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課程背景

一而再，再而三——三令五申，風(fēng)險(xiǎn)依然存在。個(gè)人自掃門前雪，哪管他人房上霜；今朝有酒今朝醉，哪管明日哪里睡。安全管理不抓則已，一抓就亂；安全管理公說公有理婆說婆有理，實(shí)際上站在管理干部的角度，如果不能系統(tǒng)的角度去梳理，只能落在了“安全管理，盲人摸象”的地步，亦有可能變成人云亦云，鸚鵡學(xué)舌，更有甚者把安全管理始終認(rèn)為成了“安全投資”，實(shí)際上再好的硬件也需要人員的操作，再好的管理也要人員來執(zhí)行。走出“機(jī)械式的安全”，探尋“借助于管理賦能”，找到更多的“風(fēng)控”手法，實(shí)現(xiàn)“安全零事故”。

走老路到不了新地方，否則我們也不會(huì)出現(xiàn)很多無厘頭的時(shí)間，每一件血淋淋的事件背后，莫不需要我們反省——

為什么我們的安全措施寫的滿滿的，但是依舊不能遏制事故的發(fā)生？

為什么我們進(jìn)行了全方位大面積的安全意識(shí)灌輸，問題去照舊發(fā)生？

為什么三令五申的安全注意事項(xiàng)，在我們員工身上卻無法得以體現(xiàn)？

為什么我們采用最先進(jìn)的設(shè)備，卻換不來最安全最有效的安全結(jié)果？

為什么我們?cè)谌粘９ぷ髦刑岢?ldquo;照章辦事”，到了現(xiàn)場(chǎng)就成看情況？

為什么我們?cè)诎踩媲罢f起來重要，做起來次要，忙起來不要……?

我要你安全，那是假安全

你要你安全，才是真安全

災(zāi)難不會(huì)事先彩排,做對(duì)才能活著離開

《安全賦能七事管理》

課程目標(biāo)

聚焦企業(yè)發(fā)展之所需，采用系列訓(xùn)練手法讓生產(chǎn)管理相關(guān)人員迅速掌握安全管理實(shí)戰(zhàn)的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習(xí)、情景模擬，安全相關(guān)人員：

理清安全違章的背后是“慣性”，透析安全問題背后的安全問題

掌握全景式安全管理最在企業(yè)的理念導(dǎo)入技巧和方法

掌握安全賦能的七大手法、套路和相關(guān)企業(yè)應(yīng)用賦能技巧

學(xué)會(huì)在企業(yè)安全管理關(guān)鍵應(yīng)用步驟、方法、模式，為實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)

明確車間安全管理的關(guān)鍵內(nèi)容，理清七事安全管理的全部?jī)?nèi)容

掌握風(fēng)險(xiǎn)矩陣、本質(zhì)安全、事故鏈分析、安全事故管理等具體工具的應(yīng)用

掌握行為觀察BBS、危險(xiǎn)預(yù)知KYT、工作安全分析JSA等歐美日韓管理套路

從理念到實(shí)踐，案例化教學(xué)讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)容掌握人人安全的核心要義

學(xué)習(xí)世界級(jí)企業(yè)安全管理精髓，構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的安全系統(tǒng)管理模式

構(gòu)建人人品管在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃。

授課對(duì)象

企業(yè)各部門基層管理者、見習(xí)管理者、安全主管、安全專員等

車間經(jīng)理、車間主管、車間科長(zhǎng)、系長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)以及儲(chǔ)備干部

熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)等管理者尤佳

其他企業(yè)指定的安全儲(chǔ)備人員人員，以及感興趣的人員

授課方式

理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計(jì)劃。

課程內(nèi)容

第一單元 安全意識(shí)賦能

為什么要管安全？

透過帶血的圖片

七大心理，安全問題背后的安全問題

班組安全漫畫活動(dòng)

小組練習(xí)：安全漫游

第二單元 工作安全分析JSA

風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

可能性分析

危害導(dǎo)致事故(事件) 發(fā)生的可能性(L)

后果嚴(yán)重性（S）

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

風(fēng)險(xiǎn)控制措施及實(shí)施期限

（ GB/T15706.1）

小組練習(xí)：LSR風(fēng)險(xiǎn)矩陣

設(shè)備本質(zhì)安全

案例鉆床的安全防護(hù)裝置

案例折彎?rùn)C(jī)的安全防護(hù)裝置

案例CNC機(jī)床安全防護(hù)裝置

案例：機(jī)器人區(qū)域安全防護(hù)裝置

案例卸、碼垛機(jī)【下部】安全防護(hù)

案例電梯主要故障的保護(hù)程序

掛牌上鎖

與上鎖掛牌有關(guān)的意外傷害原因

術(shù)語介紹

隔離工具舉例

啟動(dòng)前安全檢查

啟動(dòng)前安全檢查

第三單元 安全危險(xiǎn)預(yù)知KYT

安全找找看

4R危險(xiǎn)預(yù)知

案例：貨物對(duì)方過高

小組練習(xí)：危險(xiǎn)預(yù)知

晨會(huì)安全唱合

小組演練：安全唱合

第四單元 工作行為觀察BBS

六步觀察法

安全行為觀察卡

小組練習(xí)：行為觀察

某日企行為觀察周期

統(tǒng)計(jì)分析

跟蹤改善

第五單元 安全風(fēng)險(xiǎn)提案STOP

豐田6大傷害

豐田識(shí)別重大危險(xiǎn)發(fā)生的場(chǎng)所及作業(yè)

STOP6 看板管理

小組練習(xí)：六大傷害

虛驚事件的挖掘

“嚇一跳，冒冷汗”記錄講解

風(fēng)險(xiǎn)分布圖示

第六單元 安全事故分析SAA

安全事故鏈條

企業(yè)包裝現(xiàn)場(chǎng)案例

故事經(jīng)過回顧

災(zāi)害連鎖再思考案例經(jīng)過

事故分析/還原事故的七個(gè)關(guān)鍵詞

包裝室的故事工作安全分析對(duì)策表

安全變化點(diǎn)分析

安全變化點(diǎn)分析六步驟

變化點(diǎn)時(shí)序分析工作單

變化點(diǎn)簡(jiǎn)潔分析工作單

單一故障變化分析法

PT-534/535—反應(yīng)堆緊急停堆事件

如何進(jìn)行變化分析舉例

變化分析的優(yōu)劣

小組練習(xí)：安全事故分析

第七單元 安全系統(tǒng)審查SES

SES安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)

SES的三原則

安全標(biāo)準(zhǔn)化及SES體系推進(jìn)手冊(cè)

SES作用

SES的位置

豐田安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)

第八單元 安全賦能行動(dòng)計(jì)劃

什么事項(xiàng)

什么節(jié)點(diǎn)

什么樣的人員……

【分享嘉賓】

把隱患消除在萌芽狀態(tài)

NSK中國(guó)十家工廠安全危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練導(dǎo)師

柳老師

柳草老師—五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家

美國(guó)博能特精益講師

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師

工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員

北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師

系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務(wù)于世界五百強(qiáng)企業(yè)日本松下電器（Panasonic）從事人機(jī)效率方面的提升工作。

a)該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)，生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理

b)同時(shí)參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。

2.[美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意（現(xiàn)美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。

a)該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。

b)期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作，著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場(chǎng)構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。

3.[美國(guó)博能特（Blount）]曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)博能特（Blount）從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評(píng)定、QCC小組活動(dòng)、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。

a)同時(shí)擔(dān)任估國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理，除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外，也多次深入到供應(yīng)商（如德國(guó)CDW，日本紅中、杭州榮欣）進(jìn)行改善革新指導(dǎo)，接受美國(guó)BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill（日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫（ShigeoShingo）同事）的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo)，尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo)，取得了不菲的業(yè)績(jī)。由于柳草老師在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，取得了100%帶鋼的國(guó)產(chǎn)化，為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬人民幣。

b)在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件，為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

c)推動(dòng)了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評(píng)審與發(fā)布會(huì)的工作模式，成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。

d)參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作，協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評(píng)選和認(rèn)定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進(jìn)多個(gè)改善案例，如保證設(shè)備嫁動(dòng)率，以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時(shí)間，印刷工序時(shí)間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫(yī)療baxter]曾服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)的佼佼者百特醫(yī)療，幫助其通過人機(jī)管理、小時(shí)管理、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了

a)裝車平均每天鋁板變形數(shù)下降了70%、故障率下降了61.8%，累計(jì)改善172件

b)滅菌工序異常循環(huán)由0.15%下降到0.08%，累計(jì)改善56件

c)SAPA工序停機(jī)次數(shù)由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計(jì)改善248件

5.[生益科技]曾服務(wù)于覆銅箔板的領(lǐng)先者生益科技，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、WHY-WHY工具分析應(yīng)用、員工技能提升、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了：

a)外觀剪切D線設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少15%，專題訓(xùn)練126次，完成現(xiàn)場(chǎng)大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標(biāo)10%直線下降到2.43%，不良剔除次數(shù)下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務(wù)于傳感器與控制器的寶應(yīng)工廠，幫助其建立維護(hù)基準(zhǔn)、單點(diǎn)課、員工技能提升、現(xiàn)場(chǎng)異常處理、維護(hù)體系構(gòu)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合效率11%的提升。

【老師優(yōu)勢(shì)】

•柳草老師長(zhǎng)期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、價(jià)值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

•柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。

•立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

•柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。

【授課特點(diǎn)】

[實(shí)用有效]：培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會(huì)!

[氣氛活躍]：將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

[學(xué)以致用]：用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價(jià)值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

機(jī) 械：漯河世林冶金機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)

白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食 品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具

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