴經營中國化實踐，以及稻盛和夫經營哲學研究等領域建樹頗豐。從阿米巴原理出發，實操落地，以咨詢式培訓和阿米巴項目輔導為主要手段，持續為企業客戶升級轉型和效益提升創造價值！

專業：多年的阿米巴和稻盛哲學咨詢與培訓經驗，歷任高級咨詢顧問、項目總監，為多家不同行業客戶提供全方位的阿米巴模式咨詢服務，理論與實踐經驗豐富。

實用：成熟的阿米巴經營落地體系，從理念到工具，面面俱到。運用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結合中國的企業實踐，獨家提出“阿米巴經營落地七步法”，即“自主經營體系”、“利潤提升體系”、“運營分析體系”、“激勵發展體系”、“自主創業體系”、“巴長成長體系”和“經營哲學體系”。

實效：從總裁阿米巴理念培訓與阿米巴項目輔導的實踐效果看，具有如下實效：針對性強，結合行業與企業實際設計阿米巴模式；轉化性強，通用原理轉化為企業阿米巴實戰運行；價值最大化，企業對阿米巴的認識與應用能從工具到思維，到行為固化。關老師輔導過的企業，運用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤提升。

【主講課程】

1天《創造高收益的阿米巴模式》

2天《創造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成為經營者-阿米巴：企業競爭性成長的終極選擇

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