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課程背景

在技術日新月異、產業轉型的時代大背景下，無數優秀的企業,將因為未能及時創新轉型而被時代的浪潮無情吞沒。許多企業尤其是傳統民營企業面臨著前所未有的生存壓力和挑戰，企業家們不得不殫精竭慮尋找生存發展之道。

那么如何更系統的洞察時代的趨勢，抓住行業本質以及如何根據洞察結果和企業的核心能力進行價值創新、模式設計，進而制定企業升級轉型的戰略并將之落地，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值最大化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。

課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在尋求價值創新點時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業尋找企業價值創新，實現企業的升級轉型。

課程對象：

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、市場副總等高級管理人員；

課程收益：

理解企業經營的邏輯與本質

掌握系統思考尋找企業價值創新機會的方法；

掌握從機會出發選擇價值創新路徑的方法；

掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法；

課程特色：

?干貨，沒有廢話

?科學，邏輯清晰

?實戰，學之能用

?投入，案例精彩

課程大綱：

一、企業如何通過轉型升級尋找新的增長曲線？

1、同樣的商業模式，為什么只有少數人能做成？

A、思考兩家商業模式類似的B2B企業本質上的區別；

2、如何系統思考看清問題的本質并抓住機會？

A、系統性環境變化的三個層次；

B、宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與威脅；

C、數字化、智能化的新常態帶來了那些機會；

3、從商業布局角度進行系統性思考；

A.消費升級帶來的挑戰；

B.消費升級帶來的新機會；

C.商業模式創新所帶來的挑戰與機會；

4、透過現象看行業的本質驅動力是什么？

A.高技術顛覆性常態化

B.商業模式創新常態化

5、民營企業為何難以實現可持續發展？

A.民營企業可持續性發展的難點梳理

B.民營企業問題的本質探討

案例：E袋洗、三只松鼠、通用電氣、小米等；

6、指導企業升級轉型的實用方法論是什么？

A、企業持續成長能力模型（KGAM）的闡述；

B、企業經營的邏輯與本質；

C、為何成長年限相同的民營企業差距如此巨大（華為、金輪成長對比）

D、持續價值創新打造優秀企業的發展周期曲線；

E、企業升級轉型模型（CTU-Model）的闡述；

F、從機會出發選擇價值創新路徑；

案例：匯通達如何根據企業轉型升級的方法論從傳統家電零售商轉型成農村電商行業的平臺級參與者。

二、如何通過系統洞察來進行存量市場的價值創新？

1、企業升級轉型、可持續發展需要具備三大洞察能力；

A、系統洞察的前提條件；

B、企業升級轉型需要具備三大洞察能力

2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透

A、縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀；

B、橫向看透：國際視野，合理運用“區域時差”；

案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業的領導者

3、行業洞察：找準定位，抓住機會

A、如何對企業重新定位行業，找到新的行業機會；

B、透過現象看本質，利用行業價值創新方法論尋找行業驅動力；

案例：金輪、微喵、如涵等；

4、需求洞察：看清趨勢，找準方向

A、分析消費者的演變趨勢；

B、消費升級的重點領域和方向；

案例：名創優品；

5、如何基于系統洞察的結果進行價值創新？

A、產品價值鏈價值創新

B、業務系統價值創新

C、人才與組織的創新

D、管理系統價值創新

E、企業價值創新選擇矩陣工具運用

案例：如家、e袋洗、利樂等

6、完成企業定位

A，結合行業、行業價值鏈、價值鏈創新路徑我的定位完成企業定位

三、如何進行商業模式設計？

1、商業模式設計五步法

2、工具：盈利模式結構圖的應用

案例：康平納、韓都衣舍的商業模式創新；

四、如何制定企業升級轉型的戰略并將之落地？

1、戰略規劃制定的步驟和方法；

2、利用戰略地圖設計戰略落地的路徑

3、如何進行戰略解碼，形成行動計劃；

4、如何建立起戰略落地的管控體系；

五、如何形成保證戰略落地的超維組織力？

1、超維組織力模型的闡述；

2、重塑企業的用人觀；

案例：E袋洗的老青搭配，傳統行業經驗與互聯網經驗結合的案例；

3、如何利用領導力梯隊模型調教管理者的領導力；

4、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑；

錢老師

錢棟玉老師——企業升級模型（CTU-Model）創始人

原A股金輪股份（002722） 執行總裁

原中國百強企業高管、搜布等互聯網百強公司 董事

獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億

成功投資國聯股份（B輪，已上市，603613）、棉聯（天使輪，已被慧聰網收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目

曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理

北京大學 經濟學院 特聘教授，西安交通大學 客座教授

美國管理協會（AMA）資深會員

【個人簡介】

錢老師曾帶領多家不同類型的企業成功轉型升級。創造過家紡面料企業Hoson連續三年經營業績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業神話；

帶領外資企業AT株式會社大中華區五年內實現效益的十倍成長，從1000人發展至15000人，名列中國電子制造業百強；

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實現企業價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！

錢老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業升級與轉型的方法論，提出了企業轉型升級的實戰系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業家及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。

錢老師現全身心的致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《從HR到CEO》

《績效突破：多贏績效體系建設》

《價值創新成長系統 4.0》

《超維組織力》

《新常態下的商業模式創新方法》

《互聯網＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》

《民企轉型升級的戰略制定與落地》

《商業模式再造-智能時代的企業轉型升級策略》

《新常態下的民企商業模式設計》

《新常態下民企轉型升級之路》

《傳統企業升級轉型戰略制定與落地》

《打造企業“可持續發展經營管理系統”》

《萬物互聯時代傳統企業價值創新與商業模式設計》

《新常態下的企業價值創新、新模式設計與戰略落地》

【學員評價】

錢老師的課程非常系統，從戰略機會的尋找到價值創新和商業模式設計，以及如何系統的進行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。——慧聰網高級副總裁 蔡衛華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，給企業的可持續發展指明了道路。 ——西藏拉薩政協常委、自治區總商會副會長、工商聯副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。

——河北工商聯副主席、企業家協會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰有水平！大贊！——山東安全消防協會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創業板大有希望！

——河南 繼元股份 董事長 張自雨

【服務客戶】

北清智庫、北京大學經濟學院、清華大學CIMS中心，長三角研究院、財智光華、西安交通大學、崇州商學院

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