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課程背景：

企業(yè)競爭日益加劇，人人成為合伙人，人人成為老板，人人成為經(jīng)營者的經(jīng)營方式成為很多企業(yè)的選擇，在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體， 通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營的阿米巴經(jīng)營模式成為越來越多的企業(yè)的選擇。

課程收益：

本課程通過對阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作原理、導(dǎo)入流程、實(shí)施步驟等各項(xiàng)

內(nèi)容的講解，可以讓學(xué)員獲得阿米巴經(jīng)營的各項(xiàng)核心技能和工具，能在本企業(yè)正確做好阿米巴經(jīng)營。

課程對象：

企業(yè)高管及部門負(fù)責(zé)人

課程特色：

課前深入調(diào)查學(xué)員單位經(jīng)營狀況，結(jié)合學(xué)員單位的情況全程進(jìn)行實(shí)操演練。結(jié)合主講老師十九年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是由主講老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的課堂演練，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競賽。

課程大綱

第一講：阿米巴經(jīng)營認(rèn)知

一、企業(yè)競爭環(huán)境的變化

1. 外部競爭環(huán)境的變化

2. 企業(yè)經(jīng)營最可怕的是什么

二、阿米巴經(jīng)營模式

1. 稻盛和夫與阿米巴

2. 人人都成經(jīng)營者的日本京瓷

3. 阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么

4. 阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)勢

三、中國企業(yè)如何實(shí)施阿米巴

1. 實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志

2. 承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)

3. 實(shí)施阿米巴的必備條件

4. 實(shí)施阿米巴的流程與方法

課堂案例：某軟件企業(yè)推行阿米巴情況介紹

第二講：阿米巴的組織劃分

一、將經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

1. 稻盛推行經(jīng)營哲學(xué)是要達(dá)到什么真正目的？

2. 企業(yè)如何做到責(zé)任最大化與收益最大化？

3. 員工如何做到責(zé)任最大化與收益最大化？

4. 經(jīng)營哲學(xué)與生產(chǎn)力的對應(yīng)關(guān)系是什么？

二、阿米巴組織劃分的前提

1. 是不是每個(gè)阿米巴都必須是贏利的組織？

2. 成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？

3. 阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同？

4. 阿米巴經(jīng)營體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么？

三、阿米巴組織的劃分

1. 從哪幾個(gè)維度來劃分阿米巴更能創(chuàng)造高收益？

2. 從合格到卓越：阿米巴如何與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)？

課堂案例：某企業(yè)組織劃分案例

四、阿米巴“巴長”的選擇與培養(yǎng)

1. 普通管理者與“巴長”有什么本質(zhì)區(qū)別？

2. “巴長”必須具備什么能力、素質(zhì)？

3. 如何設(shè)定“巴長”的晉升與調(diào)換機(jī)制？

課堂演練：“巴長”急需提升的能力清單與培訓(xùn)

第三講：阿米巴的經(jīng)營模式設(shè)計(jì)

一、歷史數(shù)據(jù)的收集與分析

1. 收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定

2. 成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

3. 費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義

4. 固定資產(chǎn)、流動資金盤點(diǎn)

二、阿米巴經(jīng)營目標(biāo)的制訂

1. 歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

2. 企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

3. 不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營目標(biāo)？

課堂演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂

三、科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用

1. 如何分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的？

2. 如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？

3. 如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐淼膬?nèi)訌？

課堂案例：不同類型企業(yè)公共費(fèi)用分?jǐn)偘咐?/p>

課堂演練：公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)

四、阿米巴的成本、費(fèi)用控制

1. 如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動力數(shù)據(jù)？

2. 如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用？

3. 如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？

課堂案例：某高新技術(shù)企業(yè)成本降低案例

課堂演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法

五、確立以時(shí)間為核算單位

1. 什么是以時(shí)間為核算單位？為何要這樣？

2. 以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？

課堂演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論

六、內(nèi)部定價(jià)

1. 內(nèi)部定價(jià)有哪些方法？

2. 如何對內(nèi)部交易的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？

3. 如何對內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？

課堂案例：某高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部定價(jià)案例介紹

課堂演練：產(chǎn)品定價(jià)、有償服務(wù)服務(wù)

第四講：阿米巴的推行與團(tuán)隊(duì)激勵

一、成立阿米巴推行委員會

1. 為何要建立阿米巴運(yùn)行委員會而非依靠老板？

課堂演練：推行委員會名單與職責(zé)建立

2. 如何確立阿米巴經(jīng)營體系的推進(jìn)流程與機(jī)制？

二、阿米巴的授權(quán)與監(jiān)督

1. 到底需要授予阿米巴什么權(quán)限？如何授予？

2. 授予之后如何有效監(jiān)控？如何做到不緊不松？

三、阿米巴的經(jīng)營協(xié)議的簽訂

1. 如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營協(xié)議？

2. 為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議？還有誰？

四、阿米巴的團(tuán)隊(duì)激勵

1. 為什么稻盛和夫不強(qiáng)調(diào)阿米巴的經(jīng)濟(jì)獎勵？

2. 如何設(shè)計(jì)基于經(jīng)營哲學(xué)的阿米巴的激勵機(jī)制？

課堂案例：某企業(yè)基于阿米巴經(jīng)營成果的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)案例介紹

課堂演練：阿米巴的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)

楊老師

楊棟老師 通曉運(yùn)營的人力資源管理專家

中山大學(xué)工商管理碩士

美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證高級講師

清華、北大、浙大等高校總裁班,總監(jiān)班特聘高級講師

上海交大重點(diǎn)企業(yè)高管能力提升班特聘高級講師

清華大學(xué)深圳研究生院企業(yè)成長研修中心資深咨詢師

8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

11年人力資源管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：西門子電器管理技術(shù)部主管

曾任：香港仙崎集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任：深圳市精密達(dá)機(jī)械人力資源總監(jiān)

楊棟老師歷任過外資、合資、上市公司的生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)職務(wù)，對企業(yè)事務(wù)管理和人事管理運(yùn)作規(guī)程具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過自身培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對人力資源的3P(崗位、績效、薪酬)有深入研究，還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運(yùn)營、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，善于解決績效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問題，成功對11家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，成功為13家企業(yè)設(shè)計(jì)績效考核體系和薪酬體系，成功為115家企業(yè)進(jìn)行過組織運(yùn)營及目標(biāo)管理等相關(guān)內(nèi)容咨詢，在15年的咨詢、培訓(xùn)過程中，僅人力資源管理授課就多達(dá)600多場次，培訓(xùn)學(xué)員近2多萬人次......

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

● 西門子電器，任生產(chǎn)技術(shù)員、管理技術(shù)部主管，獲電氣助理工程師職稱，擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)員期間負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)、人員、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備調(diào)試等工作，后調(diào)至管理技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的流程優(yōu)化等企業(yè)管理改善內(nèi)容，并主導(dǎo)生產(chǎn)班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)，同時(shí)負(fù)責(zé)引導(dǎo)新進(jìn)生產(chǎn)員工快速融入企業(yè)，為未來高效服務(wù)于公司創(chuàng)造一個(gè)良好的開端。

● 香港仙崎集團(tuán)仙崎紡織公司任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助董事長、總經(jīng)理全面管理兩家服飾企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及品牌運(yùn)營。

● 深圳市精密達(dá)機(jī)械任人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司組織變革、流程優(yōu)化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施、優(yōu)化，以及公司的人力資源管理和品質(zhì)管理工作。

近年來，楊老師專注于企業(yè)管理體系、管理改善咨詢及服務(wù)培訓(xùn)，主要為客戶提供人力資源、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、6S現(xiàn)場改善等咨詢服務(wù)及培訓(xùn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績效管理、崗位分析、薪酬設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等方面的研究有獨(dú)到之處。已服務(wù)的企業(yè)達(dá)200多家。培訓(xùn)及咨詢客戶均為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)。楊老師現(xiàn)為清華大學(xué)深圳研究生院企業(yè)成長研修中心咨詢部實(shí)戰(zhàn)派資深咨詢師、高級講師，負(fù)責(zé)本中心的流程優(yōu)化及精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施，咨詢項(xiàng)目的洽談及實(shí)施。

主講課程：

人力資源類：

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《招聘及面試技巧》

《企業(yè)薪酬與福利管理》

《咨詢式績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《金牌面試官——如何提高招聘精準(zhǔn)度》

通用管理類：

《如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營》

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《如何開展流程優(yōu)化》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練》

《企業(yè)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃的制定》

授課風(fēng)格：

楊老師通過調(diào)研、準(zhǔn)備充分，能將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動內(nèi)容多，能充分調(diào)動學(xué)員的積極性，寓教于樂，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。具備良好咨詢和實(shí)操功底，善于現(xiàn)場解決學(xué)員在課堂中提出各種問題。

部分成功案例：

◆主導(dǎo)金立手機(jī)“流程優(yōu)化加目標(biāo)管理” 項(xiàng)目，幫助金立通信設(shè)備建立了清晰的組織架構(gòu)、完善的流程及報(bào)表系統(tǒng)，助力金立手機(jī)實(shí)現(xiàn)由2億到100億的跨越。

◆主導(dǎo)深圳市愛特愛服飾的“組織變革、流程優(yōu)化及目標(biāo)管理”項(xiàng)目，幫助愛特愛公司建立了完善組織架構(gòu)、運(yùn)作流程及從公司到部門再到崗位的目標(biāo)管理系統(tǒng)，公司李董事長評價(jià)“楊老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)、要求嚴(yán)格，不像原來請的顧問老師光說好話，楊老師改變了我們原來一些依靠人制、較隨意工作習(xí)慣，各項(xiàng)管理已經(jīng)走上正軌。”

◆主導(dǎo)東莞東孚鋼鐵“組織變革、流程優(yōu)化及績效管理”項(xiàng)目，幫助東孚公司的建立了適合東孚公司發(fā)展的組織架構(gòu)及運(yùn)作流程、報(bào)表系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)，受到公司余總經(jīng)理的高度肯定和評價(jià)。

◆主導(dǎo)蘇州驛力機(jī)車科技“組織運(yùn)營管理提升”項(xiàng)目，使一家虧損多年老板準(zhǔn)備放棄的企業(yè)扭虧為盈，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入由4000萬提升至1.2億，2013年將實(shí)現(xiàn)2.5億，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，公司陳董事長評價(jià)說：“楊老師的幫助使公司管理水平提升縮短了3年時(shí)間。”

◆主導(dǎo)東莞立亞達(dá)電子“人力資源管理咨詢”項(xiàng)目，從企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃到組織架構(gòu)調(diào)整、流程梳理、報(bào)表系統(tǒng)建立，成功上線了五金及電子兩大事業(yè)部的績效考核系統(tǒng)，通過將個(gè)人利益與公司利益的掛鉤，大大提高了干部及員工的工作積極性。同時(shí)還為企業(yè)的關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行了面試把關(guān)，企業(yè)還調(diào)整了面試流程，將楊老師的面試把關(guān)作為最后一道關(guān)卡，公司張董事長評價(jià)說：“楊老師的即有戰(zhàn)略高度，能為企業(yè)的發(fā)展找到方向，又能深入一線對各級管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，全公司上上下下都很感謝楊老師的付出，我們要和楊老師長期合作。”

部分服務(wù)客戶：

銀行金融行業(yè): 深圳建行龍崗支行、甘肅省建行、湖南農(nóng)信社、中國農(nóng)業(yè)銀行、深圳光大銀行、深圳農(nóng)商行、武漢漢口銀行、洛河農(nóng)信社、內(nèi)蒙農(nóng)村合作聯(lián)社、建行甘肅全省分行、甘肅農(nóng)信聯(lián)社、杭州農(nóng)商行、揚(yáng)州郵政、北京銀行、湖南省農(nóng)商行、中信銀行蘇州分行、南京中國銀行、安慶農(nóng)商行、中國郵政集團(tuán)公司、廣西農(nóng)信社、常州郵政局、廣州工行、淮安農(nóng)商行、南京紫金農(nóng)商行、上海郵政儲蓄、廣西郵政……

大型國有和上市企業(yè)：招商局集團(tuán)赤灣集裝箱碼頭、國家電網(wǎng)南瑞集團(tuán)、重慶煙草集團(tuán)、昆明煙草集團(tuán)、湖南中石化、阿勒泰電力公司、廣西浦北供電公司、廣西電力局、上海地鐵、沈飛集團(tuán)、上海航空發(fā)動機(jī)制造股份有限公司、白塔機(jī)場、上海地鐵維護(hù)保障有限公司、中國商飛集團(tuán)、華潤北貿(mào)、天津航空、西藏移動、國網(wǎng)通用航空公司、重慶送變電工程有限公司、東風(fēng)集團(tuán)、大慶油田、四川省建筑機(jī)械化工程公司、中建三局成都公司、空港快線、中航油西北公司、淮北煤礦、葛洲壩集團(tuán)公司、大連港集團(tuán)、廣東廣珠西線高速公路有限公司、上海地鐵、四川鐵塔、廣東省機(jī)場管理集團(tuán)、中煙施偉策(云南)再造煙葉有限公司、貴州航天南海科技有限公司、廣州增電電力建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、衡陽中鐵五局二公司、阿壩鐵塔、蘇州張家港中糧油、廈門軌道運(yùn)輸、武漢中鐵十一局、寧波杭州灣大橋、深圳地鐵集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、平高集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力、國家電網(wǎng)…..

高校與政府機(jī)構(gòu)：北京大學(xué)EMBA、清華總裁班、深圳市福田區(qū)城管局、東莞市圖書館、深圳市醫(yī)學(xué)信息中心、魯西人力資源開發(fā)中心、清華教學(xué)中心、浙江大學(xué)總裁班、中交廣州航道、中國航天科技集團(tuán)、廣州市黃埔區(qū)惠民社區(qū)服務(wù)中心、佛山公用事業(yè)控股有限公司、廣州郵電學(xué)院、武漢市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、廣東交通集團(tuán)江中高速……

通訊IT行業(yè)：廣州移動、揭陽移動、深圳電信、惠州電信、汕尾移動、廣東移動、汕頭移動、貴州畢節(jié)聯(lián)通、杭州移動、北京移動、溢洋光電濟(jì)南電信、昆明電信、黔南移動、濟(jì)南網(wǎng)通、河北移動、深圳市奧尊信息技術(shù)、深圳微軟技術(shù)中心、芯微技術(shù)（深圳）、深圳市郵電設(shè)計(jì)院、深圳市瑞柏泰電子、深圳市東深電子技術(shù)、深圳市鴻波通信投資控股、深圳市圖敏實(shí)業(yè)、廣東奧尊金融設(shè)備、南方數(shù)碼科技、深圳市群力通信技術(shù)、深圳市毅興科技、天運(yùn)網(wǎng)軟件科技(深圳)、深圳市音樂經(jīng)典科技、深圳市聯(lián)盛智能系統(tǒng)科技、趕集網(wǎng)、福建蘭庭網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、廣州美電貝爾科技股份集團(tuán)有限公司、廣州拉卡拉、深圳九龍福科技公司、大連橫河信息、國網(wǎng)青海省電力公司信息通信公司、深圳市錢爸爸金融控股有限公司、成都成飛集成科技公司、浙江電信、蛇口通訊、中國信保天津分公司、成都移動、藍(lán)創(chuàng)科技……

知名民營企業(yè)：萬寶集團(tuán)、宜昌東陽光實(shí)業(yè)有限公司、金立手機(jī)、以純服飾、廣東品勝電子、彭氏化妝品、正佳物流、深圳市新達(dá)微電子、廣東格美淇電器、深圳市華新彩印、深圳天尚服飾、深圳市萬港物流發(fā)展、南方數(shù)碼科技、深圳市昌毅航空、大田國際運(yùn)輸代理、珠江國際貨運(yùn)代理有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、青島啤酒、聯(lián)寶（合肥）電子科技有限公司、廣西圣保堂健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司、杭州中美華東制藥有限公司、廣州丹姿、江蘇龍城精鍛有限公司、武漢美好置業(yè)、上海復(fù)宏漢霖生物技術(shù)股份有限公司、中山市物資集團(tuán)有限公司、武漢華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、荊州弘晟光電、江蘇錦華集團(tuán)、東莞新溢眼鏡制造有限公司、北京長久集團(tuán)、錦藝地產(chǎn)、寧波公交總公司、蒂森克虜伯電梯股份有限公司、風(fēng)行牛奶、咸寧榮萬盛投資有限公司、蘇州華啟有限公司、珠海湯臣倍健、杭州東華鏈條集團(tuán)、南寧廣西水利電力建設(shè)、山東京博控股股份有限公司、華潤雪花啤酒運(yùn)城公司、上海城投水務(wù)集團(tuán)、錫林河化工、湖南輕鹽、珠海國洋食品有限公司、珠海恒基達(dá)鑫國際化工倉儲股份有限公司、河南博元電力科技股份有限公司、富德生命人壽、新疆遠(yuǎn)大華美公司……

港臺企業(yè)：先豪國際集團(tuán)、美時(shí)辦公家具、譽(yù)銘精密工業(yè)（深圳）、東莞萬盛電子、深圳市友信精密機(jī)械、東茂電子(深圳)、國匯物流、巨偉光學(xué)工業(yè)(深圳)、豪勁集團(tuán)、創(chuàng)富錄像帶(深圳)、仙迪(香港)國際化妝品集團(tuán)、愛特愛服飾（深圳）、仙崎紡織（中山）……

鋼鐵、機(jī)械、汽車行業(yè)：廣州白木汽車零部件、深圳市友信精密機(jī)械、蘇州驛力機(jī)車、東莞東孚鋼鐵、廣州飛肯摩托車有限公司、湖南廣汽順捷物流有限公司、山東豐源輪胎制造股份有限公司、杭州東風(fēng)裕隆汽車有限公司、海口海航斯提斯噴漆、成都一汽、一汽大眾、華菱安米汽車板……

電子電器行業(yè)：金立手機(jī)、歐姆龍電子、廣東格美淇電器、深圳市凱創(chuàng)電子、深圳市哈維斯機(jī)電、廣東品勝電子（原德先電子）、深圳市威利康寬頻技術(shù)、深圳市晨虹電子、深圳市華譽(yù)興電子、東茂電子(深圳)、東莞聲陽電子五金、深圳市金芝電子、東莞萬盛電子、深圳和林電子、溢洋光電（深圳）有限公司、品格衛(wèi)廚、vivo手機(jī)、弘凱光電、深圳景旺電子、福日電子、格力電器、華陽通用電子、海信電子……

石油化工行業(yè)：深圳興利涂料、深圳市輝赫涂料、江蘇索普集團(tuán)、延長油田……

其他：深圳市東潤建筑工程、深圳市世紀(jì)村物業(yè)管理、廣州森島新型塑料建材、深圳市宏商新材料、深圳市鑫銳朝陽科技、中山市同益飾品、深圳市萬永聯(lián)集裝箱、深圳市源鑫實(shí)業(yè)、深圳市藍(lán)盾實(shí)業(yè)、深圳市創(chuàng)世華能、深圳市音樂經(jīng)典科技、友和道通實(shí)業(yè)、深圳市志美實(shí)業(yè)、深圳沙河房地產(chǎn)、深圳市東西方食品、成都家具協(xié)會、大連港礦石碼、頭福州永輝超市、中山金馬科技、廣東天安工程監(jiān)理、深圳出版發(fā)行集團(tuán)、四川六合鍛造股份有限公司……

歐美企業(yè)：聯(lián)邦快遞、阿爾斯通……

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