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課程背景：

面對(duì)愈演愈烈的貿(mào)易戰(zhàn)、宏觀環(huán)境不利因素、成本與競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，實(shí)現(xiàn)高效的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須引入創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素。然而，創(chuàng)新并不會(huì)憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須學(xué)習(xí)科學(xué)地創(chuàng)新流程、走出創(chuàng)新的誤區(qū)、打破慣有的思維模式以實(shí)現(xiàn)高效地創(chuàng)新。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的許多問題，僅僅依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)沒有辦法去有效徹底的解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題，正在受到越來越多企業(yè)的重視。沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。不斷地創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)管理水平，是適應(yīng)時(shí)代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。

本課程引導(dǎo)學(xué)員推進(jìn)問題解決理念的創(chuàng)新，掌握問題解決模式與問題解決創(chuàng)新的方法與途徑，提高創(chuàng)新思維能力,提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的效率！

課程收益：

了解創(chuàng)新的定義及創(chuàng)新的誤區(qū)、多角度解讀創(chuàng)新，打破慣有的思維模式；

掌握六大創(chuàng)新思維模式

掌握創(chuàng)新工具結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)案例的使用（4大實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新工具）

掌握提升效率的四大實(shí)戰(zhàn)工具方法

改變提升思維方式、心智模式、工作狀態(tài)

課程對(duì)象：

企業(yè)中基層管理人員：經(jīng)理、主任、班長、組長、工藝員、IE

課程大綱

導(dǎo)入：

1. 觀看創(chuàng)新發(fā)明的視頻：感受創(chuàng)新的魅力

2. 互動(dòng)：如何將9變成6？

引導(dǎo)語：思維僵化，是創(chuàng)新的大敵。突破自我，創(chuàng)新求變，才能產(chǎn)生更大的價(jià)值

第一講：創(chuàng)新思維的概述

一、創(chuàng)新的定義

1. 什么是創(chuàng)新與創(chuàng)造？

2. 測(cè)試：看看你的創(chuàng)新能力打多少分？

二、創(chuàng)新的5大障礙

1. 習(xí)慣思維定勢(shì)

2. 權(quán)威思維定勢(shì)

3. 從眾思維定勢(shì)

4. 書本思維定勢(shì)

5. 自我中心思維定勢(shì)

案例分析：如何移動(dòng)一個(gè)數(shù)字可以讓等式成立？

工廠案例分析：十年沒有改變的作業(yè)指導(dǎo)書，導(dǎo)致效率比同行低40%

三、創(chuàng)新六大思維

1. 發(fā)散思維（立體、橫向、逆向、顛倒思維）

訓(xùn)練：看到了什么？想到了哪些？

2. 收斂思維（集中、求同、聚斂）

訓(xùn)練：棉花糖的游戲

3. 形象思維（想象、聯(lián)想）

訓(xùn)練：根據(jù)圖例，發(fā)揮想象

4. 直覺思維

訓(xùn)練：你肯定撒謊了

5. 靈感思維

6. 邏輯思維

訓(xùn)練：商店購物到底掙了多少錢？

案例分析：思維導(dǎo)圖軟件介紹

第二講：創(chuàng)新工具一：奧斯本檢查表

1. 奧斯本工具模板介紹

2. 如何從九個(gè)維度進(jìn)行分析

3. ECRS改善法則

案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品的改良分析，效益提高60%

第三講：創(chuàng)新工具二：腦力激蕩法

1. 腦力激蕩法的發(fā)展歷史

2. 腦力激蕩法的開展5項(xiàng)原則

3. 腦力激蕩法開展的具體步驟

工具：魚骨圖分析

工具：關(guān)聯(lián)圖分析

工具：行動(dòng)學(xué)習(xí)法

案例分析：噴涂色差的改善方法

第四講：創(chuàng)新工具三：六何法

1. 什么是5W1H?5W2H?5W3H?

2. 六個(gè)角度創(chuàng)新的分析問題（何人、何事、何時(shí)、何地、為何）

3. 經(jīng)典的28問的邏輯分析，抽絲剝繭分析問題

工具：柏拉圖分析

工具：5WHY表

案例分析：焊接時(shí)間長的分析

互動(dòng)案例：車間機(jī)器為什么停了？

第五講：創(chuàng)新工具四：和田十二法

1. 什么是和田十二法？

2. 從十二個(gè)層面創(chuàng)新的分析問題

1）加一加：加高、加厚、加多、組合等。

2）減一減：減輕、減少、省略等。

3）擴(kuò)一擴(kuò)：放大、擴(kuò)大、提高功效等。

4）變一變：變形狀、顏色、次序等。

5）改一改：改缺點(diǎn)、改不便之處。

6）縮一縮：壓縮、縮小、微型化

……

案例分析：約24個(gè)現(xiàn)場(chǎng)案例（電子、機(jī)械、家電、化工、食品、機(jī)電、五金、服裝、電力、煙草等行業(yè)），針對(duì)上面每一個(gè)角度列舉工廠實(shí)際改善來分析

第六講：生產(chǎn)效率提升的四大實(shí)戰(zhàn)落地工具

一、生產(chǎn)效率的指標(biāo)怎么計(jì)算

1. 什么是UPH值

2. 什么是UPPH值

3. 什么是人均產(chǎn)值

4. 什么是OEE/OPE

實(shí)戰(zhàn)演練：計(jì)算A，二條B線的生產(chǎn)效率，比較哪個(gè)高？

二、效率提升4大實(shí)戰(zhàn)工具

1. 工具一：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析

1）概念

2）人體動(dòng)作等級(jí)分析

3）動(dòng)作改善20項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技巧

案例展示：某工廠動(dòng)作改善20個(gè)案例分別展示，提高效率30%以上

2. 工具二：線平衡率分析

1）節(jié)拍的理解

2）木桶理論與線平衡

3）線平衡的計(jì)算公式

4）線平衡10步法

5）線平衡改善工具ECRS

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)試題參數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算線平衡率

案例分析：某上市公司線平衡分析改善后，產(chǎn)量提升48%，人員減少20%的秘籍

討論互動(dòng)：調(diào)高或者調(diào)低流水線的速度，可以提高產(chǎn)量嗎？如何理解的？

3. 工具三：流程圖分析

1）作業(yè)流程圖的符號(hào)表示意義（加工、搬運(yùn)、等待、停滯、檢驗(yàn)）

2）如何制作作業(yè)流程圖？

3）如何改善流程圖？

4）流程圖改善的常用工具和指標(biāo)

案例分析：蘋果筆記本電腦主板的作業(yè)流程圖

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)提示作業(yè)信息，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)畫出作業(yè)流程圖

案例展示：美的集團(tuán)某家電產(chǎn)品流程圖分析

4. 工具四：VSM價(jià)值流分析

1. 精益價(jià)值流基礎(chǔ)理論

2. 一件流的原理及好處

3. 實(shí)施一件流的前提條件

4. 實(shí)施一件流的具體步驟

動(dòng)畫模擬：批量生產(chǎn)與單件流的差異點(diǎn)

案例分析：某工廠沖壓車間一件流生產(chǎn)視頻

討論互動(dòng)：如何在工廠和車間開展一件流

課程總結(jié)與互動(dòng)答疑：

針對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，按照思維導(dǎo)圖進(jìn)行總結(jié)，并提供所講內(nèi)容的工具表單給學(xué)員，提供531行動(dòng)計(jì)劃表?；卮饘W(xué)員的疑問，結(jié)束課程。

李老師

李明仿老師 現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家

23年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

廣東省順德政府特邀專家團(tuán)講師

曾任：廣東精益生產(chǎn)咨詢公司丨 資深顧問師

曾任：臺(tái)灣神達(dá)集團(tuán)（上市）丨 華南廠副總經(jīng)理

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨制造中心主任/供應(yīng)鏈經(jīng)理

清華大學(xué)/華中科技大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/湖南大學(xué)/西南交通大學(xué)/暨南大學(xué) /貴州大學(xué)EDP客座教授/特邀講師

李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn)，8年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。任職期間，通過推行現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，擔(dān)任期貨套期保值操盤手。分別取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……

實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

▲內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司，1年咨詢輔導(dǎo)顧問

1、導(dǎo)入1年的6S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，車間面貌煥然一新，并獲得了2018年中央二套《生財(cái)有道》的專題新聞報(bào)道。

2、導(dǎo)入完善的指標(biāo)考核，形成良好的績效文化體系，品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加，每年訂貨會(huì)業(yè)績?cè)鲩L80%以上。部分經(jīng)銷商被公司直接獎(jiǎng)勵(lì)奔馳寶馬等名車。

▲重慶圣奇融服飾有限公司，2年咨詢輔導(dǎo)顧問

1、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長度，減少人員，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的，定制類服裝交貨周期由35天下降至10天。

2、導(dǎo)入TOC約束理論，針對(duì)全廠的瓶頸工序，實(shí)行例外管理，充分滿足資源，在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達(dá)到1.67。

▲廣亞鋁業(yè)集團(tuán)（廣東佛山），1年咨詢顧問

1、導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，員工離職率從10%下降到1%以下，帶領(lǐng)管理人員查找現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)，一共提出109項(xiàng)整改任務(wù)。整改合格率100%。

2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。實(shí)行配送機(jī)制，減少物料搬運(yùn)時(shí)間。實(shí)行供應(yīng)商送貨，倉庫配送到線邊倉。

▲柳州五菱汽車配套商溯聯(lián)工廠，1年咨詢顧問

1、導(dǎo)入IE手法，調(diào)整產(chǎn)線布局、線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬元提高到8萬元

2、導(dǎo)入低成本自動(dòng)化項(xiàng)目，將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作由機(jī)械手或者機(jī)器人來代替。節(jié)省人力50多人，效率提高3倍。

▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨詢顧問

1、導(dǎo)入班組文化建設(shè)，提高員工的執(zhí)行力，提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立完善的表單管理體系，任何管理納入制度化經(jīng)營模式。并建設(shè)激勵(lì)體系，提升干部和員工的工作積極性。

2、導(dǎo)入線平衡分析，工時(shí)平衡率從56%提高到90%，人員減少20%以上。UPPH值提高58%。

主講課程：

《金牌班組長綜合管理技能提升》

《金牌班組長5項(xiàng)全能》

《卓越PMC——柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制》

《創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升》

《制造業(yè)成本降低34個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法》

《安全生產(chǎn)之風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》

《精益生產(chǎn)之七大浪費(fèi)分析與改善技能提升》

《采購成本降低與談判技巧》

授課風(fēng)格：

豐富性與實(shí)用性：針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識(shí)中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí)。

創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個(gè)新臺(tái)階。

部分服務(wù)企業(yè)：

央企國企：云南煙草、湖南煙草、上海煙草、中國中車株洲所、中國中車青島四方所、中車成都公司、北京排水集團(tuán)、成飛集團(tuán)、沈陽飛機(jī)集團(tuán)、中國鋁業(yè)、淮北煤業(yè)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、深圳自來水集團(tuán)公司、廣州白云機(jī)場(chǎng)、中石化寧波鎮(zhèn)海煉化廠、軍工企業(yè)南京十四所……

上市公司：杭州電纜股份、廣東德豪潤達(dá)、廣東小熊電器、云南恩捷股份、五菱汽車、中順潔柔、惠州勝宏科技、寧波美康生物、無錫亨通光電、深圳長盈精密、深圳和而泰電子、深圳拓邦、廣州歐派家居，昆山華天科技……

知名企業(yè)：魯花集團(tuán)、濟(jì)南輕騎、南京金箔集團(tuán)、上海派能新能源、美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長青集團(tuán)、神達(dá)電腦、臺(tái)灣櫻花、……

電子/電器：深圳拓邦電子、廣東科榮電器、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技……

紡織/鞋服：重慶圣奇融、重慶歐弟、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠，廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……

機(jī)械/五金：中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動(dòng)化、深圳云城電動(dòng)石磨機(jī)械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機(jī)械、奕度自動(dòng)化設(shè)備、看得清視光技術(shù)研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設(shè)備、華陽通機(jī)電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……

家居/建材：鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號(hào)家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟(jì)南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……

汽車/配件：肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……

食品/醫(yī)療：內(nèi)蒙古沙漠之花、廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟(jì)寧市陽春面業(yè)、廈門市甘飴食品、無錫大湯源食品、廣西保冠貿(mào)易、深圳市成得林貿(mào)易、邁瑞醫(yī)療……

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

李老師的課程特點(diǎn)是幽默風(fēng)趣，實(shí)戰(zhàn)落地。我在江門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聽了李老師的2天公開課后，認(rèn)為很有落地效果。特意邀請(qǐng)李老師到我廠給管理人員做內(nèi)訓(xùn)。二天的內(nèi)訓(xùn)課程，大家均反饋，一點(diǎn)也不覺得累。很多枯燥的精益理論，李老師運(yùn)用生活中的案例和工廠的視頻演示，很容易聽懂。另外，李老師還特別喜歡和學(xué)員互動(dòng)，尊重學(xué)員，很多刁難的問題，難不倒有咨詢經(jīng)歷的李老師

——中順潔柔江門工廠 錢總經(jīng)理

李老師親自帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作改善，實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、分析平衡率，運(yùn)用ECRS工具進(jìn)行輔導(dǎo)改善，將線平衡率由63%提高到95%，解決了我們廠的效率提升問題，真正是實(shí)戰(zhàn)專家呀！

——重慶圣奇融服飾 江廠長

大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)一個(gè)流、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成。李老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。

——深圳長盈精密有限公司 梁主任

李老師親自輔導(dǎo)并實(shí)訓(xùn)的班組建設(shè)課程、讓我們的早會(huì)模式煥然一新、提高了員工士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

——廣亞鋁業(yè)有限公司 郭班長

我們以前也開班前會(huì)，但是不規(guī)范。大家站姿東倒西歪的，也沒有士氣。但是李明仿老師的班前會(huì)實(shí)操訓(xùn)練，讓我們的隊(duì)伍精神抖擻。口令統(tǒng)一，士氣高漲，班長講話有邏輯，真的非常感謝李老師的輔導(dǎo)。

——上海派能新能源公司 張主任

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