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課程背景：

作為營銷人員，大家都知道“以客戶為中心”的理念，但如何落實到日常的行為上去呢？如何能讓客戶感覺到呢？大部分的公司和銷售團隊，往往流于形式，體現在口號和宣傳上，一旦與客戶交往，還是以“自己或產品為中心”：問自己關心的問題，介紹自己的公司和產品，強調自己的特點和優勢，但忽略客戶當下的處境、感受、想法和期望，希望客戶能夠被我們打動，直接選擇和購買我們的產品；但事與愿違，客戶或沉默、或左右而言他，或提出異議、或挑剔、或直接拒絕。。。。。。；當取得難得的談判機會時，又缺少談判知識，不知道如何利于籌碼進行守價要價，如何破局；而最后取得合同后，在回款方面缺少相關的知識及保障服務而使如期回款變成遙遙無期。銷售人員大多也一籌莫展，從而喪失或浪費了寶貴的客戶資源。

本課程從與客戶邀約開始，進入面談，在面談中提供以客戶為中心的面談行為技巧，然后在意向談判階段，尋找籌碼，爭取最大平衡點，取得雙贏，并且在最后回款方面提供方法，保證陽光合同，成為一個職場上的銷售高手。

課程收益：

● 認識客戶購買的決策邏輯

● 學會制定營銷面談目標

● 與客戶有效開場

● 學會用SPIN挖掘客戶的需求動機

● 能夠向客戶呈現產品優勢

● 學會化解客戶的抗拒和疑慮

● 能夠評估客戶的承諾的有效性

● 掌握商務談判的兩種類型

● 學會如何開局

● 掌握在談判中運用謀略爭取利益

● 學會在僵局中如何化解

● 掌握討價還價的商談技巧

● 練習七種回款技巧，保障現金流

課程對象：

銷售人員、業務經理等相關營銷人員

課程方式：通過案例、視頻、角色扮演、小組討論有效教學

課程大綱

第一部分：以客戶為中心的營銷技巧

第一講：以客戶為中心的營銷邏輯

一、銷售人員的三個問題

1. 如何去看透客戶的心理

2. 客戶不愿成交的時候該怎么辦

3. 如何有效地引導客戶朝著有利銷售的方面進行決策

二、購買循環的六個步驟

1. 發現問題

2. 分析問題

3. 建立優先順序

4. 選擇賣方

5. 評估解決方案

6. 評估賣方

三、三個決策

1. 問題是否需要解決

2. 問題選擇誰來幫助解決

3. 提供的方案是否能夠解決問題

案例：藥房與醫院的銷售模式

第二講：顧問式銷售六步法

第一步：制定會談目標

1. 目標與行動承諾的關系

2. 目標制定標準SMART

3. 最佳行動承諾與最低行動承諾

互動工具：練習制定目標或行動承諾

第二步：初步接觸客戶

1. 傳統開場白表達方式

2. 客戶剛見你的想法

案例：“開口怕”現象

互動工具：PPPTA開場結構

第三步：需求調查（SPIN）

1. S-背景問題-關于現在狀況的問題

2. P-難點問題-提問客戶現存狀況的

3. I-暗示問題-通過提問曾加問題的緊迫度

4. N-需求-利益問題-提問關于解決方案的問題

互動工具：顧問式銷售表格

視頻：喜來樂教徒弟“銷售”

第四步：優勢能力證實

1. 優勢呈現話術

1）PRM

2）FABE

3）事半功倍的講解技巧

2. 有效處理顧慮與異議的辦法

1）傾聽+認同+澄清

2）認同感受+事實1+事實2+事實3

3）認同+分享+轉移+反問

互動：練習異議回應模型話術

第五步：實現晉級承諾

1. 獲得晉級承諾的四個方法

1）注意力放在需求調查階段

2）詢問買方深層次問題

3）總結利益

4）提議一個承諾

案例：客戶對產品演示會的拒絕

2. 學會問承諾類問題

3. 識別客戶承諾的有效性

1）是否有權限

2）是否有能力

3）是否有投入

4. 締結成交的八大技巧

互動工具：八大技巧結構應用

第六步：有效評估

1. 客戶行動承諾是否有效

2. 客戶人際關系影響力評估

1）識別采購關鍵角色

2）匹配角色利益關系

3）影響采購贏的標準

案例：從真實案例中抓取

互動工具：制動出角色匹配表

第二部分：商務談判與回款

第一講：認識商務談判

一、商務談判的定義

二、兩種談判方式

1. 立場式談判：溫和型與強硬型

2. 原則式談判：雙贏POINTS

三、商務談判的類型和三要素

1. 類型：按參與方數量、按態度、按所在地、按內容

2. 三要素：當事人、分歧點、接受點

互動：小組討論、案例

案例：王明和李白的“談談”

第二講：談判準備階段

一、談判準備,積糧筑墻

1. 時間：何時最利于談判

2. 地點：我方，第三方，他方

3. 人物：對對方不了解，誰先說話誰處于劣勢

1）SWOT分析參與人組建，黑白臉

2）權限：對方職位高，我方職位低；對方職位低，我方職位高

4. 策略：

1）目標：高開與低開，挺住策略；期望值；底限一定提前商量好

2）方案：備選策略一定要想好，要制定退出機制

第三講：商務談判謀略

一、和談策略

1. 創造氣氛

2. 耐心說服

1）避免無謂的爭論三個措施

2）削弱反對意見九步法

3）改變對方立場

3. 拋磚引玉

1）探聽虛實：提問方式

2）誘導式13種方法

二、進攻策略

1. 施加壓力的原則規范

1）讓對方感到吃驚

2）黑白臉策略

2. 最后期限的使且禁忌

3. 拖延攻勢

1）以退為進

2）聲東擊西

三、御守策略

1. 軟化對方：寵將法、以柔克剛法

2. 虛張聲勢：一驚二詐、情緒引爆

四、價格策略

1. 議價技巧

1）試探對方：常見（10種問題）

2）起點要高

2. 讓步策略

1）讓步的8種形態及利害關系

2）吊胃口策略

3）逼迫讓步

案例：視頻驗證-多少談判技巧

第四講：談判成交，一錘定音

一、四種障局：對抗、僵持、僵局、發火

二、應對策略

1. 對抗：雙方觀點不同，質疑反駁

擱置：先解決別的

2. 僵持：各不相讓

對策：休會，遛

3. 僵局：對方崩潰

對策：將競爭變雙贏；解決問題；情感上表達我喜歡你；組織上帶有目的

4. 發火：情緒點燃，理智失控

對策：先處理心理，再處理事情

1）Listen-仔細聆聽

2）Share-分享感受

3）Clarify-澄清異議

4）Present-解決方案

三、合同條款-初擬合同

1. 邊談邊寫：鼓勵對方一步步進入合同擬定

2. 好處：

1）鼓勵對方不斷取得進步

2）會把原本對方不肯接受的內容寫進去

3）溫柔強迫對方簽一份協議

總結：對抗-僵持-僵局-發火-合同

第五講：收回賬款，保障現金流

一、收回賬款才是銷售工作的結束

1. 催款前的準備工作

1）樹立信心

2）以誠相待

3）搞好與客戶的財務人員關系

4）全面了解客戶的狀況

2. 回收賬款的方法

1）人情關系法

2）預先告知法

3）心理戰術法

4）高壓法

5）威懾法

6）疲勞戰

7）對質戰

二、預防拖延付款的方法

1. 選擇付款方式

2. 契約（訂單）必須仔細規定

3. 嚴格回收管理

三、收回呆賬的方法

1. 對應付款而未付款的處理2. 避免客戶時效已過的方法

請求→承認債務→申請發出支付命令→申請和解債券/破產債權→申請調解→起訴扣押凍結結束：總結回顧

曹老師

曹勇老師 實戰銷售管理專家

13年地產企業銷售培訓經驗

CSA引導教練認證

信任五環（大客戶面談技巧）認證導師

美國4D領導力與團隊系統認證導師

萬達地產、金地置業、融創地產等多家企業長期特邀講師

曾任：大連許氏房地產顧問有限公司 營銷總監

曾任：大連卓源地產有限公司 營銷總監

曾任：中集集團（500強） DCMC培訓經理

擅長領域：客戶溝通、商務談判、銷售團隊管理、顧問式銷售

老師至今累計授課500場，參訓學員高達20000人，課程好評率90%以上，其中《銷售團隊管理密碼》課程授課31期，《銷售成交8連環》課程授課58期。

實戰經驗：

曹勇老師曾在世界500強、國內地產、制造業任職，在跨界領域的職場中，熟知企業的文化、價值觀、管理特色并有效運用，15年企業培訓、管理的工作經驗，熟知企業以及學員的關注點和興趣點， 且擁有13年的地產企業銷售培訓，為企業提供高質量的銷售課程，解決企業的銷售痛點。

01-許氏地產丨營銷總監：老師曾操盤兩個完整項目，從開盤到清盤速度與實銷均價均占版塊首位，其中第一個項目在市場嚴峻期逆勢上揚，短期內實現溢價總額5000萬；第二個項目實現溢價總額近1個億，在實現業績同時提煉出面談客戶8步流程，并配備36種技能訓練，通過固化傳承，打造一支高績效的銷售團隊；其中所帶領的五位團隊成員晉升為銷售經理，并帶領團隊讓其四個樓盤均在短期內實現500-800萬溢價空間，實現溢價總額約2億元。

02-卓源地產丨營銷總監：老師根據市場重新進行產品定位，并在銷售團隊管理及拓客渠道上另走途徑，與地產版塊央企和民企巨頭打差異化，采取引、截、帶小成本獲客渠道，推出整合營銷的內部團隊協作理念，從開始的廣告3個月內投放1000萬，成交不足10套，到重新策劃渠道促銷，投入僅10萬便贏得160名客戶成功簽約，為企業三年成功進入尾盤期，保障了公司資金流的延續和后續支撐。

03-中集集團（500強）丨DCMC培訓經理：任職期間，負責企業培訓師資管理，組建內部師資隊伍，從選拔到培訓到組織經驗萃取，培養了公司內部一線班組長和高管人員共計50名成為了優秀內訓師，并全年輪換為企業進行授課，為公司節省了80余萬元培訓費用，曾組織市場部業務人員進行商務談判技巧的培訓學習，從而提高了業務人員的商務談判技巧，并為公司爭取了600余萬的利潤空間。

近期部分授課案例：

01-《銷售成交8連環》曾給德泰房地產的置業顧問進行培訓，在市場低迷期，幫助銷售顧問尋找自身成長點，分析客戶進行點對點營銷，使置業顧問在當時高于版塊均價3000/平的基礎上，仍能逆市飄紅，課程復訓5期。

02-《銷售成交8連環》曾給浦發銀行大連分行營銷團隊進行培訓，首次課程從銷售的角色認知開始，主要是讓銷售人員正確認識自己、產品及客戶間的關系，并樹立積極心態強化信心，課程復訓4期。

03-《銷售團隊管理密碼》曾給鉑略財務營銷團隊進行培訓，主要針對新舊銷售經理在管理團隊方面技能進行提升，從硬指標與軟指標，從管理手段與教練面談，課程采取案例與實操結合，管理模型與角色扮演交互滲透，全方位提升銷售經理管理技能，獲得好評率95%以上。

04-《銷售溝通技巧》曾給融創地產哈爾濱銷售團隊進行培訓，從銷售人員的情緒壓力入手，認知情緒對自己及客戶的影響力，通過“轉身找錢”的釋壓技巧，端正態度有效溝通，獲得學員好評。為此，課程復訓5期。

05-《銷售管理溝通》曾給富德人壽營銷團隊進行培訓，從銷售的四項基本技能入手進行訓練，通過溝通九宮格進行有效溝通演練，極大提高了學習的參與性與積極性。學員反饋是有方法有工具，實操落地并且很系統，課程復訓4期。

……

主講課程：

《商務談判技巧》

《銷售成交8連環》

《顧問式銷售六步法》

《銷售團隊管理密碼》

《主隨客“變”——客戶關系與管理》

授課風格：

老師深入了解客戶需求，因地制宜地完成授課計劃；具有良好親和力，善于將生活中的案例引入課堂，更易理解，課堂氣氛輕松；理性務實、注重與學員之間的互動，課堂參與度高；更注重學員反應，通過引導技術聯結實際工作的應用，不僅關注學員完成系統性的學習目標，更注重讓學員掌握實際的理論及方法并應用于實際工作之中。

服務過的客戶：

地產：融創地產、萬達地產、金地置業、卓越地產、嘉富置業、乾豪地產、魯能地產，榮泰地產…

保險：富德人壽、中荷人壽、平安保險、中國人壽…

其他：華潤燃氣、大連檢驗檢測、斯頻德環境設備、遼寧外運、成大集團、鉑略財務、遼寧電網、中石油、美國雄鷹食品、輝瑞制藥、海輝科技、富哥服飾、金房子裝飾、易家寶科技、前鋒科技、樂高機器、隆源農業、金力德跨境電商、珍奧核酸、佳興工業、松下電梯、凱迪仕、泰醫學院、華族教育、大連集發港口、雙迪科技、船舶工業、浦發銀行、四川郵電儲蓄、

億達信息技術、漢風私塾、華族教育、購房網、本鋼MBA班、西林叉車、大連凱迪仕智能鎖…

部分學員評價：

通過此次課程，增長了知識，視野得到了拓寬。這次培訓內容有較強的針對性和時效性，并且大都是我知識結構上的薄弱環節，之前工作對計劃和設計重視不足，考慮不夠，通過培訓我要努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題、整理思路，更好的完成本職工作，努力達成公司制定的指標。也特別喜歡老師講課的風格，讓聽課者更容易接受。

——金地物業 業務組長吳昕

曹老師的課程對于如何使銷售團隊高效運轉做出了精辟獨到的分析，更使用大量實戰案例和縝密的邏輯教會了我們團隊如何進行高目標管理、自我壓力管理及高效溝通等，他的課程通過更深層次的解讀，讓團隊成員理解了單一的個人是無法獲得成功的道理。

——融創中國控股有限公司黑龍江公司 HR總監任大鵬

今天的課《團隊管理密碼》對我是一個很好的教育，我剛剛管理銷售團隊，跟傳統銀行的模式是不一樣的，聽曹老師的課，第一是讓我有了底氣，讓我像照鏡子一樣發現了自己；第二是在帶團隊當中做為管理的一些問題，包括您的耐心，專業和您的這個經驗也給了我很大的觸動，也是讓我每每處理復雜問題的時候，會想到如果是曹老師會去怎樣去處理，包括曹老師的這個語氣，語調兒啊；第三是因為我們倆性格不太一樣，有的時候會去反思，也可能是更多地傾聽，耐心的去講解，也可能會有更好的效果，所以，這些都是曹老師課堂當中引發我的思考，這對我來說，不僅是技能的提升，更重要的是一個人的心智成長。

——浦發銀行大連分行 營銷總監王昱

曹老師為我公司培訓了《目標制定與管控》課程，其授課風格穩重、專業知識豐富、思路清晰，引導學員積極互動并提煉出公司想要的目標數據，超出預期，希望以后繼續合作！

——大連新鋼集團 HR總監劉新娟

首先感謝曹老師的精彩授課，感嘆于曹老師的職業素養和實踐業務水平，感覺您能抓住聽課者的心理，善于調動大家思考，課堂效果很好。贊！讓我們受益匪淺！

——隆源農業 業務人員張超

曹老師辛苦！今天聽課最大感受就是不困（開個玩笑），這種銷售培訓還是第一次接觸到，用一張紙和一副圖就能將銷售中遇到的客戶溝通問題都接觸到，并且給了很多實踐的方法，收獲最大還是用這種引導方式讓大家按照思路共創解決方案，以后在團隊中也可以后續實踐，真的收獲很大。

——大連檢驗檢測集團 業務部王軍

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