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課程背景

房地產(chǎn)管理的精細(xì)化是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一

面對成交量不斷萎縮的局面，流動資金日益緊缺，政府限購又限貸

經(jīng)過了黃金十年后，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年

在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下

原來的粗放管理已經(jīng)沒有生存空間了

誰能有效提高管理水準(zhǔn)，誰就能持久留在市場！

加強(qiáng)房地產(chǎn)的精細(xì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石！

也是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段的市場生存要求！

課程收益

戰(zhàn)略上貪婪，想用非常有限的資源做太多的事情；連承諾員工的都不兌現(xiàn)？

愿景模糊，不能向員工清晰呈現(xiàn)出企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖？

員工不知道明年干什么，項目做完了干什么？

優(yōu)秀員工都跳槽了？留下的……

客戶不做挑選，以至于忘記最該珍惜的那群人？

模式上同質(zhì)，競爭對手做什么，我也做什么？

組織架構(gòu)設(shè)計就是畫一個組織架構(gòu)圖？

組織上混亂，不能讓員工清楚地知道自己該做什么？

忙的忙死，閑的閑死，好事?lián)屩桑S多事又沒人干？

公司制度一大堆，就是沒人執(zhí)行？

看了不少管理的書，也上了MBA，為什么管理還是沒有起色？

美好的戰(zhàn)略，為什么總是落不了地？計劃如何與戰(zhàn)略匹配？

為什么一些成本管控的方法無法發(fā)揮作用？

標(biāo)桿企業(yè)的成本管控方法，我們學(xué)不會？

所有和我們合作的分包單位都賺到了錢，就我們虧了？

績效管理很重要，為什么我們不敢做？

地中海風(fēng)情小區(qū)，西班牙風(fēng)格，世界級的全幕墻，我們真的需要嗎？

如何管好和用好：策劃公司、設(shè)計院、造價咨詢公司？

如何管好：施工單位、監(jiān)理公司、物業(yè)公司？

……

課程特色

實用性：三結(jié)合——段傳斌老師以20多年的行業(yè)實操經(jīng)驗，從實際問題出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合具體專業(yè)，以落地實施為目的，為客戶提供切實可行的解決方案，避免企業(yè)管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。

系統(tǒng)性：三協(xié)同——通過梳理企業(yè)的核心價值觀體系、戰(zhàn)略體系，并以此為據(jù)為客戶構(gòu)建一個和諧統(tǒng)一的執(zhí)行系統(tǒng)，從而避免企業(yè)管理的各專業(yè)模塊互不兼容，不能協(xié)同工作的癥結(jié)，走出內(nèi)部各系統(tǒng)相互糾結(jié)的泥沼。

前瞻性：三兼顧——遵照行業(yè)發(fā)展的趨勢，以客戶現(xiàn)狀為起點，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，兼顧企業(yè)的近期、中期和長期目標(biāo)，避免企業(yè)管理目光短淺，過于遷就現(xiàn)狀，走向企業(yè)發(fā)展的快車道。

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理和總監(jiān)以及部門負(fù)責(zé)人。

課程大綱

課前秀

1.為什么發(fā)達(dá)的美國會爆發(fā)金融風(fēng)暴？

2.阿里巴巴VS廣交會央視VS任大炮

3.碧桂園VS星河灣

第一講 系統(tǒng)思考——總統(tǒng)是靠不住的！靠系統(tǒng)制度！構(gòu)建專業(yè)化運營系統(tǒng) 切實提升核心競爭力 從容應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險

開篇案例：房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀招保萬金

1.這些問題誰來考慮？

2.房企老板最關(guān)心的三大問題

3.和龍管理體系

4.和龍悅享：

客戶導(dǎo)向的核心價值觀，我們企業(yè)需不需要？

機(jī)會導(dǎo)向？戰(zhàn)略導(dǎo)向？

1)企業(yè)管理發(fā)展趨勢？

5.實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析：

1)專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化之路如何導(dǎo)入？

2)專業(yè)化的運營平臺如何構(gòu)建？

第二講 搭班子組織管控解析——梳理組織管控鏈，挖掘組織內(nèi)部潛力

1.組織管理——三個轉(zhuǎn)型、客戶導(dǎo)向

開篇案例：房地產(chǎn)各專業(yè)如何看待對方？

沖突型管理架構(gòu)

非系統(tǒng)型管理架構(gòu)

1)架構(gòu)管理常見問題

2)根源：生產(chǎn)型企業(yè)？服務(wù)型企業(yè)？

3)如何解決架構(gòu)管理問題？

案例分享：集團(tuán)管控模式

案例分享：卓越組織架構(gòu)設(shè)計

4)和龍悅享

a)架構(gòu)的扁平程度？

b)專業(yè)分工與項目協(xié)作，專業(yè)資源優(yōu)化配置？

c)架構(gòu)管理系統(tǒng)與運營效率的關(guān)系？

5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

2.計劃管理——從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從結(jié)果到過程

開篇案例：一匹被速度擊敗的黑馬

1)計劃管理誤區(qū)種種

2)計劃管理的四大作用

3)計劃管理的三大境界

4)三級計劃體系

標(biāo)桿案例分享：龍湖項目開發(fā)計劃

標(biāo)桿案例分享：恒大開發(fā)計劃節(jié)點

5)計劃管理系統(tǒng)解析

6)如何對計劃進(jìn)行執(zhí)行與監(jiān)控？

7)和龍悅享

a)公司計劃管理的首要目的？

b)計劃管理的力度與部門墻的厚度？

c)影響工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵因素

8)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

3.全成本管理——好鋼用在刀刃上

開篇案例：龍湖VS保利

綠城資金鏈告急，賣地求生

1)設(shè)計中浪費的17%如何變?yōu)轫椖坷麧櫍?/p>

2)成本管理提升的三階段

3)如何實現(xiàn)有限資源、優(yōu)化配置？

4)房地產(chǎn)項目的全成本解析

標(biāo)桿案例分享：萬達(dá)全成本測算

5)成本管理的流程解析

6)如何明確目標(biāo)成本與責(zé)任成本？

標(biāo)桿案例分享：萬科目標(biāo)成本控制責(zé)任書

7)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系解析

標(biāo)桿案例分享：碧桂園成本管理解析

8)和龍悅享

a)成本管理的六大原則？

b)成本管理的工作重心在事前？事中？事后？

c)動態(tài)成本監(jiān)控？

9)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

a)如何建立成本數(shù)據(jù)庫？

b)項目合約規(guī)劃？

c)責(zé)任成本考核？

4.績效管理——共創(chuàng)輝煌、同享豐盛

開篇案例：彎道超車

1)為什么員工沒有老板賣力氣？

2)績效管理三大原則

3)如何把“蛋糕”分的更好？

標(biāo)桿案例分享：萬科績效管理方案

4)月度計劃考核的落地三招

5)和龍悅享

a)從結(jié)果到過程，過程與結(jié)果孰輕孰重？

b)績效考核管理的公平原則與戰(zhàn)略導(dǎo)向的短期、中期與長期兼顧？

c)績效考核指標(biāo)如何刪繁就簡？

d)組織管控的系統(tǒng)性思考?

6)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

a)如何將每個人的收入與項目結(jié)果掛鉤？

b)客觀的績效考核指標(biāo)與方法？

c)多元主體考核？

第三講 做項目 全程實戰(zhàn)案例解析——項目全生命周期管理：每個價值鏈努力增加效益，步步為贏！

1.項目決策——運籌帷幄 決勝千里：組織決策流程的科學(xué)性與老板決策的藝術(shù)性完美結(jié)合。“三拍”決策，后患無窮。商業(yè)模式與政策導(dǎo)向如何有機(jī)結(jié)合，演繹四兩撥千斤的經(jīng)典案例？

開篇案例：大龍地產(chǎn)的地王鬧劇

萬達(dá)：業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式為王

1)項目決策要小心的陷阱

2)如何避免？

3)項目決策流程解析

標(biāo)桿案例分享：萬達(dá)商業(yè)廣場項目定位報告

4)和龍悅享

a)組織決策的科學(xué)性與老板決策藝術(shù)性？

b)商業(yè)模式與政策導(dǎo)向——廣州白云萬達(dá)廣場

c)投資決策系統(tǒng)+投資分析模型

5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

2.項目策劃——謀定而后動 事半而功倍：項目明確定位和目標(biāo)客群鎖定，從此項目有了主心骨。切記不要被策劃報告忽悠，練就火眼金睛，識別古靈精怪，修成正果。各種版本的策劃報告案例賞析。

開篇案例：千軍萬馬過獨木橋

1)地中海風(fēng)情小區(qū)，西班牙風(fēng)格，世界級的全幕墻，我們真的需要嗎？

2)如何防止被忽悠？

3)項目策劃流程解析

4)和龍悅享

a)項目策劃有必要嗎？

b)項目策劃報告必須解決那些問題？

c)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線復(fù)制VS不同區(qū)域的客戶偏好

5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

3.設(shè)計管理——三星高照 兩手到位：客戶偏好需求、造價成本限額與強(qiáng)制性技術(shù)要求，三者的完美協(xié)調(diào)，才是好的作品。千萬不要以為我們喜歡什么，客戶就喜歡什么。產(chǎn)品總監(jiān)如何從技術(shù)走向管理？

開篇案例：甲方設(shè)計的苦惱

1)設(shè)計管理常見問題

2)設(shè)計管理VS設(shè)計委托

3)設(shè)計管理流程解析

標(biāo)桿案例分享：金地住宅”偷面積”招數(shù)

標(biāo)桿案例分享：龍湖設(shè)計創(chuàng)新總結(jié)

標(biāo)桿案例分享：綠城景觀設(shè)計手冊

標(biāo)桿案例分享：萬科施工圖審查要點

4)和龍悅享

a)三星排序，客戶價值第一？

b)從設(shè)計技術(shù)到設(shè)計委托，到設(shè)計管理？

c)三位一體說起來容易，做起來難？

5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

a)設(shè)計任務(wù)書的三個關(guān)鍵點？

b)設(shè)計管理各階段的成本測算和設(shè)計限額？

c)出圖深度及設(shè)計成本標(biāo)準(zhǔn)？

4.工程管理——三個代表 細(xì)節(jié)致勝：施工驗收規(guī)范與客戶驗收要求之間的差異，我們該如何選擇？甲方、監(jiān)理和施工單位三者關(guān)系如何理順？來自五湖四海的甲方、乙方、丙方，如何統(tǒng)一游戲規(guī)則？

開篇案例：上海樓倒倒，北京樓漏漏

1)工程管理難在哪？

2)甲方工程項目部的角色如何定位？

3)工程管理流程解析

標(biāo)桿案例分享：龍湖工程精細(xì)化管理

標(biāo)桿案例分享：萬科建筑工程質(zhì)量管理要點

標(biāo)桿案例分享：萬達(dá)質(zhì)量通病防治監(jiān)理實施細(xì)則

4)和龍悅享

a)關(guān)鍵點管控系統(tǒng)？

b)總承包合同，保修協(xié)議書？

5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

a)工程配套計劃的管理是否是甲方工程部的責(zé)任？

b)客戶敏感的質(zhì)量問題，我們?nèi)绾侮P(guān)注？

c)保修期內(nèi)的維修是否是甲方工程部的責(zé)任？

5.營銷管理——快樂創(chuàng)新，感動客戶

開篇案例：可口可樂賣什么？

1)營銷管理三大誤區(qū)

2)營銷VS營銷管理？

3)銷售管理的流程解析

標(biāo)桿案例分享：龍湖弗萊明戈銷售總結(jié)

4)營銷方案確定的流程解析

標(biāo)桿案例分享：星河灣跨界營銷

5)和龍悅享

a)全程營銷服務(wù)系統(tǒng)？

b)一站式銷售？

c)體驗式營銷？

6)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

6.客服運營

開篇案例：讓萬科在投訴中完美！

1)產(chǎn)品VS服務(wù)

2)客服VS物業(yè)

3)如何應(yīng)對投訴？

4)如何做好客服管理？

標(biāo)桿案例分享：萬科的第五專業(yè)

5)物業(yè)管理流程解析

標(biāo)桿案例分享：星河灣物業(yè)管家

6)和龍悅享

a)三位一體的客戶服務(wù)系統(tǒng)？

b)客戶資源管理與經(jīng)營？

7)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

a)客戶滿意度提升計劃如何落實？

b)如何在客戶滿意度提升的基礎(chǔ)上經(jīng)營客戶資源，繼續(xù)創(chuàng)造價值？

第四講 現(xiàn)場互動與答疑

1.專業(yè)化運營平臺

2.回顧與小結(jié)

3.經(jīng)典案例分享

段老師

段傳斌老師

房地產(chǎn)管理精細(xì)化培訓(xùn)專家

清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授

實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問

國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師，

廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。

豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗： 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設(shè)計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗

?豐富培訓(xùn)經(jīng)驗：自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務(wù)。

服務(wù)過的企業(yè)：

中信地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、云南冶金集團(tuán)正基地產(chǎn)、內(nèi)蒙古萬力集團(tuán)、大理萬誠地產(chǎn)、云天化集團(tuán)云通地產(chǎn)、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟(jì)寧信昌置業(yè)、安徽新華集團(tuán)華地置業(yè)、中鐵建地產(chǎn)集團(tuán)、天津耀中等地產(chǎn)公司 。

主講課程：

工程類：《房地產(chǎn)精細(xì)管理之工程項目管理》《房地產(chǎn)精細(xì)管理之工程項目管理與成本控制》

運營類：《房地產(chǎn)精細(xì)管理之集團(tuán)管控與區(qū)域公司運營管理》《房地產(chǎn)精細(xì)管理之計劃運營管理》

成本類：《房地產(chǎn)精細(xì)管理之全成本管理》《房地產(chǎn)策劃與設(shè)計階段成本管理》《房地產(chǎn)精細(xì)管理之全程案例解析》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)、實用、實效，好的培訓(xùn)師會引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，段老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動參與和交流，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員。

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