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課程背景

成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。

企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。

然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：

原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。

市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低，壓迫利潤空間。

新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊。

人民幣持續(xù)升值，導致企業(yè)出口困難或利潤下降。

出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。

貸款利率大幅上調(diào)，企業(yè)財務費用大幅增加。

競爭的全球化，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大。

客戶個性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力

……

在這些緊約束條件下，制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，機遇與風險并存。

面對困難，抱怨環(huán)境的惡化顯然無濟于事，謀求環(huán)境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應變化，通過持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，減少金錢和設備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產(chǎn)出。

作為企業(yè)管理的相關人員只有掌握并運用先進的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

本課程中，資深講師將帶領您共同探討企業(yè)全面成本控制與降低之道！

課程目標

該課程以應用為出發(fā)點，以落地應用為特色，整個遵循實戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰(zhàn)技巧訓練并重，融匯國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓TWI實訓精華。

授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。

·讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要

·財務會計與管理會計的區(qū)別，并優(yōu)化訂單提升效益

·了解現(xiàn)場七大浪費和管理的七大廢墟，實現(xiàn)找準關鍵解決好問題

·用體系的眼光看工廠損失體系圖，并圍繞企業(yè)績效展開行動

·課堂演練和標桿研讀，讓學員掌握基于精益的降本增效十大利器

·改變貨比三家，但多年依舊是老三家的企業(yè)采購管理困局

·透過現(xiàn)場道具透明化與自上而下降本透明化的導入讓浪費無處可藏

·實戰(zhàn)型的降本方案讓你洞悉標桿企業(yè)千萬級別的降本手法與策略

·獲得一份完整的企業(yè)降本方案，以學員返回企業(yè)之后可以順暢推行降本

·企業(yè)成本下降30%行動計劃擬定，30天、60天、180行動計劃輸出

課程收益

領導維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有基礎保障，并非大話空話誤“企”。

系統(tǒng)維度：組織建設的構建有系統(tǒng)思路，獲得長遠的效能發(fā)揮與增長。

員工維度：樹立榜樣，復制經(jīng)驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。

競爭維度：站在客戶的角度，助力企業(yè)贏取更多客戶，在激烈競爭中持續(xù)保持有利地位。

文化維度：過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的損失和內(nèi)耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機和活力。

穩(wěn)定維度：快速產(chǎn)品交付客戶，實現(xiàn)不停單，現(xiàn)金不斷流，贏得內(nèi)外客戶雙重認可。使每個人都變成企業(yè)核心，實現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事，讓員工輕松高效工作。

課程特色

課程基點：基于成年人士學習特征量身定制

課程定位：實戰(zhàn)，實效

課程構成：理念+方法+工具

授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(jié)

授課對象：

總經(jīng)理、財務總監(jiān)、成本總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門。特別提醒：全面降本管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。

授課方式：

理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,并可協(xié)助指導改善計劃。

課程策劃

時間第1天

上午模塊一 提起降本都是淚，不為人知降本背后

輸出：《成本強相關管理》

模塊二 認知浪費與消除：不一樣的眼光去透析

輸出：《浪費損失對策表》、《損失·績效·關聯(lián)· ICE表》

下午模塊三 成本管理與控制：回歸企業(yè)內(nèi)部管理本源（上）

輸出：《降十九法要點一覽》

第2天

模塊三 成本管理與控制：回歸企業(yè)內(nèi)部管理本源（下）

輸出：《降十法要點一覽》

模塊四 效率與效能提升：聚焦價值下的落地考量

輸出：《企業(yè)效率提升策略圖》

第3天

模塊五 突破性改善管理：圍繞行動前的系統(tǒng)布局

輸出：《成本控制方案推演表》

第六單元 十步COST DOWN：著力推進降本落地

輸出：《降本增效531行動計劃》

課程大綱

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后

第1節(jié) 成本管理基礎

降本總動員，我們是否如此

[成本壓縮]意識當頭，換個角度

成本管理的兩個層面-從上從下

不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本

不應只注重資源價格，而忽略資源效率

關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要

每個部門都對減少現(xiàn)場損失負有責任!

研討：成本強相關管理

第2節(jié) 成本管理圖

案例：總成本費用全景圖

案例：設備夾具制作總成本分析

企業(yè)家最大的成本障礙

成本人不得不知的財務會計與管理會計

降本增效三的關注焦點

養(yǎng)成富人的思維模式

花錢時先問4個結(jié)果

輸出：《成本強相關管理》

第二單元 認知浪費與消除：不一樣的眼光去透析

第1節(jié) 成本遭遇的危機

浪費與增值的基本概念

3C增值的實質(zhì)

哪些活動是增值的？問題意識建立

案例分享：3C Card

第2節(jié) 現(xiàn)場七大浪費

等待的浪費

搬運的浪費

不良的浪費

動作的浪費

加工本身的浪費

庫存的浪費

生產(chǎn)過多的浪費

看電影找浪費

第3節(jié) 管理七大浪費

等待浪費

無序浪費

協(xié)調(diào)不力浪費

閑置浪費

應付浪費

低效浪費

“不合理”浪費

第4節(jié) MAP構建

用體系的眼光看工廠損失體系圖

ICE指數(shù)

[損失·績效·關聯(lián)· ICE]用價值衡量

輸出：《浪費損失對策表》、《損失·績效·關聯(lián)· ICE表》

第三單元 降本十法，回歸企業(yè)成本管理與控制本源

第1節(jié) [人工成本]削減

人工成本部削減案例

卡里案例引發(fā)的思考

人工成本定員定編推算

減少組織層級增加組織幅度

自然性裁員[試試看]&權力橫展工作擴大化

工作分析下的成本降低

案例：讓非自然性裁員成為人工成本削減的助推器

第2節(jié) [ 采購成本]削減五大抓手

采購總成本降低構成因素變化

采購成本結(jié)構分析表

逆向思考：物料LOSS降低三方法

案例：某家電企業(yè)的采購策略

第3節(jié) [設備增效]降成本

設備管理一般指標的參考

（設備）月“計劃”產(chǎn)能分析表

（設備）月“有效”產(chǎn)能分析表

案例：設備OEE 69%提升到73%經(jīng)驗分享

第4節(jié) [不良削減]降成本

不良削減降成本

“一人錯誤百人忙”連鎖反應

精益現(xiàn)場品質(zhì)的5316和實施要點

質(zhì)量成本月報表

判斷質(zhì)量成本管理有效性標志

案例：有效比有道理更重要，聚焦價值

第5節(jié) [工程降本]四大改進思路

歐美企業(yè)材料本地化

企業(yè)零件國產(chǎn)化案例

案例：3000萬材料降本推進

第6節(jié) [能源成本]削減

節(jié)能減排

碳交易

排放源識別

第7節(jié) [削減預算]管理五方面

利潤是要求出來的

構建預算考評機制

部門經(jīng)費合理管制

第8節(jié) [削減會議]成本

每個人的時間都是有價值的

某企業(yè)透過會議效率提升27%案例

第9節(jié) [削減面子]成本四方向

第10節(jié) [財務降本]的三種手法

輸出：《降本十法要點一覽》

第四單元 效率與效能提升：聚焦價值下的落地考量

第1節(jié) 現(xiàn)場道具透明化

通過生產(chǎn)診斷表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的機會

生產(chǎn)線診斷確認表

呼叫警燈

生產(chǎn)計數(shù)器

生產(chǎn)管理板

刀具管理臺

刀具更換計數(shù)器

不合格品溜槽（不合格品箱）

抽檢作業(yè)臺

檢具放置臺

員工教育訓練臺

第2節(jié) 效率提升案例剖析

效率提升案例1

效率提升案例2

案例：效率提升50%方案分享

輸出：《企業(yè)效率提升策略圖》

第五單元 突破性改善管理：圍繞行動前的系統(tǒng)布局

自上而下持續(xù)改善焦點化

從戰(zhàn)略和財務角度看待精益

工廠成本的結(jié)構與成本低減的實施部門

制造部門的成本低減活動

設備管理部門的成本低減活動

生產(chǎn)技術部門的成本低減活動

設計部門的成本低減活動

生產(chǎn)管理部門的成本低減活動

資材采購部門的成本低減活動

外協(xié)部門的成本低減活動

質(zhì)量管理部門的成本低減活動

環(huán)繞企業(yè)的環(huán)境變化與工廠的目的?課題

案例：X公司1300萬降本MAP

輸出：《成本控制方案推演表》

第六單元 十步COST DOWN：著力推進降本落地

0.1明確CD目的，我們?yōu)楹?/p>

氛圍營造：樹立成本壓縮文化

02.搭建CD組織，我們是誰

CD小組職責分工

03.CD意識培養(yǎng)，危機突破

04.明確方式，推動管理策略構建

操作要點：建立成本節(jié)省獎勵機制

某企業(yè)成本改善二階段

05.方針分解明確項目

06.頒布CD項目展開規(guī)劃

07.方案細化責任落實

08.經(jīng)常性的業(yè)績對話，過程把握

09.節(jié)點控制，輕數(shù)據(jù)重經(jīng)驗

案例:某企業(yè)各部門分享降低成本

OO年降本增效項目統(tǒng)計表

10.總結(jié)固化，推進脈絡構建

案例：成本系列控制要點

形成成本的能力與文化

輸出：《降本增效531行動計劃》

柳老師

柳草老師—五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

美國博能特精益講師

高級企業(yè)培訓培師（人社部）

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

工業(yè)4.0俱樂部 設備管理與維修工程研究中心委員

北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗

工作經(jīng)歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務于世界五百強企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機效率方面的提升工作。

a)該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設與TPM設備管理

b)同時參與了車間設備的布局、設備調(diào)試等系列性工作。

2.[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務于知名的光學集團高意（現(xiàn)美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設備效能發(fā)揮的工作。

a)該企業(yè)從事光學產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。

b)期間負責設備部的整體工作，著力推進現(xiàn)場5S、設備點檢管理、設備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓練道場構建、人才育成、內(nèi)部設備自制管理。

3.[美國博能特（Blount）]曾服務于世界500強企業(yè)美國博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構建、精益生產(chǎn)推進、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評定、QCC小組活動、COPQ質(zhì)量改進的推進工作。

a)同時擔任估國產(chǎn)化項目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導，接受美國BOUNT總部精益管理技術專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經(jīng)歷，同時對供應商實施指導，取得了不菲的業(yè)績。由于柳草老師在國產(chǎn)化項目上兼顧了上下游供應商關系的維護，取得了100%帶鋼的國產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。

b)在磨床工序主導并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅實的基礎。

c)推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發(fā)布會的工作模式，成為了集團精益改善的標志性事件。

d)參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓講師的評選和認定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進多個改善案例，如保證設備嫁動率，以及降低員工的疲勞進而縮短印刷節(jié)拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過人機管理、小時管理、員工技能提升、維護體系構建活動，實現(xiàn)了

a)裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件

b)滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計改善56件

c)SAPA工序停機次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計改善248件

5.[生益科技]曾服務于覆銅箔板的領先者生益科技，幫助其建立維護基準、WHY-WHY工具分析應用、員工技能提升、維護體系構建活動，實現(xiàn)了：

a)外觀剪切D線設備故障停機時間減少15%，專題訓練126次，完成現(xiàn)場大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務于傳感器與控制器的寶應工廠，幫助其建立維護基準、單點課、員工技能提升、現(xiàn)場異常處理、維護體系構建活動，實現(xiàn)了設備綜合效率11%的提升。

【老師優(yōu)勢】

•柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。

•柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

[實用有效]：培訓項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

[氣氛活躍]：將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

[學以致用]：用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

機 械：漯河世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機

白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具

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